如何通過數(shù)字化高效管理藥企藥廠醫(yī)藥公司團隊進行零售藥店拜訪工作？為適應(yīng)數(shù)字化時代的發(fā)展，為推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化管理者應(yīng)培養(yǎng)自己的數(shù)字化變革力，在面對自相矛盾的不確定性挑戰(zhàn)時，數(shù)字化管理者應(yīng)采取一種破界式的思維模式，調(diào)整管理員工的方式，采取教練而非管理的方式，注重員工的個性和尊嚴，鼓勵差異化的評估，加強團隊間的協(xié)同效應(yīng)，從而實現(xiàn)數(shù)字化時代團隊管理模式的轉(zhuǎn)變。對于現(xiàn)在很多藥企團隊管理還保持著以前的管理模式，我們的藥企藥店拜訪系統(tǒng)從企業(yè)團隊管理難點下手，通過員工軌跡地圖、線上線下會議、訪店照片視頻、自定義訪店作業(yè)、上下級協(xié)訪、團隊管理、排行榜等智能功能，實現(xiàn)管理層可隨時隨地檢查員工工作、查看團隊員工工作完成情況、制定標準工作流程、跨地區(qū)團隊展開線上會議進行培訓(xùn)并實時記錄會議內(nèi)容、員工物料報銷單一鍵下載，實現(xiàn)團隊信息可視化、打造完整的人員體系規(guī)劃。 藥企業(yè)務(wù)員藥店拜訪系統(tǒng)功能特點。北京藥企藥店拜訪技術(shù)指導(dǎo)

OTC銷售門店拜訪段落：OTC銷售巡店目的是什么？1、鋪貨2、產(chǎn)品介紹3、公司介紹4、貨架陳列5、提醒配訂貨6、促銷計劃落實7、盤查庫存8、產(chǎn)品銷售狀態(tài)9、消費者購買次數(shù)10、產(chǎn)品宣傳展架（海報）11、門店培訓(xùn)情況12、線上線下門店會議。藥企員工藥店巡店系統(tǒng)針對藥企巡店管理的實際需求，從其業(yè)務(wù)難點出發(fā)，幫助企業(yè)實現(xiàn)隨時隨地的巡店業(yè)務(wù)管理，從簽到打卡、軌跡地圖、水印打卡照片、自定義業(yè)務(wù)流程、團隊管理、排行榜幾個功能實現(xiàn)業(yè)務(wù)全程管控，提高人效，幫助企業(yè)更好管理團隊。 上海OTC藥店拜訪問題大數(shù)據(jù)技術(shù)，藥企高效藥店拜訪。

如何讓藥店員工巡店管理更輕松？藥店巡店是藥企員工的必修課之一，能有效檢驗門店各項指標是否符合SOP(標準作業(yè)程序)內(nèi)容。沒有一種途徑能比巡店更加有效地掌握公司運營狀況、市場動態(tài)、更新政策、競爭機會點。那么，如何進行巡店呢?巡店的過程中需要注意哪些細節(jié)及標準呢?營業(yè)中巡店巡視范圍:門店出入口、收銀臺、商品陳列區(qū)、消防設(shè)施巡視重點:門店顧客數(shù)量、出入口是否整潔暢通、商品是否缺貨、商品標簽是否完整、是否有充足人員服務(wù)客戶、消防設(shè)施是否完善地區(qū)巡店巡視范圍:按地區(qū)巡查，藥店地理位置、規(guī)劃拜訪路線、巡視重點:銷售訂單上報、商品質(zhì)量管理、投訴情況跟進、商品陳列情況、往來賬款情況、退換貨商品管理。藥企巡店需要耗費大量的人力物力，為了在節(jié)省成本的同時達到比較好的巡店效果，許多公司會將日常的巡店任務(wù)交給銷售業(yè)務(wù)員。藥企藥店拜訪系統(tǒng)通過企業(yè)自定義提前設(shè)置業(yè)務(wù)員的巡店工作流程，通過軌跡地圖和簽到打卡水印相機監(jiān)督員工巡店軌跡，保證巡店的質(zhì)量及效果。

