藥企藥店巡店管理系統(tǒng)的架構(gòu)價值體現(xiàn)？近年來，隨著藥店行業(yè)的快速發(fā)展，藥店管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了提高藥店的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，我們推出了一款全新的藥店巡店系統(tǒng)。該系統(tǒng)以其獨特的特點、功能和優(yōu)勢，成為藥店管理的得力助手。

主要系統(tǒng)架構(gòu)是：

主數(shù)據(jù)信息管理：維護(hù)終端藥店基本信息和庫存情況、管理員工、所屬團(tuán)隊等基本信息；

全流程訪店任務(wù)管理：后臺自定義配置訪店任務(wù)，員工通過定位藥店簽到、拍照記錄產(chǎn)品庫存、產(chǎn)品在店位置、促銷活動內(nèi)容等實現(xiàn)工作留痕；

行為及銷售額數(shù)據(jù)分析：系統(tǒng)通過訪店記錄形成拜訪地圖和拜訪明細(xì)，分析員工行為有效性和合理性。根據(jù)各地區(qū)數(shù)據(jù)生成排行榜。 藥企OTC銷售藥店巡店系統(tǒng)。北京日常藥店巡店功能價值

    醫(yī)藥公司巡店管理系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在哪？1、各級管理、各種形式的巡店結(jié)果記錄統(tǒng)一匯總至巡店數(shù)據(jù)庫，同期同項巡店結(jié)果統(tǒng)計按優(yōu)先級;通過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，藥企可以按照自身的需求自定義巡店作業(yè)表。2、巡店結(jié)果與考核應(yīng)用分離，階段巡店考核細(xì)則根據(jù)定期工作重點靈活設(shè)計。有巡店記錄匯總數(shù)據(jù)庫后，就能改變傳統(tǒng)的巡店標(biāo)準(zhǔn)、巡店檢查內(nèi)容、檢音結(jié)果和巡店考核的強制捆綁，檢查反饋結(jié)果等于標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果等于考核，借此可改變?yōu)榱爽F(xiàn)場考核方案而進(jìn)行的巡店體系設(shè)計。巡店與考核應(yīng)用分離帶來的比較大成果，是讓巡店真正幫門店發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并形成習(xí)慣。3、巡店行為、門店、產(chǎn)品數(shù)據(jù)記錄的結(jié)果可統(tǒng)計形成排行榜，激勵團(tuán)隊與個人工作。巡店產(chǎn)品記錄匯總數(shù)據(jù)庫還能快速地分析出各產(chǎn)品在店銷售情況以及庫存情況，結(jié)合業(yè)績和財務(wù)數(shù)據(jù)，能快速找到影響門店業(yè)績和效率的關(guān)鍵工作和瓶頸，進(jìn)而采取措施應(yīng)對改善。 北京日常藥店巡店功能價值藥企業(yè)務(wù)員藥店巡店系統(tǒng)功能特點。

藥企員工藥品巡店五要訣是什么？1、檢查藥店門店情況：門店位置、產(chǎn)品在店銷售情況、產(chǎn)品在店宣傳情況，例如門口廣告、廣告橫幅，提升品牌的影響力;2、盤點產(chǎn)品庫存：檢查產(chǎn)品在店銷售情況，檢查庫存，確保產(chǎn)品不斷貨，新產(chǎn)品及時上架；3、陳列生動化：是否把我們的產(chǎn)品擺放在顯眼的位置；4、訪談藥店負(fù)責(zé)人：了解產(chǎn)品真實使用的效果，推薦新產(chǎn)品，調(diào)查競品，了解對手主打產(chǎn)品的性價比以及新動向。5、了解門店產(chǎn)品促銷活動：了解門店日常促銷活動，線上線下活動情況。

