如何考核藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店人員績效？第一階段為模糊考核階段，也是“定員定崗”階段，各部門將本部門人員名單、職位、及組織關(guān)系草圖交綜管辦統(tǒng)一審核重定。本階段員工績效系數(shù)統(tǒng)一暫定為C級(jí)，目的使每位員工初步認(rèn)識(shí)到績效考核的概念和重要性，在本階段開始，每月員工工資和工資條獎(jiǎng)同時(shí)發(fā)放到員工手中，每位員工可以清晰地看到績效考核系數(shù)對(duì)自己工資的影響。第二階段為績效設(shè)計(jì)階段，績效考核實(shí)施第二個(gè)月便為第二階段，由人力資源部對(duì)各崗位進(jìn)行調(diào)研，設(shè)計(jì)出具體的考核指標(biāo)并分期實(shí)行考核，在此階段各部門按本部門實(shí)際情況對(duì)每位員工進(jìn)行績效考核，員工績效考核系數(shù)由部門負(fù)責(zé)人評(píng)定，部門負(fù)責(zé)人(含副職)績效考核系數(shù)由分管副總評(píng)定。第三階段為持續(xù)改良階段，即從績效考核管理方法實(shí)施第三個(gè)月開始在考核過程中不斷聽取廣闊員工的意見，進(jìn)行改善和調(diào)整，以便完善績效考核管理制度，從本階段起，每位員工每月的績效考核系數(shù)將作統(tǒng)計(jì)記錄為公司員工先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)標(biāo)兵、晉升、降職等工作提供必要的數(shù)據(jù)參考在統(tǒng)計(jì)過程中按A級(jí)加4分，B級(jí)加3分，C級(jí)加2分，D級(jí)加1分的方法統(tǒng)計(jì)然后得分。 藥企員工藥品巡店五要訣。北京OTC藥店拜訪優(yōu)勢(shì)

醫(yī)藥公司巡店管理系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在哪？1、各級(jí)管理、各種形式的巡店結(jié)果記錄統(tǒng)一匯總至巡店數(shù)據(jù)庫，同期同項(xiàng)巡店結(jié)果統(tǒng)計(jì)按優(yōu)先級(jí);通過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，藥企可以按照自身的需求自定義巡店作業(yè)表。2、巡店結(jié)果與考核應(yīng)用分離，階段巡店考核細(xì)則根據(jù)定期工作重點(diǎn)靈活設(shè)計(jì)。有巡店記錄匯總數(shù)據(jù)庫后，就能改變傳統(tǒng)的巡店標(biāo)準(zhǔn)、巡店檢查內(nèi)容、檢音結(jié)果和巡店考核的強(qiáng)制捆綁，檢查反饋結(jié)果等于標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果等于考核，借此可改變?yōu)榱爽F(xiàn)場(chǎng)考核方案而進(jìn)行的巡店體系設(shè)計(jì)。巡店與考核應(yīng)用分離帶來的比較大成果，是讓巡店真正幫門店發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并形成習(xí)慣。3、巡店行為、門店、產(chǎn)品數(shù)據(jù)記錄的結(jié)果可統(tǒng)計(jì)形成排行榜，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人工作。巡店產(chǎn)品記錄匯總數(shù)據(jù)庫還能快速地分析出各產(chǎn)品在店銷售情況以及庫存情況，結(jié)合業(yè)績和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能快速找到影響門店業(yè)績和效率的關(guān)鍵工作和瓶頸，進(jìn)而采取措施應(yīng)對(duì)改善。 醫(yī)藥公司員工藥店拜訪技巧方法藥企使用藥店拜訪系統(tǒng)自定義巡店流程。

藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店拜訪系統(tǒng)需要什么功能？現(xiàn)在很多藥企面臨著：無法及時(shí)獲得醫(yī)藥員工行為數(shù)據(jù)、無法及時(shí)了解員工行為、員工數(shù)據(jù)造假、無標(biāo)準(zhǔn)化巡店流程、員工趨于形式化、用人成本高但效率低、等問題。針對(duì)這些問題，藥企系統(tǒng)應(yīng)制定團(tuán)隊(duì)及個(gè)人管理、制定標(biāo)準(zhǔn)巡店流程的功能，但盡管如此，藥企還是無法更具體了解各員工的行為數(shù)據(jù)、無法首先時(shí)間獲得門店數(shù)據(jù)，對(duì)于人員多的現(xiàn)象也無法做到全部監(jiān)管到。而我們針對(duì)藥企更細(xì)節(jié)的問題開發(fā)了一款藥企藥店拜訪系統(tǒng)，通過員工軌跡地圖、員工水印相機(jī)拍照簽到打卡、企業(yè)自定義業(yè)務(wù)流程、設(shè)置必填任務(wù)完成才可簽出、實(shí)時(shí)上傳數(shù)據(jù)、線上線下會(huì)議記錄、員工物料報(bào)銷單一鍵下載、管理層直接查看其管理團(tuán)隊(duì)全部人員數(shù)據(jù)、排行榜互相激勵(lì)工作等功能，便于企業(yè)解決自身管理痛點(diǎn)，打造更好的團(tuán)隊(duì)。

