重力感應，機械臂），人工智能（機器視覺）三大流派粉墨登場。一些創(chuàng)業(yè)者打幾個柜子，裝一點人工智能的技術(shù)就是開始獲得融資。創(chuàng)業(yè)者的浮躁，面向VC（風險投資機構(gòu)），而不是面向消費者（C），注定行不了萬里路。終由于各種技術(shù)的不成熟性以及設備成本問題，市場規(guī)模仍然沒有起來。不可否認，自動販賣柜作為零售線下渠道覆蓋的終端節(jié)點，是城市便民服務不可缺少的補充。2018年中國自動販賣柜突破30萬臺（含傳統(tǒng)販賣柜）。智能販賣柜一方面要持續(xù)降低部署成本（含設備成本），另外一方面要增加與客戶的互動性，專心做好產(chǎn)品，未來空間是可觀的。如下圖：除此外，筆者重點談談另外一場“颶風”：無人便利店?！盁o人便利店不是下一個風口，而是下N個風口”。自2017年馬云淘咖啡無人便利店的概念以及其名人效應，再一次給創(chuàng)業(yè)者與資本打了一劑強心針。各地的創(chuàng)業(yè)者蜂擁而至，大部分是來自跨界的互聯(lián)網(wǎng)科技界，很多可能根本不懂零售的本質(zhì)。的結(jié)果，無人便利店剛發(fā)芽就遭遇凄風冷雨。誠然，無人便利店打響了中國傳統(tǒng)便利店的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的；但是，當下許多無人便利店卻步入迷霧，亟需撥云見日。無人便利店的七大誤區(qū)無人便利店≠無處不在。無人超市中的機器要想耐用 用得久一些，需要注意什么？江西友朋無人超市

    在多種因素影響下，無人便利店成為未來零售業(yè)的主力似乎已經(jīng)不需要討論。但無人便利店也只是新零售**的一小步。作為依靠電商平臺與自建物流平臺起家的劉強東，表示“可以看到，從百貨商店、連鎖商店、超級市場，再到電子商務，零售歷史的發(fā)展一直圍繞著‘成本、效率、體驗’在做文章。每一次新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，都至少在某一方面有所創(chuàng)新?！薄跋乱粋€10年到20年，零售業(yè)將迎來第四次零售**。這場**改變的不是零售，而是零售的基礎(chǔ)設施。零售的基礎(chǔ)設施將變得極其可塑化、智能化和協(xié)同化，推動’無界零售’時代的到來，實現(xiàn)成本、效率、體驗的升級。”劉強東說。對于未來零售行業(yè)的技術(shù)發(fā)展，京東首席戰(zhàn)略官廖建文著重強調(diào)了數(shù)據(jù)協(xié)同的重要性。在零售**的的下半場，人、貨、場的去中心化將更加明顯，這將進一步體現(xiàn)出數(shù)據(jù)協(xié)同的重要性?！叭吮环至鞯缴缃痪W(wǎng)絡、短視頻、線下場景等；交易場景正變?yōu)闊o人超市、AR、VR、叮咚；貨品方面也由倉儲變?yōu)榉植际健Ｔ跀?shù)據(jù)的幫助下，人、貨、場的無縫匹配使交易完成，這種匹配不是在中心化環(huán)境下完成，而是在分布式環(huán)境中即時完成，使得用戶體驗比較好?！碑斎?，一切新零售**都來源于新技術(shù)的發(fā)展與推動。伊維特無人超市常見問題無人超市的應用領(lǐng)域有哪些？

    在中國三甲醫(yī)院只需要去開一家商場，每年也可以賺個翻，但是在醫(yī)院里開實體店，除了要有扎實的關(guān)系之外，還需要面臨各種競標。當然，自動售貨機因為位置規(guī)定小，并不會明顯打動原來綠色生態(tài)權(quán)益，因此，難易度比去醫(yī)院開實體店要小許多，自然，縱使小許多，難度系數(shù)也比一般定位點高許多，但從內(nèi)部數(shù)據(jù)信息獲知，醫(yī)院門診例如服務廳一個定位點，能抵別的地區(qū)三到五個定位點，盈利那么好，難度系數(shù)高些又怎樣；飲品零食無人售貨機悶聲發(fā)大財掙大錢地區(qū)三：加工廠加工廠的封閉型很強，尤其是避開城區(qū)的大型廠，附近非常少有商業(yè)服務，而工廠的商場基本上是廠領(lǐng)導干部親朋好友或走后門開的，因此只需繞開這一地區(qū)，和院校一樣；放到飯店工業(yè)廠房寢室娛樂項目這種便捷職工的地域，但和院校不一樣，工廠工人生活壓力要超過學員，因此在標價上應充分考慮這一點，必需時充足掌握工業(yè)區(qū)內(nèi)外商場的價錢，少不可以比她們高，才可以讓職工更想要消費；飲料零食無人售貨機不一樣地區(qū)的產(chǎn)品價格不一樣，醫(yī)院門診那樣的地區(qū)對價格也不敏感，價錢可以比正常的稍微貴一點；學校這種地方就正常價就可以了；而加工廠，應該比正常的價格稍微低一點。當然，也需要看具體情況，還有很重要的一點。

