據(jù)《舊金山紀(jì)事報(bào)》報(bào)道，這位杰出的設(shè)計(jì)者在跟肺病抗?fàn)?8個(gè)月后于當(dāng)?shù)貢r(shí)間周一在睡夢(mèng)中去世。Gensler次見?蘋果公司已經(jīng)公布了AppleViadelCorso門店的設(shè)計(jì)，這是其新的零售店，位于意大利羅馬的市中心。蘋果公司說(shuō)，這家商店保留了宏偉的馬里諾利宮設(shè)計(jì)，向羅馬豐富的藝術(shù)和文化歷史致敬，并使其成為蘋果重要的修復(fù)項(xiàng)目之一。5月30日消息，晚間，有網(wǎng)友通過(guò)微博發(fā)文稱：買小米的產(chǎn)品，總感覺(jué)在線下小米之家要比在線上快很多，訂手機(jī)也是如此?！睂?duì)此，小米集團(tuán)合伙人、中國(guó)區(qū)、國(guó)際部總裁、Redmi品牌總經(jīng)理盧偉冰表示，小米已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了線上和線下的融合和打通，根據(jù)用戶的需求做相應(yīng)服務(wù)，以互聯(lián)網(wǎng)的效率改造傳統(tǒng)線下零售。值得一提的是，盧偉冰還用一句話總結(jié)了新零售：線下的服務(wù)線上的價(jià)格，這才是新零售?！痹诓痪们芭e行的RedmiNote10系列發(fā)布會(huì)上零食行業(yè)正在發(fā)生顛覆性改變，據(jù)益普索Ipsos近日發(fā)布的《2021零食品類全渠道研究報(bào)告》，隨著電商及各類直播帶貨平臺(tái)的成熟，86%的消費(fèi)者表示會(huì)通過(guò)線上購(gòu)買零食，而在此需求下，電商、外賣、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等平臺(tái)“群雄并起”，到家類APP以其送貨快吸引消費(fèi)者，社區(qū)團(tuán)購(gòu)和微信系通過(guò)質(zhì)量取勝，新型即時(shí)零售平臺(tái)正在“花式崛起”。無(wú)人超市的應(yīng)用領(lǐng)域有哪些？山東零食無(wú)人超市哪里買

    密度與規(guī)模缺一不可，規(guī)避規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的拐點(diǎn)便利店行業(yè)是一個(gè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，更是密度經(jīng)營(yíng)的行業(yè)。規(guī)模不等于規(guī)模經(jīng)濟(jì)（Scaleeconomy）。無(wú)人便利店在資本的驅(qū)動(dòng)下容易走到一個(gè)誤區(qū)：簡(jiǎn)單的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。實(shí)際上，規(guī)?？赡懿唤?jīng)濟(jì)。比如XX盒子，全國(guó)各地到處鋪設(shè)盒子，看起來(lái)有規(guī)模，但是分散式的規(guī)模帶來(lái)巨大的供應(yīng)鏈倉(cāng)配管理成本。如7-11所倡導(dǎo)的“高密度開店”策略一樣，無(wú)人便利店應(yīng)通過(guò)高密度開店來(lái)提升規(guī)模，降低成本。無(wú)人便利店的客群、溫度與顏值無(wú)人便利店與有人便利店終發(fā)展方向是一致的，也可能是殊途同歸，一定是邁向智慧便利店，也就是便利店的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)下少人／無(wú)人便利店的重點(diǎn)客群：１）一二線城市；２）一二線城市的８０，９０后的年輕人。無(wú)人便利店的特性迎合了這些年輕人的消費(fèi)心理。便利店作為城市生活的驛站，白領(lǐng)的第三空間，不能成為冷冰冰的盒子或柜子，而應(yīng)該在調(diào)性設(shè)計(jì)上凸顯溫馨、溫度，甚至需要有少人的服務(wù)。同時(shí)在空間設(shè)計(jì)上營(yíng)造出購(gòu)物的欲望，有停下腳步“打卡”的沖動(dòng)，還要有成為短暫歇息與放松心情的空間。無(wú)人便利店不再只是“便利店”未來(lái)的便利店不再分有人便利店與無(wú)人便利店。在科技驅(qū)動(dòng)下。云南伊維特?zé)o人超市廠家直銷自動(dòng)售貨機(jī)或迎爆發(fā)增長(zhǎng)，智慧零售成為未來(lái)財(cái)富增值新選擇。

