密度與規(guī)模缺一不可，規(guī)避規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的拐點(diǎn)便利店行業(yè)是一個(gè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，更是密度經(jīng)營(yíng)的行業(yè)。規(guī)模不等于規(guī)模經(jīng)濟(jì)（Scaleeconomy）。無(wú)人便利店在資本的驅(qū)動(dòng)下容易走到一個(gè)誤區(qū)：簡(jiǎn)單的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。實(shí)際上，規(guī)模可能不經(jīng)濟(jì)。比如XX盒子，全國(guó)各地到處鋪設(shè)盒子，看起來(lái)有規(guī)模，但是分散式的規(guī)模帶來(lái)巨大的供應(yīng)鏈倉(cāng)配管理成本。如7-11所倡導(dǎo)的“高密度開(kāi)店”策略一樣，無(wú)人便利店應(yīng)通過(guò)高密度開(kāi)店來(lái)提升規(guī)模，降低成本。無(wú)人便利店的客群、溫度與顏值無(wú)人便利店與有人便利店終發(fā)展方向是一致的，也可能是殊途同歸，一定是邁向智慧便利店，也就是便利店的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)下少人／無(wú)人便利店的重點(diǎn)客群：１）一二線城市；２）一二線城市的８０，９０后的年輕人。無(wú)人便利店的特性迎合了這些年輕人的消費(fèi)心理。便利店作為城市生活的驛站，白領(lǐng)的第三空間，不能成為冷冰冰的盒子或柜子，而應(yīng)該在調(diào)性設(shè)計(jì)上凸顯溫馨、溫度，甚至需要有少人的服務(wù)。同時(shí)在空間設(shè)計(jì)上營(yíng)造出購(gòu)物的欲望，有停下腳步“打卡”的沖動(dòng)，還要有成為短暫歇息與放松心情的空間。無(wú)人便利店不再只是“便利店”未來(lái)的便利店不再分有人便利店與無(wú)人便利店。在科技驅(qū)動(dòng)下。無(wú)人超市到底是什么？衢州無(wú)人超市效果如何

    但是在人效、坪效、利潤(rùn)上如果能超越傳統(tǒng)便利店，高投入，高產(chǎn)生出，那就是成功的商業(yè)模式。當(dāng)然為了加快回收周期，無(wú)人便利店必須在選品與銷(xiāo)售上加大力度，提升毛利與日商水平。無(wú)人便利店本質(zhì)還是便利店，為消費(fèi)者服務(wù)，為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值才是。這個(gè)宗旨不能迷失。走出迷霧，前途光明這是一條充滿荊棘的賽道，跨過(guò)去就是康莊大道。未來(lái)零售呈啞鈴狀發(fā)展，一端是大型的購(gòu)物中心（shoppingmall），一端是密集分布的功能小店（包含便利店、奶茶店等），中間的社區(qū)超市或區(qū)域超市逐步萎縮，這個(gè)趨勢(shì)已經(jīng)在歐美、國(guó)內(nèi)日趨明顯。誰(shuí)離消費(fèi)者越近，誰(shuí)越能了解消費(fèi)者，越能滿足消費(fèi)者的需求。從這個(gè)意義上看，便利店是目前、接近消費(fèi)者的小業(yè)態(tài)，構(gòu)成所謂的“建筑級(jí)零售”。2018年中國(guó)便利店實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額2,264億元，門(mén)店數(shù)量達(dá)到12萬(wàn)家，行業(yè)增速達(dá)到19%，在零售各業(yè)態(tài)里，發(fā)展速度應(yīng)該是突出的。無(wú)人便利店，用大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)傳感，以及5G技術(shù)等來(lái)驅(qū)動(dòng)全鏈路的數(shù)字化、智能化，降低成本、提高效率、提升體驗(yàn)，這種創(chuàng)新與變革也會(huì)影響到周邊其他零售業(yè)態(tài)。方向與趨勢(shì)正確。但是無(wú)人零售，要還零售以零售。無(wú)人便利店需要從如下方面苦下功夫。江蘇無(wú)人超市如何收費(fèi)無(wú)人超市固然有優(yōu)勢(shì)，但在很多場(chǎng)景中，自動(dòng)售貨機(jī)也有其不可替代的作用。

