藥企業(yè)務(wù)員藥店巡店前的準(zhǔn)備是什么？了解門店現(xiàn)狀:如藥店商品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)、與往年同期的產(chǎn)品銷售對比情況、產(chǎn)品在店擺放情況、藥店日常促銷活動(dòng)等；了解上次檢查該店時(shí)存在的主要問題、處理情況、整改建議以及本次需要解決和關(guān)注什么問題；準(zhǔn)備好各種資料:總部、分部各部門需要門店反饋的各項(xiàng)信息及資料；準(zhǔn)備好相關(guān)督導(dǎo)表單、筆記本電腦、相機(jī)等設(shè)備；注意做好對門店的行程保密工作；注意帶好出差衣物、用品;旅途中要十分注意安全。藥企業(yè)務(wù)員藥店巡店標(biāo)準(zhǔn)。智能化藥店巡店真正流程

    OTC銷售巡店目的是什么？使用OTC銷售藥店巡店系統(tǒng)的作用就是讓公司的執(zhí)行、復(fù)制能力無限放大了，以前靠培訓(xùn)、傳幫帶寄希望于把門店所有員工、醫(yī)藥公司巡店業(yè)務(wù)員的素質(zhì)都提升起來?，F(xiàn)在靠智能系統(tǒng)通過簽到打卡、軌跡地圖、水印打卡照片、自定義業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊(duì)管理、排行榜幾個(gè)功能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全程管控，提高人效，幫助企業(yè)更好管理團(tuán)隊(duì)。這樣做還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不是由總部制定的，而是由好門店共同創(chuàng)造，運(yùn)營經(jīng)理只要總結(jié)、歸納、提取就可以了，而且標(biāo)準(zhǔn)不僅有文字和圖表，還有視頻，更加多媒體化直觀化了。 智能化藥店巡店真正流程醫(yī)藥公司藥店巡店系統(tǒng)應(yīng)用功能優(yōu)勢。

藥企業(yè)務(wù)員藥店巡店目標(biāo)與計(jì)劃是什么？根據(jù)月度工作目標(biāo)及日常或?qū)ｎ}管理層計(jì)劃，確定本次巡店的目標(biāo)；制作巡店工作目標(biāo)與計(jì)劃參考因素有:相關(guān)部門給門店下達(dá)的相關(guān)運(yùn)營行為及活動(dòng)指令、上次巡店發(fā)現(xiàn)的情況、問題，產(chǎn)品在店情況等；各門店經(jīng)營現(xiàn)狀；管理層下達(dá)的當(dāng)月巡店重點(diǎn)，追溯重點(diǎn)巡店地址；市場及競爭對手發(fā)展趨勢等；根據(jù)目標(biāo)門店的地理位置，制定科學(xué)、合理的巡店路線；巡店目標(biāo)與計(jì)劃上報(bào)上級，獲準(zhǔn)后執(zhí)行；巡店信息實(shí)時(shí)上傳

    通過大數(shù)據(jù)技術(shù)達(dá)到高效藥店巡店的價(jià)值體現(xiàn)。各級督導(dǎo)、各種形式的巡店結(jié)果記錄統(tǒng)一匯總至巡店數(shù)據(jù)庫，同期同項(xiàng)巡店結(jié)果統(tǒng)計(jì)按優(yōu)先級;通過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各級督導(dǎo)和形式不同的巡店均可以訂制生成自由組合的巡店檢查表。巡店結(jié)果與考核應(yīng)用分離，階段巡店考核細(xì)則根據(jù)定期工作重點(diǎn)靈活設(shè)計(jì)。有巡店記錄匯總數(shù)據(jù)庫后，就能改變傳統(tǒng)的巡店標(biāo)準(zhǔn)、巡店檢查表、檢查結(jié)果和巡店考核的強(qiáng)制捆綁，檢查表等于標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果等于考核，借此可以改變?yōu)榱爽F(xiàn)場考核方案而進(jìn)行的巡店體系設(shè)計(jì)。巡店與考核應(yīng)用分離帶來的比較大成果，是讓巡店真正的幫助門店發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并形成習(xí)慣。同項(xiàng)巡店結(jié)果可統(tǒng)計(jì)成長變化趨勢。巡店記錄匯總數(shù)據(jù)庫還能快速地分析出各級管理單元現(xiàn)場管理成長趨勢，結(jié)合業(yè)績和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能快速找到影響門店業(yè)績和效率的關(guān)鍵工作和瓶頸，進(jìn)而采取措施應(yīng)對改善。曾之，巡店效率是目前連鎖藥店面臨的較大瓶頸，巡店質(zhì)量、人員效率和成本費(fèi)用的矛盾已嚴(yán)重制約行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營質(zhì)量提升。巡店體系的互聯(lián)網(wǎng)改造是連鎖藥店實(shí)現(xiàn)實(shí)體店+互聯(lián)網(wǎng)模式的路徑是連鎖藥店迸發(fā)巨大生命力的開始。 藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店真正流程。

