按照模具成本分析系統(tǒng)分析出來(lái)的成本進(jìn)行生產(chǎn)成本控制的措施：消耗定額控制法。模具的生產(chǎn)制造過(guò)程其實(shí)上是一個(gè)投入與產(chǎn)出的過(guò)程，投入產(chǎn)出比率決定了模具制品生產(chǎn)成本的高低，也決定了模具企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。利用定額管理(材料消耗定額、勞動(dòng)工時(shí)定額、定員、費(fèi)用定額等)控制成本的各項(xiàng)消耗，達(dá)到降低成本的管理方式已經(jīng)成為模具企業(yè)控制生產(chǎn)成本的重點(diǎn)。確定生產(chǎn)消耗定額，建立動(dòng)態(tài)篩選制度。模具技術(shù)部門或工藝部門應(yīng)提出產(chǎn)品的工藝定額作為消耗定額制定的基礎(chǔ)，經(jīng)管部門或成本控制部門階段性總結(jié)模具在生產(chǎn)過(guò)程實(shí)際材料消耗，結(jié)合控制目標(biāo)提出消耗定額指標(biāo)，作為消耗控制的標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行定額考核。模具報(bào)價(jià)單的主要內(nèi)容有：周期、要求達(dá)到的模次(壽命)；易操作模具制造成本分析系統(tǒng)怎么用

模具在線可行性分析系統(tǒng)的加工成本控制：模具開(kāi)發(fā)時(shí)產(chǎn)品、模具結(jié)構(gòu)的合理對(duì)加工工藝性有很大影響。直接影響到加工成本。因此在項(xiàng)目前期時(shí)要進(jìn)行充分的分析與研究，找出一條即方便又符合企業(yè)生產(chǎn)的模具結(jié)構(gòu)與路線。1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析。在滿足產(chǎn)品要求下，便于模具加工等因素，需應(yīng)考慮如下因素：a)分型面盡可能取平面或坡面較小，為便于CNC機(jī)床直接加工到位。來(lái)提高加工精度，節(jié)約加工時(shí)間；b)在選擇分型面時(shí)應(yīng)盡可能使型腔深度較淺。①型腔越深電火花加工時(shí)間越長(zhǎng)，影響模具生產(chǎn)周期，同時(shí)增加生產(chǎn)成本。②模具型腔深度影響著模具的厚度。型腔越深，動(dòng)、定模越厚。各種注射機(jī)對(duì)模具的較大厚度都有一定的限制，故型腔深度不宜過(guò)大。江蘇專業(yè)化注塑報(bào)價(jià)系統(tǒng)模具報(bào)價(jià)單的主要內(nèi)容有：對(duì)模具的技術(shù)要求與條件，付款方式及結(jié)算方式以及保修期等。

運(yùn)用模具成本分析系統(tǒng)合理地進(jìn)行成本管控：在運(yùn)用模具成本分析系統(tǒng)之前，同樣的產(chǎn)品，采用不同的生產(chǎn)加工工藝，所需的原材料質(zhì)和量均不一樣。依據(jù)制品的特性要求，在達(dá)到質(zhì)量要求的前提下，使用改進(jìn)加工工藝的方法可以節(jié)約成產(chǎn)成本。在生產(chǎn)過(guò)程中，采用科學(xué)合理的管理方式。強(qiáng)化成本核算，在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售以及財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)要加強(qiáng)管理。把生產(chǎn)成本中的原材料、燃料、動(dòng)力、工資、制造費(fèi)、行政費(fèi)等，每項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，合理的規(guī)范管理，嚴(yán)禁浪費(fèi)。從而達(dá)到合理儲(chǔ)存、使用物資，節(jié)約成本，增加效益的目的。這樣既達(dá)到了生產(chǎn)的合理需要，又能夠減少資金的占用浪費(fèi)。

模具制造成本包括模具材料成本、加工成本和稅收及勞動(dòng)力成本。但也可以認(rèn)為勞動(dòng)力成本已經(jīng)包含在加工成本內(nèi)。那么應(yīng)該如何節(jié)省模具制造成本呢？1.影響模具制造成本的重要因素有產(chǎn)品設(shè)計(jì)的合理性以及怎樣開(kāi)發(fā)。在不增加模具制造難度和成本的情況下，應(yīng)該努力使設(shè)計(jì)的產(chǎn)品盡可能適合模具工程。應(yīng)為如果產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，那么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很糟糕的情況。2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)可以改變模具。比如模具設(shè)計(jì)完成，應(yīng)經(jīng)下單訂購(gòu)框架，而客戶的設(shè)計(jì)變。那么如果變化相對(duì)不大，就不會(huì)影響整體結(jié)構(gòu)。如果變化很多，就會(huì)影響模具生產(chǎn)的產(chǎn)品，甚至需要重新訂購(gòu)框架。成本則會(huì)增加。因此，應(yīng)盡量避免或減少設(shè)計(jì)變更的可能性。3.模具設(shè)計(jì)是否合適、合理、可行。模擬的方法多種多樣，如制造過(guò)程分析、結(jié)構(gòu)動(dòng)力學(xué)分析、試驗(yàn)產(chǎn)品和設(shè)計(jì)產(chǎn)品的三維比較分析等，應(yīng)避免模具設(shè)計(jì)不合理，造成的成本增加。4.控制模具制造的試驗(yàn)次數(shù)。許多生產(chǎn)廠家會(huì)將模具發(fā)送給客戶的天數(shù)來(lái)計(jì)算模具制造成本。若模具多次檢查后無(wú)法交付，那么除合同規(guī)定的罰款外，模具在工廠停留時(shí)間越長(zhǎng)，加工成本越高。當(dāng)然，模具測(cè)試的成本也會(huì)相對(duì)較高。模具的報(bào)價(jià)策略正確與否直接影響到所采用的模具生產(chǎn)技術(shù)管理等水平的發(fā)揮。

