對于如何參與到行業(yè)實際運作過程當中，不同的人有不同的看法，這導致了以新零售為大的概念的發(fā)展模式的分野。在這個過程當中，有人通過自建工廠的方式深度參與其中，試圖借助自身對于用戶需求把控來提升供求兩端的對接效率；有人通過賦能的方式參與其中，試圖通過自身在互聯(lián)網(wǎng)時代的資源積累賦能傳統(tǒng)制造企業(yè)，改變它們的生產(chǎn)方式和方法，以達到改變產(chǎn)品和服務的目的；有人則開始扮演上游制造企業(yè)的部分角色，通過將營銷、內(nèi)容等部分承擔下來尋找新的發(fā)展突破口。按照人們對于新零售的定義，所謂的新零售，其實就是人、貨、場三種元素的重構(gòu)。杭州新零售業(yè)務咨詢

新零售的商業(yè)生態(tài)構(gòu)件將涵蓋網(wǎng)上頁面、實體店面、支付終端、數(shù)據(jù)體系、物流平臺、營銷路徑等諸多方面，并嵌入購物、娛樂、閱讀、學習等多元化功能，進而推動企業(yè)線上服務、線下的體驗、金融支持、物流支撐等四大能力的全方面提升，使消費者對購物過程便利性與舒適性的要求能夠得到更好滿足，并由此增加用戶粘性。當然，以自然生態(tài)系統(tǒng)思想指導而構(gòu)建的商業(yè)系統(tǒng)必然是由主體企業(yè)與共生企業(yè)群以及消費者所共同組成的，且表現(xiàn)為一種聯(lián)系緊密、動態(tài)平衡、互為依賴的狀態(tài)。徐州新零售費用從總的來講，新零售表示的是面對新環(huán)境，零售要進行變革創(chuàng)新。

從本質(zhì)上來看，新零售就是在進行零售行業(yè)的數(shù)字化改造。同電商只是借助平臺的模式進行去中間化的處理不同，新零售其實是在通過一種全新的模式進行產(chǎn)業(yè)的升級和改造。在這個全新的模式下，傳統(tǒng)意義上的平臺將不復存在，每一個人都是行業(yè)發(fā)展的一份子。如果我們仔細分析新零售的本質(zhì)就會發(fā)現(xiàn)，無論是哪種類型的升級和改造，從本質(zhì)上來看，其實都是在進行數(shù)字化的升級和改造而已。正是因為如此，我們看到有些電商平臺在將數(shù)字科技看成是深度布局的重要方向，并且把數(shù)字經(jīng)濟看成是深入到人們生活各個方面的觸角。我們目前所看到的所謂的賦能，其實就是在對傳統(tǒng)的B端進行數(shù)字化的改造。大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈和人工智能等新技術(shù)，本質(zhì)上就是對傳統(tǒng)意義上的數(shù)據(jù)進行一個重混的過程。

當數(shù)字經(jīng)濟的風潮不斷涌動，新零售這個曾經(jīng)被看成是電商顛覆者的存在開始式微。這只是表現(xiàn)在口頭上，實際上新零售正在成為驅(qū)動傳統(tǒng)電商平臺發(fā)展的新動能。從電商平臺的財報上面，我們就可以看出一些端倪?，F(xiàn)在的新零售儼然已經(jīng)成為阿里、京東為標志的電商平臺的擔當，在電商發(fā)展持續(xù)低迷的當下，新零售的活力為人們打開了新的想象。人們之所以以為新零售的發(fā)展陷入低迷，主要是因為有關(guān)新零售的關(guān)注度開始下降，資本市場對于新零售的投資熱潮同樣開始降溫。當完成了對產(chǎn)業(yè)上游的數(shù)字化的升級和改造之后，新零售的實現(xiàn)才有可能性。

新零售所標志的未來主流零售模式必定會將"人"這個因素置于重要與關(guān)鍵位置，針對商品的經(jīng)營只是表象，基于提供滿足消費者需求的商品和服務來經(jīng)營"人"方為實質(zhì)，而用戶不斷升級的消費需求尤其是消費體驗需求則主要依靠于線下平臺的搭建。通過對線下平臺的升級改造，將傳統(tǒng)零售單一而孤立的平面化銷售方式嵌入到多維而立體的用戶消費場景之中，構(gòu)建以真實生活場景為體驗入口的零售生態(tài)體系，勢必成為"新零售"變革的一個著力點與突破口，線下實體店面的價值也將迎來新一輪的重估。當我們只是用數(shù)字來取代傳統(tǒng)元素，而不去改變傳統(tǒng)行業(yè)的運行邏輯，依然無法實現(xiàn)真正意義上的新零售。海安新零售服務商

毫不夸張地說，現(xiàn)在我們正處在電商時代，甚至連新零售的邊界都沒有到達。杭州新零售業(yè)務咨詢

有關(guān)部門辦公廳印發(fā)《關(guān)于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》，明確了推動我國實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的指導思想和基本原則。同時，在調(diào)整商業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新發(fā)展方式、促進跨界融合、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、強化政策支持等方面作出具體部署?！兑庖姟吩诖龠M線上線下融合的問題上強調(diào):"建立適應融合發(fā)展的標準規(guī)范、競爭規(guī)則，引導實體零售企業(yè)逐步提高信息化水平，將線下物流、服務、體驗等優(yōu)勢與線上商流、資金流、信息流融合，拓展智能化、網(wǎng)絡化的全渠道布局。"杭州新零售業(yè)務咨詢

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