    如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店過程管理？分析工作內(nèi)容和權(quán)限這一點(diǎn)非常重要，需要熟悉工作的人才能做好這個(gè)工作。一些流程不能被應(yīng)用也主要是制作流程的人根本不懂業(yè)務(wù)，不懂某個(gè)職位的工作內(nèi)容。不同藥企，即便都是同一職務(wù)，可能工作內(nèi)容也不盡相同，這就是為什么其他藥企的流程拿到另一家藥企不能使用的原因,對流程制作者來說，請相關(guān)節(jié)點(diǎn)的員工參與流程的制定，進(jìn)行充分的溝通探討，可以幫助其理清工作思路，分清工作權(quán)限，明確工作內(nèi)容，同時(shí)經(jīng)過充分的探討初步確定流程。簡化工作，減少層級經(jīng)過分析工作內(nèi)容和權(quán)限，就明確了哪些工作是可以簡化的，哪些層級可以減少。比如市場促銷活動(dòng)費(fèi)用的申請和審批，在有預(yù)算的情況下，經(jīng)過當(dāng)事人申請、市場部經(jīng)理審核、營銷總經(jīng)理審批即可。有些藥企可能需要財(cái)務(wù)審核、總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)才予以支付，這樣流程太長，貽誤戰(zhàn)機(jī)。我們的藥企藥店巡店系統(tǒng)中可以根據(jù)藥企需求自定義工作流程，在員工完成必填任務(wù)后才可完成巡店工作進(jìn)行簽出，對于員工填的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)上傳，管理層通過系統(tǒng)后臺(tái)可以直接查看。 藥企醫(yī)藥公司員工藥店巡店遇到的問題。浙江藥企藥店巡店真正流程

智能化藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店工作。智能化藥店巡店真正流程

    藥企業(yè)務(wù)員高效藥店巡店怎么做？通過大數(shù)據(jù)技術(shù)達(dá)到高效藥店巡店的價(jià)值體現(xiàn)。各級督導(dǎo)、各種形式的巡店結(jié)果記錄統(tǒng)一匯總至系統(tǒng)后臺(tái)，同期同項(xiàng)巡店結(jié)果統(tǒng)計(jì)按優(yōu)先級;通過統(tǒng)一的工作流程標(biāo)準(zhǔn)，藥企可以根據(jù)自身需求自定義生成自由組合的巡店流程表。有系統(tǒng)后臺(tái)匯總數(shù)據(jù)后，就能改變傳統(tǒng)的巡店標(biāo)準(zhǔn)、巡店檢查表、檢查結(jié)果和巡店考核的強(qiáng)制捆綁，業(yè)務(wù)工作表等于標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果等于考核，借此可以改變?yōu)榱爽F(xiàn)場考核方案而進(jìn)行的巡店體系設(shè)計(jì)。線上巡店功能，是讓巡店真正的幫助門店發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并形成習(xí)慣。同項(xiàng)巡店結(jié)果可統(tǒng)計(jì)成長變化趨勢。巡店記錄匯總數(shù)據(jù)庫還能快速地分析出各級管理單元現(xiàn)場管理成長趨勢，結(jié)合產(chǎn)品銷售額以及門店記錄信息，能快速找到影響門店業(yè)績和效率的關(guān)鍵工作和瓶頸，進(jìn)而采取措施應(yīng)對改善。曾之，巡店效率是目前藥企巡店面臨的較大瓶頸，巡店質(zhì)量、人員效率和成本費(fèi)用都關(guān)乎藥企發(fā)展和經(jīng)營質(zhì)量提升。巡店體系的互聯(lián)網(wǎng)改造是實(shí)現(xiàn)藥企巡店+互聯(lián)網(wǎng)模式的路徑是藥企巡店智能化迸發(fā)巨大生命力的開始。我們唯可趣藥企員工藥店巡店系統(tǒng)針對藥企巡店管理的實(shí)際需求，從其業(yè)務(wù)難點(diǎn)出發(fā)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的巡店業(yè)務(wù)管理。 智能化藥店巡店真正流程