蔬菜等生鮮售貨機(jī)出現(xiàn)了2無(wú)人自動(dòng)售貨機(jī)觸屏式購(gòu)買成為主流不再需要在機(jī)器上按各種復(fù)雜的按鈕，自帶高清電子觸摸屏幕的新一代智能自動(dòng)售貨機(jī)通過(guò)操作系統(tǒng)設(shè)置和設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)購(gòu)買界面一目了然，讓你的購(gòu)買就像在手機(jī)上購(gòu)買一樣簡(jiǎn)單，選品、支付、出貨全智能化，消費(fèi)者可以在屏幕上清晰地看到貨品的種類價(jià)格介紹等，動(dòng)動(dòng)手指即可輕松購(gòu)買。3無(wú)人自動(dòng)售貨機(jī)掃碼支付成基本配置不支持移動(dòng)支付的售貨機(jī)勢(shì)必會(huì)死去，只是時(shí)間問(wèn)題而已，這是毋容置疑的。靈活便捷的移動(dòng)支付方式既是消費(fèi)升級(jí)的需要，也是技術(shù)**的必然。未來(lái)是年輕人的，年輕人所追求的時(shí)尚便捷必然成為商業(yè)追逐的對(duì)象。4無(wú)人自動(dòng)售貨機(jī)器設(shè)備成為大數(shù)據(jù)入口自動(dòng)售貨機(jī)上的智能操作系統(tǒng)可對(duì)所有貨物進(jìn)行智能管控，消費(fèi)者的每一次購(gòu)買都成為用戶畫像和購(gòu)買偏好分析的數(shù)據(jù)來(lái)源，運(yùn)營(yíng)者可通過(guò)大數(shù)據(jù)分析清晰地了解到消費(fèi)者的需求和偏好，從而指導(dǎo)進(jìn)貨、配貨、銷售等環(huán)節(jié)，基于數(shù)據(jù)分析的進(jìn)銷存管理讓運(yùn)營(yíng)者更科學(xué)而有效地提高銷量。掌握海量用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)者也將成為未來(lái)?yè)碛邢M(fèi)者的一方。5無(wú)人自動(dòng)售貨機(jī)智能化管控替代人工管理互聯(lián)網(wǎng)接入機(jī)器，不管是設(shè)備故障，還是貨品缺貨，都能實(shí)時(shí)反應(yīng)到管理端。你知道無(wú)人超市是怎樣運(yùn)作的嗎?上海綜合無(wú)人超市

    去過(guò)日本旅游或生活的人一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，日本的自動(dòng)售貨機(jī)分布非常廣，無(wú)論是在機(jī)場(chǎng)、車站、公園、街頭、加油站等地方，都能發(fā)現(xiàn)它的身影。就算是在人本的影視作品中，也常常會(huì)發(fā)現(xiàn)它們的身影，可以說(shuō)，它們充斥著日本的每個(gè)角落，已經(jīng)形成了日本的一種文化符號(hào)。日本的自動(dòng)售貨機(jī)其實(shí)是在上世紀(jì)70年代發(fā)展起來(lái)的，從此一發(fā)不可收拾，據(jù)2008年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年的日本全國(guó)已經(jīng)擁有526萬(wàn)臺(tái)，相當(dāng)于24人就擁有一臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)。由于日本勞動(dòng)力成本比較高，土地緊張，所以能不要人做的工作，基本都丟給自動(dòng)售貨機(jī)來(lái)干了。特別是在人口密集的大城市，自動(dòng)售貨機(jī)的分布更密集，這樣對(duì)于很多生活節(jié)奏快的加班族來(lái)說(shuō)，可以省去了很多排隊(duì)的時(shí)間。日本的自動(dòng)售貨機(jī)不數(shù)量龐大，它還可能售賣很多你想象不到的商品，而且它的作用也不賣東西那么簡(jiǎn)單，它在關(guān)鍵時(shí)刻還能挽救日本人的生命，就讓我們揭曉一下它對(duì)日本的重要性吧！▼①、上面貼著地址，可幫助人們快速找到位置：日本之所以在自動(dòng)售貨機(jī)上貼著地址，除了能方便維修人員迅速找到機(jī)器外，還能在自然災(zāi)害中為救援人員提供準(zhǔn)確的位置。所以從2005年至本的自動(dòng)售貨機(jī)都貼上了機(jī)器所在地的地址，如果你在日本某個(gè)地方迷失方向的話。嘉興綜合無(wú)人超市無(wú)人超市到底解決了什么問(wèn)題,它的未來(lái)會(huì)是怎樣?

