從單店經(jīng)營到單客經(jīng)營無人店的智慧化需要一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)中臺(tái)系統(tǒng)，那就是基于AIOT的數(shù)據(jù)中臺(tái)。這個(gè)系統(tǒng)把生產(chǎn)數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)打通，讓數(shù)據(jù)流動(dòng)起來，讓數(shù)據(jù)追人，讓數(shù)據(jù)來決策，實(shí)現(xiàn)從單店經(jīng)營到單客經(jīng)營的轉(zhuǎn)身，這樣我們才能真正提升便利店的運(yùn)營效率，提升盈利水平。我們可以借助技術(shù)手段與數(shù)據(jù)中臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)選址、商品開發(fā)、單品管理、精細(xì)訂貨、調(diào)整陳列、精細(xì)營銷與獲客；提升進(jìn)店率、轉(zhuǎn)化率、復(fù)購率；提升管理的可視化與實(shí)時(shí)化，及時(shí)為經(jīng)營決策把脈。不能帶來效率的智能系統(tǒng)就是擺設(shè)。無人門店在系統(tǒng)管理上應(yīng)比傳統(tǒng)門店更先進(jìn)，其先進(jìn)性首先要體現(xiàn)在效率上。無人便利店是全渠道融合必不可少的場景業(yè)態(tài)，供應(yīng)鏈管理是在一定程度上，無人便利店是在線上流量昂貴的情況下，各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下入口的產(chǎn)物。從O2O到OMO（全渠道）。電商時(shí)代，O2O通過互聯(lián)網(wǎng)方式將網(wǎng)上客戶吸引到線下實(shí)體店。新零售的主戰(zhàn)場又回歸線下場景，因此OMO(全渠道)通過營銷手段將線下客戶回流到線上，同時(shí)通過線下強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理，服務(wù)好線上客戶與既有的線下客戶。由于空間限制，無人便利店SKU相比超市少了幾十倍。以數(shù)字化會(huì)員體系為的無人便利店。無人超市到底解決了什么問題,它的未來會(huì)是怎樣?麗水無人超市主要功能與優(yōu)勢

    自動(dòng)售貨機(jī)技術(shù)發(fā)展歷程，從：自動(dòng)售貨機(jī)是一種全新的商業(yè)零售形式，20世紀(jì)70年代自日本和歐美發(fā)展起來。它又被稱為24小時(shí)營業(yè)的微型超市。在日本，70%的罐裝飲料是通過自動(dòng)售貨機(jī)售出的。全球飲料商可口可樂公司在全世界就布有50萬臺(tái)飲料自動(dòng)售貨機(jī)。在國內(nèi)，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，無人售貨技術(shù)也越來越成熟，智能化程度越來越高。彈簧螺旋貨道自動(dòng)售貨機(jī)——彈簧螺旋貨道也是比較早的出現(xiàn)在自動(dòng)售貨機(jī)上的貨道，這種貨道具有結(jié)構(gòu)簡單、可售賣商品種類多等特點(diǎn)，可以售賣常見的零食、日用品等各種小商品，也可以售賣瓶裝飲料；優(yōu)點(diǎn)：成本低，能售賣的商品種類多；缺點(diǎn)：售賣瓶裝飲料容易卡貨，補(bǔ)貨麻煩，需要把貨道抽出來然后把商品仔細(xì)的一個(gè)一個(gè)擺上去，擺不好會(huì)增大卡貨率。履帶貨道自動(dòng)收貨機(jī)——履帶貨道可以說是彈簧貨道的一個(gè)延伸，限制比較多，適合售賣有固定包裝、不容易倒的商品；優(yōu)點(diǎn)：可以售賣矮罐裝飲料、矮盒裝零食、盒飯等多種能站得穩(wěn)的商品。缺點(diǎn)：不能站的穩(wěn)的商品統(tǒng)統(tǒng)不能賣（只要一個(gè)商品倒了會(huì)像多米諾骨牌一樣一倒一整個(gè)貨道），補(bǔ)貨麻煩，需要把貨道抽出來然后把商品仔細(xì)的一個(gè)一個(gè)擺上去，耽誤時(shí)間。S形堆積貨道。河南無人超市盈利模式從“無人超市”到“半小時(shí)送達(dá)” 新零售帶來新體驗(yàn)。

    連續(xù)第八年保持兩位數(shù)左右的水平。便利店占實(shí)體零售額的比重也逐年上升，由2006年的。由此可見，便利店經(jīng)濟(jì)反而是實(shí)體經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)穩(wěn)前進(jìn)的。便利店經(jīng)濟(jì)的發(fā)展引來巨頭們的青睞，紛紛開始在這個(gè)行業(yè)有所行動(dòng)。比如阿里早之前就推出了針對(duì)社區(qū)店的零售通業(yè)務(wù)，如今又推出天貓小店。京東積極在線下打造京東便利店，家電巨頭蘇寧也宣布進(jìn)入便利店行業(yè)，推出蘇寧小店。雖說它們都有開設(shè)線下便利店，但在這之中，無人便利店的興起更加吸引資本的注意力。2018年無人便利店好像迎來生機(jī)，不少創(chuàng)業(yè)公司又迎來資本市場的新一輪的融資熱潮。2018年3月，無人便利店運(yùn)營商“便利24”完成千萬級(jí)美元Pre-A輪融資，投資方為紅杉資本中國。2018年6月，無人便利店品牌“EasyGo未來便利店”已完成A輪。2018年6月，無人便利品牌“在樓下”完成千萬級(jí)美元A+輪融資，本輪融資由IDG資本、創(chuàng)新工場聯(lián)合領(lǐng)投，元璟資本跟投。2018年7月，無人便利店運(yùn)營商“金姜便利Ginger”獲羿海投資A輪融資。無人便利店似乎又成了資本新一輪的搶奪焦點(diǎn)，具體有哪些優(yōu)勢讓它成為資本市場追捧對(duì)象呢？以下三個(gè)方面因素值得關(guān)注。其一，毛利潤空間大。雖說便利店經(jīng)濟(jì)規(guī)模占實(shí)體經(jīng)濟(jì)的份額并不高，但是它的毛利潤卻很高。

