模具生產(chǎn)成本指的是企業(yè)為生產(chǎn)和銷售模具所支付費用的總和?，F(xiàn)代科學技術的發(fā)展使得模具向高精度和多功能自動化方向發(fā)展，相應使模具生產(chǎn)成本提高。模具生產(chǎn)成本包括原材料費、外構件費、設備折舊費、經(jīng)營開支等等。從性質上分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本，我們講的模具生產(chǎn)成本是指與模具生產(chǎn)過程有直接關系的生產(chǎn)成本。1)模具精度的高低。會造成加工成本的高低。模具的精度和剛度應該與客戶需要的產(chǎn)品制件和生產(chǎn)批量的要求相適應。2)模具材料的選用。在模具費用中，材料費用在模具生產(chǎn)成本中占15%～20%，特別是因模具工作零件材料的不同，成本相差較大。3)模具加工設備。模具加工設備向高效、高精度、高自動化、多功能發(fā)展，這使模具成本相應提高。想真正了解模具成本構成，唯有深圳哈深智模幫你忙。模具報價單的主要內容有：對模具的技術要求與條件，付款方式及結算方式以及保修期等。深圳專業(yè)化模具成本分析平臺如何使用

注塑成本控制是一個系統(tǒng)的工程，其中包括：人工、電費、模具、原料、色粉、維修費、設備耗損、工具、包裝材料及輔料等?？偨Y出影響注塑經(jīng)濟效益的因素主要有：注塑模具/注塑機保養(yǎng)意識低、水口料控制不好、修模/修機次數(shù)多、機位人手多、各崗位人員職業(yè)技能低、工作質量差、生產(chǎn)效率低、調機時間長、分析問題/處理問題能力低、憑經(jīng)驗做事、觀念落后、注塑技術/管理水平低、跟著問題后面跑、預防工作不到位、工作方法欠佳、原料混雜、廢品多、生產(chǎn)周期長、模腔堵塞、排機不當、欠單/超單生產(chǎn)、退貨返工、修模/改模次數(shù)多及培訓工作不到位等。哈深智模專注注塑成本，讓你的盈虧一目了然。山東標準注塑模具制造可行性分析平臺模具成本分析系統(tǒng)外影響模具成本的主要因素包括模具的復雜程度和精度。

模具在線可行性分析系統(tǒng)的加工成本控制介紹：模具開發(fā)時產(chǎn)品、模具結構的合理對加工工藝性有很大影響。直接影響到加工成本。因此在項目前期時要進行充分的分析與研究，找出一條即方便又符合企業(yè)生產(chǎn)的模具結構與路線。1)產(chǎn)品結構分析。在滿足產(chǎn)品要求下，便于模具加工等因素，需應考慮如下因素：a)分型面盡可能取平面或坡面較小，為便于CNC機床直接加工到位。來提高加工精度，節(jié)約加工時間；b)在選擇分型面時應盡可能使型腔深度較淺。①型腔越深電火花加工時間越長，影響模具生產(chǎn)周期，同時增加生產(chǎn)成本。②模具型腔深度影響著模具的厚度。型腔越深，動、定模越厚。各種注射機對模具的較大厚度都有一定的限制，故型腔深度不宜過大。

哈深智模模具成本分析系統(tǒng)有哪些作用？模具成本分析是依據(jù)客人需求，先設計一套模具，然后再依據(jù)次設計的模具，調入各個零部件價格，從而得到其成本，并在成本分析中展現(xiàn)每個零部件成本。報價者及審核者可依據(jù)每個零部件進行調整，從而實現(xiàn)其模具成本分析。對成本水平與構成的變動情況，系統(tǒng)研究影響成本升降的各因素及其變動的原因，尋找降低成本的途徑的分析。它是成本管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。通過成本分析，有利于正確認識、掌握和運用成本變動的規(guī)律，實現(xiàn)降低成本的目標;有助于進行成本控制，正確評價成本計劃完成情況，還可為制訂成本計劃、經(jīng)營決策提供重要依據(jù)，指明成本管理工作的努力方向。對全部產(chǎn)品成本計劃的完成情況進行總的評價，分為三個方面：第1，在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結果，提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟效益的積極性。第二，揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業(yè)管理水平。第三，尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，正確選定適應新情況的較合適的成本水平。模具的報價策略正確與否，直接影響到模具的價格，影響到模具利潤的高低。

如何按照模具成本分析系統(tǒng)分析出來的成本進行采購成本控制？將采購部門與定價部門相分離。采購部門負責物料的招標與采購活動，定價部門決定采購價格與供應商選擇，利用模具成本分析系統(tǒng)，使采購過程更加透明。定價人員由使用部門負責人、采購員、財務部經(jīng)理、物價員、倉管員組成，對供應商所提供物品的質量和價格兩方面進行公開、公平的選擇。物價員定期對日常消耗的原輔料進行普遍的市場價格咨詢、網(wǎng)上調查形成供應商數(shù)據(jù)庫后，召開定價例會，經(jīng)過綜合評審再做決定。對新增物粒及大宗訂單、零星緊急采購的物料，須附有經(jīng)批準的采購單才能報帳。建立嚴格的采購驗貨制度。來料檢查部門IQC對物料采購實際執(zhí)行過程中的數(shù)量、質量、標準與計劃以及報價，通過嚴格的驗收制度進行把關。對不需要的超量進貨、質量低劣、規(guī)格不符及未經(jīng)批準采購的物品有權拒收，對價格和數(shù)量與采購單上不一致的及時進行糾正；驗貨結束后IQC要填制驗收合格單，驗收合格的貨物，由倉管員二次驗貨并做記錄才能入庫。對存在質量問題但能特采使用的物料,應按采購協(xié)議進行折價處理，并由供應商和采購及使用部門簽字確認并報財務部。模具報價要根據(jù)市場行情、客戶心理、競爭對手、狀態(tài)等因素進行綜合分析。深圳專業(yè)化模具成本分析平臺如何使用

產(chǎn)品報價與模具報價本身比較模糊，所有快速報價基本都是大概范圍。深圳專業(yè)化模具成本分析平臺如何使用

模具成本分析系統(tǒng)減少成本的方法是什么？實現(xiàn)模具生產(chǎn)管理流程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、工藝數(shù)據(jù)管理、計劃管理、進度管理的計算機信息化管理系統(tǒng)，包括模具生產(chǎn)計劃制定、模具設計、工藝制定、車間任務分派、零件進度實時條碼提交、產(chǎn)品檢驗，庫房管理等，使模具制造及相關輔助信息從計劃制定、制造過程管控到完工交付能夠實現(xiàn)全方面實時跟蹤管理。在模具成本分析系統(tǒng)中建立模具設計、制造失效模式和影響分析庫，通過專門針對性的崗位培訓、會議、公告、計算機共享、加上獎、罰手段、預防下一次相同問題出現(xiàn)。同時可以作為日后質量評定和設計的參考。將企業(yè)管理層腦袋中的經(jīng)驗提煉并形成書面規(guī)范，不至于因某個部門負責人或崗位人員的離職人影響企業(yè)正常運作和質量波動。深圳專業(yè)化模具成本分析平臺如何使用

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