在化工行業(yè)，作為生產(chǎn)前線的車間設(shè)備管理人員必須做到及時(shí)巡回檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常問題，及時(shí)發(fā)出異常情況反饋單，并就存在的問題制定糾正和預(yù)防措施，予以整改。作為設(shè)備管理的職能部門就該做到每周至少檢查一次，而其它的相關(guān)部門(比如安全管理部門)應(yīng)每月組織一次綜合安全大檢查，并不定期檢查設(shè)備運(yùn)行及安全管理狀況。作為操作人員必須掌握設(shè)備操作的“四懂、三會(huì)”﹔做到持證上崗;嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行與停車，嚴(yán)禁違章操作;堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄;認(rèn)真做好設(shè)備潤滑工作，并做好記錄。設(shè)備潤滑應(yīng)嚴(yán)格按“五定”、“三過濾”執(zhí)行;嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，將班內(nèi)所有情況交接清楚;經(jīng)常擦拭設(shè)備的各個(gè)部件，使其無油垢、無漏油，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，及時(shí)消除設(shè)備的跑、冒、滴、漏。作為維修人員應(yīng)主動(dòng)了解設(shè)備運(yùn)行狀況，并定時(shí)、定點(diǎn)檢查。維修或操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常;應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門或人員，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即。停車，不弄清原因、不排除故障，不得盲目開車。 《勞動(dòng)法》對職工在勞動(dòng)保護(hù)方面，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德。青島供應(yīng)鏈營運(yùn)安全咨詢價(jià)格

    安全對于每個(gè)人來說都不會(huì)陌生，而對一個(gè)化工企業(yè)來說，它包含的意義尤為深刻。我們天天都在生產(chǎn)，時(shí)時(shí)處處談到的都是安全，它帶給了我們企業(yè)發(fā)展的美好前景，同時(shí)又凝聚了太多人的牽掛和責(zé)任，每一個(gè)化工企業(yè)的建設(shè)者都能感受到這份責(zé)任的重大。安全系于責(zé)任，責(zé)任重于泰山。失去了責(zé)任，隨之而來的就是哭聲、是血淚，是家庭的破碎，是企業(yè)的泥潭，是社會(huì)無法承受之重。責(zé)任多一分，隱患少十分。讓我們一起，擔(dān)起責(zé)任，守護(hù)健康，呵護(hù)生命!許許多多的安全生產(chǎn)事例，使人深深感受到安全所帶來的深刻含義。安全就意味著責(zé)任，一個(gè)人的安全不僅是對自己負(fù)責(zé)，更多地是對關(guān)心你的家人負(fù)責(zé);安全又等同于效益，我們更能體會(huì)到安全生產(chǎn)帶給化工企業(yè)的勃勃生機(jī)。不管你在什么崗位，不管你從事什么工作，請看到事故的危害、平安的可貴。讓我們用責(zé)任，來呵護(hù)身邊每一個(gè)生命。 合肥化工營運(yùn)安全聯(lián)系電話設(shè)備維護(hù)的“十字作業(yè)法”是清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐。

    近幾年來，公司嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，不間斷地舉辦各類培訓(xùn)，培養(yǎng)員工“我要安全”的意識(shí)，提高“我會(huì)安全”的能力。下屬廠區(qū)始終以安全工作為中心，堅(jiān)持“從零開始、向零奮斗”的安全理念，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，反對“雙違”，加強(qiáng)安全監(jiān)督，做到“三不傷害”，是每天早會(huì)上各級領(lǐng)導(dǎo)必提的話題。苦口婆心般將我們每天的工作內(nèi)容和需注意的事項(xiàng)叮囑到點(diǎn)滴入微，每一個(gè)工段、生產(chǎn)崗位的安全，都是上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至班組員工為關(guān)心的問題。愛企業(yè)、愛工作、愛生活這是我們每一個(gè)職工的心聲!企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，離不開每位職工的謹(jǐn)小慎微?！氨ＷC安全生產(chǎn)，防患于未然”是為了我們的明天更美好!但是，盡管如此，違章現(xiàn)象還是時(shí)有發(fā)生，起始于辛勞，歸結(jié)于平淡是對我們這些保證安全生產(chǎn)的員工比較好的寫照。智者是用經(jīng)驗(yàn)防止事故，愚者是用事故總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。直到如今，不少單位和家庭仍無法走出重大損失和失卻親人所帶來的痛和悲。

    隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷高速發(fā)展，國內(nèi)化工企業(yè)的發(fā)展也步入了快車道，由原來的弱小不斷走向強(qiáng)大．并逐漸與國際化工市場接軌．無論是生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量還是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)等均得到了大幅度的提高與發(fā)展．新項(xiàng)目的建設(shè)更是如火如茶．這使得國內(nèi)的化工市場迅速飽和，化工產(chǎn)品銷售經(jīng)歷了一個(gè)從丕愁銷到銷丕出的過程，在市場競爭異常激烈的過程史,化工企業(yè)面臨著產(chǎn)品如何在競爭史勝出，企業(yè)如何在競爭中生存的這一難題.于是國內(nèi)的化工企業(yè)開始越來越多的關(guān)注化工產(chǎn)品的品牌營銷策略問題。在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，營銷對于一個(gè)企業(yè)運(yùn)作與發(fā)展的作用已經(jīng)越來越明顯，一個(gè)適合本企業(yè)發(fā)展的營銷戰(zhàn)略思維能夠幫助企業(yè)茁壯成長,將把企業(yè)引向成功之路。近年來，雖然營銷戰(zhàn)略、思維創(chuàng)新不斷，而且也從不同方面反映了對營銷問題的新見解，但是由于化工產(chǎn)品市場的特殊性，化工企業(yè)一直在實(shí)踐中探索適合于化工業(yè)的營銷戰(zhàn)略和思維。 化工生產(chǎn)中，掌握預(yù)防事故的基本原則可根除事故發(fā)生。

生產(chǎn)勞動(dòng)是人類社會(huì)賴以生存社發(fā)展的基礎(chǔ)，安全問題是隨著生產(chǎn)的出現(xiàn)而產(chǎn)生，隨著生產(chǎn)和技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展。安全管理是生產(chǎn)發(fā)展到一定水平，才逐漸形成的—項(xiàng)專業(yè)管理。人類在進(jìn)化過程中，為了生存，逐漸的使用一些十分簡單工具，安全問題并不突出，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)工具逐漸被機(jī)械代替，事故不斷出現(xiàn)，事故造成損失和人員傷亡越來越大，越來越嚴(yán)重。特別是18世紀(jì)中葉，英國發(fā)明了蒸汽機(jī)而引起的工業(yè)轉(zhuǎn)型以后，手工生產(chǎn)逐漸被大規(guī)模的機(jī)器所代替。安全生產(chǎn)事故和人員傷亡事故也隨著增加。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，工業(yè)發(fā)展速度加快，重特大工業(yè)事故不斷發(fā)生，已成為世界上嚴(yán)重問題之一，特別是石油化工和核能的和平利用興起以后，重特大安全生產(chǎn)事故給企業(yè)直至社會(huì)，帶來的危害更大。安全管理工作主要是從防止生產(chǎn)勞動(dòng)中存在物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、以及管理缺陷三個(gè)方面。青島能源營運(yùn)安全培訓(xùn)

我國確立的安全生產(chǎn)方針是安全第一，預(yù)防為主。青島供應(yīng)鏈營運(yùn)安全咨詢價(jià)格

    化工企業(yè)從其制造方式上講，屬于典型的流程型制造行業(yè)，有著自身的運(yùn)營特點(diǎn)和對ERP軟件功能的特殊要求。正確分析其行業(yè)的差異性，了解其對軟件的功能需求，對正確選擇軟件，成功實(shí)施ERP系統(tǒng)將起到十分重要的作用。BOM的特殊性離散制造企業(yè)用的是樹狀層次型結(jié)構(gòu)BOM，它是一種靜態(tài)、固定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。其特點(diǎn)是:產(chǎn)品物料較多:物料層次復(fù)雜。不管BOM有多少層，但它的物料數(shù)量、物料型號(hào)、生產(chǎn)過程固定，可能會(huì)有少數(shù)的代用件，但總體上是固定的，如有變化，則需要修改設(shè)計(jì)。我們把化工產(chǎn)品BOM稱之為配方(recipe或formula)。其特點(diǎn)是:產(chǎn)品配方多:但加工層次少。由于物料反應(yīng)機(jī)理、設(shè)備、環(huán)境、操作等方面的原因，使得流程制造過程的波動(dòng)性較大，所以配方需要在生產(chǎn)過程中做動(dòng)態(tài)調(diào)整。另外，化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不能用樹狀的層次型結(jié)構(gòu)來描述，特別是復(fù)雜的化工企業(yè)的BOM則需要用鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)(單鏈?zhǔn)交蚨噫準(zhǔn)?來表示，即將產(chǎn)品制造全過程所需經(jīng)過的生產(chǎn)路線定義為一個(gè)流程規(guī)格，每個(gè)流程規(guī)格有各個(gè)生產(chǎn)階段(為邏輯階段)，階段的粗細(xì)可根據(jù)企業(yè)的具體生產(chǎn)情況、管理需求、計(jì)量統(tǒng)計(jì)手段而定。青島供應(yīng)鏈營運(yùn)安全咨詢價(jià)格

乘乘（上海）企業(yè)管理咨詢有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力，乘乘企業(yè)管理供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！