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杭州日常藥店巡店系統(tǒng)作用

來源: 發(fā)布時間:2024-08-30

    如何通過數(shù)字化管理客戶拜訪藥店工作?為保障巡店結(jié)果能夠幫助企業(yè)改善經(jīng)營狀態(tài),需要符合藥企發(fā)展情況的管理工具,提升企業(yè)經(jīng)營效果。我們OTC銷售藥店巡店系統(tǒng)具備以下功能:

員工行為數(shù)據(jù)統(tǒng)計:員工在小程序中進(jìn)行藥店定位拍照簽入記錄任務(wù)完成情況后,可在首頁看到本日訪店數(shù)據(jù),管理層可在后臺查看轄區(qū)內(nèi)員工各行為總次數(shù),支持根據(jù)排序查看各行為數(shù)據(jù)。

員工巡店軌跡地圖:員工拜訪門店簽到,后臺記錄員工訪店路線形成軌跡地圖,全程記錄員工巡店行為,方便企業(yè)監(jiān)督員工工作。

訪店明細(xì)管理:員工簽入后進(jìn)行藥店的維護(hù)以及產(chǎn)品庫存、陳列的現(xiàn)狀更新。管理層可查看員工每次訪店中的任務(wù)完成反饋。

門店信息管理:管理終端門店信息,門店信息有誤時系統(tǒng)發(fā)起告警,并將錯誤數(shù)據(jù)歸入門店存疑中等待處理。

上下級協(xié)同拜訪:上級進(jìn)行協(xié)訪,和員工完成巡店任務(wù)后填寫協(xié)訪反饋,監(jiān)督員工工作,及時發(fā)現(xiàn)門店問題解決,便于企業(yè)團(tuán)隊管理。

數(shù)據(jù)排行:各管理層可查看自己轄區(qū)內(nèi)的團(tuán)隊拜訪覆蓋門店、拜訪門店總時長等情況。通過數(shù)字化巡店管理系統(tǒng),管理不僅可以輕松完成巡店計劃,還可優(yōu)化巡店管理流程,從而提高巡店管理效果。 醫(yī)藥公司OTC銷售藥店巡店管理系統(tǒng)。杭州日常藥店巡店系統(tǒng)作用

杭州日常藥店巡店系統(tǒng)作用,藥店巡店

    藥企通過OTC銷售藥店巡店系統(tǒng)怎么高效巡店?針對藥企存在的巡店流程繁瑣、效率低、人效高等問題,藥店巡店系統(tǒng)可以幫助藥企高效完成巡店任務(wù),提高工作效率、減少成本。那么通過我們的系統(tǒng)可以幫助藥企很好的高效巡店。我們的系統(tǒng)主要功能:

員工行為數(shù)據(jù)統(tǒng)計:員工在小程序中進(jìn)行藥店定位拍照簽入記錄任務(wù)完成情況后,可在首頁看到本日訪店數(shù)據(jù),管理層可在后臺查看轄區(qū)內(nèi)員工各行為總次數(shù),支持根據(jù)排序查看各行為數(shù)據(jù)。

員工巡店軌跡地圖:員工巡店門店簽到,后臺記錄員工訪店路線形成軌跡地圖,全程記錄員工巡店行為,方便企業(yè)監(jiān)督員工工作。

訪店明細(xì)管理:員工簽入后進(jìn)行藥店的維護(hù)以及產(chǎn)品庫存、陳列的現(xiàn)狀更新。管理層可查看員工每次訪店中的任務(wù)完成反饋。

門店信息管理:管理終端門店信息,門店信息有誤時系統(tǒng)發(fā)起告警,并將錯誤數(shù)據(jù)歸入門店存疑中等待處理。

上下級協(xié)同巡店:上級進(jìn)行協(xié)訪,和員工完成巡店任務(wù)后填寫協(xié)訪反饋,監(jiān)督員工工作,及時發(fā)現(xiàn)門店問題解決,便于企業(yè)團(tuán)隊管理。 上海OTC銷售藥店巡店系統(tǒng)作用藥企藥廠醫(yī)藥公司線上檢查員工藥店巡店的工作。

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藥企藥廠醫(yī)藥公司員工藥店巡店門店產(chǎn)品管理有什么問題?1、沒有及時了解門店產(chǎn)品需求,藥企無法及時了解產(chǎn)品的在店銷量數(shù)據(jù)、用戶體驗(yàn)反饋等問題,可能出現(xiàn)門店產(chǎn)品信息雜亂,沒有及時解決門店產(chǎn)品問題,從而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售額不理想。2、門店人員培訓(xùn)不及時,藥企沒有集中組織門店內(nèi)部培訓(xùn),門店人員對產(chǎn)品信息了解不透徹導(dǎo)致產(chǎn)品銷量低。3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)記錄不完整,藥企員工巡店對產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)記錄不完整,導(dǎo)致產(chǎn)品數(shù)據(jù)藥企無法馬上掌握,影響藥品在店庫存或銷量數(shù)據(jù),產(chǎn)品用戶反饋數(shù)據(jù)的不完整可能影響藥企對藥品的更新迭代,影響藥企總體營銷。對于現(xiàn)在很多藥企在店產(chǎn)品管理所存在的問題,我們唯可趣的藥企藥店巡店系統(tǒng)從員工巡店產(chǎn)品記錄管理問題下手,通過企業(yè)自定義巡店業(yè)務(wù)流程,及時登記產(chǎn)品在店銷售、庫存、宣傳等信息,記錄門店員工培訓(xùn),實(shí)時上傳數(shù)據(jù)等功能,實(shí)現(xiàn)藥企可隨時隨地查看藥品在店信息,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息可視化、及時改正產(chǎn)品在店出現(xiàn)的問題。