    數(shù)據(jù)顯示，便利店行業(yè)的平均毛利率高達(dá)30%~40%，利潤(rùn)率遠(yuǎn)高于大商超和其他大部分零售行業(yè)。同理，運(yùn)營(yíng)一個(gè)無(wú)人便利店賺取的毛利潤(rùn)估計(jì)也能有這樣一個(gè)幅度，雖說(shuō)一個(gè)無(wú)人便利店不占優(yōu)勢(shì)，但是全國(guó)地方這么大，只要無(wú)人便利店運(yùn)營(yíng)的好，營(yíng)收應(yīng)該也不是問(wèn)題。其二，運(yùn)用場(chǎng)景，涉及用戶范圍廣。目前，無(wú)人便利店有在社區(qū)、寫字樓、景區(qū)都場(chǎng)景開始了線下運(yùn)營(yíng)，在這些地區(qū)涉及了不同范圍的用戶，滿足了用戶一定的需求。對(duì)于巨頭企業(yè)來(lái)說(shuō)，利用無(wú)人便利店能夠讓它們?cè)诰€下獲取新的流量用戶，與他們合作還有可能能將自己的技術(shù)、流量開放給線下，有助于它們搶占這個(gè)市場(chǎng)。其三，便利店市場(chǎng)缺口大，需要有新的門店填充需求。據(jù)媒體報(bào)道，日本，美國(guó)，我國(guó)擁有14億人口，以5000人需要一家便利店進(jìn)行保守估算，我國(guó)需要28萬(wàn)家便利店。目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的便利店只有區(qū)區(qū)，加上一些不的小店，可能勉強(qiáng)達(dá)到10萬(wàn)家，可見便利店市場(chǎng)缺口極其巨大。因此，無(wú)人便利店的出現(xiàn)能在一定程度上填補(bǔ)這個(gè)缺口。雖說(shuō)無(wú)人便利店的出現(xiàn)確實(shí)能填補(bǔ)便利店市場(chǎng)的一個(gè)需求，但是想要讓這個(gè)風(fēng)口短期內(nèi)在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，暫時(shí)還是不太現(xiàn)實(shí)的。

    連續(xù)第八年保持兩位數(shù)左右的水平。便利店占實(shí)體零售額的比重也逐年上升，由2006年的。由此可見，便利店經(jīng)濟(jì)反而是實(shí)體經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)穩(wěn)前進(jìn)的。便利店經(jīng)濟(jì)的發(fā)展引來(lái)巨頭們的青睞，紛紛開始在這個(gè)行業(yè)有所行動(dòng)。比如阿里早之前就推出了針對(duì)社區(qū)店的零售通業(yè)務(wù)，如今又推出天貓小店。京東積極在線下打造京東便利店，家電巨頭蘇寧也宣布進(jìn)入便利店行業(yè)，推出蘇寧小店。雖說(shuō)它們都有開設(shè)線下便利店，但在這之中，無(wú)人便利店的興起更加吸引資本的注意力。2018年無(wú)人便利店好像迎來(lái)生機(jī)，不少創(chuàng)業(yè)公司又迎來(lái)資本市場(chǎng)的新一輪的融資熱潮。2018年3月，無(wú)人便利店運(yùn)營(yíng)商“便利24”完成千萬(wàn)級(jí)美元Pre-A輪融資，投資方為紅杉資本中國(guó)。2018年6月，無(wú)人便利店品牌“EasyGo未來(lái)便利店”已完成A輪。2018年6月，無(wú)人便利品牌“在樓下”完成千萬(wàn)級(jí)美元A+輪融資，本輪融資由IDG資本、創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合領(lǐng)投，元璟資本跟投。2018年7月，無(wú)人便利店運(yùn)營(yíng)商“金姜便利Ginger”獲羿海投資A輪融資。無(wú)人便利店似乎又成了資本新一輪的搶奪焦點(diǎn)，具體有哪些優(yōu)勢(shì)讓它成為資本市場(chǎng)追捧對(duì)象呢？以下三個(gè)方面因素值得關(guān)注。其一，毛利潤(rùn)空間大。雖說(shuō)便利店經(jīng)濟(jì)規(guī)模占實(shí)體經(jīng)濟(jì)的份額并不高，但是它的毛利潤(rùn)卻很高。 虧本也要開的秘密，無(wú)人超市不是企業(yè)慈善，技術(shù)背后大數(shù)據(jù)才是真.

