其實(shí)這個是不現(xiàn)實(shí)的，當(dāng)項目合同數(shù)在100份以下，其實(shí)是增加工作量的；因?yàn)橐泻芏嗷A(chǔ)資料錄入、合同臺賬錄入，還要要出賬單、錄入收款單，同時財務(wù)系統(tǒng)還要做賬（財務(wù)憑證對接了效率會更高一點(diǎn)）。特別是對于那些開始時候沒有使用系統(tǒng)的，EXCEL臺賬已經(jīng)建好了，做賬習(xí)慣也養(yǎng)成了，再上系統(tǒng)還要有段時間并行操作，工作量加倍增長，抵觸心理再大一點(diǎn)，系統(tǒng)的上線難度可想而知。在100-200份合同量級下，手工和系統(tǒng)操作工作量可能差不多持平；因?yàn)檫@個量級的合同數(shù)，完全靠記性就很難了，歷史查賬工作量就上去了。ERP是企業(yè)資源計劃的縮寫可以整合各個企業(yè)管理層面的信息系統(tǒng)，包括財務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈管理客戶關(guān)系。內(nèi)蒙古ERP軟件故障維修

具體實(shí)施方式和內(nèi)容不同CRM:在實(shí)施過程中需要一定時間來實(shí)施。ERP:由于涉及到大量流程和任務(wù)，因而要做大量的工作才能成功。CRM管理系統(tǒng)不像 ERP可以簡單地模擬，它完全靠自己去運(yùn)作和實(shí)施。也就是說在運(yùn)行過程中可以隨時轉(zhuǎn)換模式和流程來快速調(diào)整。因此在實(shí)際運(yùn)行中會受到各種不同需求和情況的影響。因此會影響到實(shí)際工作的完成程度和效率。六、管理控制力度和效果差異明顯管理控制的力度不是說越大越好。而是要看能不能解決關(guān)鍵的問題。CRM重要的一個問題是執(zhí)行的力度要足夠大。如果沒有監(jiān)控的手段，你再多的計劃也有可能無法實(shí)現(xiàn)。如果能夠做到嚴(yán)格跟蹤，讓員工更清楚自己具體完成了什么目標(biāo)或者事情，那么就一定能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而 ERP重要的一個控制就是目標(biāo)。如果目標(biāo)很明確，就不會被某個人給影響，可以直接完成自己的任務(wù)廣東ERP軟件調(diào)試常見的ERP軟件有SAP ERP、Oracle ERP、Microsoft Dynamics 365、Infor ERP、金蝶ERP等。

物業(yè)管理系統(tǒng)功能一般包括以下幾個方面：- 物業(yè)費(fèi)收繳：通過系統(tǒng)，可以方便地查詢、通知、收取和統(tǒng)計物業(yè)費(fèi)，提高物業(yè)費(fèi)的收繳率和效率。- 報修服務(wù)：通過系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)報修申請、派單、跟蹤、反饋和評價的全流程管理，提高報修服務(wù)的質(zhì)量和滿意度。物業(yè)管理系統(tǒng)功能一般包括以下幾個方面：- 物業(yè)費(fèi)收繳：通過系統(tǒng)，可以方便地查詢、通知、收取和統(tǒng)計物業(yè)費(fèi)，提高物業(yè)費(fèi)的收繳率和效率。- 報修服務(wù)：通過系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)報修申請、派單、跟蹤、反饋和評價的全流程管理，提高報修服務(wù)的質(zhì)量和滿意度。

企業(yè)資源計劃即ERP(EnterpriseResourcePlanning),企業(yè)資源計劃是MRPII（企業(yè)制造資源計劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。除了MRPII已有的生產(chǎn)資源計劃、制造、財務(wù)、銷售、采購等功能外，還有質(zhì)量管理，實(shí)驗(yàn)室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運(yùn)輸管理，人力資源管理等企業(yè)主要管理模塊。目前，在我國ERP所的含義已經(jīng)被擴(kuò)大，用于企業(yè)的各類軟件，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入ERP的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)核心競爭力。為了滿足中小企業(yè)對一體化管理軟件的需求，全管C5-ERP企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)是一套針對中小企業(yè)的信息化整體解決方案，功能涵蓋事務(wù)、流程、交流、知識、后勤、客戶、銷售、采購、倉儲、項目、應(yīng)收應(yīng)付、人事、考勤、薪酬、成本管理、財務(wù)及核算等企業(yè)管理的各個主要方面。數(shù)據(jù)管理和維護(hù)：對ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和維護(hù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，并及時備份和恢復(fù)數(shù)據(jù)。

方便建立資產(chǎn)臺賬數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)出租情況，及時跟進(jìn)招租工作；方便建立合同臺賬，規(guī)范租賃合同模板，及時進(jìn)行合同到期提醒；方便接入、導(dǎo)入、錄入，方便分析銷售坪效、客單價、租售比等；方便能耗等計量儀表數(shù)據(jù)錄入、費(fèi)用生成；方便保證金收取和返還，方便欠費(fèi)與保證金對比，規(guī)避欠費(fèi)風(fēng)險；方便應(yīng)收臺賬、收款臺賬、欠費(fèi)臺賬清晰，防止收款遺漏；方便滯納金計算和生成；方便催款提醒；方便統(tǒng)計鋪位出租率；方便統(tǒng)計收繳率：按樓層統(tǒng)計收繳率可以考核樓管催繳能力，按業(yè)態(tài)統(tǒng)計收繳率可以分析哪些業(yè)態(tài)繳費(fèi)能力強(qiáng)等；方便統(tǒng)計鋪位坪效，以此輔助鋪位招商定價；方便開展年度預(yù)算工作；通過收繳率、租售比、賬齡、欠費(fèi)/保證金、合同到期等指標(biāo)，方便運(yùn)營對租戶進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警企業(yè)購買ERP軟件許可證并自行在本地服務(wù)器或數(shù)據(jù)中心進(jìn)行安裝和配置。江蘇ERP軟件怎么看

企業(yè)使用ERP系統(tǒng)要考慮到實(shí)際情況和業(yè)務(wù)需求，避免將ERP系統(tǒng)能工具而是體業(yè)務(wù)場景進(jìn)行個性化配置定制。內(nèi)蒙古ERP軟件故障維修

ERP是一種先進(jìn)的管理模式和信息技術(shù)。但從年代以來中國企業(yè)用在ERP方面的資金近億打了水漂。究其原因,與軟件選型不慎有很大的關(guān)系。不考慮企業(yè)實(shí)際需求,一味地貪大求洋,是一些企業(yè)軟件選型時容易犯的錯誤。選軟件好比找對象,適合就好。一個業(yè)務(wù)簡單、規(guī)模不大的企業(yè),卻投資千萬元購買功能非常復(fù)雜的國外大型軟件產(chǎn)品,顯然是不適合的,就像用導(dǎo)彈打麻雀一樣不經(jīng)濟(jì)。需要注意的是,一些企業(yè)對ERP軟件的期望值過高,把它當(dāng)成解決一切問題的靈丹妙藥,不惜花血本投資。其實(shí),這是不切實(shí)際的想法,任何軟件只是物化的東西,是輔助決策的工具,本身不能代替決策。ERP重要的作用是解決了信息透明化、及時性的問題,為經(jīng)營管理決策提供數(shù)據(jù)支持內(nèi)蒙古ERP軟件故障維修