    醫(yī)藥公司員工藥品巡店系統(tǒng)智能化。傳統(tǒng)巡店,不同督導(dǎo)、片區(qū)經(jīng)理的認(rèn)知不同,導(dǎo)致巡店標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是有差異的。如今的智能的巡店系統(tǒng),讓少數(shù)專業(yè)人員便可管控巡店標(biāo)準(zhǔn),所以不容易走樣。逐漸地,每一個藥企督導(dǎo)都變成了運(yùn)營,原本,督導(dǎo)對門店下達(dá)的命令很多是難以執(zhí)行的,但是現(xiàn)在的指令越來越簡單,越來越具體。門店不再需要去理解不同督導(dǎo)的不同思路,企業(yè)也不需要強(qiáng)依賴基層員工專業(yè)水平,這實(shí)際上就是在給企業(yè)節(jié)約基層人力成本,總部能直接看到門店巡店的反饋內(nèi)容以及問題,可以及時修改問題,好的內(nèi)容讓其他員工與門店進(jìn)行借鑒,快速學(xué)習(xí)、提升,然后帶來業(yè)績的迅速提升。數(shù)字化+視頻化的作用就是讓公司的執(zhí)行、復(fù)制能力無限放大了,以前靠培訓(xùn)、傳幫帶寄希望于把門店所有員工、醫(yī)藥公司巡店業(yè)務(wù)員的素質(zhì)都提升起來。這樣做還有一個優(yōu)點(diǎn),企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不是由總部制定的,而是由好的門店共同創(chuàng)造,運(yùn)營經(jīng)理只要總結(jié)、歸納、提取就可以了,而且標(biāo)準(zhǔn)不僅有文字和圖表,還有視頻,更加多媒體化直觀化了。 藥企OTC銷售藥店巡店系統(tǒng)。

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    藥企藥廠醫(yī)藥公司如何線上檢查員工藥店巡店工作?現(xiàn)在很多藥企對于公司各團(tuán)隊下各員工的工作實(shí)際情況無法及時獲得,導(dǎo)致醫(yī)藥員工行為數(shù)據(jù)造假、門店數(shù)據(jù)造假等問題。管理員工巡店工作是一個需要大量人力、時間、資金去完成的業(yè)務(wù),不標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程、松懈的團(tuán)隊管理都浪費(fèi)了大量時間人力資源,而現(xiàn)在隨著智能化的發(fā)展,藥企也應(yīng)緊跟時代,進(jìn)行智能化巡店,完成員工行為可視化,直接線上管理團(tuán)隊,降低時間成本,提高人效。通過我們的藥企藥店巡店系統(tǒng),針對藥企員工管理難點(diǎn)下手,通過員工軌跡地圖、簽到打卡水印相機(jī)、線上線下會議記錄、自定義訪店業(yè)務(wù)流程、實(shí)時上傳員工記錄數(shù)據(jù)、拍攝訪店照片視頻、團(tuán)隊管理、排行榜等功能,實(shí)現(xiàn)管理層可隨時隨地檢查員工工作、查看團(tuán)隊員工工作完成情況、上下級協(xié)訪、實(shí)時掌握員工巡店行為數(shù)據(jù),展開線上線下會議進(jìn)行培訓(xùn)并實(shí)時記錄會議內(nèi)容、員工物料報銷單一鍵下載,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊信息可視化、員工行為留痕。 藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店系統(tǒng)人員績效管理。北京智能化藥店巡店工作技巧

輕松管理藥企藥店巡店業(yè)務(wù)流程。杭州日常藥店巡店系統(tǒng)作用

    醫(yī)藥公司巡店管理系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在哪?1、各級管理、各種形式的巡店結(jié)果記錄統(tǒng)一匯總至巡店數(shù)據(jù)庫,同期同項巡店結(jié)果統(tǒng)計按優(yōu)先級;通過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),藥企可以按照自身的需求自定義巡店作業(yè)表。2、巡店結(jié)果與考核應(yīng)用分離,階段巡店考核細(xì)則根據(jù)定期工作重點(diǎn)靈活設(shè)計。有巡店記錄匯總數(shù)據(jù)庫后,就能改變傳統(tǒng)的巡店標(biāo)準(zhǔn)、巡店檢查內(nèi)容、檢音結(jié)果和巡店考核的強(qiáng)制捆綁,檢查反饋結(jié)果等于標(biāo)準(zhǔn),結(jié)果等于考核,借此可改變?yōu)榱爽F(xiàn)場考核方案而進(jìn)行的巡店體系設(shè)計。巡店與考核應(yīng)用分離帶來的比較大成果,是讓巡店真正幫門店發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,并形成習(xí)慣。3、巡店行為、門店、產(chǎn)品數(shù)據(jù)記錄的結(jié)果可統(tǒng)計形成排行榜,激勵團(tuán)隊與個人工作。巡店產(chǎn)品記錄匯總數(shù)據(jù)庫還能快速地分析出各產(chǎn)品在店銷售情況以及庫存情況,結(jié)合業(yè)績和財務(wù)數(shù)據(jù),能快速找到影響門店業(yè)績和效率的關(guān)鍵工作和瓶頸,進(jìn)而采取措施應(yīng)對改善。 杭州日常藥店巡店系統(tǒng)作用