如何考核藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店人員績效？第一階段為模糊考核階段，也是“定員定崗”階段，各部門將本部門人員名單、職位、及組織關(guān)系草圖交綜管辦統(tǒng)一審核重定。本階段員工績效系數(shù)統(tǒng)一暫定為C級，目的使每位員工初步認識到績效考核的概念和重要性，在本階段開始，每月員工工資和工資條獎同時發(fā)放到員工手中，每位員工可以清晰地看到績效考核系數(shù)對自己工資的影響。第二階段為績效設(shè)計階段，績效考核實施第二個月便為第二階段，由人力資源部對各崗位進行調(diào)研，設(shè)計出具體的考核指標并分期實行考核，在此階段各部門按本部門實際情況對每位員工進行績效考核，員工績效考核系數(shù)由部門負責人評定，部門負責人(含副職)績效考核系數(shù)由分管副總評定。第三階段為持續(xù)改良階段，即從績效考核管理方法實施第三個月開始在考核過程中不斷聽取廣闊員工的意見，進行改善和調(diào)整，以便完善績效考核管理制度，從本階段起，每位員工每月的績效考核系數(shù)將作統(tǒng)計記錄為公司員工先進個人、先進標兵、晉升、降職等工作提供必要的數(shù)據(jù)參考在統(tǒng)計過程中按A級加4分，B級加3分，C級加2分，D級加1分的方法統(tǒng)計然后得分。 OTC銷售藥店拜訪準備工作。上海日常藥店拜訪績效管理

如何解決藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店拜訪員工行為管理問題？現(xiàn)在很多藥企面臨著：無法及時獲得醫(yī)藥員工行為數(shù)據(jù)、無法及時了解員工行為、員工數(shù)據(jù)造假等問題。巡店工作是一個需要大量人力、時間、資金去完成的業(yè)務，對于以前的藥企線下管理模式，不標準的業(yè)務流程、松懈的團隊管理，浪費了大量時間人力資源，而現(xiàn)在隨著智能化的發(fā)展，藥企也應緊跟時代，進行智能化巡店，員工行為可視化，線上直接進行團隊管理，降低時間成本，提高人效。而藥企藥店拜訪系統(tǒng)從藥企員工管理難點下手，通過員工軌跡地圖、簽到打卡水印相機、線上線下會議記錄、拍攝訪店照片視頻、團隊管理、排行榜等功能，實現(xiàn)管理層可隨時隨地檢查員工工作、查看團隊員工工作完成情況、上下級協(xié)訪、實時掌握員工巡店行為數(shù)據(jù)，展開線上線下會議進行培訓并實時記錄會議內(nèi)容、員工物料報銷單一鍵下載，實現(xiàn)團隊信息可視化、員工行為留痕。 如何藥店拜訪總結(jié)藥企藥廠醫(yī)藥公司線上檢查員工藥店拜訪的工作。

藥企醫(yī)藥公司員工藥店巡店系統(tǒng)作用是什么？信息化、高效化是要售實體店發(fā)展的必然趨勢和有效手段。巡店系統(tǒng)只需一次性設(shè)備投入，即可實現(xiàn)對店鋪的有效管理，不受時間、地點、成本、人員等條件制約，可向管理者提供真實、準確、及時的店鋪信息，降低店鋪管理成本，提升品牌對店鋪的管理力度，改善店鋪經(jīng)營狀況，提高品牌策略的執(zhí)行力度。從長遠來看，這種遠程巡店系統(tǒng)可逐步取代部分人工勞動，成為連鎖行業(yè)的必備工具之一。其作用體現(xiàn)在如下方面:簡化巡店操作，降低巡店成本眾多藥企認識到員工藥店拜訪管理的重要性，采取了人工巡店的方法。店鋪巡視人員每天奔波于眾多店鋪之間，工資、交通費、差旅費等成本隨著巡店數(shù)量的增加而不斷增長。遠程巡店系統(tǒng)一次性軟硬件投入，即可替代眾多的人工勞動，有效節(jié)約人工成本隨時隨地查看，提高工作效率遠程線上會議功能基于互聯(lián)網(wǎng)流媒體傳輸技術(shù)，管理用戶只需登陸互聯(lián)網(wǎng)，即可隨時隨地查看各個店鋪的運營狀況，不必頻繁派遣人員前往，有效提供管理層工作效率。

