項目管理認證考試通過專業(yè)的學習過程，讓自己快速成長；借考試的壓力，讓自己去深度理解國際項目管理的內涵；擁有國際公認的專業(yè)證書PMP，至少可以表明自己是一個專業(yè)人士；PMP持證人士的項目成功率明顯更高，PMP有更多機會獲得升職加薪的機會；越來越多的項目招標時會要求項目團隊里有一定持證人士的比例，很明顯PMP能獲得更多職業(yè)成長機會和商業(yè)機會。誰可以考PMP？報考PMP，需要滿足以下條件：學歷是本科和本科以上人士（本科以學位證為準）：需要不低于4500小時且不低于36個月的項目管理經驗（必須是較近6年內完成的項目）和PMI認可的專業(yè)培訓機構出具的35小時培訓證明；學歷是本科以下人士（沒有學位的本科、專科、高中）：需要不低于7200小時且不低于60個月的項目管理經驗（必須是較近8年內完成的項目）和PMI認可的專業(yè)培訓機構出具的35小時培訓證明。項目管理的主要思維之一是系統(tǒng)化思考，項目管理知識領域提供了系統(tǒng)化多方位管理項目的思路。線上PMP培訓哪家專業(yè)

項目進度管理：使項目按時完成的過程。進度管理是項目成功的關鍵之一。進度延期是多數企業(yè)的痛難點。進度管理的重點是將工作包分解為活動之后，將它們排序、估算資源與工期；識別關鍵路徑上的活動并加以管理；如何計算和壓縮工期歷來是必考內容。項目成本管理：確保項目在批準的預算內完成的過程。成本是項目管理中的一個重要的約束條件和管理目標，成本管理是對成本進行估算、規(guī)劃、預算、跟蹤和控制的過程。成本管理難點在于搞清楚與掙值相關的一些績效指標的含義和計算公式。廣州PMP在線培訓項目管理生命周期指五大過程，項目的每個階段都可以有五大過程。過程通常是嵌套的。

工作分解結構（Work Breakdown Structure）：這是項目管理中的一個重要概念，用于將項目的工作內容按照一定的層次進行分解，從而明確項目的整體工作和各個子任務之間的關系。屬于規(guī)劃過程組。將項目涉及到的工作進行分解，以便于更好的規(guī)劃和執(zhí)行控制。比如，把整個旅行先分解為前期調研、旅行準備、旅行方案設計、旅行實施、旅行后總結等大的階段，然后再針對不同階段的工作進行細分，這樣就可以更好的規(guī)劃時間、成本、資源等工作，并對各部分工作進行執(zhí)行控制?？刂品秶瑢儆诒O(jiān)控過程組。在項目過程中監(jiān)控可交付成果的狀態(tài)，管理范圍基準的變更，以確保項目范圍是按照我們的期望來實施。WBS要求將項目涉及到的工作進行分解，以便于更好的規(guī)劃和執(zhí)行控制。比如，把整個旅行先分解為前期調研、旅行準備、旅行方案設計、旅行實施、旅行后總結等大的階段，然后再針對不同階段的工作進行細分，這樣就可以更好的規(guī)劃時間、成本、資源等工作，并對各部分工作進行執(zhí)行控制。比如，旅行社是否按照我們計劃的旅游景點安排行程，如果同事要增加景點或減少景點，需要經過相關方討論后再決定等就屬于控制范圍的工作。

項目管理的五大過程組--項目管理的主要脈絡——項目不是自動推進的，需要項目經理積極主動地推動。項目管理的五大過程是對項目管理全過程的管理，這會使你有序的開展項目工作。每個項目從項目的開始到結束共有五個過程組——啟動過程組：確定項目目標、明確約束條件、約定成功標準、授權與分配資源；規(guī)劃過程組：計劃項目中將要發(fā)生的所有工作；規(guī)劃過程組：計劃項目中將要發(fā)生的所有工作；監(jiān)控過程組：監(jiān)控項目狀態(tài)，發(fā)現項目問題，管理項目變更；收尾過程組：項目驗收，文檔歸檔，總結經驗教訓等。項目質量管理做好的基礎是項目經理和項目團隊有把質量做好的強烈意愿。

項目管理中的商業(yè)論證作為制定項目章程過程的重要輸入，從商業(yè)價值的角度分析項目是否值得投資。商業(yè)論證由發(fā)起人根據項目的需求評估進行編寫。商業(yè)論證會對項目的業(yè)務需求進行描述，并進行成本效益分析。為了使項目能滿足既定的商業(yè)目的，項目經理較好參與商業(yè)論證的編寫。商業(yè)論證編寫完以后，會交給項目以外的更高層次的管理者，比如項目集經理或項目組合經理，進行是否審批項目的評估。在項目過程中，由于項目所處的商業(yè)環(huán)境有可能發(fā)生變化，所以，應該定期審查商業(yè)論證，必要的情況下，需要對商業(yè)論證進行更新。項目進度管理過程之間具有一定的邏輯性，并跟其他很多管理過程有很大的關聯性。線上PMP培訓哪家專業(yè)

成本管理是對成本進行估算、規(guī)劃、預算、跟蹤和控制的過程。線上PMP培訓哪家專業(yè)

在制定項目章程過程出了輸出項目章程外，還輸出了假設日志。在本過程假設日志里會記錄項目上高層級的假設條件和制約因素。假設日志需要在項目的過程中定期的審查和更新。假設條件是在基于當前信息，被認為是正確、真實的信息。比如，在規(guī)劃暑期旅行時，假設天不下雨，我們將會參加當地居民的火把節(jié)。但我們不能肯定天不下雨，這是存在不確定性的。如果天不下雨，旅程將按照計劃實施，如果天下雨了，參加火把節(jié)的安排將會受到影響。在項目過程中，如果做得假設條件越多，項目風險將會越大。需要對假設條件進行定期審核，以便于提前確定假設的真?zhèn)?。線上PMP培訓哪家專業(yè)