無(wú)人超市在現(xiàn)代社會(huì)中其實(shí)算是不可或缺的一部分了。比起傳統(tǒng)的商超經(jīng)營(yíng)模式，大數(shù)據(jù)運(yùn)算顯然更客觀、更可靠、更有借鑒性。借助APP線上銷(xiāo)售，多渠道發(fā)展，提高生存空間。傳統(tǒng)商超基本上都是線下經(jīng)營(yíng)，即便有些商超建立了自己的網(wǎng)站，也往往難以做到信息及時(shí)更新、客服及時(shí)接待?；菘吐?lián)華無(wú)人超市研發(fā)手機(jī)APP軟件并有大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)支持，企業(yè)總部還有專(zhuān)人負(fù)責(zé)APP運(yùn)營(yíng)。顧客可以隨時(shí)在APP端口訂購(gòu)商品，馬碼無(wú)人超市會(huì)迅速安排專(zhuān)人送貨上門(mén)，讓顧客享受比電商平臺(tái)更快捷、安全的服務(wù)。通過(guò)以上的介紹，你是否已經(jīng)初步了解了惠客聯(lián)華無(wú)人超市這樣的一個(gè)項(xiàng)目，它是否符合你心中所想。你是否有多心動(dòng)？趕緊加入吧！如果你還有疑問(wèn)，不妨到總部進(jìn)行實(shí)地考察，相信他們會(huì)消除你的一切困惑。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，人們的需求也發(fā)生了巨大的改變，在這個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)環(huán)境中，多元化、便捷、高速成為現(xiàn)代人們的終消費(fèi)訴求。如何達(dá)成人們的這種訴求成為當(dāng)今所有企業(yè)所頭疼的問(wèn)題，直到惠客聯(lián)華無(wú)人超市）的出現(xiàn)。分析顧客的消費(fèi)行為及傳統(tǒng)商超經(jīng)營(yíng)模式的弊端和不足，建立了成熟的新零售模式，給眾多的同行們指引了一個(gè)方向。那么馬碼無(wú)人超市又有什么特別之處，讓它收獲到現(xiàn)在的成功呢？

    其中便利店銷(xiāo)售額增速反而并未受到明顯影響。2017年便利店增速達(dá)到12%，連續(xù)第八年保持兩位數(shù)左右的水平。便利店占實(shí)體零售額的比重也逐年上升，由2006年的。由此可見(jiàn)，便利店經(jīng)濟(jì)反而是實(shí)體經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)穩(wěn)前進(jìn)的。便利店經(jīng)濟(jì)的發(fā)展引來(lái)巨頭們的青睞，紛紛開(kāi)始在這個(gè)行業(yè)有所行動(dòng)。比如阿里早之前就推出了針對(duì)社區(qū)店的零售通業(yè)務(wù)，如今又推出天貓小店。京東積極在線下打造京東便利店，家電巨頭蘇寧也宣布進(jìn)入便利店行業(yè)，推出蘇寧小店。雖說(shuō)它們都有開(kāi)設(shè)線下便利店，但在這之中，無(wú)人便利店的興起更加吸引資本的注意力。2018年無(wú)人便利店好像迎來(lái)生機(jī)，不少創(chuàng)業(yè)公司又迎來(lái)資本市場(chǎng)的新一輪的融資熱潮。2018年3月，無(wú)人便利店運(yùn)營(yíng)商“便利24”完成千萬(wàn)級(jí)美元Pre-A輪融資，投資方為紅杉資本中國(guó)。2018年6月，無(wú)人便利店品牌“EasyGo未來(lái)便利店”已完成A輪。2018年6月，無(wú)人便利品牌“在樓下”完成千萬(wàn)級(jí)美元A+輪融資，本輪融資由IDG資本、創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合領(lǐng)投，元璟資本跟投。2018年7月，無(wú)人便利店運(yùn)營(yíng)商“金姜便利Ginger”獲羿海投資A輪融資。無(wú)人便利店似乎又成了資本新一輪的搶奪焦點(diǎn)，具體有哪些優(yōu)勢(shì)讓它成為資本市場(chǎng)追捧對(duì)象呢？以下三個(gè)方面因素值得關(guān)注。 你知道無(wú)人超市是怎樣運(yùn)作的嗎?

