藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店拜訪員工行為管理有什么問題？現(xiàn)在很多藥企面臨著：無法及時(shí)獲得醫(yī)藥員工行為數(shù)據(jù)、無法及時(shí)了解員工行為、員工數(shù)據(jù)造假等問題。以前的藥企線下管理模式，浪費(fèi)了大量時(shí)間人力資源，為了降低時(shí)間成本，提高人效，幫助藥企管理員工，我們的藥企藥店拜訪系統(tǒng)從企業(yè)員工管理難點(diǎn)下手，通過員工軌跡地圖、簽到打卡水印相機(jī)、線上線下會(huì)議記錄、拍攝訪店照片視頻、團(tuán)隊(duì)管理、排行榜等功能，實(shí)現(xiàn)管理層可隨時(shí)隨地檢查員工工作、查看團(tuán)隊(duì)員工工作完成情況、上下級(jí)協(xié)訪、實(shí)時(shí)掌握員工巡店行為數(shù)據(jù)，展開線上線下會(huì)議進(jìn)行培訓(xùn)并實(shí)時(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容、員工物料報(bào)銷單一鍵下載，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)信息可視化、員工行為留痕。 34.解決藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店拜訪門店產(chǎn)品管理問題。北京OTC藥店拜訪

藥企藥廠醫(yī)藥公司零售藥店拜訪門店促銷活動(dòng)的檢查工作內(nèi)容有哪些？1、陳列和展示，檢查促銷區(qū)域陳列和展示是否整齊、干凈，商品是否擺放有序，標(biāo)簽是否清晰，促銷產(chǎn)品是否放在顯眼位置。2、促銷品庫存，檢查促銷品是否庫存充足，是否有過期或損壞商品。3、價(jià)格標(biāo)識(shí)，價(jià)格標(biāo)識(shí)是否正確、清晰可見。4、促銷活動(dòng)宣傳，檢查促銷品活動(dòng)宣傳是否到位，廣告是否在顯眼位置，是否有宣傳材料供顧客參考。5、促銷活動(dòng)執(zhí)行，檢查促銷活動(dòng)是否按照計(jì)劃進(jìn)行，促銷人員態(tài)度如何，是否提供相關(guān)服務(wù)。6、顧客反饋，與顧客進(jìn)行交流，了解他們對(duì)促銷活動(dòng)的反饋和意見。7、促銷活動(dòng)記錄，記錄促銷活動(dòng)實(shí)時(shí)情況，為后續(xù)分析與改進(jìn)提供參考。w我們開發(fā)了一款藥企藥店巡店系統(tǒng)，可以很好的記錄門店活動(dòng)，可以選擇主題活動(dòng)或駐點(diǎn)促銷，直接拍攝現(xiàn)場(chǎng)照片，記錄促銷活動(dòng)信息、產(chǎn)品信息，大區(qū)經(jīng)理和地區(qū)經(jīng)理直接后臺(tái)就可查看相關(guān)門店信息。 浙江巡店藥店拜訪系統(tǒng)數(shù)據(jù)智能化藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店拜訪工作。

藥企業(yè)務(wù)員高效藥店拜訪怎么做？通過大數(shù)據(jù)技術(shù)達(dá)到高效藥店巡店的價(jià)值體現(xiàn)。系統(tǒng)后臺(tái)匯總數(shù)據(jù)后，就能改變傳統(tǒng)的巡店標(biāo)準(zhǔn)、巡店檢查表、檢查結(jié)果和巡店考核的強(qiáng)制捆綁，業(yè)務(wù)工作表等于標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果等于考核，借此可以改變?yōu)榱爽F(xiàn)場(chǎng)考核方案而進(jìn)行的巡店體系設(shè)計(jì)。線上巡店功能，是讓巡店真正的幫助門店發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并形成習(xí)慣。同項(xiàng)巡店結(jié)果可統(tǒng)計(jì)成長(zhǎng)變化趨勢(shì)。巡店記錄匯總數(shù)據(jù)庫還能快速地分析出各級(jí)管理單元現(xiàn)場(chǎng)管理成長(zhǎng)趨勢(shì)，結(jié)合產(chǎn)品數(shù)據(jù)以及門店記錄信息，能快速找到影響門店業(yè)績(jī)和效率的關(guān)鍵工作和瓶頸，進(jìn)而采取措施應(yīng)對(duì)改善。藥企員工藥店巡店系統(tǒng)針對(duì)藥企巡店管理的實(shí)際需求，從其業(yè)務(wù)難點(diǎn)出發(fā)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的巡店業(yè)務(wù)管理，從簽到打卡、線上線下會(huì)議、門店培訓(xùn)、產(chǎn)品信息登記、軌跡地圖、水印打卡照片、自定義業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊(duì)管理、排行榜等幾個(gè)功能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全程管控，員工在小程序直接進(jìn)行填寫，系統(tǒng)實(shí)時(shí)上傳數(shù)據(jù)，管理層直接查看所有信息，提高人效，幫助企業(yè)更好管理團(tuán)隊(duì)。

