并建立業(yè)主檔案；?加強裝修管理，對違章裝修行為及時予以制止，情節(jié)嚴重者，提請有關行政管理部門依法處理；?裝修期間，應及時進行房屋公共部位的保護，確保房屋的安全、美觀。（2）空關房（含業(yè)主托管房）：?管理處應每月通風打掃一次；?對房屋和設施定期檢查（包括墻面、管道、門窗、電源線路、水電表），發(fā)現(xiàn)問題或盡快處理，或及時通知業(yè)主。（3）公共用房?做好公共用房（商務中心、公共設施用房等）的維護、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)破損，及時維修，確保房屋的安全、美觀。2、設備設施維護：（1）公共水電設施設備定期巡查，發(fā)現(xiàn)損壞，及時維修；（2）公共衛(wèi)生設施每周檢查一次；（3）水泵、鍋爐、純凈水等設備每天巡查兩次；（4）電梯機房，每周保養(yǎng)一次（半年保養(yǎng)和一年保養(yǎng)按規(guī)定進行）；（5）中央空調(diào)機組設定專人管理，定期巡查，確保出風口正常；（6）溫感、煙感、噴淋等定期抽查，確保正常有效；（7）智能化系統(tǒng)采用日常巡視與定期保養(yǎng)相結(jié)合，制實時運行檔案；（5）對業(yè)主（租戶）自用水電設施報修，應按規(guī)定填寫《有償服務聯(lián)系單》，確保維修及時率與合格率。（二）管理措施：1、加強裝修戶管理，督促業(yè)主做好裝修前期申報工作，并經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時制止。上海寫字樓物業(yè)委托管理

意識到了企業(yè)消防安全和安全生產(chǎn)管理的重要性。企福物業(yè)在園區(qū)內(nèi)開展“企業(yè)安全生產(chǎn)”培訓?；顒犹匮山?jīng)開區(qū)安監(jiān)隊隊長陳健、松江區(qū)榮樂東路派出所警官陸麟。來自園區(qū)的32家企業(yè)法人、高管參加培訓。松江經(jīng)開區(qū)安監(jiān)隊隊長陳健、松江區(qū)榮樂東路派出所警官陸麟詳細講解了企業(yè)安全生產(chǎn)注意事項。近年來，企業(yè)安全事故數(shù)量明顯增加。2021年***季度，全國共發(fā)生事故17.6萬起，433人遇難，企業(yè)損失達13.9億元。事故的背后是企業(yè)對于安全生產(chǎn)的疏忽。企業(yè)一定要嚴格遵守《工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)辦法》，保障企業(yè)及員工安全。企福物業(yè)消防安全經(jīng)理喻善偉公布了《企福倍增科技園安全管理制度》。該制度由企福物業(yè)、園區(qū)開發(fā)商聯(lián)合制定，對企業(yè)室內(nèi)“二次裝修”、消防設備配置、非機動車停放、消防及安全生產(chǎn)臺賬等方面都進行了相關規(guī)定。希望通過制度建設，加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范?！鞍踩a(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎。這是企業(yè)安全生產(chǎn)及消防安全管理意識的提升?！逼蟾Ｎ飿I(yè)消防安全經(jīng)理喻善偉表示，“接下來我們還會到其他企?？萍紙@區(qū)開展相關培訓、檢查，幫助企業(yè)消除事故隱患。”浙江商務樓物業(yè)托管

可轉(zhuǎn)入“上行客流方式”，各區(qū)電梯都全力輸送上行乘客，乘客走出轎廂后，立即反向運行。下班時，則可轉(zhuǎn)入“下行客流方式”。午餐時，上、下行客流量都相當大，可轉(zhuǎn)入“午餐服務方式”，不斷地監(jiān)視各區(qū)的客流量，隨時向客流量大的區(qū)域分派轎廂，以緩解載客高峰。二是分散控制，就是電梯不聯(lián)網(wǎng)，每臺電梯各自運行，各自響應自己的外招。一般的消防電梯就采用此種模式。此種模式又有如下幾種運行模式：電梯無召喚時?？吭谒跇菍?；電梯無召喚時?？吭谥虚g樓層；電梯無召喚時停靠在一層。此三種模式的能耗差別不大，后兩種在實際運行中比第一種略微節(jié)能。電梯的維修維護與日常管理建議由專業(yè)電梯公司負責電梯的維修維護，物業(yè)服務公司負責日常巡視和監(jiān)督檢查電梯公司的工作。做好電梯日常維修，做好井道內(nèi)相關機械部件的銹蝕處理，軌道保證不缺少潤滑油等措施。這里因為涉及到更多的管理技術細節(jié)，不再累述。電梯相關照明節(jié)能對于井道照明，因為用時才開啟，其能耗不大。節(jié)能效果不明顯。只要做好相應的管理制度，不出現(xiàn)長明燈就行。電梯轎廂照明是小區(qū)或?qū)懽謽堑墓?jié)能重點。現(xiàn)在通行的做法是電梯公司提供的做法：就是電梯停止不動后幾分鐘，電梯照明關閉。

