OTC銷售藥店拜訪準(zhǔn)備工作是什么？1、基本的本產(chǎn)品知識；2、OTC笑死行為規(guī)定和工作計劃執(zhí)行；3、不同人員不同時間的簽到打卡記錄；針對以上準(zhǔn)備工作，我們唯可趣藥企員工藥店巡店系統(tǒng)可以針對藥企巡店管理的實際需求，從其業(yè)務(wù)難點出發(fā)，幫助企業(yè)自定義巡店工作流程，實現(xiàn)隨時隨地的巡店業(yè)務(wù)管理，從簽到打卡、線上線下會議、門店培訓(xùn)、產(chǎn)品信息登記、軌跡地圖、水印打卡照片、自定義業(yè)務(wù)流程、團隊管理、排行榜等幾個功能實現(xiàn)業(yè)務(wù)全程管控，員工在小程序直接進行填寫，系統(tǒng)實時上傳數(shù)據(jù)，管理層直接查看所有信息，提高人效，幫助企業(yè)更好管理團隊。 34.解決藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店拜訪門店產(chǎn)品管理問題。浙江技術(shù)藥店拜訪要求

藥企藥廠醫(yī)藥公司員工藥店拜訪團隊管理有什么問題？1、不完整的人員體系規(guī)劃，藥店拜訪團隊人員的工作積極性不高，工作計劃不明確，工作內(nèi)容不詳細。2、人員培訓(xùn)不及時，人員培訓(xùn)要根據(jù)項目的類型和人員結(jié)構(gòu)的不同采取不一樣的側(cè)重點。企業(yè)沒有結(jié)合崗位和工作實際，集中組織外部培訓(xùn)以及內(nèi)部培訓(xùn)，跨地區(qū)團隊沒有實現(xiàn)全員培訓(xùn)，團隊人員的綜合工作素質(zhì)水平參差不齊，沒有對每位員工進行職業(yè)化教育。3、沒有明確的目標(biāo)，跨地區(qū)團隊沒有明確的目標(biāo)或者管理層無法及時顧及其下的全部團隊。4、團隊信息不可視化，無法及時了解員工工作情況、員工工作行為數(shù)據(jù)、員工績效的統(tǒng)計等問題。導(dǎo)致無法對員工的工作出現(xiàn)的問題及時修改。對于現(xiàn)在很多藥企團隊管理所存在的問題，我們藥企藥店拜訪系統(tǒng)從企業(yè)團隊管理難點下手，通過員工軌跡地圖、線上線下會議、訪店照片視頻、自定義訪店作業(yè)、上下級協(xié)訪、團隊管理、排行榜等功能，實現(xiàn)管理層可隨時隨地檢查員工工作、查看團隊員工工作完成情況、制定標(biāo)準(zhǔn)工作流程、跨地區(qū)團隊展開線上會議進行培訓(xùn)并實時記錄會議內(nèi)容、員工物料報銷單一鍵下載，實現(xiàn)團隊信息可視化人員體系規(guī)劃。 浙江智能化藥店拜訪系統(tǒng)軟件藥企藥廠醫(yī)藥公司零售藥店拜訪門店活動的檢查工作內(nèi)容。

如何解決藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店拜訪員工行為管理問題？現(xiàn)在很多藥企面臨著：無法及時獲得醫(yī)藥員工行為數(shù)據(jù)、無法及時了解員工行為、員工數(shù)據(jù)造假等問題。巡店工作是一個需要大量人力、時間、資金去完成的業(yè)務(wù)，對于以前的藥企線下管理模式，不標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程、松懈的團隊管理，浪費了大量時間人力資源，而現(xiàn)在隨著智能化的發(fā)展，藥企也應(yīng)緊跟時代，進行智能化巡店，員工行為可視化，線上直接進行團隊管理，降低時間成本，提高人效。而藥企藥店拜訪系統(tǒng)從藥企員工管理難點下手，通過員工軌跡地圖、簽到打卡水印相機、線上線下會議記錄、拍攝訪店照片視頻、團隊管理、排行榜等功能，實現(xiàn)管理層可隨時隨地檢查員工工作、查看團隊員工工作完成情況、上下級協(xié)訪、實時掌握員工巡店行為數(shù)據(jù)，展開線上線下會議進行培訓(xùn)并實時記錄會議內(nèi)容、員工物料報銷單一鍵下載，實現(xiàn)團隊信息可視化、員工行為留痕。

    如何通過數(shù)字化管理客戶拜訪藥店工作？為保障巡店結(jié)果能夠幫助企業(yè)改善經(jīng)營狀態(tài)，需要符合藥企發(fā)展情況的管理工具，提升企業(yè)經(jīng)營效果。我們OTC銷售藥店巡店系統(tǒng)具備以下功能：

