如今大家已經(jīng)能在一些酒店客房?jī)?nèi)見(jiàn)到酒店自動(dòng)售貨機(jī)的影子了，**近也是有一些想要做這個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)人咨詢了有關(guān)問(wèn)題，在這其中就有一個(gè)問(wèn)題是：酒店會(huì)同意讓我們投放自動(dòng)售貨機(jī)嗎？如今酒店自動(dòng)售貨機(jī)并不是全部的酒店都可以推廣的，像是一些評(píng)星酒就比較難推廣，因?yàn)檫@種設(shè)備難以與酒店設(shè)計(jì)風(fēng)格融合；酒店自動(dòng)售貨機(jī)如今主要推廣的就是一些商務(wù)連鎖加盟酒店和主題酒店，推廣之后，可以提高酒店客房的級(jí)別，不需要再用人工去查房，加速了客戶退房的時(shí)間，這種可以幫助連鎖加盟酒店提高服務(wù)水平、節(jié)約人工成本，所以酒店是愿意我們推廣的。也有的難題是，酒店自身有給予這種物品會(huì)使我們推廣么？這個(gè)問(wèn)題是很好的，一部分酒店的確會(huì)給予該類商品，可是酒店給予的大部分全是撒落在桌面，且長(zhǎng)期未應(yīng)用的，沉積的塵土?xí)容^多，客戶大部分非常少應(yīng)用，也有的便是未標(biāo)明收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，客戶認(rèn)為完全**給予，拆了以后退房流程的時(shí)候會(huì)說(shuō)不清楚，客戶不愿意付錢的狀況，而酒店自動(dòng)售賣機(jī)則不容易發(fā)生這種難題，相對(duì)性于酒店自身給予的商品盈利和發(fā)生的難題來(lái)講，推廣酒店自動(dòng)售賣機(jī)毫無(wú)疑問(wèn)是更好的選擇。從以上狀況看來(lái)。 新零售的“無(wú)人化”是大勢(shì)所趨?山東工業(yè)無(wú)人售貨機(jī)產(chǎn)業(yè)

    當(dāng)你走到某個(gè)地方時(shí)，突發(fā)感慨：哇！如果誰(shuí)在這里放一臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)肯定賺錢！問(wèn)題來(lái)了：這個(gè)賺錢的人為什么不是你？告訴你自動(dòng)售貨機(jī)行業(yè)的特點(diǎn)：門檻低、投資小、回報(bào)快、有前景……這些還不是重要的，重要的是行動(dòng)，不去做，只能看著別人賺錢，這是令人不爽的。很多人會(huì)說(shuō)：我沒(méi)有這么好的場(chǎng)所，否則我肯定投放！那你真要改變下思維了，現(xiàn)在是合作時(shí)代，學(xué)會(huì)借力是生存的基本技能，沒(méi)有合適的場(chǎng)地我們就去跟場(chǎng)地方負(fù)責(zé)人談合作，談下來(lái)場(chǎng)地的問(wèn)題就解決了，談合作的方法我告訴你。、選好投放場(chǎng)地首先要確定好，你想要在哪里投放自動(dòng)售貨機(jī)，比如學(xué)校、醫(yī)院、工廠等。選好想要投放的場(chǎng)所，接下來(lái)才能知道和誰(shuí)談合作，去找相關(guān)負(fù)責(zé)人談合作。第二、了解政策法規(guī)確定好要投放的場(chǎng)地之后，我們需要針對(duì)所選區(qū)域，了解投放自動(dòng)售貨機(jī)的相關(guān)政策，在當(dāng)?shù)卣咴试S的情況下，再去跟場(chǎng)地負(fù)責(zé)人談會(huì)輕松很多，同時(shí)也避免后續(xù)投放之后，不必要的麻煩。第三、找談合作的對(duì)象然后我們就可以找場(chǎng)地方負(fù)責(zé)人談合作了，有時(shí)談合作不是一次就能成功的，畢竟負(fù)責(zé)人也需要一些時(shí)間來(lái)考慮，次找到負(fù)責(zé)人可以簡(jiǎn)單敘述下自己的想法以及自動(dòng)售貨機(jī)對(duì)周邊環(huán)境起到的積極作用。天津智能無(wú)人售貨機(jī)咨詢報(bào)價(jià)無(wú)人售貨機(jī)也分好壞，你會(huì)區(qū)分嗎？

