一些企業(yè)的安全管理工作當(dāng)中存在著混亂的情況,多企業(yè)當(dāng)中安全管理部門形同虛設(shè),并沒有將安全職責(zé)落實(shí)到實(shí)處。雖然有一些企業(yè)成立了安全管理部門,但是安全管理部門形同虛設(shè),很多部門內(nèi)部存在著混亂的局面,一些管理人員在管理方面也不專業(yè),缺乏必要的安全知識儲備,有一些企業(yè)的安全管理人員,甚至?xí)砑鏀?shù)職,因此也流于形式。安全管理部門對于安全管理的責(zé)任,并沒有落實(shí)到實(shí)處,只是片面地落實(shí)在口頭宣講上,只是在不斷地重復(fù)一些原則性和一般性的職責(zé),并沒有從安全的出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的工作,很多時候工作只是在逃避安全檢查。在企業(yè)的安全培訓(xùn)工作當(dāng)中也存在著一定的問題,企業(yè)的安全培訓(xùn)工作相對來說較為重要,但是在實(shí)際工作當(dāng)中卻與理想相差甚遠(yuǎn)。很多企業(yè)的安全管理工作存在著力度不夠的情況,大多數(shù)只是在走走過場,根本沒有將相關(guān)的法律法規(guī)落實(shí)到實(shí)處,也沒有對于相關(guān)的員工進(jìn)行必要的考核和考試,因此在實(shí)際的管理過程中收效甚微。 在化工區(qū)內(nèi),不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動用。太原能源營運(yùn)安全培訓(xùn)課程
化工操作是完成安全生產(chǎn)的主要過程,其生產(chǎn)任務(wù)就是執(zhí)行操作規(guī)程完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及工藝指標(biāo)。化工生產(chǎn)人員應(yīng)該做到:熟練掌握生產(chǎn)工序的工藝流程及現(xiàn)場工藝設(shè)備、各種物料管線功能、流向。生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。牢記各類生產(chǎn)工藝指標(biāo)〈不得記錯、用錯或更改)。班前做好上崗前的工藝、設(shè)備巡檢,及時了解上個班生產(chǎn)及工藝設(shè)備情況。班中按生產(chǎn)工藝要求,認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場工藝、設(shè)備運(yùn)行的巡檢,并準(zhǔn)時翻巡檢牌。班中精心操作。并按時真實(shí)填寫各時段的《崗位原始記錄報表》中的各項(xiàng)內(nèi)容。交班前必須在《交接班記錄本》上詳細(xì)記錄本班生產(chǎn)情況,特別是出現(xiàn)的生產(chǎn)異常(機(jī)械故障、泄露、工藝超溫、超壓、電氣儀表故障等〉,并將上述情況口頭交代接班。班中生產(chǎn)出現(xiàn)的異常和故障應(yīng)及時處理并通知當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)。會正確使用消防器材和各類呼吸器。生產(chǎn)中因有毒有害介質(zhì)泄漏引起的人員中毒、火災(zāi)等事故應(yīng)立即按照《光伏硅生產(chǎn)緊急預(yù)案》處理處置。不是自己分管的設(shè)備,千萬不要動。電氣、儀表故障通知電氣、儀表值班人員維修,化工操作人員不得自己檢修。生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙和火種存在。操作室嚴(yán)禁崗位操作人員離崗、脫崗、竄崗、睡崗。 上海化工營運(yùn)安全公司安全管理工作主要是從防止生產(chǎn)勞動中存在物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、以及管理缺陷三個方面。
倉儲安全管理,要實(shí)行“7S”管理、“7S”開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動、“7S”的第六項(xiàng)是安全活動,安全活動的宗旨是︰清潔隱患,排除險情,預(yù)防事故的發(fā)生。安全活動的目的是保障員工的人身安全,保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行,同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。安全就是要維護(hù)人身與財產(chǎn)不受侵害,以創(chuàng)造一個零故障,無意外事故發(fā)生的工作場所。實(shí)施的要點(diǎn)是:不要因小失大,應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理制度;對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練;勿以善小而不為,勿以惡小而為之,全員參與,排除隱患,重視預(yù)防。"7S”的適用范圍:各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子本檔,網(wǎng)絡(luò)等的管理。所以我覺得倉儲安全管理有必要開展“7S”活動、不管是開展一項(xiàng)活動還是開展宣傳教育工作,都離不開一個人的素養(yǎng),也就是“7S”中的第五項(xiàng)、素養(yǎng)即教養(yǎng),努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),這是“7S”活動的主。
