藥企藥廠醫(yī)藥公司如何監(jiān)督藥店巡店工作？面對很多藥企在監(jiān)督藥店巡店工作中出現(xiàn)的難點問題，通過我們唯可趣藥企藥店巡店系統(tǒng)，針對藥企監(jiān)督藥店巡店工作中的痛點，我們開發(fā)了這款功能強大，使用便利的藥企藥店巡店系統(tǒng)，旨在幫助藥企藥廠更好地監(jiān)督藥店巡店工作。藥店巡店系統(tǒng)具有以下功能：員工行為數(shù)據(jù)統(tǒng)計：員工在小程序中進行藥店定位拍照簽入記錄任務(wù)完成情況后，可在首頁看到本日訪店數(shù)據(jù)，管理層可在后臺查看轄區(qū)內(nèi)員工各行為總次數(shù)，支持根據(jù)排序查看各行為數(shù)據(jù)。員工巡店軌跡地圖：員工巡店門店簽到，后臺記錄員工訪店路線形成軌跡地圖，全程記錄員工巡店行為，方便企業(yè)監(jiān)督員工工作。訪店明細管理：員工簽入后進行藥店的維護以及產(chǎn)品庫存、陳列的現(xiàn)狀更新。管理層可查看員工每次訪店中的任務(wù)完成反饋。門店信息管理：管理終端門店信息，門店信息有誤時系統(tǒng)發(fā)起告警，并將錯誤數(shù)據(jù)歸入門店存疑中等待處理。上下級協(xié)同巡店：上級進行協(xié)訪，和員工完成巡店任務(wù)后填寫協(xié)訪反饋，監(jiān)督員工工作，及時發(fā)現(xiàn)門店問題解決，便于企業(yè)團隊管理。數(shù)據(jù)排行：各管理層可查看自己轄區(qū)內(nèi)的團隊巡店覆蓋門店、巡店門店總時長等情況。 藥企業(yè)務(wù)員藥店巡店前的準備。數(shù)字化藥店巡店系統(tǒng)

    OTC銷售巡店目的是什么？使用OTC銷售藥店巡店系統(tǒng)的作用就是讓公司的執(zhí)行、復制能力無限放大了，以前靠培訓、傳幫帶寄希望于把門店所有員工、醫(yī)藥公司巡店業(yè)務(wù)員的素質(zhì)都提升起來。現(xiàn)在靠智能系統(tǒng)通過簽到打卡、軌跡地圖、水印打卡照片、自定義業(yè)務(wù)流程、團隊管理、排行榜幾個功能實現(xiàn)業(yè)務(wù)全程管控，提高人效，幫助企業(yè)更好管理團隊。這樣做還有一個優(yōu)點，企業(yè)的標準不是由總部制定的，而是由好門店共同創(chuàng)造，運營經(jīng)理只要總結(jié)、歸納、提取就可以了，而且標準不僅有文字和圖表，還有視頻，更加多媒體化直觀化了。 數(shù)字化藥店巡店系統(tǒng)智能化藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店工作。

藥企員工藥店巡店痛點有哪些？即便是信息化、數(shù)字化盛行的現(xiàn)在，仍有藥企藥店巡店處于粗放式經(jīng)營階段，此階段的企業(yè)，規(guī)模越大，經(jīng)營模式和管理效率的挑戰(zhàn)越高，如下:巡店流程繁瑣，人員雜，增加企業(yè)經(jīng)營成本；終端實體店銷售情況反饋不及時；終端實體店銷售情況反饋不及時，巡店結(jié)果反饋不及時，結(jié)果缺乏大數(shù)據(jù)分析、店面經(jīng)營成長曲線變化。藥店商品庫存量反饋不清晰和不及時，安防存在隱患；并購潮、連鎖潮的當下，單體藥店和區(qū)域連鎖想要在市場中贏得立足之地，就需要用信息化的方式提升管理水平。當數(shù)字化技術(shù)“席卷零售業(yè)，傳統(tǒng)的現(xiàn)場巡店也有了新進展，線上巡店、數(shù)字化巡店等已經(jīng)不是新鮮事。這些新技術(shù)的應(yīng)用除了降低人力、時間成本以外，還能讓門店的巡檢和整改都更加標準化。我們唯可趣藥企員工藥店巡店系統(tǒng)針對藥企巡店管理的實際需求，從其業(yè)務(wù)難點出發(fā)，幫助企業(yè)實現(xiàn)隨時隨地的巡店業(yè)務(wù)管理，從簽到打卡、線上線下會議、門店培訓、產(chǎn)品信息登記、軌跡地圖、水印打卡照片、自定義業(yè)務(wù)流程、團隊管理、排行榜等幾個功能實現(xiàn)業(yè)務(wù)全程管控，提高人效，幫助企業(yè)更好管理團隊。