    （1）機(jī)器費(fèi)用想要開(kāi)無(wú)人自助售貨店那前期肯定要購(gòu)買機(jī)器，購(gòu)買機(jī)器設(shè)備的費(fèi)用還是一筆比較大的開(kāi)銷，具體費(fèi)用要看所購(gòu)買的機(jī)型和選擇的廠家，有幾千的也有上萬(wàn)的，不同型號(hào)的品牌和機(jī)器所花費(fèi)的費(fèi)用各有不同。在選擇機(jī)器的時(shí)候，要根據(jù)你所選擇的場(chǎng)地大小和產(chǎn)品規(guī)格來(lái)判斷，如果場(chǎng)地大有足夠資金，也可以購(gòu)買多臺(tái)機(jī)器。（2）場(chǎng)地費(fèi)用大家都知道，傳統(tǒng)店鋪需要繳納房租，而自助售貨機(jī)店也是需要地點(diǎn)來(lái)投放的，自動(dòng)售貨機(jī)的場(chǎng)地比較靈活，且場(chǎng)地費(fèi)用也不是很貴，小一點(diǎn)的有幾百的，流量大的也有上千的，具體費(fèi)用要根據(jù)你所租賃的場(chǎng)地大小來(lái)定，想投資的可以先去調(diào)查了解一下。（3）商品費(fèi)用開(kāi)無(wú)人售貨機(jī)店鋪，質(zhì)量的產(chǎn)品少不了，除了產(chǎn)品質(zhì)量好以外，當(dāng)然是很多創(chuàng)業(yè)者所期待的，那么關(guān)于開(kāi)一家自助售貨機(jī)店，所涉及的商品費(fèi)用，就在于你是售賣哪種類型的產(chǎn)品，比如零食，飲料，cheng人用品等，這些在開(kāi)店之前就要先了解好，跟合作公司了解清楚進(jìn)貨價(jià)多少，不同品牌的產(chǎn)品進(jìn)貨價(jià)格不同。晚趣品牌的產(chǎn)品，質(zhì)量良好，且價(jià)格公道，不讓創(chuàng)業(yè)者有利可圖，更讓消費(fèi)者買到實(shí)惠優(yōu)品。（4）維護(hù)費(fèi)用想要“馬兒跑，又想馬兒不吃草”這是不可能的，對(duì)于無(wú)人自助售貨機(jī)來(lái)說(shuō)。

    我就能放；這個(gè)小區(qū)人比較散，比較雜，我就不能放，那是不行的?！睆堏A解釋道。在他看來(lái)，做無(wú)人零售的點(diǎn)位分為三流。機(jī)場(chǎng)、火車站是前列點(diǎn)位，學(xué)校、醫(yī)院是二流點(diǎn)位，三流點(diǎn)位才是社區(qū)。“因?yàn)樯鐓^(qū)和商圈不一樣，人流分散、入口多，實(shí)際上對(duì)運(yùn)營(yíng)要求是更高的。你只有做到成本更低、效率更高，才有機(jī)會(huì)。”他之所以認(rèn)為社區(qū)零售仍是藍(lán)海，租金相較于商圈更低是主要原因。還有一點(diǎn)是，居民的生活習(xí)慣也隨著社區(qū)化改變——生活路徑更接近于車庫(kù)到辦公樓的兩點(diǎn)，街邊的夫妻老婆店受到的惠顧越來(lái)越少。但事實(shí)上，居民的購(gòu)物需求始終存在。于是，在樓下團(tuán)隊(duì)想要以“社區(qū)冰箱”的形式，精細(xì)地截住這一部分客流?！拔也⒉桓淖兡愕男袨槟Ｊ剑慊丶业臅r(shí)候看到樓下就有新鮮的水果蔬菜、牛奶面包放在冰柜里面，然后你就把它們拎回家。”購(gòu)物的操作流程傳統(tǒng)夫妻店業(yè)態(tài)的痛點(diǎn)，衍生了一大批社區(qū)新零售創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，而這批創(chuàng)業(yè)者的基本優(yōu)勢(shì)就在于成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在連鎖便利店或傳統(tǒng)夫妻店的營(yíng)運(yùn)成本中，租金大約占10%，人力約為7%，在正規(guī)底商這個(gè)數(shù)字還會(huì)更高。在樓下的設(shè)備能夠以便利基礎(chǔ)設(shè)施的身份與小區(qū)物業(yè)簽約進(jìn)駐，落地成本與快遞柜相近。人力與租金雙雙得到節(jié)省后。一臺(tái)無(wú)人售貨機(jī)里的科技變革。

