如何考核藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店人員績效？第一階段為模糊考核階段，也是“定員定崗”階段，各部門將本部門人員名單、職位、及組織關(guān)系草圖交綜管辦統(tǒng)一審核重定。本階段員工績效系數(shù)統(tǒng)一暫定為C級，目的使每位員工初步認(rèn)識到績效考核的概念和重要性，在本階段開始，每月員工工資和工資條獎同時發(fā)放到員工手中，每位員工可以清晰地看到績效考核系數(shù)對自己工資的影響。第二階段為績效設(shè)計(jì)階段，績效考核實(shí)施第二個月便為第二階段，由人力資源部對各崗位進(jìn)行調(diào)研，設(shè)計(jì)出具體的考核指標(biāo)并分期實(shí)行考核，在此階段各部門按本部門實(shí)際情況對每位員工進(jìn)行績效考核，員工績效考核系數(shù)由部門負(fù)責(zé)人評定，部門負(fù)責(zé)人(含副職)績效考核系數(shù)由分管副總評定。第三階段為持續(xù)改良階段，即從績效考核管理方法實(shí)施第三個月開始在考核過程中不斷聽取廣闊員工的意見，進(jìn)行改善和調(diào)整，以便完善績效考核管理制度，從本階段起，每位員工每月的績效考核系數(shù)將作統(tǒng)計(jì)記錄為公司員工先進(jìn)個人、先進(jìn)標(biāo)兵、晉升、降職等工作提供必要的數(shù)據(jù)參考在統(tǒng)計(jì)過程中按A級加4分，B級加3分，C級加2分，D級加1分的方法統(tǒng)計(jì)然后得分。 藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店線上巡店拜訪系統(tǒng)。如何使用藥店拜訪系統(tǒng)作用

    藥企藥廠醫(yī)藥公司員工零售藥店拜訪工作技巧有哪些？五看，看陳列，看導(dǎo)購，看促銷，看產(chǎn)品，看機(jī)會。八問，問銷量，問產(chǎn)品，問促銷活動，問賣場，問消費(fèi)者，問條碼，問客情，問培訓(xùn)。四查，查數(shù)據(jù)，查庫存，查促銷物料，查導(dǎo)購報(bào)表。通過以上技巧，我們唯可趣藥企員工藥店巡店系統(tǒng)可以針對藥企巡店管理的實(shí)際需求，從其業(yè)務(wù)難點(diǎn)出發(fā)，幫助企業(yè)自定義巡店工作流程，實(shí)現(xiàn)隨時隨地的巡店業(yè)務(wù)管理，從簽到打卡、線上線下會議、門店培訓(xùn)、產(chǎn)品信息登記、軌跡地圖、水印打卡照片、自定義業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊(duì)管理、排行榜等幾個功能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全程管控，員工在小程序直接進(jìn)行填寫，系統(tǒng)實(shí)時上傳數(shù)據(jù)，管理層直接查看所有信息，提高人效，幫助企業(yè)更好管理團(tuán)隊(duì)。如何使用藥店拜訪系統(tǒng)作用醫(yī)藥公司員工藥店拜訪。

藥企員工藥店拜訪遇到的問題有哪些？1、無標(biāo)準(zhǔn)化巡店流程，員工如巡店流程規(guī)劃不合理，就極易影響效率及成果，造成時間與人力的浪費(fèi)；2、員工趨于形式化，監(jiān)督困難，對于企業(yè)管理者來說，不僅需要了解門店的狀況，也需要對外勤的巡店員工進(jìn)行有效管理；3、管理成本高、人效低，巡店需要耗費(fèi)大量人力、物力，涉及方方面面，企業(yè)管理層對于團(tuán)隊(duì)員工工作無法及時有效管理；4、無法及時反饋巡店工作，在巡店工作中，通常會涉及到方方面面的問題，巡店后也要花費(fèi)大量時間進(jìn)行資料整理，也容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯誤。唯可趣藥企員工藥店巡店系統(tǒng)針對藥企巡店管理的實(shí)際需求，從其業(yè)務(wù)難點(diǎn)出發(fā)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)隨時隨地的巡店業(yè)務(wù)管理，從簽到打卡、軌跡地圖、水印打卡照片、自定義業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊(duì)管理、排行榜幾個功能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全程管控，提高人效，幫助企業(yè)更好管理團(tuán)隊(duì)。

