企業(yè)管理咨詢主要集中在八個領域：

1.發(fā)展戰(zhàn)略

2.組織管理體系

3.人力資源管理

4.IT 咨詢

5.營銷策略

6.企業(yè)重組

7.兼并收購

8.運營管理

發(fā)展戰(zhàn)略要解決的四個問題：

1.企業(yè)戰(zhàn)略制定

2.產(chǎn)品競爭策略制定

3.市場進入戰(zhàn)略(市場國際化，新業(yè)務進入)

4.公司業(yè)務發(fā)展目標制定

組織管理體系客戶要解決商業(yè)問題：

1.組織核心競爭力

2.公司治理結構，方案設計

3.管理體系制定

4.組織結構設計

人力資源面臨的5大問題：

1.人力資源管理流程

2.職務工資體系設計

3.業(yè)績評價方案制定，員工激勵

4.人事管理診斷

IT咨詢要解決的四個問題：

1.IT 戰(zhàn)略制定

2.電子商務策略

3.業(yè)務流程再造與ERP，CRM方案制定

4.數(shù)字化變革

市場營銷面臨的問題：

1.營銷診斷，市場研究

2.品牌戰(zhàn)略

3.營銷組織設計與管理流程

4.營銷信息系統(tǒng)

5.銷售業(yè)績提升

企業(yè)重組面臨的問題：

1.重組設計

2.業(yè)務重組方案設計

3.業(yè)務管理流程設計

4.實施支持

兼并收購要解決的問題：

1.并購策略執(zhí)行

2.并購后潛力整合分析

3.并購方案設計

運營管理面臨的問題：

1.生產(chǎn)布局，流程再造

2.供應鏈管理

3.產(chǎn)品研發(fā)管理

4.***質量控制管理

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐
企業(yè)流程管理咨詢：為企業(yè)提供流程優(yōu)化的咨詢服務，包括流程管理、流程再造、制定流程標準等。嘉定區(qū)公司管理咨詢包括什么

企業(yè)管理咨詢：咨詢報告的撰寫與展示

各種領域的咨詢報告常用工具：

1、戰(zhàn)略管理模塊分析工具：SWOT分析法、PEST分析法（宏觀環(huán)境的分析）、波特五力模型（競爭環(huán)境分析）BCG矩陣法（波士頓矩陣）、關鍵成功因素分析（CSF）核心競爭力分析、利益相關者分析

2、組織與人力資源管理分析工具：關鍵績效指標分析法(KPI)、平衡計分卡(BSC)、360度績效考核職位分析問卷法、關鍵事件技術勝任素質模型(戰(zhàn)略與組織相匹配模型)、職業(yè)錨、海氏工作評價系統(tǒng)

3、商業(yè)模式與營銷管理分析工具：4P營銷組合模型、產(chǎn)品生命周期模型、安索夫矩陣、哈夫模型、消費者金字塔模型、服務利潤鏈

4、質量與生產(chǎn)管理分析工具：TQM（***質量管理）、TPM（全員生產(chǎn)維護）、5S現(xiàn)場管理法、PDCA循環(huán)、六西格瑪、甘特圖

5、財務管理分析工具：杜邦分析法、比率分析法、經(jīng)濟附加值、財務分析雷達圖、沃爾評分法

項目與物流供應鏈管理分析工具：SCOR模型（供應鏈運作參考模型）、ECR系統(tǒng)（高效消費者回應）、綠色供應鏈管理、工作分解結構。

6、決策管理分析工具：德爾菲法、頭腦風暴法、魚骨圖法、5W2H分析法、戈登法

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務 湖北提供管理咨詢服務費人力資源管理咨詢的**終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的匹配企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略。

人才選拔與配置相關咨詢

2.工作分析與定崗定編

工作分析含義：遵循一定的步驟,系統(tǒng)地收集、分析和職位有關的各種信息,以確定職位工作內容、職責權限、工作關系、業(yè)績標準、人員要求等基本因素的過程。工作分析是人力資源管理的基礎性工作。

定崗定編含義：定崗定編是一種科學的用人標準。它所要解決的問題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質的人員,以及配備多少人員。

工作分析的流程與方法：準備階段、資料收集階段、編寫階段、完成階段

定崗定編的分析：人與事的總量分析；人與事的結構分析；人崗匹配分析；人與工作負荷狀況分析；人員使用效果分析。以內部人員配置為著陸點，內部配置難以滿足需要時，進行外部招聘。

常見問題：

(1)崗位職責不清晰、設置不合理,相互扯皮、人員冗余，造成內部不公，管理低效。

(2)人員飽和度不高,平均在70%~80%的水平,導致人均勞動生產(chǎn)率偏低。

(3)定崗定編直接影響到人工成本的預算與控制。

咨詢范圍和作用：幫助企業(yè)設計工作、明確職責，建立科學合理、健康有序的崗位管理體系；剖析影響崗位編制的因素，建立適用企業(yè)發(fā)展的編制管理模型；對定崗定編進行規(guī)范，提升管理效率