    但是想要讓這個(gè)風(fēng)口短期內(nèi)在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，暫時(shí)還是不太現(xiàn)實(shí)的。-2-無(wú)人便利店的哪些問(wèn)題制約它的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展？站在資本角度看，投資無(wú)人便利店看似前景美好。從它自身優(yōu)勢(shì)來(lái)說(shuō)：購(gòu)物支付方便、節(jié)省人力成本、提高運(yùn)營(yíng)效率、商店價(jià)格變低、采用高新科技等，可以說(shuō)無(wú)人便利店滿足了用戶在未來(lái)購(gòu)物的一種新潮流，但是考慮現(xiàn)實(shí)因素，無(wú)人便利店在國(guó)內(nèi)也許暫時(shí)還不能成為主流，《零售老板內(nèi)參》APP（微信ID：lslb168）認(rèn)為，原因有以下幾點(diǎn)：，是技術(shù)問(wèn)題。目前，線下的無(wú)人便利店，要么是掃描二維碼要么是關(guān)注公眾號(hào)，來(lái)讓顧客進(jìn)去里面購(gòu)物，這個(gè)算是一種大眾能接受的方式。但是真正入內(nèi)之后，用戶拿了就走的購(gòu)物體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)不了。用戶仍需要進(jìn)行一系列的結(jié)算過(guò)程，如果碰上人多的話，可能還要排隊(duì)結(jié)算，這可能跟傳統(tǒng)便利店并無(wú)差異。要實(shí)現(xiàn)真正的無(wú)人零售，技術(shù)上還有很多不足。因此。對(duì)于無(wú)人便利店來(lái)說(shuō)，目前它還有很多技術(shù)發(fā)展不夠成熟，比如人臉識(shí)別、計(jì)算機(jī)視覺(jué)等，這些高科技還沒(méi)辦法在無(wú)人便利店得到大范圍的運(yùn)用。第二，是成本問(wèn)題。無(wú)人便利店標(biāo)榜的是省去了人力成本，畢竟不需要售貨員在店內(nèi)，但是它在后期運(yùn)營(yíng)跟維護(hù)的成本可能并不低。

    場(chǎng)景論）新零售的是人、貨、場(chǎng)的關(guān)系管理。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓消費(fèi)突破了時(shí)間和場(chǎng)景的限制，5G物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更是讓信息隨心所至，所見(jiàn)即所得，消費(fèi)愈發(fā)碎片化、場(chǎng)景化。未來(lái)零售更多地是場(chǎng)景零售。無(wú)人便利店更是如此。無(wú)人便利店本質(zhì)還是滿足便利與及時(shí)消費(fèi)的微型商超，是一種零售小業(yè)態(tài)。它有其適應(yīng)自身的場(chǎng)景，比如交通樞紐站高鐵、機(jī)場(chǎng)等、高校、智慧園區(qū)、辦公寫字樓等。這些場(chǎng)景下，消費(fèi)者喜歡輕松便捷、無(wú)拘無(wú)束地消費(fèi)，同時(shí)能滿足應(yīng)急快捷消費(fèi)，也能放松下心情。這些場(chǎng)景下，人員素質(zhì)較高，輿論責(zé)任感強(qiáng)。很多無(wú)人便利店開(kāi)在鬧市街邊或小區(qū)居民區(qū)或馬路邊。由于人員素質(zhì)參差不齊，人員對(duì)價(jià)格敏感度以及對(duì)無(wú)人技術(shù)的熟悉程度不一樣，市場(chǎng)局面很難打開(kāi)，因此這些場(chǎng)景不適合開(kāi)無(wú)人便利店。無(wú)人便利店≠對(duì)任何人兜售商品（人群定位）無(wú)人便利店作為零售新物種，科技零售的發(fā)展方向之一，它的受眾也是有局限的。當(dāng)前主要人群集中在80，90后的上班族。這幫年輕人愿意嘗新，喜歡自由消費(fèi)。因此無(wú)人便利店的消費(fèi)群體定位要清晰，不是消費(fèi)者通吃。目前中國(guó)人口結(jié)構(gòu)逐漸呈啞鈴狀，80，90后人群占總?cè)藬?shù)將近三分一。這是一個(gè)龐大的市場(chǎng)。無(wú)人便利在選址、商品選擇、店面設(shè)計(jì)。虧本也要開(kāi)的秘密，無(wú)人超市不是企業(yè)慈善，技術(shù)背后大數(shù)據(jù)才是真.