如何考核藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店人員績(jī)效？第一階段為模糊考核階段，也是“定員定崗”階段，各部門將本部門人員名單、職位、及組織關(guān)系草圖交綜管辦統(tǒng)一審核重定。本階段員工績(jī)效系數(shù)統(tǒng)一暫定為C級(jí)，目的使每位員工初步認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的概念和重要性，在本階段開始，每月員工工資和工資條獎(jiǎng)同時(shí)發(fā)放到員工手中，每位員工可以清晰地看到績(jī)效考核系數(shù)對(duì)自己工資的影響。第二階段為績(jī)效設(shè)計(jì)階段，績(jī)效考核實(shí)施第二個(gè)月便為第二階段，由人力資源部對(duì)各崗位進(jìn)行調(diào)研，設(shè)計(jì)出具體的考核指標(biāo)并分期實(shí)行考核，在此階段各部門按本部門實(shí)際情況對(duì)每位員工進(jìn)行績(jī)效考核，員工績(jī)效考核系數(shù)由部門負(fù)責(zé)人評(píng)定，部門負(fù)責(zé)人(含副職)績(jī)效考核系數(shù)由分管副總評(píng)定。第三階段為持續(xù)改良階段，即從績(jī)效考核管理方法實(shí)施第三個(gè)月開始在考核過程中不斷聽取廣闊員工的意見，進(jìn)行改善和調(diào)整，以便完善績(jī)效考核管理制度，從本階段起，每位員工每月的績(jī)效考核系數(shù)將作統(tǒng)計(jì)記錄為公司員工先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)標(biāo)兵、晉升、降職等工作提供必要的數(shù)據(jù)參考在統(tǒng)計(jì)過程中按A級(jí)加4分，B級(jí)加3分，C級(jí)加2分，D級(jí)加1分的方法統(tǒng)計(jì)然后得分。 藥企員工藥店巡店目標(biāo)與計(jì)劃。

藥企藥廠醫(yī)藥公司員工藥店拜訪門店產(chǎn)品管理有什么問題？1、沒有及時(shí)了解門店產(chǎn)品需求，藥企無法及時(shí)了解產(chǎn)品的在店銷量數(shù)據(jù)、用戶體驗(yàn)反饋等問題，可能出現(xiàn)門店產(chǎn)品信息雜亂，沒有及時(shí)解決門店產(chǎn)品問題，從而導(dǎo)致產(chǎn)品數(shù)據(jù)不理想。2、門店人員培訓(xùn)不及時(shí)，藥企沒有集中組織門店內(nèi)部培訓(xùn)，門店人員對(duì)產(chǎn)品信息了解不透徹導(dǎo)致產(chǎn)品銷量低。3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)記錄不完整，藥企員工巡店對(duì)產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)記錄不完整，導(dǎo)致產(chǎn)品數(shù)據(jù)藥企無法首先時(shí)間掌握，影響藥品在店庫存或銷量數(shù)據(jù)，產(chǎn)品用戶反饋數(shù)據(jù)的不完整可能影響藥企對(duì)藥品的更新迭代，影響藥企總體營(yíng)銷。對(duì)于現(xiàn)在很多藥企在店產(chǎn)品管理所存在的問題，我們藥企藥店拜訪系統(tǒng)從員工巡店產(chǎn)品記錄管理問題下手，通過企業(yè)自定義巡店業(yè)務(wù)流程，及時(shí)登記產(chǎn)品在店銷售、庫存、宣傳等信息，記錄門店員工培訓(xùn)，實(shí)時(shí)上傳數(shù)據(jù)等功能，實(shí)現(xiàn)藥企可隨時(shí)隨地查看藥品在店信息，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息可視化、及時(shí)改正產(chǎn)品在店出現(xiàn)的問題。 藥企醫(yī)藥公司員工藥店拜訪系統(tǒng)作用。上海技術(shù)藥店拜訪聯(lián)系方式

藥企員工巡店管理更輕松。北京OTC藥店拜訪

如何通過數(shù)字化高效管理藥企藥廠醫(yī)藥公司團(tuán)隊(duì)進(jìn)行零售藥店拜訪工作？為適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展，為推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化管理者應(yīng)培養(yǎng)自己的數(shù)字化變革力，在面對(duì)自相矛盾的不確定性挑戰(zhàn)時(shí)，數(shù)字化管理者應(yīng)采取一種破界式的思維模式，調(diào)整管理員工的方式，采取教練而非管理的方式，注重員工的個(gè)性和尊嚴(yán)，鼓勵(lì)差異化的評(píng)估，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)同效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)字化時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理模式的轉(zhuǎn)變。對(duì)于現(xiàn)在很多藥企團(tuán)隊(duì)管理還保持著以前的管理模式，我們的藥企藥店拜訪系統(tǒng)從企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理難點(diǎn)下手，通過員工軌跡地圖、線上線下會(huì)議、訪店照片視頻、自定義訪店作業(yè)、上下級(jí)協(xié)訪、團(tuán)隊(duì)管理、排行榜等智能功能，實(shí)現(xiàn)管理層可隨時(shí)隨地檢查員工工作、查看團(tuán)隊(duì)員工工作完成情況、制定標(biāo)準(zhǔn)工作流程、跨地區(qū)團(tuán)隊(duì)展開線上會(huì)議進(jìn)行培訓(xùn)并實(shí)時(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容、員工物料報(bào)銷單一鍵下載，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)信息可視化、打造完整的人員體系規(guī)劃。 北京OTC藥店拜訪