OTC銷售門店拜訪段落：OTC銷售巡店目的是什么？1、鋪貨2、產(chǎn)品介紹3、公司介紹4、貨架陳列5、提醒配訂貨6、促銷計(jì)劃落實(shí)7、盤查庫存8、產(chǎn)品銷售狀態(tài)9、消費(fèi)者購買次數(shù)10、產(chǎn)品宣傳展架（海報(bào)）11、門店培訓(xùn)情況12、線上線下門店會議。唯可趣藥企員工藥店巡店系統(tǒng)針對藥企巡店管理的實(shí)際需求，從其業(yè)務(wù)難點(diǎn)出發(fā)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)隨時隨地的巡店業(yè)務(wù)管理，從簽到打卡、軌跡地圖、水印打卡照片、自定義業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊(duì)管理、排行榜幾個功能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全程管控，提高人效，幫助企業(yè)更好管理團(tuán)隊(duì)。 藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店拜訪管理價值。

醫(yī)藥公司日常藥店拜訪業(yè)務(wù)流程是什么？藥企業(yè)務(wù)員通過企業(yè)分布規(guī)定門店到達(dá)門店，進(jìn)行簽到打卡；進(jìn)店前：檢查用具、整理思緒；進(jìn)店后：依次檢查門店設(shè)備、產(chǎn)品庫存信息、產(chǎn)品在店陳列位置、門店是否有產(chǎn)品宣傳海報(bào)、橫幅等；完成后填寫門店巡店反饋，記錄發(fā)現(xiàn)的問題等。我們唯可趣藥企員工藥店巡店系統(tǒng)針對藥企巡店管理的實(shí)際需求，從其業(yè)務(wù)難點(diǎn)出發(fā)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)隨時隨地的巡店業(yè)務(wù)管理，從簽到打卡、線上線下會議、門店培訓(xùn)、產(chǎn)品信息登記、軌跡地圖、水印打卡照片、自定義業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊(duì)管理、排行榜等幾個功能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全程管控，員工在小程序直接進(jìn)行填寫，系統(tǒng)實(shí)時上傳數(shù)據(jù)，管理層直接查看所有信息，提高人效，幫助企業(yè)更好管理團(tuán)隊(duì)。 藥企業(yè)務(wù)員藥店拜訪系統(tǒng)功能特點(diǎn)。浙江藥企藥店拜訪系統(tǒng)軟件

藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店線上拜訪系統(tǒng)功能。如何使用藥店拜訪系統(tǒng)作用

如何讓藥店員工巡店管理更輕松？藥店巡店是藥企員工的必修課之一，能有效檢驗(yàn)門店各項(xiàng)指標(biāo)是否符合SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序)內(nèi)容。沒有一種途徑能比巡店更加有效地掌握公司運(yùn)營狀況、市場動態(tài)、更新政策、競爭機(jī)會點(diǎn)。那么，如何進(jìn)行巡店呢?巡店的過程中需要注意哪些細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)呢?營業(yè)中巡店巡視范圍:門店出入口、收銀臺、商品陳列區(qū)、消防設(shè)施巡視重點(diǎn):門店顧客數(shù)量、出入口是否整潔暢通、商品是否缺貨、商品標(biāo)簽是否完整、是否有充足人員服務(wù)客戶、消防設(shè)施是否完善地區(qū)巡店巡視范圍:按地區(qū)巡查，藥店地理位置、規(guī)劃拜訪路線、巡視重點(diǎn):銷售訂單上報(bào)、商品質(zhì)量管理、投訴情況跟進(jìn)、商品陳列情況、往來賬款情況、退換貨商品管理。藥企巡店需要耗費(fèi)大量的人力物力，為了在節(jié)省成本的同時達(dá)到比較好的巡店效果，許多公司會將日常的巡店任務(wù)交給銷售業(yè)務(wù)員。唯可趣藥企藥店拜訪系統(tǒng)通過企業(yè)自定義提前設(shè)置業(yè)務(wù)員的巡店工作流程，通過軌跡地圖和簽到打卡水印相機(jī)監(jiān)督員工巡店軌跡，保證巡店的質(zhì)量及效果。 如何使用藥店拜訪系統(tǒng)作用

杭州唯可趣信息技術(shù)有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在浙江省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評價對我們而言是比較好的前進(jìn)動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同杭州唯可趣信息技術(shù)供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！