藥企藥廠醫(yī)藥公司員工零售藥店巡店工作技巧有哪些？五看，看陳列，看導購，看促銷，看產(chǎn)品，看機會。八問，問銷量，問產(chǎn)品，問促銷活動，問賣場，問消費者，問條碼，問客情，問培訓。四查，查銷售額，查庫存，查促銷物料，查導購報表。通過以上技巧，我們唯可趣藥企員工藥店巡店系統(tǒng)可以針對藥企巡店管理的實際需求，從其業(yè)務(wù)難點出發(fā)，幫助企業(yè)自定義巡店工作流程，實現(xiàn)隨時隨地的巡店業(yè)務(wù)管理，從簽到打卡、線上線下會議、門店培訓、產(chǎn)品信息登記、軌跡地圖、水印打卡照片、自定義業(yè)務(wù)流程、團隊管理、排行榜等幾個功能實現(xiàn)業(yè)務(wù)全程管控，員工在小程序直接進行填寫，系統(tǒng)實時上傳數(shù)據(jù)，管理層直接查看所有信息，提高人效，幫助企業(yè)更好管理團隊。 藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店門店產(chǎn)品管理問題。

為什么藥企藥廠醫(yī)藥公司要安排巡店路線，考慮的因素什么？員工巡店藥店要確保巡店到所有負責藥店；確保對每個藥店的巡店達到合格頻率；安排巡店路線節(jié)省時間，提高工作效率；讓管理層知道自己的行蹤；每個月方便回顧和分享工作重點。考慮的因素：藥店所需巡店頻率；每天總巡店次數(shù)；巡店行程的初次安排。對于員工巡店軌跡，我們的OTC銷售藥店巡店系統(tǒng)可以很好的查看員工軌跡地圖，通過水印相機拍攝門店照片進行簽到打卡，每天每個月會形成一個軌跡地圖，方便查看員工巡店路線。藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店線上巡店系統(tǒng)。數(shù)字化藥店巡店系統(tǒng)

藥企員工藥店巡店目標與計劃。數(shù)字化藥店巡店系統(tǒng)

    醫(yī)藥公司員工藥品巡店系統(tǒng)智能化。傳統(tǒng)巡店，不同督導、片區(qū)經(jīng)理的認知不同，導致巡店標準實際上是有差異的。如今的智能的巡店系統(tǒng)，讓少數(shù)專業(yè)人員便可管控巡店標準，所以不容易走樣。逐漸地，每一個藥企督導都變成了運營，原本，督導對門店下達的命令很多是難以執(zhí)行的，但是現(xiàn)在的指令越來越簡單，越來越具體。門店不再需要去理解不同督導的不同思路，企業(yè)也不需要強依賴基層員工專業(yè)水平，這實際上就是在給企業(yè)節(jié)約基層人力成本，總部能直接看到門店巡店的反饋內(nèi)容以及問題，可以及時修改問題，好的內(nèi)容讓其他員工與門店進行借鑒，快速學習、提升，然后帶來業(yè)績的迅速提升。數(shù)字化+視頻化的作用就是讓公司的執(zhí)行、復制能力無限放大了，以前靠培訓、傳幫帶寄希望于把門店所有員工、醫(yī)藥公司巡店業(yè)務(wù)員的素質(zhì)都提升起來。這樣做還有一個優(yōu)點，企業(yè)的標準不是由總部制定的，而是由好的門店共同創(chuàng)造，運營經(jīng)理只要總結(jié)、歸納、提取就可以了，而且標準不僅有文字和圖表，還有視頻，更加多媒體化直觀化了。 數(shù)字化藥店巡店系統(tǒng)