藥企藥廠醫(yī)藥公司如何監(jiān)督藥店巡店工作？面對很多藥企在監(jiān)督藥店巡店工作中出現(xiàn)的難點問題，通過藥企藥店巡店系統(tǒng)，針對藥企工作中的痛點，我們開發(fā)了這款功能強大，使用便利的藥企藥店拜訪系統(tǒng)，旨在幫助藥企藥廠更好地監(jiān)督藥店巡店工作。唯可趣藥企藥店拜訪系統(tǒng)具有以下功能：員工行為數(shù)據(jù)統(tǒng)計：員工在小程序中進行藥店定位拍照簽入記錄任務(wù)完成情況后，可在首頁看到本日訪店數(shù)據(jù)，管理層可在后臺查看轄區(qū)內(nèi)員工各行為總次數(shù)，支持根據(jù)排序查看各行為數(shù)據(jù)。員工巡店軌跡地圖：員工拜訪門店簽到，后臺記錄員工訪店路線形成軌跡地圖，全程記錄員工巡店行為，方便企業(yè)監(jiān)督員工工作。訪店明細管理：員工簽入后進行藥店的維護以及產(chǎn)品庫存、陳列的現(xiàn)狀更新。管理層可查看員工每次訪店中的任務(wù)完成反饋。門店信息管理：管理終端門店信息，門店信息有誤時系統(tǒng)發(fā)起告警，并將錯誤數(shù)據(jù)歸入門店存疑中等待處理。上下級協(xié)同拜訪：上級進行協(xié)訪，和員工完成巡店任務(wù)后填寫協(xié)訪反饋，監(jiān)督員工工作，及時發(fā)現(xiàn)門店問題解決，便于企業(yè)團隊管理。數(shù)據(jù)排行：各管理層可查看自己轄區(qū)內(nèi)的團隊拜訪覆蓋門店、拜訪門店總時長等情況。 藥企藥廠醫(yī)藥公司拜訪藥店路線管理。

醫(yī)藥公司員工藥品拜訪系統(tǒng)智能化。傳統(tǒng)巡店，不同督導(dǎo)、片區(qū)經(jīng)理的認知不同，導(dǎo)致巡店標準實際上是有差異的。如今的智能的巡店系統(tǒng)，讓少數(shù)專業(yè)人員便可管控巡店標準，所以不容易走樣。逐漸地，每一個藥企督導(dǎo)都變成了運營人員，原本，督導(dǎo)對門店下達的命令很多是難以執(zhí)行的，但是現(xiàn)在的指令越來越簡單，越來越具體。門店不再需要去理解不同督導(dǎo)的不同思路，企業(yè)也不需要強依賴基層員工專業(yè)水平，這實際上就是在給企業(yè)節(jié)約基層人力成本，總部能直接看到門店拜訪的反饋內(nèi)容以及問題，可以及時修改問題，好的內(nèi)容讓其他員工與門店進行借鑒，快速學(xué)習(xí)、提升，很終帶來業(yè)績的迅速提升。數(shù)字化+視頻化比較大的作用就是讓公司的執(zhí)行、復(fù)制能力無限放大了，以前靠培訓(xùn)、傳幫帶寄希望于把門店所有員工、醫(yī)藥公司巡店業(yè)務(wù)員的素質(zhì)都提升起來。這樣做還有一個優(yōu)點，企業(yè)的標準不是由總部制定的，而是由好的門店共同創(chuàng)造，運營經(jīng)理只要總結(jié)、歸納、提取就可以了，而且標準不僅有文字和圖表，還有視頻，更加多媒體化直觀化了。 藥企業(yè)務(wù)員藥店拜訪隱患問題帶來的負面影響。浙江什么是藥店拜訪反饋

智能醫(yī)藥公司員工藥店拜訪系統(tǒng)。北京藥企藥店拜訪技術(shù)指導(dǎo)

醫(yī)藥公司藥店拜訪管理隱患問題有哪些？問題一、巡店標準不統(tǒng)-；問題二、巡店問題無法實時反饋；問題三、員工工作無法及時監(jiān)督帶來的負面影響是:巡店標準不統(tǒng)一，容易造成團隊管理上的混亂，員工巡店工作沒有標準業(yè)務(wù)流程，訪店信息可能不完整。沒有標準的巡店流程可能導(dǎo)致員工工作流程雜亂，對于門店信息可能記錄不完整或數(shù)據(jù)造假。沒有目的的巡店，員工可能有機會"摸魚"導(dǎo)致工作不認真不細致。巡店問題無法實時反饋，可能導(dǎo)致門店產(chǎn)品出現(xiàn)無法及時解決問題、影響門店銷量、無法及時管理團隊等問題。員工工作無法及時監(jiān)督，可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假、員工工作不認真不細致、管理層無法及時獲取團隊工作信息等問題。藥企員工藥店巡店系統(tǒng)針對藥企巡店管理的實際需求，從其業(yè)務(wù)難點出發(fā)，幫助企業(yè)實現(xiàn)隨時隨地的巡店業(yè)務(wù)管理，從簽到打卡、線上線下會議、門店培訓(xùn)、產(chǎn)品信息登記、軌跡地圖、水印打卡照片、自定義業(yè)務(wù)流程、團隊管理、排行榜等幾個功能實現(xiàn)業(yè)務(wù)全程管控，員工在小程序直接進行填寫，系統(tǒng)實時上傳數(shù)據(jù)，管理層直接查看所有信息，提高人效，幫助企業(yè)更好管理團隊。 北京藥企藥店拜訪技術(shù)指導(dǎo)