巨頭涌入？2016年12月，亞馬遜在西雅圖開(kāi)張了***家無(wú)人零售便利店——AmazonGo2017年2月，阿里巴巴旗下芝麻信用與深蘭科技合作推出快貓無(wú)人值守便利店和takeGo信用結(jié)算系統(tǒng)。2017年3月，神奇屋智能便利店在廣州樂(lè)天創(chuàng)意園loteam眾創(chuàng)空間作為一個(gè)“共享空間”的新項(xiàng)目出現(xiàn)。2017年3月，F(xiàn)5未來(lái)商店完成1200萬(wàn)元A輪融資；6月宣布完成3000萬(wàn)元A+輪融資。2017年6月，較早繽果盒子在上海落地，7月3日完成A輪上億元融資。2017年6月15日，瑞典初創(chuàng)公司W(wǎng)heelys在上海正式發(fā)布MobyMart。2017年6月25號(hào)，娃哈哈和深蘭科技簽訂3年10萬(wàn)臺(tái)，10年百萬(wàn)臺(tái)TakeGo無(wú)人店。2017年7月8日，淘寶無(wú)人便利店正式在杭州對(duì)外開(kāi)放。與此同時(shí)，居然之家計(jì)劃于7月底落地EatBox無(wú)人便利店項(xiàng)目。它通過(guò)在商店內(nèi)部設(shè)置感應(yīng)器、攝像頭、計(jì)算機(jī)視覺(jué)等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)監(jiān)測(cè)和識(shí)別顧客以及商品的功能。友朋無(wú)人超市哪種好

2024-2030年中國(guó)無(wú)人零售市場(chǎng)深度調(diào)研與投資前景研究報(bào)告博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2024-2030年中國(guó)無(wú)人零售市場(chǎng)深度調(diào)研與投資前景研究報(bào)告》介紹了無(wú)人零售行業(yè)相關(guān)概述、中國(guó)無(wú)人零售產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境、分析了中國(guó)無(wú)人零售行業(yè)的現(xiàn)狀、中國(guó)無(wú)人零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、對(duì)中國(guó)無(wú)人零售行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析及中國(guó)無(wú)人零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)無(wú)人零售產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資無(wú)人零售行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。友朋無(wú)人超市哪種好這種互動(dòng)不僅擴(kuò)展了顧客的購(gòu)物體驗(yàn)，還使他們能夠互相借鑒和分享購(gòu)物的心得和技巧，提高購(gòu)物滿(mǎn)意度和效果。

這樣門(mén)店對(duì)消費(fèi)者而言就不再只是一個(gè)品牌和商品的展示窗口，更像是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)在線下的提貨點(diǎn)、體驗(yàn)中心甚至網(wǎng)購(gòu)疲勞之余的補(bǔ)給站。而隨著線上增長(zhǎng)放緩、獲客成本漸高，加上用戶(hù)重新重視線下體驗(yàn)及商品、生活品質(zhì)，回歸線下的聲音日益強(qiáng)大，以無(wú)人便利店為**的線下門(mén)店模式也迎來(lái)了快速發(fā)展。無(wú)人便利店為什么能夠火起來(lái)？2016年7月，有著互聯(lián)網(wǎng)少壯派之稱(chēng)的王興和程維提出了“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”的概念，重新審視線下的作用無(wú)疑是下半場(chǎng)的重頭戲之一。在2016阿里云棲大會(huì)上，馬云***提出“新零售”概念，一時(shí)間風(fēng)頭無(wú)兩。

短短半年時(shí)間，無(wú)論是以阿里、亞馬遜、娃哈哈等為**的電商零售巨頭，還是繽果、F5等新興創(chuàng)業(yè)公司，都紛紛涌入無(wú)人店賽道。看起來(lái)，這又是一場(chǎng)腥風(fēng)血雨，不死不休的***，但我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，此后各路人馬又紛紛偃旗息鼓，按兵不動(dòng)。野草君所疑問(wèn)的是，無(wú)人店模式到底是一種剛需還是“有待驗(yàn)證”？同時(shí)，在巨頭強(qiáng)勢(shì)資源和渠道的擠壓下，初創(chuàng)公司的機(jī)會(huì)又在哪里？然而，在野草君的采訪中，無(wú)人店新星們似乎并不care，24愛(ài)購(gòu)CEO王鎮(zhèn)方認(rèn)為，零售市場(chǎng)是足夠大的，大到能同時(shí)養(yǎng)活巨頭和初創(chuàng)公司，甚至都能過(guò)得不錯(cuò)。無(wú)人超市的運(yùn)作方式給顧客帶來(lái)了極大的便利和效率提升。

成本效益：無(wú)人超市占地面積小、節(jié)省人力、不受時(shí)間限制，避免了當(dāng)今實(shí)體零售面臨的痛點(diǎn)。隨著勞動(dòng)力成本的增加，無(wú)人零售成為了更具成本效益的選擇。市場(chǎng)擴(kuò)張和競(jìng)爭(zhēng)格局：無(wú)人零售市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了快速擴(kuò)張期，各大城市的無(wú)人便利店、無(wú)人售貨機(jī)等形態(tài)多樣的無(wú)人零售店鋪如雨后春筍般涌現(xiàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局日益激烈，需要不斷創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)。新發(fā)展趨勢(shì)：無(wú)人零售市場(chǎng)還呈現(xiàn)出一些新的發(fā)展趨勢(shì)，如與線上平臺(tái)深度融合，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化運(yùn)營(yíng)；拓展到更多細(xì)分領(lǐng)域和場(chǎng)景，如校園、機(jī)場(chǎng)、醫(yī)院等；以及利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)性化服務(wù)等。這些趨勢(shì)預(yù)示著無(wú)人零售行業(yè)將迎來(lái)更加廣闊的發(fā)展空間和機(jī)遇。綜上所述，無(wú)人超市通過(guò)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、技術(shù)創(chuàng)新、成本效益、市場(chǎng)擴(kuò)張以及新發(fā)展趨勢(shì)等多個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，其發(fā)展前景被***看好。無(wú)人超市作為新零售趨勢(shì)，受到了越來(lái)越多消費(fèi)者的認(rèn)可和接受。友朋無(wú)人超市哪種好

使得無(wú)人超市成為新零售趨勢(shì)中備受追捧的商業(yè)模式。友朋無(wú)人超市哪種好

3.隱私保護(hù)：對(duì)于一些購(gòu)買(mǎi)特殊商品或有特殊需求的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，無(wú)人超市提供了更好的隱私保護(hù)。比如購(gòu)買(mǎi)成人用品、個(gè)人護(hù)理用品等，消費(fèi)者可以在無(wú)人的環(huán)境下自由選擇和購(gòu)買(mǎi)，避免了可能的尷尬。無(wú)人超市沒(méi)有傳統(tǒng)超市中可能存在的人員觀察和監(jiān)控，消費(fèi)者的購(gòu)物行為更加私密，保護(hù)了個(gè)人隱私。二、對(duì)商家的好處1.降低成本：無(wú)人超市無(wú)需雇傭大量的收銀員、導(dǎo)購(gòu)員等工作人員，有效降低了人力成本。這對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，可以顯著提高利潤(rùn)空間，同時(shí)也減少了管理和培訓(xùn)員工的成本。無(wú)人超市通常占地面積較小，租金成本相對(duì)較低。而且可以選擇在一些人流量大但租金相對(duì)較低的位置開(kāi)設(shè)，如寫(xiě)字樓地下室、社區(qū)角落等，進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本。友朋無(wú)人超市哪種好