    沒有收銀員，結(jié)賬不用排隊，24小時售貨。近幾個月來，無人便利店在北京、廣東、上海、浙江等地落地。據(jù)悉，目前，在全國進行技術(shù)測試的無人便利店有20個左右。繼共享經(jīng)濟之后，無人風口又將迎來一股新的浪潮。但這并不意味著零售業(yè)一夜之間就進入“無人”時代。相反，處于落地測試階段的技術(shù)，沒有經(jīng)過規(guī)?；炞C的模式，不確定的監(jiān)管政策等，離人們期待的理想終局還有很長的一段距離要走。其實無人便利店都不能算是真正的便利店，而是“無人店”，也相當于是大型售貨機。他本質(zhì)上并沒有提供任何服務。近些年來新零售備受關(guān)注，無數(shù)投資者競相涌入，在新零售大背景下，便利店迎來了新的時代。零售巨頭阿里巴巴、京東都在加大便利店的布局。無人便利店能否目前實現(xiàn)仍有待觀察，但是消費升級則是迫在眉睫，零售行業(yè)即將面臨新的一輪洗牌。2017年《便利店行業(yè)研究報告》報告中指出：便利店新零售=全渠道融合+自建倉配+新技術(shù)+新金融。未來的便利店應當是：通過全渠道零售系統(tǒng)貫穿線上線下零售全鏈條，借助高效的物流倉配，為顧客提供一站式服務，實現(xiàn)線上線下全融合。無人便利店希望通過減少門店職守人員，來減少運營成本從而盈利。但是目前技術(shù)和人民**素質(zhì)有待提高。投資開一家無人超市的理想場所在哪里，點位會比較好？

    但是在人效、坪效、利潤上如果能超越傳統(tǒng)便利店，高投入，高產(chǎn)生出，那就是成功的商業(yè)模式。當然為了加快回收周期，無人便利店必須在選品與銷售上加大力度，提升毛利與日商水平。無人便利店本質(zhì)還是便利店，為消費者服務，為消費者創(chuàng)造價值才是。這個宗旨不能迷失。走出迷霧，前途光明這是一條充滿荊棘的賽道，跨過去就是康莊大道。未來零售呈啞鈴狀發(fā)展，一端是大型的購物中心（shoppingmall），一端是密集分布的功能小店（包含便利店、奶茶店等），中間的社區(qū)超市或區(qū)域超市逐步萎縮，這個趨勢已經(jīng)在歐美、國內(nèi)日趨明顯。誰離消費者越近，誰越能了解消費者，越能滿足消費者的需求。從這個意義上看，便利店是目前、接近消費者的小業(yè)態(tài)，構(gòu)成所謂的“建筑級零售”。2018年中國便利店實現(xiàn)銷售額2,264億元，門店數(shù)量達到12萬家，行業(yè)增速達到19%，在零售各業(yè)態(tài)里，發(fā)展速度應該是突出的。無人便利店，用大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)傳感，以及5G技術(shù)等來驅(qū)動全鏈路的數(shù)字化、智能化，降低成本、提高效率、提升體驗，這種創(chuàng)新與變革也會影響到周邊其他零售業(yè)態(tài)。方向與趨勢正確。但是無人零售，要還零售以零售。無人便利店需要從如下方面苦下功夫?，F(xiàn)在投資開無人超市是否來得及，此次**，無人接觸的前景更加光明，從長遠來看，無人超市發(fā)展趨勢是？伊維特無人超市常見問題

**爆發(fā)以來，大家比較傾向于無接觸購物，因此無人售貨機變得受歡迎起來。江西友朋無人超市

    居民）素質(zhì)高，我就能放；這個小區(qū)人比較散，比較雜，我就不能放，那是不行的。”張贏解釋道。在他看來，做無人零售的點位分為三流。機場、火車站是前列點位，學校、醫(yī)院是二流點位，三流點位才是社區(qū)?！耙驗樯鐓^(qū)和商圈不一樣，人流分散、入口多，實際上對運營要求是更高的。你只有做到成本更低、效率更高，才有機會?！彼哉J為社區(qū)零售仍是藍海，租金相較于商圈更低是主要原因。還有一點是，居民的生活習慣也隨著社區(qū)化改變——生活路徑更接近于車庫到辦公樓的兩點，街邊的夫妻老婆店受到的惠顧越來越少。但事實上，居民的購物需求始終存在。于是，在樓下團隊想要以“社區(qū)冰箱”的形式，精細地截住這一部分客流?！拔也⒉桓淖兡愕男袨槟Ｊ剑慊丶业臅r候看到樓下就有新鮮的水果蔬菜、牛奶面包放在冰柜里面，然后你就把它們拎回家?！辟徫锏牟僮髁鞒虃鹘y(tǒng)夫妻店業(yè)態(tài)的痛點，衍生了一大批社區(qū)新零售創(chuàng)業(yè)的機會，而這批創(chuàng)業(yè)者的基本優(yōu)勢就在于成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在連鎖便利店或傳統(tǒng)夫妻店的營運成本中，租金大約占10%，人力約為7%，在正規(guī)底商這個數(shù)字還會更高。在樓下的設備能夠以便利基礎(chǔ)設施的身份與小區(qū)物業(yè)簽約進駐，落地成本與快遞柜相近。江西友朋無人超市