員工行為數(shù)據(jù)統(tǒng)計：員工在小程序中進行藥店定位拍照簽入記錄任務(wù)完成情況后，可在首頁看到本日訪店數(shù)據(jù)，管理層可在后臺查看轄區(qū)內(nèi)員工各行為總次數(shù)，支持根據(jù)排序查看各行為數(shù)據(jù)。

員工巡店軌跡地圖：員工拜訪門店簽到，后臺記錄員工訪店路線形成軌跡地圖，全程記錄員工巡店行為，方便企業(yè)監(jiān)督員工工作。

訪店明細管理：員工簽入后進行藥店的維護以及產(chǎn)品庫存、陳列的現(xiàn)狀更新。管理層可查看員工每次訪店中的任務(wù)完成反饋。

門店信息管理：管理終端門店信息，門店信息有誤時系統(tǒng)發(fā)起告警，并將錯誤數(shù)據(jù)歸入門店存疑中等待處理。

上下級協(xié)同拜訪：上級進行協(xié)訪，和員工完成巡店任務(wù)后填寫協(xié)訪反饋，監(jiān)督員工工作，及時發(fā)現(xiàn)門店問題解決，便于企業(yè)團隊管理。

數(shù)據(jù)排行：各管理層可查看自己轄區(qū)內(nèi)的團隊拜訪覆蓋門店、拜訪門店總時長等情況。通過數(shù)字化巡店管理系統(tǒng)，管理不僅可以輕松完成巡店計劃，還可優(yōu)化巡店管理流程，從而提高巡店管理效果。 藥企員工藥店拜訪痛點。

藥企員工藥店拜訪痛點有哪些？即便是信息化、數(shù)字化盛行的現(xiàn)在，仍有藥企藥店拜訪處于粗放式經(jīng)營階段，此階段的企業(yè)，規(guī)模越大，經(jīng)營模式和管理效率的挑戰(zhàn)越高，如下:巡店流程繁瑣，人員雜，增加企業(yè)經(jīng)營成本；終端實體店銷售情況反饋不及時；終端實體店銷售情況反饋不及時，巡店結(jié)果反饋不及時，結(jié)果缺乏大數(shù)據(jù)分析、店面經(jīng)營成長曲線變化。藥店商品庫存量反饋不清晰和不及時，安防存在隱患；并購潮、連鎖潮的當(dāng)下，單體藥店和區(qū)域連鎖想要在市場中贏得立足之地，就需要用信息化的方式提升管理水平。當(dāng)數(shù)字化技術(shù)"席卷零售業(yè)，傳統(tǒng)的現(xiàn)場巡店也有了新進展，線上巡店、數(shù)字化巡店等已經(jīng)不是新鮮事。這些新技術(shù)的應(yīng)用除了可以降低人力、時間成本以外，還能讓門店的巡檢和整改都更加標(biāo)準(zhǔn)化。我們藥企員工藥店巡店系統(tǒng)針對藥企巡店管理的實際需求，從其業(yè)務(wù)難點出發(fā)，幫助企業(yè)實現(xiàn)隨時隨地的巡店業(yè)務(wù)管理，從簽到打卡、線上線下會議、門店培訓(xùn)、產(chǎn)品信息登記、軌跡地圖、水印打卡照片、自定義業(yè)務(wù)流程、團隊管理、排行榜等幾個功能實現(xiàn)業(yè)務(wù)全程管控，提高人效，幫助企業(yè)更好管理團隊。 醫(yī)藥公司日常藥店巡店拜訪業(yè)務(wù)流程。OTC藥店拜訪系統(tǒng)中心

解決藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店拜訪員工管理問題。浙江技術(shù)藥店拜訪要求

信息化，高效巡店的必由之路。信息化，是藥企實現(xiàn)高效巡店的比較好方式。而要進行巡店信息化的建設(shè)，必須應(yīng)用先進的互聯(lián)網(wǎng)+視頻技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)+視頻技術(shù)，可以把視頻、音頻、圖片將現(xiàn)場情況實時上傳云端，督導(dǎo)隨時隨地通過電腦Web、移動小程序了解現(xiàn)場情況，發(fā)出督導(dǎo)評價和指令。藥企員工藥店巡店系統(tǒng)針對藥企巡店管理的實際需求，從其業(yè)務(wù)難點出發(fā)，幫助企業(yè)實現(xiàn)隨時隨地的巡店業(yè)務(wù)管理，從簽到打卡、軌跡地圖、水印打卡照片、自定義業(yè)務(wù)流程、團隊管理、排行榜幾個功能實現(xiàn)業(yè)務(wù)全程管控，提高人效，幫助企業(yè)更好管理團隊。浙江技術(shù)藥店拜訪要求