    去過(guò)日本旅游或生活的人一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，日本的自動(dòng)售貨機(jī)分布非常廣，無(wú)論是在機(jī)場(chǎng)、車站、公園、街頭、加油站等地方，都能發(fā)現(xiàn)它的身影。就算是在人本的影視作品中，也常常會(huì)發(fā)現(xiàn)它們的身影，可以說(shuō)，它們充斥著日本的每個(gè)角落，已經(jīng)形成了日本的一種文化符號(hào)。日本的自動(dòng)售貨機(jī)其實(shí)是在上世紀(jì)70年代發(fā)展起來(lái)的，從此一發(fā)不可收拾，據(jù)2008年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年的日本全國(guó)已經(jīng)擁有526萬(wàn)臺(tái)，相當(dāng)于24人就擁有一臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)。由于日本勞動(dòng)力成本比較高，土地緊張，所以能不要人做的工作，基本都丟給自動(dòng)售貨機(jī)來(lái)干了。特別是在人口密集的大城市，自動(dòng)售貨機(jī)的分布更密集，這樣對(duì)于很多生活節(jié)奏快的加班族來(lái)說(shuō)，可以省去了很多排隊(duì)的時(shí)間。日本的自動(dòng)售貨機(jī)不數(shù)量龐大，它還可能售賣很多你想象不到的商品，而且它的作用也不賣東西那么簡(jiǎn)單，它在關(guān)鍵時(shí)刻還能挽救日本人的生命，就讓我們揭曉一下它對(duì)日本的重要性吧！▼①、上面貼著地址，可幫助人們快速找到位置：日本之所以在自動(dòng)售貨機(jī)上貼著地址，除了能方便維修人員迅速找到機(jī)器外，還能在自然災(zāi)害中為救援人員提供準(zhǔn)確的位置。所以從2005年至本的自動(dòng)售貨機(jī)都貼上了機(jī)器所在地的地址，如果你在日本某個(gè)地方迷失方向的話。無(wú)人超市:堅(jiān)持創(chuàng)新 打造新時(shí)代商超模式！湖南本地?zé)o人超市推薦廠家

開個(gè)無(wú)人超市怎么樣呢?山東零食無(wú)人超市哪里買

從“無(wú)人超市”到“半小時(shí)送達(dá)”，“新零售”的成長(zhǎng)了線下消費(fèi)的新熱潮。有分析預(yù)測(cè)，到2022年，我國(guó)新零售的整體市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)，成為消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力。近年來(lái)，眾多傳統(tǒng)零售商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，對(duì)線上服務(wù)、線驗(yàn)以及物流進(jìn)行融合，為消費(fèi)者創(chuàng)造了便利的新場(chǎng)景，為消費(fèi)生活帶來(lái)了更多驚喜。打通線上線下渠道在盒馬鮮生體驗(yàn)店里，消費(fèi)者既能看到活蹦亂跳的生猛海鮮，也可以購(gòu)買搭配好的食材回家做，如果不方便自行提貨，還可以下單后等待送貨上門……如今，像盒馬鮮生這樣的線下生鮮超市，越來(lái)越多地出現(xiàn)在人們的生活中。線下超市的“扎堆”，是資本及企業(yè)競(jìng)相入局的如實(shí)寫照。無(wú)論是阿里、京東、美團(tuán)等電商，還是永輝、蘇寧等傳統(tǒng)零售企業(yè)，都開始在線上線下結(jié)合的模式上發(fā)力。除了生鮮超市外，無(wú)人值守商店、無(wú)人倉(cāng)配、門店科技等零售新業(yè)態(tài)也不斷涌現(xiàn)，消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)越來(lái)越豐富。新零售打通了線上線下和物流的全渠道，也讓零售業(yè)的創(chuàng)新變革持續(xù)升級(jí)。而變革的驅(qū)動(dòng)力，則是解決電商發(fā)展與傳統(tǒng)零售的“痛點(diǎn)”。業(yè)內(nèi)人士指出，電商發(fā)展的是用戶流量，但隨著流量紅利的減弱。山東零食無(wú)人超市哪里買