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太倉芯片回收處理上門回收

來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-01-07

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    電子元器件質(zhì)量檢測(cè)工程師驗(yàn)貨心得體會(huì)1、首先我會(huì)先看型號(hào),查閱這顆料的封裝和這的市場(chǎng)流通情況,是否為通用料,或者說這顆料偏不偏?初步判斷是否可以回收的物料,再進(jìn)行評(píng)估回收的風(fēng)險(xiǎn);2、根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際情況,挑側(cè)重點(diǎn)去分析,比如,如果是BGA封裝、QFP封裝的,這些封裝相對(duì)復(fù)雜的,引腳數(shù)多的,造假的可能性相對(duì)小一點(diǎn),翻新的或者重新植球的居多,就側(cè)重看下貨有沒有翻新的痕跡;3、如果是一些簡(jiǎn)單封裝的料,比如SOIC-8封裝、SOT-23封裝、TO-220封裝,那市場(chǎng)很多都可以仿得出來,這類產(chǎn)品假冒的居多,這個(gè)時(shí)候就得結(jié)合包裝、實(shí)物去一步步分析,如果外觀沒辦法確認(rèn)的,或者說覺得十分可疑的,可以進(jìn)一步去分析(做X-RAY、電性、功能和De-cap測(cè)試)。 南京不良品銷毀處理上門回收加工貿(mào)易退稅處理怎么處理。

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    不良品處理程序、采購原材料的不良品憑品質(zhì)部開具的“公司外協(xié)檢驗(yàn)報(bào)告單”(文件編號(hào):PZ/QR-83-01),按品質(zhì)部主管簽署的意見,由供應(yīng)部采購人員負(fù)責(zé),供應(yīng)部主管組織、督促把不良品退給供應(yīng)商,有必要時(shí)還需供應(yīng)商賠償我公司的損失……直至更換供應(yīng)商。、委外加工不良品:憑品質(zhì)部開具的“公司外協(xié)檢驗(yàn)報(bào)告單”,按照品質(zhì)主管簽署的意見,由生管部外協(xié)人員負(fù)責(zé),生管部主管組織和督促退給生產(chǎn)廠家重新處理,追回由此對(duì)公司造成的損失,必要時(shí)考慮更換生產(chǎn)廠家。、裝配過程中發(fā)現(xiàn)和造成的不良品:由裝配車間開具“不良品退料單”(文件編號(hào):PZ/QR-83-02),且注明不良原因,由成品檢驗(yàn)員判斷分清:A不良、B不良、C不良,由品質(zhì)部主管簽署處理意見,不良品退到物控部。物控部對(duì)退回不良品進(jìn)行處理,處理過程中,品質(zhì)部提供應(yīng)有的幫助及提供依據(jù)。供應(yīng)部或生管部按物控部的通知及時(shí)進(jìn)行下一步的操作。、物控過程中發(fā)現(xiàn)和造成的不良品:由物控部開具不良品退料單,且注明不良原因,經(jīng)進(jìn)料檢驗(yàn)員判斷分清:A不良、B不良、C不良,由品質(zhì)部主管簽署處理意見,出具“不良品退料單”,由物控部對(duì)此不良品進(jìn)行處理,供應(yīng)部或生管部配合完成。

    不良品的處理規(guī)定、裝配車間開具的退料單一式六份,辦完退料手續(xù)后由退料員負(fù)責(zé)在之內(nèi)分送給品質(zhì)部、物控部、生管部、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部各一份,本車間留存一份。、物控中發(fā)現(xiàn)則開具退料單一式五份,品質(zhì)部、生管部、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部各一份,自存一份。、采購原材料的不良品:物控部不予入庫,但予以妥善保管,由采購人員在三天之內(nèi)或按供需雙方約定的時(shí)間予以處理完。、委外加工的不良品:物控部不予入庫,但予以妥善保管,由生管部外協(xié)人員在3天之內(nèi)運(yùn)出去重新處理,不能返工的追回我公司的損失,及時(shí)到物控部銷帳。、A不良是由供應(yīng)廠家或生產(chǎn)廠家的制造加工不良造成,由品質(zhì)部檢驗(yàn)人員把關(guān)不嚴(yán)而流入公司,因此造成的損失,嚴(yán)重的對(duì)當(dāng)事人由企管部調(diào)查予以必要的處罰:扣罰20元——1000元/次或損失值的20%——100%。、C不良是由相應(yīng)各部門人員責(zé)任造成,損失嚴(yán)重的、影響較大的,由企管部調(diào)查,對(duì)當(dāng)事人予以必要的處罰:扣罰10元——1000元/次或損失值的10%——100%。、B不良造成的損失由公司承擔(dān)。B不良當(dāng)中,部分物料雖不能用于成品出貨但可利用于試制產(chǎn)品的,則由倉庫保管,并在下次試制需求時(shí)使用。原文鏈接:來源:賢集網(wǎng)著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者獲得授權(quán)。 加工貿(mào)易退稅如何處理。