    又有了“內(nèi)容電商”和“社交電商”的出現(xiàn)。但是現(xiàn)在電子商務(wù)的市場(chǎng)基本飽和，單純靠線下銷售的賣家基本上也是瀕死狀，而現(xiàn)在有了新零售的出現(xiàn)。什么是新零售？新零售這個(gè)詞其實(shí)很早以前就出現(xiàn)了，既然實(shí)體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開(kāi)始退出市場(chǎng)，單純的線上銷售也已經(jīng)開(kāi)始走下坡路，那么新零售就是線上與線下的相結(jié)合，以互聯(lián)網(wǎng)作為媒介，結(jié)合了大數(shù)據(jù)和未來(lái)的AI人工智能的新型銷售模式，也就是傳說(shuō)中的新零售無(wú)人售貨就是新零售嗎？準(zhǔn)確地說(shuō)無(wú)人售貨屬于新零售，但是新零售不單純是無(wú)人售貨，今年的無(wú)人售貨可以說(shuō)是有史以來(lái)火的一年，在2017年的4月到7月份，大街小巷堆滿了共享單車，2018年的，大街小巷上隨處可見(jiàn)無(wú)人售貨機(jī)，在商場(chǎng)、室內(nèi)步行街、寫字樓甚至醫(yī)院，隨處可見(jiàn)。無(wú)人售貨只是新零售的一種罷了，新零售的線下，就是無(wú)人售貨，主要體現(xiàn)在無(wú)人便利店、無(wú)人貨架、無(wú)人售貨機(jī)等等，我們生活中常見(jiàn)的是無(wú)人售貨機(jī)，其實(shí)一個(gè)小小的無(wú)人售貨機(jī)，蘊(yùn)含著很多人工智能和大數(shù)據(jù)的技術(shù)，人臉識(shí)別、融合感應(yīng)器，以及生物識(shí)別和深度學(xué)習(xí)技術(shù)。就目前來(lái)講，比較有大動(dòng)作的都是電商巨頭，比如京東、阿里巴巴、以及美國(guó)的亞馬遜，分別是京東的無(wú)人便利店、阿里巴巴的盒馬生鮮以及亞馬遜的。現(xiàn)在無(wú)人售貨機(jī)還有發(fā)展前景嗎？山東智能無(wú)人售貨機(jī)產(chǎn)業(yè)

投資售貨機(jī)虧了的人都沒(méi)注意這幾點(diǎn)!教大家如何投資避坑。山東工業(yè)無(wú)人售貨機(jī)產(chǎn)業(yè)

    用戶的消費(fèi)體驗(yàn)開(kāi)始完全仰仗極度精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)。在一個(gè)成熟的新零售團(tuán)隊(duì)身上，這種考驗(yàn)可以細(xì)化為五種能力：硬件能力、線下業(yè)務(wù)拓展能力、供應(yīng)鏈能力、倉(cāng)儲(chǔ)物流能力以及產(chǎn)品數(shù)字化能力?！爸匾倪€是綜合性能力，但你要問(wèn)我看重的是什么？我認(rèn)為供應(yīng)鏈能力和數(shù)字化能力都是長(zhǎng)期需要的。”張贏說(shuō)，“但這就像一個(gè)木桶，但凡有任何一個(gè)短板，都是裝不了多少水的?！边@其中與新零售直接掛鉤的就是數(shù)字化能力，它能把用戶的消費(fèi)行為拆分成若干有價(jià)值的信息，例如什么時(shí)候買的？什么時(shí)候又買？買這件商品的時(shí)候還買了什么別的？這使每一個(gè)無(wú)人售貨機(jī)能像一樣向品牌商輸送養(yǎng)分，“一個(gè)能夠武裝到牙齒的數(shù)字化渠道?！苯璐?，除了在C端擁有基于零售邏輯的利潤(rùn)空間，在樓下在B端也逐步積累了大量的客戶群體。B端也分為三類客戶，其一是上游品牌方，例如可口可樂(lè)，對(duì)方以加盟的形式通過(guò)在樓下拓展點(diǎn)位，或者以產(chǎn)業(yè)資本的方式合作；其二是場(chǎng)所加盟，例如醫(yī)院、賓館、辦公園區(qū)等等，在樓下提供設(shè)備并承擔(dān)折舊成本，與其利潤(rùn)分成?！八麄儗?shí)際上就把自己的點(diǎn)位變現(xiàn)了，同時(shí)也為員工解決了這種便利需求?！边@樣的點(diǎn)位目前在已經(jīng)鋪設(shè)的點(diǎn)位中占到20%。后一類正在磨合當(dāng)中。山東工業(yè)無(wú)人售貨機(jī)產(chǎn)業(yè)