藥企業(yè)務員藥店巡店目標與計劃是什么？根據(jù)月度工作目標及日?；?qū)ｎ}管理層計劃，確定本次巡店的目標；制作工作目標與計劃參考因素有:相關(guān)部門給門店下達的相關(guān)運營行為及活動指令；各門店經(jīng)營現(xiàn)狀；管理層下達的當月巡店重點；市場及競爭對手發(fā)展趨勢等；根據(jù)目標門店的地理位置，制定科學、合理的巡店路線；巡店目標與計劃上報上級，獲準后執(zhí)行；巡店信息實時上傳。我們唯可趣藥企員工藥店巡店系統(tǒng)針對藥企巡店管理的實際需求，從其業(yè)務難點出發(fā)，幫助企業(yè)實現(xiàn)隨時隨地的巡店業(yè)務管理，從簽到打卡、線上線下會議、門店培訓、產(chǎn)品信息登記、軌跡地圖、水印打卡照片、自定義業(yè)務流程、團隊管理、排行榜等幾個功能實現(xiàn)業(yè)務全程管控，員工在小程序直接進行填寫，系統(tǒng)實時上傳數(shù)據(jù)，管理層直接查看所有信息，提高人效，幫助企業(yè)更好管理團隊。 標準化藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店拜訪過程管理。

藥企員工藥店拜訪系統(tǒng)應用功能心得有哪些？降低成本，我們藥企員工藥店巡店系統(tǒng)，從藥企的業(yè)務弊端出發(fā)，幫助企業(yè)實現(xiàn)隨時隨地的藥店拜訪業(yè)務管理。通過系統(tǒng)簽到打卡、水印相機、自定義工作流程、實時拍照記錄門店信息、促銷活動、線上線下會議、團隊管理、排行榜等功能降低管理層監(jiān)督員工巡店時間成本。高效管理，困擾傳統(tǒng)巡店的又一大頑疾就是，巡店流于形式，一旦督導人員離開，就無法再去確認門店是否執(zhí)行統(tǒng)一標準。而頻繁的巡店又增加成本。但通過我們唯可趣藥企員工巡店系統(tǒng)巡店，巡店將不受時間與空間的約束，可以利用碎片化時間，隨時拿起手機巡店，隨時檢查門店是否規(guī)范，更好避免了員工應付巡店了事，使藥店巡店發(fā)揮真正的價值。員工行為留痕，藥企員工藥店巡店系統(tǒng)可以通過軌跡地圖、簽到打卡水印照片、企業(yè)自定義業(yè)務流程、系統(tǒng)實時記錄員工登記信息、員工工作總結(jié)反饋、團隊個人排行榜等功能實現(xiàn)員工行為留痕，幫助管理更好監(jiān)督員工工作。 藥企員工巡店管理更輕松。業(yè)務員藥店拜訪技巧

藥企業(yè)務員藥店拜訪隱患問題帶來的負面影響。上海日常藥店拜訪績效管理

醫(yī)藥公司藥店拜訪管理隱患問題有哪些？問題一、巡店標準不統(tǒng)-；問題二、巡店問題無法實時反饋；問題三、員工工作無法及時監(jiān)督帶來的負面影響是:巡店標準不統(tǒng)一，容易造成團隊管理上的混亂，員工巡店工作沒有標準業(yè)務流程，訪店信息可能不完整。沒有標準的巡店流程可能導致員工工作流程雜亂，對于門店信息可能記錄不完整或數(shù)據(jù)造假。沒有目的的巡店，員工可能有機會"摸魚"導致工作不認真不細致。巡店問題無法實時反饋，可能導致門店產(chǎn)品出現(xiàn)無法及時解決問題、影響門店銷量、無法及時管理團隊等問題。員工工作無法及時監(jiān)督，可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假、員工工作不認真不細致、管理層無法及時獲取團隊工作信息等問題。藥企員工藥店巡店系統(tǒng)針對藥企巡店管理的實際需求，從其業(yè)務難點出發(fā)，幫助企業(yè)實現(xiàn)隨時隨地的巡店業(yè)務管理，從簽到打卡、線上線下會議、門店培訓、產(chǎn)品信息登記、軌跡地圖、水印打卡照片、自定義業(yè)務流程、團隊管理、排行榜等幾個功能實現(xiàn)業(yè)務全程管控，員工在小程序直接進行填寫，系統(tǒng)實時上傳數(shù)據(jù)，管理層直接查看所有信息，提高人效，幫助企業(yè)更好管理團隊。 上海日常藥店拜訪績效管理