通過地圖軟件搜索發(fā)現(xiàn)，濟南市范圍內(nèi)，“無人超市”這樣的經(jīng)營門店有幾十家，這一業(yè)態(tài)目前在濟南還屬于一個“小眾”的存在。**防控進入常態(tài)化，在“無接觸”服務興起的同時，“無人超市”作為貼近消費者日常需要的零售業(yè)態(tài)，如何能夠抓住這一機遇，順應趨勢發(fā)展？就像采訪中一位市民說的，“技術**終是為人服務的，要真正給消費者帶來便利。”如果技術的應用并不能真正優(yōu)化購物流程，讓消費者真正得到實惠和便利，那“無人超市”的出現(xiàn)，也只能短暫地吸引大家“圍觀”和體驗，并不能真正成為消費習慣。畢竟，吸引消費者的是新奇，而留住消費者的是便利。這樣不僅節(jié)省了顧客的時間，還大量減少了購物的精力消耗。衢州無人超市調(diào)整

技術不成熟：目前無人超市的技術尚不成熟，機器易發(fā)生故障、用戶體驗感差、生鮮產(chǎn)品品質(zhì)難以得到保障等問題不斷凸顯。關于杭州無人售貨超市是否掙錢的問題，無人超市雖然可以通過客戶自助結賬節(jié)約收銀的成本，但仍然需要面對高昂的初期投入和后期運營成本。如果能夠有效控制成本并滿足消費者對便捷、科技化購物方式的需求，無人超市商業(yè)模式具有一定的競爭優(yōu)勢。然而，如果運營成本過高或者消費者對無人超市的認可度不足，可能會導致利潤變少或市場競爭力降低。江蘇無人超市生產(chǎn)廠家由于無人超市不需要人工服務，可以24小時運營，消費者可以根據(jù)自己的時間安排隨時進行購物。

無人超市的劣勢還是有一些的，比如說有一些素質(zhì)低下的人可能肆意破壞無人超市的內(nèi)部設施，或者不注意衛(wèi)生導致無人超市內(nèi)部臟亂不堪，畢竟工作人員打掃不可能這么及時，這樣就會影響客戶的購物興致，讓人們對無人超市的印象產(chǎn)生極大改觀，這樣一來，勢必影響無人超市的推廣和普及，可以說是得不償失的。此外，該超市只能是定價出售，不能根據(jù)貨物存量進行優(yōu)惠促銷，而且貨物一經(jīng)售出無法更換，對大眾的消費帶來一些麻煩。。。。。。

3D機器視覺其實就是天花板上方的360度無死角攝像頭，該攝像頭并不是用于監(jiān)測人臉，而是識別消費者的動作姿態(tài)，類似多模態(tài)大模型中的視覺識別，只不過會以較為簡單的火柴人結構展現(xiàn)在后臺。即使在商品被遮擋的情況下，也能根據(jù)消費者走動、停留、拿取或放置商品的動作進行計算分析，識別出消費者有沒有購物消費，多人同時進店也能被精細識別。Grace舉例說，如果一位消費者在未出店時就拆開包裝進行食用，還出現(xiàn)咀嚼等一系列動作，這些都會被3D機器視覺捕捉下來，當發(fā)現(xiàn)這樣的異常行為時，訂單便會自動生成。采購設備：精心挑選，品質(zhì)保障。

現(xiàn)在談及無人店未來倫理上的問題似乎還為時過早，起碼現(xiàn)在的無人店在體驗上還存在很多問題。目前，無人店其實很大程度上只是實現(xiàn)無人收銀，所以有體驗過的用戶會評價稱，『去一趟繽果盒子的時間夠去三次全家』。無人便利店首先是便利店，在沒有服務員的情況下，如果無人店沒有做好購物引導，顧客在搜尋產(chǎn)品上的體驗可能極差。自動理貨補貨方面，不僅在不同地段設置不同品類，未來人工智能理貨應該做到在不同時段設置不同品類，『早上、中午和晚上進同一家店，放的東西是不一樣的』吳一黎如此暢想。智能購物車，智能試衣鏡等概念的出現(xiàn)，同時無人店對數(shù)據(jù)收集有天然的優(yōu)勢，對這些數(shù)據(jù)的分析利用也有很大的想象空間。由此看來，處于起步階段的無人零售在每個場景下的未來都有無限可能。至于無人便利店未來的格局，大家在觀點上的分歧似乎并沒有那么大。支付系統(tǒng)會自動從消費者的賬戶中扣除購物款項。南通飲料無人超市

首先，無人超市通過智能推薦等技術手段，為顧客提供了個性化的購物體驗。衢州無人超市調(diào)整

無需掃碼支付拿上商品就走無人超市這一名詞并不稀奇，進入超市、挑選商品、到自助收銀臺掃描支付就能完成一次購物，這是在考驗消費者的誠信嗎？位于東方體育中心旁邊的羅森耀龍路店就是一家無人超市，它的格局與一般的無人超市有些差別，店內(nèi)無人自助區(qū)和用餐區(qū)被一個閘機一分為二，難道是怕人們“零元購”嗎？3月27日下午，這家羅森迎來了幾位附近的上班族，只見他們對著攝像頭掃一掃人臉，就進入了店內(nèi)的無人自助區(qū)，挑選完商品后沒有進行任何支付動作，就推門而去，閘機似乎也沒有起到任何阻攔作用。衢州無人超市調(diào)整