    靜態(tài)圖像識(shí)別在識(shí)別方案上跟RFID異曲同工，都是通過(guò)開(kāi)關(guān)門前后對(duì)柜內(nèi)商品圖片進(jìn)行對(duì)比盤點(diǎn)，從而識(shí)別商品；動(dòng)態(tài)識(shí)別，動(dòng)態(tài)圖像識(shí)別跟靜態(tài)圖像識(shí)別比較大的不同是，并不是對(duì)柜內(nèi)商品的圖像比對(duì)，而是對(duì)購(gòu)買商品的軌跡，因此并不受制于商品的擺放。簡(jiǎn)而言之，柜內(nèi)商品可重疊；優(yōu)點(diǎn)：自由選購(gòu)，支付購(gòu)買便捷；缺點(diǎn)：補(bǔ)貨要后臺(tái)記憶錄入，非常費(fèi)時(shí)，快則，慢則一周。重力感應(yīng)自動(dòng)售貨機(jī)——可結(jié)合各大支付平臺(tái)實(shí)現(xiàn)免密支付，做到無(wú)人值守，自動(dòng)結(jié)算功能，實(shí)現(xiàn)常溫、冷藏、冷凍、保溫銷售。優(yōu)點(diǎn)：購(gòu)買非常便捷，可以自由選購(gòu)。補(bǔ)貨非常方便，適合所有產(chǎn)品。缺點(diǎn)：除非惡意破壞，否則沒(méi)有什么缺點(diǎn)。自動(dòng)化是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，不論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)還是零售業(yè)。我們都將看到更多的智能設(shè)備取代人工，無(wú)人工廠，無(wú)人機(jī)，無(wú)人駕駛等等新技術(shù)新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。在這樣一個(gè)大的趨勢(shì)下，自動(dòng)售貨機(jī)行業(yè)的前景是非常光明的。無(wú)人便利店有什么發(fā)展優(yōu)勢(shì)呢？江蘇先進(jìn)無(wú)人超市

無(wú)人超市的話，一般都是以機(jī)器為主，從你購(gòu)物到付錢，都是通過(guò)手機(jī)和電腦完成的比較的先進(jìn)。上海綜合無(wú)人超市

    密度與規(guī)模缺一不可，規(guī)避規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的拐點(diǎn)便利店行業(yè)是一個(gè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，更是密度經(jīng)營(yíng)的行業(yè)。規(guī)模不等于規(guī)模經(jīng)濟(jì)（Scaleeconomy）。無(wú)人便利店在資本的驅(qū)動(dòng)下容易走到一個(gè)誤區(qū)：簡(jiǎn)單的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。實(shí)際上，規(guī)?？赡懿唤?jīng)濟(jì)。比如XX盒子，全國(guó)各地到處鋪設(shè)盒子，看起來(lái)有規(guī)模，但是分散式的規(guī)模帶來(lái)巨大的供應(yīng)鏈倉(cāng)配管理成本。如7-11所倡導(dǎo)的“高密度開(kāi)店”策略一樣，無(wú)人便利店應(yīng)通過(guò)高密度開(kāi)店來(lái)提升規(guī)模，降低成本。無(wú)人便利店的客群、溫度與顏值無(wú)人便利店與有人便利店終發(fā)展方向是一致的，也可能是殊途同歸，一定是邁向智慧便利店，也就是便利店的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)下少人／無(wú)人便利店的重點(diǎn)客群：１）一二線城市；２）一二線城市的８０，９０后的年輕人。無(wú)人便利店的特性迎合了這些年輕人的消費(fèi)心理。便利店作為城市生活的驛站，白領(lǐng)的第三空間，不能成為冷冰冰的盒子或柜子，而應(yīng)該在調(diào)性設(shè)計(jì)上凸顯溫馨、溫度，甚至需要有少人的服務(wù)。同時(shí)在空間設(shè)計(jì)上營(yíng)造出購(gòu)物的欲望，有停下腳步“打卡”的沖動(dòng)，還要有成為短暫歇息與放松心情的空間。無(wú)人便利店不再只是“便利店”未來(lái)的便利店不再分有人便利店與無(wú)人便利店。在科技驅(qū)動(dòng)下。上海綜合無(wú)人超市