項目范圍管理是項目管理的基礎(chǔ)，項目的進度、成本、質(zhì)量和資源等要素都需要在范圍管理的基礎(chǔ)上完成。范圍管理通過定義項目的工作邊界，明確哪些是項目需要做的工作，哪些不是項目要做的工作，并確保所定義的工作都要正確滿意的完成。同時，當(dāng)項目范圍變更的時候，需要管理范圍的變更，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。如果項目開始，范圍是明確的，項目經(jīng)理就可以基于明確的范圍，制定項目管理計劃，在執(zhí)行過程關(guān)注范圍變更管理。反之，如果項目范圍開始時不明確，則需要通過未完成項來定義項目需求。在每個迭代前，通過對需求的優(yōu)先排序，定義本迭代階段的范圍，并在迭代階段內(nèi)實施范圍的控制和對可交付成果的驗收。產(chǎn)品管理主要是從產(chǎn)品創(chuàng)意到產(chǎn)品實現(xiàn)到退出市場的的產(chǎn)品全生命周期管理，其中包括不同階段的項目和運營。項目風(fēng)險管理方案

如何報考PMP？方式一：在中國內(nèi)地報考流程（紙筆考試，每三個月一次，提前2個月報考）——在PMI網(wǎng)站上注冊并提交英文填寫的資料審查資料；在5個工作日（7個自然日）后會收到PMI客服郵箱發(fā)來的是否通過了資格審查的郵件；如果通過了，郵件內(nèi)會有資格有效期；在基金會網(wǎng)站開放報考的窗口期內(nèi)提交中文考試報名申請（用中文填寫，需要提交資格有效期）；在3個工作日左右審核，審核通過即可以通過基金會培訓(xùn)中心交考試費；（需要備好有VISA或MASTER標(biāo)識的支付寶或儲蓄卡）。交完費，基金會網(wǎng)站上您的用戶檔案會顯示已交費，待預(yù)約；之后當(dāng)?shù)乜荚囍行姆?wù)人員會幫考生注冊考試，注冊完成后，網(wǎng)站信息會顯示：已交費，已預(yù)約即表示全部報考完成。廣西PMP培訓(xùn)項目質(zhì)量管理做好的基礎(chǔ)是項目經(jīng)理和項目團隊有把質(zhì)量做好的強烈意愿。

項目管理數(shù)據(jù)與信息——項目中需要收集、分析和轉(zhuǎn)化大量的數(shù)據(jù)，并在項目團隊內(nèi)共享。在各個過程中所收集的數(shù)據(jù)經(jīng)過結(jié)合相關(guān)背景的分析、匯總，并加工成項目信息。信息通過口頭或書面形式進行傳達，或以各種格式的報告存儲和分發(fā)。工作績效數(shù)據(jù)、工作績效信息、工作績效報告——工作績效數(shù)據(jù)：是關(guān)于項目的原始數(shù)據(jù)和事實。工作績效信息：是項目原始數(shù)據(jù)經(jīng)過分析之后，得到的項目有用的信息。工作績效信息可以包括可交付成果的狀態(tài)，變更請求的狀態(tài)，和項目時間和成本預(yù)測等。工作績效報告：為了制定決策、解決問題、采取行動而匯總工作績效信息形成的項目文件。

項目整合管理特別體現(xiàn)在以下幾個方面——項目管理計劃的制定，制定的不是任何單一計劃，而是綜合性計劃，既要關(guān)注單個方面計劃的內(nèi)容，又要考慮其他要素對計劃的影響；項目變更管理，需要關(guān)注項目任何一方面要素變更時對項目的綜合影響；項目執(zhí)行過程中相關(guān)方期望的管理，需要平衡各相關(guān)方在項目的期望和利益。項目章程的責(zé)任、理解、關(guān)鍵要素及其作用，并理解沒有項目章程不開始一個項目的重要理念。掌握制定項目章程的工具技術(shù)：頭腦風(fēng)暴、焦點小組、影響管理、引導(dǎo)、決策、會議管理。在項目管理中，成本指的是項目活動或其組成部分的貨幣價值或價格。

在制定項目章程過程出了輸出項目章程外，還輸出了假設(shè)日志。在本過程假設(shè)日志里會記錄項目上高層級的假設(shè)條件和制約因素。假設(shè)日志需要在項目的過程中定期的審查和更新。假設(shè)條件是在基于當(dāng)前信息，被認為是正確、真實的信息。比如，在規(guī)劃暑期旅行時，假設(shè)天不下雨，我們將會參加當(dāng)?shù)鼐用竦幕鸢压?jié)。但我們不能肯定天不下雨，這是存在不確定性的。如果天不下雨，旅程將按照計劃實施，如果天下雨了，參加火把節(jié)的安排將會受到影響。在項目過程中，如果做得假設(shè)條件越多，項目風(fēng)險將會越大。需要對假設(shè)條件進行定期審核，以便于提前確定假設(shè)的真?zhèn)?。敏捷項目管理將項目過程分為幾次發(fā)布，每次發(fā)布產(chǎn)出增量可交付成果給客戶。河南項目組合管理

制定項目管理計劃：理解項目管理計劃的編制、組成、和變更管理。項目風(fēng)險管理方案

項目管理中的項目開發(fā)生命周期的類型——預(yù)測型生命周期也稱為完全計劃驅(qū)動型生命周期，要求在項目的前期確定項目范圍以及交付此范圍的時間和成本。軟件開發(fā)中的瀑布模型就屬于此生命周期。迭代型生命周期是將項目分成很多個sprint，在每一個sprint中都會運行一次開發(fā)過程，并且為客戶交付可以使用的產(chǎn)品，迭代型生命周期與增量型生命周期的。增量型生命周期是將產(chǎn)品分成很多個模塊，每次都交付其中的一個模塊。適應(yīng)型生命周期也稱為變更驅(qū)動方法或敏捷方法，其目的在于應(yīng)對大量的變更，獲取相關(guān)方的持續(xù)參與，適用型生命周期是迭代和增量型生命周期的一個特例，其迭代周期要短于迭代和增量型生命周期，而且所需時間和資源往往是固定的。項目風(fēng)險管理方案