如何解決藥企藥廠醫(yī)藥公司員工藥店巡店行為管理問題？現(xiàn)在很多藥企面臨著：無法及時獲得醫(yī)藥員工行為數(shù)據(jù)、無法及時了解員工行為、員工數(shù)據(jù)造假等問題。巡店工作是一個需要大量人力、時間、資金去完成的業(yè)務(wù)，對于以前的藥企線下管理模式，不標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程、松懈的團(tuán)隊管理，浪費(fèi)了大量時間人力資源，而現(xiàn)在隨著智能化的發(fā)展，藥企也應(yīng)緊跟時代，進(jìn)行智能化巡店，員工行為可視化，線上直接進(jìn)行團(tuán)隊管理，降低時間成本，提高人效。而我們唯可趣的藥企藥店巡店系統(tǒng)從藥企員工管理難點(diǎn)下手，通過員工軌跡地圖、簽到打卡水印相機(jī)、線上線下會議記錄、拍攝訪店照片視頻、團(tuán)隊管理、排行榜等功能，實現(xiàn)管理層可隨時隨地檢查員工工作、查看團(tuán)隊員工工作完成情況、上下級協(xié)訪、實時掌握員工巡店行為數(shù)據(jù)，展開線上線下會議進(jìn)行培訓(xùn)并實時記錄會議內(nèi)容、員工物料報銷單一鍵下載，實現(xiàn)團(tuán)隊信息可視化、員工行為留痕。 藥企藥廠醫(yī)藥公司標(biāo)準(zhǔn)化藥店巡店過程管理。藥店巡店目的

    如何解決藥企藥廠醫(yī)藥公司員工藥店巡店團(tuán)隊管理問題？1、設(shè)計完整的人員體系規(guī)劃，提高團(tuán)隊人員的工作積極性，制定明確的工作計劃和詳細(xì)的工作內(nèi)容。2、及時進(jìn)行人員培訓(xùn)，人員培訓(xùn)要根據(jù)項目的類型和人員結(jié)構(gòu)的不同采取不一樣的側(cè)重點(diǎn)。企業(yè)結(jié)合崗位和工作實際，集中組織外部培訓(xùn)以及內(nèi)部培訓(xùn)，團(tuán)隊實現(xiàn)全員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊人員的綜合工作素質(zhì)水平，對每位員工進(jìn)行職業(yè)化教育。3、明確的目標(biāo)，團(tuán)隊制定明確的目標(biāo)或者管理層及時顧及其下的全部團(tuán)隊。4、團(tuán)隊信息可視化，及時了解員工工作情況、員工工作行為數(shù)據(jù)、員工績效的統(tǒng)計等問題。及時對員工的工作出現(xiàn)的問題進(jìn)行修改。藥企可以通過我們的OTC銷售藥店巡店系統(tǒng)從企業(yè)團(tuán)隊管理下手，通過員工軌跡地圖、線上線下會議、訪店照片視頻、自定義訪店作業(yè)、上下級協(xié)訪、團(tuán)隊管理、排行榜等功能，實現(xiàn)管理層可隨時隨地檢查員工工作、查看團(tuán)隊員工工作完成情況、制定標(biāo)準(zhǔn)工作流程、跨地區(qū)團(tuán)隊展開線上會議進(jìn)行培訓(xùn)并實時記錄會議內(nèi)容、員工物料報銷單一鍵下載，實現(xiàn)團(tuán)隊信息可視化、打造完整的人員體系規(guī)劃。杭州藥店巡店輕松管理藥企藥店巡店業(yè)務(wù)流程。

    藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店線上巡店系統(tǒng)需要什么功能？現(xiàn)在很多藥企面臨著：無法及時獲得醫(yī)藥員工行為數(shù)據(jù)、無法及時了解員工行為、員工數(shù)據(jù)造假、無標(biāo)準(zhǔn)化巡店流程、員工趨于形式化、用人成本高但效率低、等問題。針對這些問題，藥企系統(tǒng)應(yīng)制定團(tuán)隊及個人管理、制定標(biāo)準(zhǔn)巡店流程的功能，但盡管如此，藥企還是無法更具體了解各員工的行為數(shù)據(jù)、無法馬上獲得門店數(shù)據(jù)，對于人員多的現(xiàn)象也無法做到全部監(jiān)管到。而我們唯可趣針對藥企更細(xì)節(jié)的問題開發(fā)了一款藥企藥店巡店系統(tǒng)，通過員工軌跡地圖、員工水印相機(jī)拍照簽到打卡、企業(yè)自定義業(yè)務(wù)流程、設(shè)置必填任務(wù)完成才可簽出、實時上傳數(shù)據(jù)、線上線下會議記錄、員工物料報銷單一鍵下載、管理層直接查看其管理團(tuán)隊全部人員數(shù)據(jù)、排行榜互相激勵工作等功能，便于企業(yè)解決自身管理痛點(diǎn)，打造更好的團(tuán)隊。