藥企員工藥品巡店五要訣是什么？投放宣傳品，例如門口廣告、廣告橫幅，提升品牌的影響力;盤點(diǎn)庫存，確保熱門品不斷貨，新產(chǎn)品及時(shí)上架；陳列生動(dòng)化，把我們的產(chǎn)品擺放在顯眼的位置；訪談?dòng)脩簦私猱a(chǎn)品使用的效果，推薦新產(chǎn)品；調(diào)查競(jìng)品，了解對(duì)手主打產(chǎn)品的性價(jià)比以及新動(dòng)向。我們藥企員工藥店巡店系統(tǒng)針對(duì)藥企巡店管理的實(shí)際需求，從其業(yè)務(wù)難點(diǎn)出發(fā)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的巡店業(yè)務(wù)管理，從簽到打卡、線上線下會(huì)議、門店培訓(xùn)、產(chǎn)品信息登記、軌跡地圖、水印打卡照片、自定義業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊(duì)管理、排行榜等幾個(gè)功能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全程管控，提高人效，幫助企業(yè)更好管理團(tuán)隊(duì)。 醫(yī)藥公司藥店拜訪系統(tǒng)應(yīng)用功能優(yōu)勢(shì)。

藥企使用藥店拜訪系統(tǒng)怎樣自定義巡店流程？藥企在使用藥店拜訪系統(tǒng)時(shí)，可以通過自定義巡店流程來根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置。這包括員工巡店軌跡地圖和行為留痕，以便實(shí)時(shí)跟蹤員工的行動(dòng)軌跡并記錄拜訪情況。同時(shí)，可以進(jìn)行訪店過程任務(wù)管理，確保員工按照計(jì)劃執(zhí)行拜訪任務(wù)并及時(shí)反饋。門店信息管理也是重要的一環(huán)，可以通過系統(tǒng)錄入和更新門店信息，保證拜訪對(duì)象的準(zhǔn)確性和完整性。有效的合理化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)則能夠幫助企業(yè)高效分析拜訪數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)。此外，系統(tǒng)還支持上下級(jí)協(xié)同拜訪，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)同合作與信息共享。通過精心的巡店流程設(shè)計(jì)，藥企能夠提升拜訪效率，優(yōu)化管理流程，提升團(tuán)隊(duì)績效。 藥企業(yè)務(wù)員藥店拜訪管理。北京怎樣藥店拜訪概況

藥企藥廠醫(yī)藥公司零售藥店拜訪門店活動(dòng)的檢查工作內(nèi)容。北京OTC藥店拜訪優(yōu)勢(shì)

如何解決藥企藥廠醫(yī)藥公司員工藥店拜訪團(tuán)隊(duì)管理問題？1、設(shè)計(jì)完整的人員體系規(guī)劃，提高團(tuán)隊(duì)人員的工作積極性，制定明確的工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作內(nèi)容。2、及時(shí)進(jìn)行人員培訓(xùn)，人員培訓(xùn)要根據(jù)項(xiàng)目的類型和人員結(jié)構(gòu)的不同采取不一樣的側(cè)重點(diǎn)。企業(yè)結(jié)合崗位和工作實(shí)際，集中組織外部培訓(xùn)以及內(nèi)部培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)人員的綜合工作素質(zhì)水平，對(duì)每位員工進(jìn)行職業(yè)化教育。3、明確的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)制定明確的目標(biāo)或者管理層及時(shí)顧及其下的全部團(tuán)隊(duì)。4、團(tuán)隊(duì)信息可視化，及時(shí)了解員工工作情況、員工工作行為數(shù)據(jù)、員工績效的統(tǒng)計(jì)等問題。及時(shí)對(duì)員工的工作出現(xiàn)的問題進(jìn)行修改。藥企可以通過我們唯可趣的藥企藥店拜訪系統(tǒng)從企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理下手，通過員工軌跡地圖、線上線下會(huì)議、訪店照片視頻、自定義訪店作業(yè)、上下級(jí)協(xié)訪、團(tuán)隊(duì)管理、排行榜等功能，實(shí)現(xiàn)管理層可隨時(shí)隨地檢查員工工作、查看團(tuán)隊(duì)員工工作完成情況、制定標(biāo)準(zhǔn)工作流程、跨地區(qū)團(tuán)隊(duì)展開線上會(huì)議進(jìn)行培訓(xùn)并實(shí)時(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容、員工物料報(bào)銷單一鍵下載，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)信息可視化、打造完整的人員體系規(guī)劃。 北京OTC藥店拜訪優(yōu)勢(shì)