    為何便利店一定要做24小時(shí)，又為何偏愛(ài)夜間無(wú)人？便利店行業(yè)近年來(lái)熱衷于通過(guò)技術(shù)手段解決夜間無(wú)人值守問(wèn)題，其根本在于24小時(shí)營(yíng)業(yè)場(chǎng)景下，夜間營(yíng)業(yè)收入與人工、水電成本投入的不成比例。那便利店為何還一定要做24小時(shí)呢？對(duì)于24小時(shí)便利店來(lái)說(shuō)，每日的清掃、上貨、盤(pán)點(diǎn)等流程，大多安排在夜間進(jìn)行，由于夜間客流較少，門(mén)店銷(xiāo)售壓力小，因此店員有更多的精力去完成其他工作。另一方面，夜間城市交通的通暢對(duì)于總部配貨而言是很好的時(shí)機(jī)，對(duì)于24小時(shí)便利店而言，由于房租成本不受營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)度影響，相對(duì)在白天時(shí)間進(jìn)行商品庫(kù)存整理和門(mén)店清掃所要額外付出的人工成本和對(duì)門(mén)店銷(xiāo)售的影響，夜間營(yíng)業(yè)所付出的人工、水電成本還是要節(jié)省不少。據(jù)外媒報(bào)道，有相關(guān)實(shí)驗(yàn)結(jié)果證明，夜間不營(yíng)業(yè)的便利店，其日間銷(xiāo)售額會(huì)比24小時(shí)便利店同比下降三成。對(duì)于此現(xiàn)象的造成原因尚不明確，但有分析認(rèn)為，夜間不營(yíng)業(yè)所造成的顧客心理安全感降低導(dǎo)致了白天客源的流失。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，便利店夜間營(yíng)業(yè)與否，影響的兩個(gè)關(guān)鍵因素即門(mén)店理貨、清掃及顧客心理滿足，而在這其中，無(wú)論從門(mén)店經(jīng)營(yíng)還是人文關(guān)懷角度，關(guān)鍵的要素是店員。而構(gòu)成這個(gè)“便利店夜間要有店員值守”要素的前提條件是。 自動(dòng)售貨機(jī)的利潤(rùn)來(lái)源和主要成本。衢州無(wú)人超市效果如何

我們應(yīng)該如何乘著智慧零售的背景，通過(guò)自動(dòng)售貨機(jī)市場(chǎng)來(lái)分得市場(chǎng)大蛋糕呢？衢州無(wú)人超市效果如何

    為了滿足現(xiàn)有客戶的需求并挖掘更多的需求商機(jī)，必須要將產(chǎn)品品類(lèi)延伸，進(jìn)而提升日商與坪效。當(dāng)然，無(wú)人便利店需要有線下倉(cāng)與線上倉(cāng)的供應(yīng)鏈管控能力，才能真正實(shí)現(xiàn)全渠道管理。圖：2018年樣本便利店線上線下占比（數(shù)據(jù)來(lái)源：2018CCFA便利店調(diào)研）強(qiáng)化商品力與運(yùn)營(yíng)力，傳統(tǒng)便利店是無(wú)人便利店比較好的老師零售的本質(zhì)始終離不開(kāi)商品與服務(wù)。零售原本就是買(mǎi)貨賣(mài)貨，即簡(jiǎn)單又復(fù)雜。簡(jiǎn)單的是流程簡(jiǎn)單；復(fù)雜的是買(mǎi)什么樣的貨，如何高效地配送到位，如何高效地賣(mài)出去，如何經(jīng)濟(jì)地觸達(dá)消費(fèi)者，如何滿足多變的消費(fèi)者需求，如何做到比價(jià)廉更重要的“物美”等等。特別是從互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)加入的創(chuàng)業(yè)者，首先就得強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理與商品管理能力，這是做便利店的基礎(chǔ)。從單品管理到鮮度管理，無(wú)人便利店應(yīng)大力向傳統(tǒng)便利店的學(xué)習(xí)與借鑒，用技術(shù)的手段把傳統(tǒng)便利店的做法或管理固化下來(lái)。在數(shù)字時(shí)代，人還是不可靠的，唯有系統(tǒng)與機(jī)器設(shè)備是靠譜的。這也是無(wú)人便利店未來(lái)的魅力與優(yōu)勢(shì)所在。一切燒錢(qián)的無(wú)效運(yùn)營(yíng)都是耍流氓。另外無(wú)人便利店不是自動(dòng)販賣(mài)柜，真正的無(wú)人便利店或者叫智慧便利店，不僅是傳統(tǒng)便利店的升級(jí)版本，更是創(chuàng)造新型的便利店業(yè)態(tài)。商品品類(lèi)與服務(wù)是創(chuàng)新的焦點(diǎn)。衢州無(wú)人超市效果如何

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