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    實(shí)戰(zhàn)時(shí)注意事項(xiàng):1、確認(rèn)不良品發(fā)生的現(xiàn)象和程度絕不可將來自下面的報(bào)告,原封不動(dòng)地轉(zhuǎn)手向上“倒賣”讓上一級(jí)管理人員來替你缺認(rèn),要自己動(dòng)手,動(dòng)眼,動(dòng)腦,到現(xiàn)場(chǎng)搞清楚以下項(xiàng)目:(1)、是什么樣的不良?有什么現(xiàn)象?(2)、發(fā)生率多少?在哪發(fā)生的?在哪些機(jī)種上發(fā)生?(3)、什么時(shí)間發(fā)生的?2、聯(lián)絡(luò)相關(guān)部,制定緊急對(duì)策。突發(fā)性的不良,能夠自己處理的立即處理,處理不了的,要懂得借助其他部門的力量來解決問題--借助于"團(tuán)隊(duì)的力量";換言之,要懂得叫“救命”叫得越大聲,追得越急,得到的幫助也就越多.不要厭惡“跑腿求人”,這本來也是工作的一分。許多遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)的部門,很難體會(huì)得到現(xiàn)場(chǎng)的苦衷,你不猛追他們,就別指望能獲得幫助。同一種不良現(xiàn)象,有的要依靠解析手段來找出原因,解析時(shí),一般要遵循以下步驟:第一步:再現(xiàn)不良現(xiàn)象盡可能從多方面觀察不良現(xiàn)象,如有數(shù)據(jù)則記錄下來。 LCD液晶顯示屏銷毀處理咨詢公司。吳中芯片退稅處理公司

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    也許會(huì)有人說,分析不良不需要時(shí)間???不需要成本啊?我們公司小,沒有專門人員去處理,花費(fèi)那個(gè)時(shí)間我還不如多做些產(chǎn)品。說的部份是對(duì)的,的確對(duì)不良品處理需要花費(fèi)時(shí)間和人力。但我們都知道,質(zhì)量成本分隱性和顯性,如果你花費(fèi)的時(shí)間和人力做為核算成本,再去減去你每月的退貨不良數(shù)量總和,這里的不良數(shù)量也可以做量化計(jì)算,你會(huì)發(fā)現(xiàn),這些付出的人力和時(shí)間會(huì)遠(yuǎn)低于你不良品損耗的成本。這里還不去計(jì)算客戶滿意度降低,返工等等的損失。品質(zhì)檢驗(yàn)員接收到配貨退料,按公司品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),不良品注明不良原因、損壞程度及建議處理方式,填注于《不良品處理單》上;品質(zhì)檢驗(yàn)員將檢驗(yàn)后的不良品隨同《不良品處理單》交由倉管,倉管經(jīng)核對(duì)無誤,將不良品存放不良品區(qū);《不良品處理單》經(jīng)倉庫簽核后,由品質(zhì)檢驗(yàn)員報(bào)送一份給配貨部作領(lǐng)料憑證,報(bào)送一份給財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)存檔備查,報(bào)送一份給供應(yīng)人員,并自留一份存檔備查;供應(yīng)人員接收到《不良品處理單》,若不良品為原件不良,應(yīng)聯(lián)系供應(yīng)商作折價(jià)或退貨處理;若為制程不良,并超過生產(chǎn)物料定額,應(yīng)會(huì)同配貨部經(jīng)理查找原因并聯(lián)系供應(yīng)商補(bǔ)貨;品質(zhì)檢驗(yàn)員應(yīng)每月編制《不良品統(tǒng)計(jì)表》,經(jīng)部門主管簽核后。 太倉芯片回收處理上門回收

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