    如何通過數(shù)字化高效管理藥企藥廠醫(yī)藥公司零售藥店巡店工作？為保障巡店結(jié)果能夠幫助企業(yè)改善經(jīng)營狀態(tài)，需要符合藥企發(fā)展情況的管理工具，提升企業(yè)經(jīng)營效果。我們系統(tǒng)具備以下功能：

員工行為數(shù)據(jù)統(tǒng)計：員工在小程序中進(jìn)行藥店定位拍照簽入記錄任務(wù)完成情況后，可在首頁看到本日訪店數(shù)據(jù)，管理層可在后臺查看轄區(qū)內(nèi)員工各行為總次數(shù)，支持根據(jù)排序查看各行為數(shù)據(jù)。

員工巡店軌跡地圖：員工巡店門店簽到，后臺記錄員工訪店路線形成軌跡地圖，全程記錄員工巡店行為，方便企業(yè)監(jiān)督員工工作。

訪店明細(xì)管理：員工簽入后進(jìn)行藥店的維護(hù)以及產(chǎn)品庫存、陳列的現(xiàn)狀更新。管理層可查看員工每次訪店中的任務(wù)完成反饋。

門店信息管理：管理終端門店信息，門店信息有誤時系統(tǒng)發(fā)起告警，并將錯誤數(shù)據(jù)歸入門店存疑中等待處理。

上下級協(xié)同巡店：上級進(jìn)行協(xié)訪，和員工完成巡店任務(wù)后填寫協(xié)訪反饋，監(jiān)督員工工作，及時發(fā)現(xiàn)門店問題解決，便于企業(yè)團(tuán)隊管理。

數(shù)據(jù)排行：各管理層可查看自己轄區(qū)內(nèi)的團(tuán)隊巡店覆蓋門店、巡店門店總時長等情況。通過數(shù)字化門店巡店管理系統(tǒng)，管理直不僅可以輕松完成巡店計劃，還可優(yōu)化巡店管理流程，從而提高巡店管理效果。數(shù)字化管理方式多方面提升企業(yè)門店運(yùn)營效率。 藥企醫(yī)藥公司員工藥店巡店遇到的問題。

    醫(yī)藥公司藥店巡店管理隱患問題有哪些？問題一、巡店標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)-；問題二、巡店問題無法實時反饋；問題三、員工工作無法及時監(jiān)督帶來的負(fù)面影響是:巡店標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，容易造成團(tuán)隊管理上的混亂，員工巡店工作沒有標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，訪店信息可能不完整。沒有標(biāo)準(zhǔn)的巡店流程可能導(dǎo)致員工工作流程雜亂，對于門店信息可能記錄不完整或數(shù)據(jù)造假。沒有目的的巡店，員工可能有機(jī)會“摸魚”導(dǎo)致工作不認(rèn)真不細(xì)致。巡店問題無法實時反饋，可能導(dǎo)致門店產(chǎn)品出現(xiàn)無法及時解決問題、影響門店銷量、無法及時管理團(tuán)隊等問題。員工工作無法及時監(jiān)督，可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假、員工工作不認(rèn)真不細(xì)致、管理層無法及時獲取團(tuán)隊工作信息等問題。這些都是因為我們對巡店所要達(dá)到的目的不明確，對巡店的流程不了解造成的，督導(dǎo)可能沒有透過現(xiàn)象看清問題本質(zhì)，沒有找到問題的癥結(jié)。要進(jìn)行高效的巡店，首先就要明確巡店的內(nèi)容，制定訪店軌跡計劃，收集資料，再者從管理到員工，建立產(chǎn)品管理流程，制定行動方案，并嚴(yán)格按流程跟進(jìn)。 藥企員工藥店巡店痛點(diǎn)。浙江藥企藥店巡店

實現(xiàn)OTC銷售藥店巡店管理系統(tǒng)的智能化升級。藥店巡店目的

藥企藥店巡店管理系統(tǒng)的架構(gòu)價值體現(xiàn)？近年來，隨著藥店行業(yè)的快速發(fā)展，藥店管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了提高藥店的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，我們推出了一款全新的藥店巡店系統(tǒng)。該系統(tǒng)以其獨(dú)特的特點(diǎn)、功能和優(yōu)勢，成為藥店管理的得力助手。

主要系統(tǒng)架構(gòu)是：

主數(shù)據(jù)信息管理：維護(hù)終端藥店基本信息和庫存情況、管理員工、所屬團(tuán)隊等基本信息；

全流程訪店任務(wù)管理：后臺自定義配置訪店任務(wù)，員工通過定位藥店簽到、拍照記錄產(chǎn)品庫存、產(chǎn)品在店位置、促銷活動內(nèi)容等實現(xiàn)工作留痕；

行為及銷售額數(shù)據(jù)分析：系統(tǒng)通過訪店記錄形成拜訪地圖和拜訪明細(xì)，分析員工行為有效性和合理性。根據(jù)各地區(qū)數(shù)據(jù)生成排行榜。 藥店巡店目的