模具企業(yè)怎么按照模具成本分析系統(tǒng)分析出來(lái)的成本進(jìn)行采購(gòu)成本控制？采購(gòu)活動(dòng)與模具企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程密切相關(guān)，采購(gòu)成本(模具鋼材、零配件采購(gòu)、外發(fā)加工,機(jī)器設(shè)備和耗材的采購(gòu))通常占模具成本的較大部分，如何進(jìn)行采購(gòu)成本控制，將直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。控制采購(gòu)成本應(yīng)從以下方面做起：①.建立和完善企業(yè)的采購(gòu)制度。企業(yè)必須制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度，通過(guò)采購(gòu)流程的重整與制度規(guī)范來(lái)制約企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，這是企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)成本控制的前提。②. 建立原材料采購(gòu)計(jì)劃和審批流程。模具設(shè)計(jì)師填制采購(gòu)單報(bào)送采購(gòu)部門,由采購(gòu)部門制訂采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)送財(cái)務(wù)部經(jīng)理并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以書面方式通知供貨商。③.采購(gòu)部門集中采購(gòu)，將各部門的需求定期集中起來(lái)，采購(gòu)單位便可用較大的采購(gòu)量作為砝碼得到較好的數(shù)量折扣價(jià)格。④.把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)。價(jià)格會(huì)經(jīng)常隨著季節(jié)、市場(chǎng)供求情況而變動(dòng)，因此采購(gòu)人員應(yīng)注意價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律，在合理控制庫(kù)存的同時(shí)把握好采購(gòu)時(shí)機(jī)。為了不虧本，同時(shí)又能獲得客戶的認(rèn)可，相對(duì)合理的報(bào)價(jià)顯得尤為重要。江蘇專業(yè)化注塑報(bào)價(jià)系統(tǒng)

模具價(jià)格由材料費(fèi)，模架等外協(xié)費(fèi)，初加工費(fèi)，精加工費(fèi)，設(shè)計(jì)費(fèi)等構(gòu)成。易操作模具制造成本分析系統(tǒng)怎么用

模具是為穩(wěn)定的注塑生產(chǎn)服務(wù)的。追求模具低價(jià)，就較難保證模具的質(zhì)量、精度、壽命。廉價(jià)一般不是模具行業(yè)之所為。但是，當(dāng)一家企業(yè)既做模具，后續(xù)也做注塑生產(chǎn)時(shí)，模具的報(bào)價(jià)，應(yīng)以其成本價(jià)作為報(bào)價(jià)，模具的估價(jià)只估算模具的基本成本價(jià)部分，其它的成本費(fèi)用、利潤(rùn)暫不考慮，待以后制品生產(chǎn)的利潤(rùn)再提取模具費(fèi)附加值來(lái)作為補(bǔ)償。但此時(shí)的報(bào)價(jià)不能作為真正的模具的價(jià)格，只能是作為模具前期開(kāi)發(fā)費(fèi)用。今后，一旦注塑穩(wěn)定生產(chǎn)，產(chǎn)生利潤(rùn)，應(yīng)提取模具費(fèi)附加值，返還給模具制造單位，兩項(xiàng)合計(jì)，才能形成模具的價(jià)格。比如一套壽命100萬(wàn)次的注塑模具，成本15萬(wàn)，如果你報(bào)價(jià)18萬(wàn)或者20萬(wàn)，可能丟失此筆訂單，如果報(bào)價(jià)15萬(wàn)，甚至12萬(wàn)，每個(gè)注塑產(chǎn)品多收5分錢，雖然少，但是100萬(wàn)后也能帶來(lái)5萬(wàn)收益，真正實(shí)現(xiàn)后期注塑生產(chǎn)來(lái)補(bǔ)償了前期低價(jià)做模。目前市面上超過(guò)一半的企業(yè)用此方式作為長(zhǎng)期發(fā)展的策略，用此方法，開(kāi)發(fā)階段，客戶的前期投入減輕了，但模具品質(zhì)不能保障，追求品質(zhì)的外資企業(yè)是模具和注塑生產(chǎn)選擇不同供應(yīng)商，起到互相監(jiān)督的目的。 易操作模具制造成本分析系統(tǒng)怎么用

深圳哈深智?？萍加邢薰景l(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，各種專業(yè)設(shè)備齊全。在哈深智模近多年發(fā)展歷史，公司旗下現(xiàn)有品牌哈深智模等。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，多年來(lái)一直專注于公司主營(yíng)業(yè)務(wù)：報(bào)價(jià)服務(wù)-注塑模具和注塑產(chǎn)品 企業(yè)采購(gòu)-模塑行業(yè)集中采購(gòu)協(xié)議價(jià)共享 生產(chǎn)制造-模具制造及注塑生產(chǎn) 顧問(wèn)服務(wù)-模塑疑難雜癥及企業(yè)提升的發(fā)展和創(chuàng)新，打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)。自公司成立以來(lái)，一直秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持以客戶的需求和滿意為重點(diǎn)，為客戶提供良好的模具報(bào)價(jià)，注塑成本，模具加工制造，模具零部件交易，從而使公司不斷發(fā)展壯大。