當(dāng)數(shù)字經(jīng)濟的風(fēng)潮不斷涌動，新零售這個曾經(jīng)被看成是電商顛覆者的存在開始式微。這只是表現(xiàn)在口頭上，實際上新零售正在成為驅(qū)動傳統(tǒng)電商平臺發(fā)展的新動能。從電商平臺的財報上面，我們就可以看出一些端倪?，F(xiàn)在的新零售儼然已經(jīng)成為阿里、京東為標(biāo)志的電商平臺的擔(dān)當(dāng)，在電商發(fā)展持續(xù)低迷的當(dāng)下，新零售的活力為人們打開了新的想象。人們之所以以為新零售的發(fā)展陷入低迷，主要是因為有關(guān)新零售的關(guān)注度開始下降，資本市場對于新零售的投資熱潮同樣開始降溫。毫不夸張地說，現(xiàn)在我們正處在電商時代，甚至連新零售的邊界都沒有到達。溧陽新零售服務(wù)多少錢

有關(guān)部門辦公廳印發(fā)《關(guān)于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》，明確了推動我國實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思想和基本原則。同時，在調(diào)整商業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新發(fā)展方式、促進跨界融合、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、強化政策支持等方面作出具體部署?！兑庖姟吩诖龠M線上線下融合的問題上強調(diào):"建立適應(yīng)融合發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、競爭規(guī)則，引導(dǎo)實體零售企業(yè)逐步提高信息化水平，將線下物流、服務(wù)、體驗等優(yōu)勢與線上商流、資金流、信息流融合，拓展智能化、網(wǎng)絡(luò)化的全渠道布局。"溧陽新零售哪家好從本質(zhì)上來看，新零售就是在進行零售行業(yè)的數(shù)字化改造。

新零售商業(yè)模式得以存在和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，正是源于人們對購物過程中個性化、即時化、便利化、互動化、碎片化等要求的逐漸提高，而滿足上述需求則在一定程度上需要依賴于"智慧型"的購物方式。可以肯定，在產(chǎn)品升級、渠道融合、客戶至上的"新零售"時代，人們經(jīng)歷的購物過程以及所處的購物場景必定會具有典型的"智慧型"特征。未來，智能試裝、隔空感應(yīng)、拍照搜索、語音購物、VR 逛店、無人物流、自助結(jié)算、虛擬助理等圖景都將真實地出現(xiàn)在消費者眼前甚至獲得大范圍的應(yīng)用與普及。

按照人們對于新零售的定義，所謂的新零售，其實就是人、貨、場三種元素的重構(gòu)。真正達成人、貨、場三種元素的重構(gòu)，首要條件就是實現(xiàn)人、貨、場三種要素的統(tǒng)一。想要實現(xiàn)三種元素的統(tǒng)一，我們需要的是將人、貨、場三種元素用同樣的方式進行表達，以讓他們可以自由轉(zhuǎn)換和流動。這其實就是一個深度改造人、貨、場三種要素的過程。在這個過程當(dāng)中，我們再去用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)顯然是不行的。因為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)只只只能進行表層的去中間化，而不能進行更加深度的重構(gòu)和再造。于是，我們不得不選擇新的技術(shù)來對人、貨、場三種元素進行更加深度的重構(gòu)和再造。站在實現(xiàn)人、貨、場三種元素統(tǒng)一的角度來看，這些新技術(shù)主要是指那些可以把人、貨、場三種元素進行統(tǒng)一的技術(shù)，這些技術(shù)必須可以從本質(zhì)、根本的角度上來找到表達人、貨、場三種元素的表達方式。按照人們對于新零售的定義，所謂的新零售，其實就是人、貨、場三種元素的重構(gòu)。

新零售所標(biāo)志的未來主流零售模式必定會將"人"這個因素置于重要與關(guān)鍵位置，針對商品的經(jīng)營只是表象，基于提供滿足消費者需求的商品和服務(wù)來經(jīng)營"人"方為實質(zhì)，而用戶不斷升級的消費需求尤其是消費體驗需求則主要依靠于線下平臺的搭建。通過對線下平臺的升級改造，將傳統(tǒng)零售單一而孤立的平面化銷售方式嵌入到多維而立體的用戶消費場景之中，構(gòu)建以真實生活場景為體驗入口的零售生態(tài)體系，勢必成為"新零售"變革的一個著力點與突破口，線下實體店面的價值也將迎來新一輪的重估。創(chuàng)建新零售，需滿足以下需求:云平臺；云市場；全域營銷；單獨域名。揚中新零售業(yè)務(wù)流程

從本質(zhì)上來看，新零售是數(shù)字經(jīng)濟的必然和趨勢。溧陽新零售服務(wù)多少錢

對于如何參與到行業(yè)實際運作過程當(dāng)中，不同的人有不同的看法，這導(dǎo)致了以新零售為大的概念的發(fā)展模式的分野。在這個過程當(dāng)中，有人通過自建工廠的方式深度參與其中，試圖借助自身對于用戶需求把控來提升供求兩端的對接效率；有人通過賦能的方式參與其中，試圖通過自身在互聯(lián)網(wǎng)時代的資源積累賦能傳統(tǒng)制造企業(yè)，改變它們的生產(chǎn)方式和方法，以達到改變產(chǎn)品和服務(wù)的目的；有人則開始扮演上游制造企業(yè)的部分角色，通過將營銷、內(nèi)容等部分承擔(dān)下來尋找新的發(fā)展突破口。溧陽新零售服務(wù)多少錢

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