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江西線下PMP培訓

來源: 發(fā)布時間:2024-03-12

管理質量是確保團隊在執(zhí)行項目工作時能夠和質量標準保持一致,管理質量有時也叫做“質量保證”,項目管理團隊負責管理質量,由單獨于項目以外的質量保證部門提供支持。質量保證通常使用控制質量過程中產(chǎn)生出的一些測量數(shù)據(jù)來回答以下的問題:管理質量過程既要審查規(guī)劃質量管理過程制定的質量測量指標是否合理,同時也要根據(jù)質量測量指標設定控制質量過程對項目可交付成果進行測試的場景。管理質量過程還需要用到控制質量過程輸出的質量控制測量結果,一方面,要基于質量控制測量結果評估和分析項目可交付成果和過程是否滿足了項目質量標準和要求;另一方面,還要通過對質量控制測量結果的審查,來確定控制質量過程的操作是否正確,測量結果是否正確。項目范圍說明書作為定義范圍過程的輸出,需要主要相關方達成共識。江西線下PMP培訓

制約因素是在項目過程中,限制了團隊成員行為的相關因素。比如合同條款、項目工期和預算等。提前識別和澄清項目的制約因素,可以讓相關方對項目有合理的期望值。比如,業(yè)主針對隧道施工工作,要求交付工期緊張。為了滿足工期要求,業(yè)主承諾會較大努力的提供資源支撐。但是,由于隧道作業(yè)面的空間限制,不能容許太多的資源同時作業(yè)。所以,隧道的空間大小對于工期來說就是一個制約因素,因為這個制約因素,更多的資源對工期的改善并不會有太大的價值。這樣,業(yè)主就會理解工期不能實現(xiàn)的原因,對隧道的施工工期就有了合理的期望值。重慶PMP認證項目管理里強調了計劃對成功的必要性和重要性。

項目管理主要的內(nèi)容、基準與項目管理約束條件——項目管理的范圍,進度,成本,質量四個要素構成項目管理的鐵三角。作為項目經(jīng)理,項目成功的標準通常包括在約定的時間內(nèi)、按預算完成符合質量要求的所有工作,并獲得理想的客戶滿意度。這就是項目管理較基本的要求,也是項目管理的主要。其中,范圍計劃、進度計劃、成本計劃被視為項目管理計劃的基準。項目管理六重約束條件:范圍、進度、成本、質量、風險、資源。這些是項目的制約因素,因為項目經(jīng)理一般都在受限的條件下完成項目。

為什么要學習PMP?在全球商業(yè)環(huán)境迅速變化、市場競爭日益激烈、重大項目越來越多、項目越來越難做、客戶要求越來越高、交期越來越緊、客戶需求不斷變化的背景下,所有企業(yè)都需要能獨擋一面、一次性把項目做成功的項目經(jīng)理。21世紀,項目管理是所有管理者和領導的必備技能,人人都應該是項目經(jīng)理。人人都應該學習項目管理。學習國際通行的管理項目管理方法,是管理國際化、管理規(guī)范化的必由之路、是快速培養(yǎng)團隊、培養(yǎng)骨干的需要、是建立共同工作語言的需要、是保證每個項目結果的需要、更是企業(yè)積累組織過程資產(chǎn)必要、是打造企業(yè)項目管理主要競爭力的需要、是提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的需要。項目管理六重約束條件:范圍、進度、成本、質量、風險、資源。

在項目成本估算中,項目經(jīng)理會對每一個活動和工作包進行估算,而在制定預算中,需要將估算的成本進行自下而上匯總,得到項目總的預算。而成本基準屬于成本預算里的一部分,項目經(jīng)理也需要對其進行控制?;顒庸浪氵M行匯總后得到成每個工作包的估算成本,將工作包進行匯總后得到控制賬戶的估算成本,控制賬戶進行匯總后得到項目估算成本,項目經(jīng)理還需要對已知未知風險預留一部分資金,這部分資金就是應急儲備,項目的估算成本加上應急儲備就得到了成本基準。管理層也需要預留一部分資金應對未知未知風險,這部分資金叫做管理儲備。項目總預算就是成本基準加上管理儲備。項目組合:為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而組合在一起管理的項目、項目集、子項目組合和運營工作。重慶PMP項目管理實踐培訓

成本管理計劃是本過程的輸出,是項目管理計劃的一個子計劃。江西線下PMP培訓

PMP全稱是ProjectManagementProfessional(項目管理專業(yè)人士),是由PMI在全球推行的項目管理職業(yè)資格認證,在全球得到了普遍的認可和應用,是項目管理專業(yè)影響力較大的職業(yè)資格認證之一。由PMI組織編寫的PMBOK?是PMI官方指定的教材,為項目經(jīng)理提供了專業(yè)的理念、思路、工具和方法,為專業(yè)人士而設計。學項目管理有很多方式??磿梢詫W,實踐中也能學。但是通過PMP認證培訓和考試是幫助項目經(jīng)理更快提升項目管理能力的路徑之一。世紀良好推薦您“學”、“習”、“分享”。學指的是看書、聽課、做題;習指的是實踐與思考。學而不習您會比較難深度理解項目管理精髓,而不經(jīng)過專業(yè)的培訓,您很難快速成長。培訓較大的好處是縮短你在實踐中探索的時間。而樂于分享的人,更容易建立自己的影響力。江西線下PMP培訓