物業(yè)管理企業(yè)進行外包的首要目的是采購合格的服務，這種服務不*是提供給物業(yè)管理企業(yè)的，它還會直接面對物業(yè)管理業(yè)主。據(jù)此，這種服務采購更應注重委托服務的工作質(zhì)量、保障能力和整體服務形象。也只有在此基礎上再談價格才會有意義，否則，*注重價格的高低，一旦投標價格低于服務成本，勢必將造成供應商提供服務質(zhì)量的下降，而這顯然背離了物業(yè)管理企業(yè)的招標初衷。為此，在實際工作中比較可行的辦法是，物業(yè)管理企業(yè)采取服務標與價格標分別報送方式進行操作，在確定價格標的權重后，分別對服務標和價格標進行評定，以減少單純的價格因素對整個招標工作的影響。4專項服務外包業(yè)務合同的草擬與簽訂在進行物業(yè)專項服務外包工作時，選擇合適的專業(yè)***供應商只是物業(yè)管理企業(yè)外包業(yè)務成功的基本條件，而認真起草和簽訂一份***的外包合同或協(xié)議，不*是對外包服務工作質(zhì)量的有力保障，同時也是進行物業(yè)管理服務外包業(yè)務的關鍵。對于委托合同或協(xié)議的建立，有些物業(yè)管理企業(yè)存在認識誤區(qū)，認為合同或協(xié)議是用來規(guī)范不誠信企業(yè)之間的文書，如果物業(yè)管理企業(yè)和服務供應商有著良好的合作關系，那么一定在這次合作時會有著良好的相互服務關系。其實，這種認識是錯誤的。

臺風“黑格比”登陸上海，瞬間暴雨如注、狂風呼嘯；“黑格比”正式撤離。然而短短半天時間里，卻也給魔都帶來了不小影響。從昨夜到***，企福物業(yè)人更是奮戰(zhàn)在**，時刻不停歇。迎戰(zhàn)臺風“黑格比”企福物業(yè)在行動臺風“黑格比”登陸上海，瞬間暴雨如注、狂風呼嘯；8月5日上午11點，“黑格比”正式撤離。然而短短半天時間里，卻也給魔都帶來了不小影響。從昨夜到***，企福物業(yè)人更是奮戰(zhàn)在**，時刻不停歇。8月4日企福物業(yè)***啟動防汛抗臺工作，各企?？萍紙@區(qū)、商務樓園區(qū)主管積極落實對室外公共部位，如所有屋頂、排水口、室外雨水管、公共部位廣告牌、排水泵等的檢查工作，保安凌晨加強園區(qū)巡邏，迎戰(zhàn)“黑格比”。閔行區(qū)工業(yè)園區(qū)物業(yè)外包招標

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物業(yè)管理方只需要在后臺統(tǒng)一操作，即可完成出賬單、催繳、繳費、入賬等動作。06、品質(zhì)核查傳統(tǒng)物業(yè)品質(zhì)核查的痛點1、品質(zhì)核查需要專業(yè)人員頻繁出差、項目反饋的結(jié)果真實度低目前物業(yè)品質(zhì)部開展內(nèi)審、品質(zhì)月檢、年檢多以事后檢查為準。檢查點多為查看項目紙質(zhì)記錄表格。個別項目存在為了應付檢查補填各種表格的情況發(fā)生，導致檢查結(jié)果失真。相關人員出差頻率高，差旅費成本增加。2、沒有標準或體系標準無法快速復制落地執(zhí)行品質(zhì)部制定的各類體系文件、項目崗位操作手冊、管理標準等內(nèi)容無法快速復制到每個項目。項目落地執(zhí)行的時間長，落地后的執(zhí)行過程無法掌控。3、服務質(zhì)量監(jiān)管與項目存在信息斷裂項目經(jīng)理基本決定了整個社區(qū)服務質(zhì)量，公司的管理措施都需要“項目經(jīng)理”來完成。項目經(jīng)理執(zhí)行力參差不齊，品質(zhì)部制定的服務標準是否執(zhí)行得不到直接的反饋。4、欠缺數(shù)據(jù)分析能力業(yè)務數(shù)據(jù)分析主要依賴人工，工作量大，無法為決策層提供準確的決策依據(jù)。智能化品質(zhì)核查解決方案智慧化物業(yè)管理平臺逐個突破傳統(tǒng)品質(zhì)核查中存在的難點：1、改變傳統(tǒng)品質(zhì)核查必到現(xiàn)場的考核機制，由事后核查變?yōu)槭轮泻瞬椋?、系統(tǒng)設定規(guī)范標準、考核分數(shù)；3、APP端下發(fā)任務，避免錯漏。上海寫字樓物業(yè)委托管理

上海企福置業(yè)（集團）有限公司一直專注于目前主要管理項目有：松江“企福天地”、“企德天地”商務樓、松江工業(yè)區(qū)南樂路創(chuàng)億國際企業(yè)園、松江工業(yè)區(qū)涇車路振中產(chǎn)業(yè)園、大港中德路迪納安產(chǎn)業(yè)園、松江工業(yè)區(qū)寶勝路A、C區(qū)工業(yè)園、松江新橋科技園、金山禾本產(chǎn)業(yè)園、金山賽卓產(chǎn)業(yè)園等項目。目前項目已達53個，是一家商務服務的企業(yè)，擁有自己**的技術體系。一批專業(yè)的技術團隊，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。公司以誠信為本，業(yè)務領域涵蓋物業(yè)管理，工程托管，保潔服務，保安服務，我們本著對客戶負責，對員工負責，更是對公司發(fā)展負責的態(tài)度，爭取做到讓每位客戶滿意。一直以來公司堅持以客戶為中心、物業(yè)管理，工程托管，保潔服務，保安服務市場為導向，重信譽，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。