如何考核藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店人員績效？第一階段為模糊考核階段，也是“定員定崗”階段，各部門將本部門人員名單、職位、及組織關(guān)系草圖交綜管辦統(tǒng)一審核重定。本階段員工績效系數(shù)統(tǒng)一暫定為C級，目的使每位員工初步認識到績效考核的概念和重要性，在本階段開始，每月員工工資和工資條獎同時發(fā)放到員工手中，每位員工可以清晰地看到績效考核系數(shù)對自己工資的影響。第二階段為績效設(shè)計階段，績效考核實施第二個月便為第二階段，由人力資源部對各崗位進行調(diào)研，設(shè)計出具體的考核指標(biāo)并分期實行考核，在此階段各部門按本部門實際情況對每位員工進行績效考核，員工績效考核系數(shù)由部門負責(zé)人評定，部門負責(zé)人(含副職)績效考核系數(shù)由分管副總評定。第三階段為持續(xù)改良階段，即從績效考核管理方法實施第三個月開始在考核過程中不斷聽取廣闊員工的意見，進行改善和調(diào)整，以便完善績效考核管理制度，從本階段起，每位員工每月的績效考核系數(shù)將作統(tǒng)計記錄為公司員工先進個人、先進標(biāo)兵、晉升、降職等工作提供必要的數(shù)據(jù)參考在統(tǒng)計過程中按A級加4分，B級加3分，C級加2分，D級加1分的方法統(tǒng)計得分。藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店線上管理員工行為問題。上海數(shù)字化藥店巡店團隊管理

信息化，高效巡店的必由之路。信息化，是藥企實現(xiàn)高效巡店的比較好方式。而要進行巡店信息化的建設(shè)，必須應(yīng)用先進的互聯(lián)網(wǎng)+視頻技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)+視頻技術(shù)，可以把視頻、音頻、圖片將現(xiàn)場情況實時上傳云端，督導(dǎo)隨時隨地通過電腦Web、移動小程序了解現(xiàn)場情況，發(fā)出督導(dǎo)評價和指令。唯可趣藥企員工藥店巡店系統(tǒng)針對藥企巡店管理的實際需求，從其業(yè)務(wù)難點出發(fā)，幫助企業(yè)實現(xiàn)隨時隨地的巡店業(yè)務(wù)管理，從簽到打卡、軌跡地圖、水印打卡照片、自定義業(yè)務(wù)流程、團隊管理、排行榜幾個功能實現(xiàn)業(yè)務(wù)全程管控，提高人效，幫助企業(yè)更好管理團隊。北京智能化藥店巡店藥企員工藥店巡店五要訣。

    藥企通過OTC銷售藥店巡店系統(tǒng)怎么高效巡店？針對藥企存在的巡店流程繁瑣、效率低、人效高等問題，藥店巡店系統(tǒng)可以幫助藥企高效完成巡店任務(wù)，提高工作效率、減少成本。那么通過我們的系統(tǒng)可以幫助藥企很好的高效巡店。我們的系統(tǒng)主要功能：

員工行為數(shù)據(jù)統(tǒng)計：員工在小程序中進行藥店定位拍照簽入記錄任務(wù)完成情況后，可在首頁看到本日訪店數(shù)據(jù)，管理層可在后臺查看轄區(qū)內(nèi)員工各行為總次數(shù)，支持根據(jù)排序查看各行為數(shù)據(jù)。

員工巡店軌跡地圖：員工巡店門店簽到，后臺記錄員工訪店路線形成軌跡地圖，全程記錄員工巡店行為，方便企業(yè)監(jiān)督員工工作。

訪店明細管理：員工簽入后進行藥店的維護以及產(chǎn)品庫存、陳列的現(xiàn)狀更新。管理層可查看員工每次訪店中的任務(wù)完成反饋。

門店信息管理：管理終端門店信息，門店信息有誤時系統(tǒng)發(fā)起告警，并將錯誤數(shù)據(jù)歸入門店存疑中等待處理。

上下級協(xié)同巡店：上級進行協(xié)訪，和員工完成巡店任務(wù)后填寫協(xié)訪反饋，監(jiān)督員工工作，及時發(fā)現(xiàn)門店問題解決，便于企業(yè)團隊管理。

    藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店線上巡店系統(tǒng)需要什么功能？現(xiàn)在很多藥企面臨著：無法及時獲得醫(yī)藥員工行為數(shù)據(jù)、無法及時了解員工行為、員工數(shù)據(jù)造假、無標(biāo)準(zhǔn)化巡店流程、員工趨于形式化、用人成本高但效率低、等問題。針對這些問題，藥企系統(tǒng)應(yīng)制定團隊及個人管理、制定標(biāo)準(zhǔn)巡店流程的功能，但盡管如此，藥企還是無法更具體了解各員工的行為數(shù)據(jù)、無法馬上獲得門店數(shù)據(jù)，對于人員多的現(xiàn)象也無法做到全部監(jiān)管到。而我們唯可趣針對藥企更細節(jié)的問題開發(fā)了一款藥企藥店巡店系統(tǒng)，通過員工軌跡地圖、員工水印相機拍照簽到打卡、企業(yè)自定義業(yè)務(wù)流程、設(shè)置必填任務(wù)完成才可簽出、實時上傳數(shù)據(jù)、線上線下會議記錄、員工物料報銷單一鍵下載、管理層直接查看其管理團隊全部人員數(shù)據(jù)、排行榜互相激勵工作等功能，便于企業(yè)解決自身管理痛點，打造更好的團隊。 藥企業(yè)務(wù)員藥店巡店前的準(zhǔn)備。

    如何進行標(biāo)準(zhǔn)化藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店過程管理？分析工作內(nèi)容和權(quán)限這一點非常重要，需要熟悉工作的人才能做好這個工作。一些流程不能被應(yīng)用也主要是制作流程的人根本不懂業(yè)務(wù)，不懂某個職位的工作內(nèi)容。不同藥企，即便都是同一職務(wù)，可能工作內(nèi)容也不盡相同，這就是為什么其他藥企的流程拿到另一家藥企不能使用的原因,對流程制作者來說，請相關(guān)節(jié)點的員工參與流程的制定，進行充分的溝通探討，可以幫助其理清工作思路，分清工作權(quán)限，明確工作內(nèi)容，同時經(jīng)過充分的探討初步確定流程。簡化工作，減少層級經(jīng)過分析工作內(nèi)容和權(quán)限，就明確了哪些工作是可以簡化的，哪些層級可以減少。比如市場促銷活動費用的申請和審批，在有預(yù)算的情況下，經(jīng)過當(dāng)事人申請、市場部經(jīng)理審核、營銷總經(jīng)理審批即可。有些藥企可能需要財務(wù)審核、總經(jīng)理審批，財務(wù)才予以支付，這樣流程太長，貽誤戰(zhàn)機。我們的藥企藥店巡店系統(tǒng)中可以根據(jù)藥企需求自定義工作流程，在員工完成必填任務(wù)后才可完成巡店工作進行簽出，對于員工填的數(shù)據(jù)進行實時上傳，管理層通過系統(tǒng)后臺可以直接查看。 藥企醫(yī)藥公司員工藥店巡店遇到的問題。北京OTC銷售藥店巡店人員績效管理

藥企員工藥店巡店痛點。上海數(shù)字化藥店巡店團隊管理

    藥企藥廠醫(yī)藥公司如何智能化進行藥店巡店工作？通過大數(shù)據(jù)技術(shù)達到高效藥店巡店的價值體現(xiàn)。1，智能化管理：藥店巡店系統(tǒng)采用先進的人工智能技術(shù)，能夠自動記錄藥企員工的巡店信息、行為記錄和簽到打卡等重要數(shù)據(jù)。通過智能化管理，藥企管理者可以實時了解員工的工作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整，提高工作效率。2.多功能應(yīng)用：藥店巡店系統(tǒng)不只是一款記錄巡店信息的工具，還具備多種實用功能。例如，系統(tǒng)可以生成巡店反饋，幫助管理者多方面了解藥店的運營情況；系統(tǒng)還可以提供數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計功能，幫助管理者制定科學(xué)合理的經(jīng)營策略。3.靈活易用：藥店巡店系統(tǒng)采用簡潔直觀的界面設(shè)計，操作簡單易上手。無論是藥企管理層還是員工，都可以輕松使用該系統(tǒng)進行巡店記錄和管理。同時，系統(tǒng)支持多平臺使用，可以在電腦、手機等設(shè)備上隨時隨地進行操作。總之，巡店效率是目前藥企巡店面臨的較大瓶頸，巡店質(zhì)量、人員效率和成本費用都關(guān)乎藥企發(fā)展和經(jīng)營質(zhì)量提升。巡店體系的互聯(lián)網(wǎng)改造是實現(xiàn)藥企巡店+互聯(lián)網(wǎng)模式的路徑是藥企巡店智能化迸發(fā)巨大生命力的開始。我們唯可趣藥企員工藥店巡店系統(tǒng)針對藥企巡店管理的實際需求，從其業(yè)務(wù)難點出發(fā)，幫助企業(yè)實現(xiàn)隨時隨地的巡店業(yè)務(wù)管理。 上海數(shù)字化藥店巡店團隊管理