在化工行業(yè),作為生產(chǎn)前線的車間設(shè)備管理人員必須做到及時巡回檢查,并做好記錄,發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常問題,及時發(fā)出異常情況反饋單,并就存在的問題制定糾正和預(yù)防措施,予以整改。作為設(shè)備管理的職能部門就該做到每周至少檢查一次,而其它的相關(guān)部門(比如安全管理部門)應(yīng)每月組織一次綜合安全大檢查,并不定期檢查設(shè)備運(yùn)行及安全管理狀況。作為操作人員必須掌握設(shè)備操作的“四懂、三會”﹔做到持證上崗;嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動、運(yùn)行與停車,嚴(yán)禁違章操作;堅守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄;認(rèn)真做好設(shè)備潤滑工作,并做好記錄。設(shè)備潤滑應(yīng)嚴(yán)格按“五定”、“三過濾”執(zhí)行;嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,將班內(nèi)所有情況交接清楚;經(jīng)常擦拭設(shè)備的各個部件,使其無油垢、無漏油,運(yùn)轉(zhuǎn)靈活,及時消除設(shè)備的跑、冒、滴、漏。作為維修人員應(yīng)主動了解設(shè)備運(yùn)行狀況,并定時、定點(diǎn)檢查。維修或操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常;應(yīng)立即檢查原因,及時上報有關(guān)部門或人員,在緊急情況下,應(yīng)采取果斷措施或立即。停車,不弄清原因、不排除故障,不得盲目開車。 《安全生產(chǎn)法》對不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)不得從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。
化工生產(chǎn)中防火防爆的基本原則和方法:消除危險源;限制火災(zāi)爆發(fā)的蔓延;及時疏散人員和物資﹔迅速撲滅火災(zāi)。化工生產(chǎn)中所需滅火器材有哪些? 泡沫滅火器︰適用于撲救可燃液體(石油產(chǎn)品)及一般的固體物質(zhì),以撲滅油類火災(zāi)有效; 二氧化碳滅火器︰適用于著火范圍不大的油類火災(zāi),可燃物質(zhì)火災(zāi); 1211滅火器∶適用于撲救易燃?xì)怏w、液體、電氣設(shè)備、化工油漆等;干粉滅火器︰適用于易燃、可燃?xì)怏w的火災(zāi),具有壓力的液體和氣體設(shè)施,如輸油管、一般可燃固體物質(zhì);黃沙∶撲滅不宜用水的化學(xué)物品及初起的電氣火災(zāi)?!秳趧臃ā穼β毠ぴ趧趧颖Wo(hù)方面,勞動者應(yīng)當(dāng)執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生規(guī)程,遵守勞動紀(jì)律和職業(yè)道德。合肥化工廠營運(yùn)安全咨詢
勞動保護(hù)的范圍專指在生產(chǎn)勞動過程中對職工人身安全與健康的保護(hù)。太原能源營運(yùn)安全培訓(xùn)課程
從當(dāng)前化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理來看,首先要說的是化工企業(yè)的安全意識淡薄,化工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的工作,并沒有予以足夠的重視,這主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有較高的安全意識,在生產(chǎn)的過程中只片面地追求眼前的利益,并沒有對安全工作予以足夠的重視,更沒有認(rèn)識到相關(guān)事件的`后果[1]。在日常生產(chǎn)過程中,只將安全第一的口號落實(shí)在口頭上,并沒有將其深入到具體工作中。在進(jìn)行—些承包制,一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及短期行為較為嚴(yán)重,只苛求自己任期內(nèi)不出事故,但對于一些安全事故隱患卻視而不見,對于進(jìn)行長遠(yuǎn)的安全規(guī)劃和必要的安全投入也并不重視。從企業(yè)安全管理人員來分析,企業(yè)的安全管理人員缺乏必要的知識儲備,同時也沒有較好的安全意識,再加上一些員工自身的文化素養(yǎng)相對較低,專業(yè)技能也不過硬,這也為相關(guān)的安全事故埋下了隱患。 太原能源營運(yùn)安全培訓(xùn)課程
乘乘(上海)企業(yè)管理咨詢有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,集企業(yè)奇思,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,繪畫新藍(lán)圖,在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù),信奉著“爭取每一個客戶不容易,失去每一個用戶很簡單”的理念,市場是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命,在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,全體上下,團(tuán)結(jié)一致,共同進(jìn)退,**協(xié)力把各方面工作做得更好,努力開創(chuàng)工作的新局面,公司的新高度,未來乘乘企業(yè)管理供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績,也不足以驕傲,過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),才能繼續(xù)上路,讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,放飛新的夢想!