3.員工招聘與素質測評

人力資源管理咨詢

企業(yè)人才任用相關咨詢（涉及到在任用過程中的評價方面的咨詢）

1.績效管理體系咨詢

績效管理工作流程圖：組織目標分解/工作單元職責——戴明環(huán)(P[計劃]-D[實施與管理]-C[評估]-A[反饋面談])——評估結果應用：員工發(fā)展、薪酬、晉升、組織診斷

績效考核工具與方法：KPI\360

常見問題：考核方法簡陋；心理誤差得不到約束；趨中效應難以避免；考核標準缺乏柔性；考核操作程序不恰當、操作形式復雜；考核結果難以評價和利用

咨詢范圍：戰(zhàn)略目標分解、制定績效管理計劃、構建績效管理體系、進行績效考核和反饋、績效評估與結果應用

2.工作勝任力咨詢

工作勝任力模型構建步驟：職系與序列劃分、能力素質要素提煉、能力素質要素評級

常見問題：崗位序列和任職資格體系缺乏統(tǒng)一性和系統(tǒng)性；缺乏經(jīng)驗；任職資格標準缺乏適應性和可操作性；不符合實際情況

咨詢范圍：戰(zhàn)略職能分解、職位梳理、職業(yè)發(fā)展通道設計、任職資格標準設計、測評認證體系設計

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 人力資源管理咨詢可以快速針對診斷結果提出問題解決的方案。制定解決診斷出來的問題的計劃、方案。

人才選拔與配置相關咨詢

1.人力資源規(guī)劃咨詢

含義：對企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計,運用科學的方法進行規(guī)劃設計,對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環(huán)節(jié)進行職能性策劃,制定企業(yè)人力資源供需平衡計劃以及人力資源職能的發(fā)展或保障計劃,以確保組織的戰(zhàn)略順利實施

常見問題：規(guī)劃不清晰、目標不明確;人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調整;人力資源規(guī)劃制定過程中缺乏溝通和協(xié)作;缺乏人力資源管理專業(yè)知識和技術方法

規(guī)劃的過程：

(1)戰(zhàn)略和經(jīng)營環(huán)境分析:

（2）現(xiàn)有人力資源狀況分析；

（3）人力資源需求與供給預測；

（4）人力資源總體規(guī)劃及業(yè)務計劃；

（5）執(zhí)行過程進行監(jiān)督、分析和調整工具與方法：需求預測與供給預測兩個方面

咨詢范圍：

(1)對企業(yè)HR基礎進行盤點與梳理，提供數(shù)據(jù)分析與挖掘，建立溝通機制，確保規(guī)劃可落地；

(2)提供人力資源規(guī)劃解決方案,明確規(guī)劃的目標、設計工作；

(3)幫助客戶合理使用人力資源規(guī)劃工具方法；

(4)在人才儲備、使用、激勵、培育等工作提出建設性的管理建議

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企業(yè)管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供專業(yè)化的咨詢服務，協(xié)助企業(yè)進行***系統(tǒng)的管理，并**終提出更好的管理方案和策略。靜安區(qū)本地管理咨詢聯(lián)系方式

信息化咨詢：為企業(yè)提供信息化管理咨詢服務，包括信息化戰(zhàn)略制定、信息化系統(tǒng)建設、信息化應用實施等。嘉定區(qū)公司管理咨詢包括什么

人力資源管理咨詢服務包含哪些？第二部分

職業(yè)發(fā)展設計：幫助企業(yè)設計員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發(fā)展空間；

任職資格標準：建立任職資格標準與能力模型體系，依據(jù)標準開展認證與測評，劃分員工能力等級，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準確甄選人才；

人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導向建立人才培養(yǎng)體系，搭建課程體系和學習地圖，重點培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)管人才、職能人才、技術人才、支持人才，帶動人才隊伍素質的整體提高，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競爭力。

人力資源顧問：為企業(yè)提供長期顧問與實施服務，協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過程中遇到的各類實際問題；

領導型人才測評：定制測評工具，對于企業(yè)關鍵**崗位進行***的評估，精確測出***才"畫像"，找到與中高層崗位匹配的人才；

領導力特訓營：很多***半路出家，業(yè)務能力強但管理能力弱，在管理崗位做了多年，對管理缺乏梳理，缺乏意識、工具和方法的更新升級。特訓營從行為塑造角度出發(fā)，***培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應的中高層領導干部。

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嘉定區(qū)公司管理咨詢包括什么

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司在同行業(yè)領域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準，在天津市等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，上海盛榕企業(yè)管理咨詢供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！