    發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。自十九屆五中全會(huì)以來，智慧零售行業(yè)成為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律，向著更快更好方向發(fā)展。作為零售行業(yè)的新業(yè)態(tài)，智慧零售的特點(diǎn)十分明顯，即將傳統(tǒng)零售與數(shù)字技術(shù)結(jié)合，突破線上線下限制，從經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來講，對(duì)國內(nèi)消費(fèi)升級(jí)，培養(yǎng)新型消費(fèi)觀念有著功不可沒的作用，而對(duì)于消費(fèi)者而言，智慧零售是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，感知消費(fèi)習(xí)慣，預(yù)測消費(fèi)趨勢，引導(dǎo)生產(chǎn)制造，為消費(fèi)者提供多樣化、個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，因此，智慧零售能夠?yàn)橄M(fèi)者在不同場所提供個(gè)性的商品和服務(wù)。零售行業(yè)的日新月異，同樣也推動(dòng)著“無人售貨”市場的高速發(fā)展，尤其是自動(dòng)售貨機(jī)市場，在近幾年時(shí)間里更是大放光彩。有研究表明，當(dāng)人均GDP達(dá)到一萬美金時(shí)，消費(fèi)者對(duì)于智能售貨機(jī)需求將迎來爆發(fā)。而結(jié)合近兩年國內(nèi)GDP以及自動(dòng)售貨機(jī)市場規(guī)模增長量，我們能夠得到一個(gè)答案——我們正站在市場紅利的十字路口。有人說，站在風(fēng)口中，是頭豬也能起飛，而在這個(gè)比較好的時(shí)代里，我們應(yīng)該如何乘著智慧零售的背景，通過自動(dòng)售貨機(jī)市場來分得市場大蛋糕呢？像一些平臺(tái)推出的線上代運(yùn)營模式。無人超市的創(chuàng)新發(fā)展。

目前各種無人超市以已經(jīng)在很多地方出現(xiàn)了，和傳統(tǒng)超市的比較大區(qū)別就是在整個(gè)超市里面除了顧客沒有任何收銀員，從進(jìn)超市開始就有各種識(shí)別程序讓你和你的錢包綁定起來，對(duì)于這種無人超市來說還是有很多人會(huì)去體驗(yàn)一番的，畢竟都是一些新奇好玩的事物。其實(shí)按照成本來說，充滿高科技的無人超市和餐廳因?yàn)槭褂昧撕芏嗟母呖萍籍a(chǎn)品進(jìn)行輔助，就現(xiàn)在來說前期的投入往往要大于我們的傳統(tǒng)超市和餐廳的，但是像阿里巴巴和京東這些科技巨頭為什么在明知投入大，且收益可能低的情況下還會(huì)馬不停蹄的繼續(xù)開展無人產(chǎn)品呢？其實(shí)歸根結(jié)底重要的原因很簡單，用馬云的一句話來說就是“我不賺你的錢，就是讓你開心一下”。無人超市在未來的道路上將會(huì)越走越遠(yuǎn)。無人自助售賣機(jī),開啟新零售百億市場。安徽富士冰山無人超市

無人售貨機(jī)的主要售賣場景。麗水無人超市主要功能與優(yōu)勢

    人力與租金雙雙得到節(jié)省后，用戶的消費(fèi)體驗(yàn)開始完全仰仗極度精細(xì)化的運(yùn)營。在一個(gè)成熟的新零售團(tuán)隊(duì)身上，這種考驗(yàn)可以細(xì)化為五種能力：硬件能力、線下業(yè)務(wù)拓展能力、供應(yīng)鏈能力、倉儲(chǔ)物流能力以及產(chǎn)品數(shù)字化能力。“重要的還是綜合性能力，但你要問我看重的是什么？我認(rèn)為供應(yīng)鏈能力和數(shù)字化能力都是長期需要的?！睆堏A說，“但這就像一個(gè)木桶，但凡有任何一個(gè)短板，都是裝不了多少水的?！边@其中與新零售直接掛鉤的就是數(shù)字化能力，它能把用戶的消費(fèi)行為拆分成若干有價(jià)值的信息，例如什么時(shí)候買的？什么時(shí)候又買？買這件商品的時(shí)候還買了什么別的？這使每一個(gè)無人售貨機(jī)能像一樣向品牌商輸送養(yǎng)分，“一個(gè)能夠武裝到牙齒的數(shù)字化渠道?！苯璐?，除了在C端擁有基于零售邏輯的利潤空間，在樓下在B端也逐步積累了大量的客戶群體。B端也分為三類客戶，其一是上游品牌方，例如可口可樂，對(duì)方以加盟的形式通過在樓下拓展點(diǎn)位，或者以產(chǎn)業(yè)資本的方式合作；其二是場所加盟，例如醫(yī)院、賓館、辦公園區(qū)等等，在樓下提供設(shè)備并承擔(dān)折舊成本，與其利潤分成?！八麄儗?shí)際上就把自己的點(diǎn)位變現(xiàn)了，同時(shí)也為員工解決了這種便利需求?！边@樣的點(diǎn)位目前在已經(jīng)鋪設(shè)的點(diǎn)位中占到20%。麗水無人超市主要功能與優(yōu)勢