    OTC銷售巡店目的是什么？使用OTC銷售藥店巡店系統(tǒng)的作用就是讓公司的執(zhí)行、復(fù)制能力無限放大了，以前靠培訓(xùn)、傳幫帶寄希望于把門店所有員工、醫(yī)藥公司巡店業(yè)務(wù)員的素質(zhì)都提升起來?，F(xiàn)在靠智能系統(tǒng)通過簽到打卡、軌跡地圖、水印打卡照片、自定義業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊管理、排行榜幾個功能實現(xiàn)業(yè)務(wù)全程管控，提高人效，幫助企業(yè)更好管理團(tuán)隊。這樣做還有一個優(yōu)點，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不是由總部制定的，而是由好門店共同創(chuàng)造，運營經(jīng)理只要總結(jié)、歸納、提取就可以了，而且標(biāo)準(zhǔn)不僅有文字和圖表，還有視頻，更加多媒體化直觀化了。 藥企使用藥店巡店系統(tǒng)自定義巡店流程。

    醫(yī)藥公司藥店巡店管理隱患問題有哪些？問題一、巡店標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)-；問題二、巡店問題無法實時反饋；問題三、員工工作無法及時監(jiān)督帶來的負(fù)面影響是:巡店標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，容易造成團(tuán)隊管理上的混亂，員工巡店工作沒有標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，訪店信息可能不完整。沒有標(biāo)準(zhǔn)的巡店流程可能導(dǎo)致員工工作流程雜亂，對于門店信息可能記錄不完整或數(shù)據(jù)造假。沒有目的的巡店，員工可能有機會“摸魚”導(dǎo)致工作不認(rèn)真不細(xì)致。巡店問題無法實時反饋，可能導(dǎo)致門店產(chǎn)品出現(xiàn)無法及時解決問題、影響門店銷量、無法及時管理團(tuán)隊等問題。員工工作無法及時監(jiān)督，可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假、員工工作不認(rèn)真不細(xì)致、管理層無法及時獲取團(tuán)隊工作信息等問題。這些都是因為我們對巡店所要達(dá)到的目的不明確，對巡店的流程不了解造成的，督導(dǎo)可能沒有透過現(xiàn)象看清問題本質(zhì)，沒有找到問題的癥結(jié)。要進(jìn)行高效的巡店，首先就要明確巡店的內(nèi)容，制定訪店軌跡計劃，收集資料，再者從管理到員工，建立產(chǎn)品管理流程，制定行動方案，并嚴(yán)格按流程跟進(jìn)。 藥企藥廠醫(yī)藥公司OTC銷售藥店巡店管理功能價值。北京日常藥店巡店功能價值

藥企OTC銷售藥店巡店系統(tǒng)應(yīng)用功能心得。北京日常藥店巡店功能價值

    藥企藥廠醫(yī)藥公司如何線上檢查員工藥店巡店工作？現(xiàn)在很多藥企對于公司各團(tuán)隊下各員工的工作實際情況無法及時獲得，導(dǎo)致醫(yī)藥員工行為數(shù)據(jù)造假、門店數(shù)據(jù)造假等問題。管理員工巡店工作是一個需要大量人力、時間、資金去完成的業(yè)務(wù)，不標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程、松懈的團(tuán)隊管理都浪費了大量時間人力資源，而現(xiàn)在隨著智能化的發(fā)展，藥企也應(yīng)緊跟時代，進(jìn)行智能化巡店，完成員工行為可視化，直接線上管理團(tuán)隊，降低時間成本，提高人效。通過我們的藥企藥店巡店系統(tǒng)，針對藥企員工管理難點下手，通過員工軌跡地圖、簽到打卡水印相機、線上線下會議記錄、自定義訪店業(yè)務(wù)流程、實時上傳員工記錄數(shù)據(jù)、拍攝訪店照片視頻、團(tuán)隊管理、排行榜等功能，實現(xiàn)管理層可隨時隨地檢查員工工作、查看團(tuán)隊員工工作完成情況、上下級協(xié)訪、實時掌握員工巡店行為數(shù)據(jù)，展開線上線下會議進(jìn)行培訓(xùn)并實時記錄會議內(nèi)容、員工物料報銷單一鍵下載，實現(xiàn)團(tuán)隊信息可視化、員工行為留痕。 北京日常藥店巡店功能價值