企業(yè)管理咨詢基本介紹：

一些易混點

辨析管理咨詢與管理診斷——管理咨詢包括進入階段、診斷階段、提出建議和解決方案階段以及實施階段。管理診斷只是其中一環(huán)。

管理咨詢與管理培訓——管理培訓以管理理念為主(導入理念、達成共識、講解方案)，管理咨詢是以實操為主,針對企業(yè)實際情況解決管理中的個性問題,而且是系統(tǒng)地解決問題。

管理咨詢活動的特點

科學性——整個過程要符合管理科學等學科的基本原理；診斷過程要符合科學的事務認識過程、采用嚴密邏輯思維能力進行分析；需采用科學的咨詢和診斷方法工具-如訪談、問卷、觀察、頭腦風暴、決策樹、魚骨圖等方法

創(chuàng)新性——改善方案的創(chuàng)新；診斷方法的創(chuàng)新

有效性——管理咨詢的價值就在于提供有效的管理解決方案，幫助客戶提升經(jīng)營績效、實現(xiàn)價值比較大化；遵循"一把鑰匙開一把鎖"，具有針對性和有效性

**性——作為外部的**顧問,應保持客觀、中立的態(tài)度來看待和思考客戶存在的問題,并提出自己**的見解

合作性——咨詢過程中需要咨詢項目組成員之間、項目組與客戶建立良好的合作關系

建議性——通常管理咨詢活動**終都是以咨詢報告和診斷解決方案作為成果呈現(xiàn)

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目
人力資源診斷：對企業(yè)人力資源管理運行情況進行評估，分析當前人力資源管理存在的問題，提出解決方案。杭州薪酬管理咨詢聯(lián)系方式

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢

基本內(nèi)容：設計、建立并保持一種組織結構,具體包括組織設計、組織運作和組織調整

企業(yè)組織管理中面臨的問題和困惑

戰(zhàn)略方向不明，組織結構缺乏前瞻性；管理層級多，管理角色錯位；職責不清，出現(xiàn)職責重疊或空白；企業(yè)內(nèi)控體系不完整、責權不統(tǒng)一；協(xié)作意識差，組織效率低

企業(yè)組織管理咨詢的內(nèi)容及其作用

組織管理咨詢內(nèi)涵：分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標和客觀環(huán)境、企業(yè)實力,診斷企業(yè)組織機構合理性,改善組織機構的設置和運行,充分發(fā)揮企業(yè)管理組織職能作用

組織管理咨詢主要包括組織結構設計與優(yōu)化咨詢(組織架構設計,公司治理結構,以及責權體系,管理流程、業(yè)務流程,控制體系等一整套的工程)、組織管理綜合診斷以及組織效能提升咨詢等

組織管理咨詢的價值：整合資源、明確職能劃分/定位、明晰崗位責權利、優(yōu)化流程提升效率、與績效考核結合固化部門職責和崗位職責、激勵員工

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 杭州薪酬管理咨詢聯(lián)系方式信息化咨詢：為企業(yè)提供信息化管理咨詢服務，包括信息化戰(zhàn)略制定、信息化系統(tǒng)建設、信息化應用實施等。

理咨詢的價值究竟是什么呢？

管理咨詢比較大的價值在于咨詢師帶來的先進管理思想，與團隊交互的過程中，使得團隊成員的認知升級，效率提升。

其中**貴的是購買的咨詢師的時間用于與團隊的交互，以及咨詢師基于團隊特質提出的定制化解決方案。

**終咨詢項目的交付成果體現(xiàn)為：

1）更高效的管理工具的運用

2）團隊認知的升級

3）團隊工作效率的提升

4）以上3點**終帶來組織效能（人效）的提升，業(yè)績的增長

此外還有2個附帶的好處是：

5）近距離感知管理高手的工作狀態(tài)

6）藍軍角色的導入，外腦第三方的身份帶來的外部視角，能夠提供相對客觀的觀點，發(fā)現(xiàn)團隊自身未發(fā)現(xiàn)的盲區(qū)。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？

不少人認知中的管理咨詢就是交付一套精美的PPT或是一套表單制度，其實這是一種誤解。如果抱著找模版的目的，有1000元預算在網(wǎng)上就能找到海量的資源，沒有必要花費幾萬幾十萬的咨詢費。

那么管理咨詢的價值究竟是什么呢？

管理咨詢比較大的價值在于咨詢師帶來的先進管理思想，與團隊交互的過程中，使得團隊成員的認知升級，效率提升。

其中**貴的是購買的咨詢師的時間用于與團隊的交互，以及咨詢師基于團隊特質提出的定制化解決方案。

**終咨詢項目的交付成果體現(xiàn)為：

1）更高效的管理工具的運用

2）團隊認知的升級

3）團隊工作效率的提升

4）以上3點**終帶來組織效能（人效）的提升，業(yè)績的增長

此外還有2個附帶的好處是：

5）近距離感知管理高手的工作狀態(tài)

6）藍軍角色的導入，外腦第三方的身份帶來的外部視角，能夠提供相對客觀的觀點，發(fā)現(xiàn)團隊自身未發(fā)現(xiàn)的盲區(qū)。

這也是我和我們團隊致力于交付給客戶的工作成果。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 領導力特訓營：特訓營從行為塑造角度出發(fā)，***培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應的中高層領導干部。

企業(yè)管理咨詢主要集中在八個領域：

1.發(fā)展戰(zhàn)略

2.組織管理體系

3.人力資源管理

4.IT 咨詢

5.營銷策略

6.企業(yè)重組

7.兼并收購

8.運營管理

發(fā)展戰(zhàn)略要解決的四個問題：

1.企業(yè)戰(zhàn)略制定

2.產(chǎn)品競爭策略制定

3.市場進入戰(zhàn)略(市場國際化，新業(yè)務進入)

4.公司業(yè)務發(fā)展目標制定

組織管理體系客戶要解決商業(yè)問題：

1.組織核心競爭力

2.公司治理結構，方案設計

3.管理體系制定

4.組織結構設計

人力資源面臨的5大問題：

1.人力資源管理流程

2.職務工資體系設計

3.業(yè)績評價方案制定，員工激勵

4.人事管理診斷

IT咨詢要解決的四個問題：

1.IT 戰(zhàn)略制定

2.電子商務策略

3.業(yè)務流程再造與ERP，CRM方案制定

4.數(shù)字化變革

市場營銷面臨的問題：

1.營銷診斷，市場研究

2.品牌戰(zhàn)略

3.營銷組織設計與管理流程

4.營銷信息系統(tǒng)

5.銷售業(yè)績提升

企業(yè)重組面臨的問題：

1.重組設計

2.業(yè)務重組方案設計

3.業(yè)務管理流程設計

4.實施支持

兼并收購要解決的問題：

1.并購策略執(zhí)行

2.并購后潛力整合分析

3.并購方案設計

運營管理面臨的問題：

1.生產(chǎn)布局，流程再造

2.供應鏈管理

3.產(chǎn)品研發(fā)管理

4.***質量控制管理

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐
戰(zhàn)略管理咨詢：為企業(yè)制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，包括財務管理、員工管理、資源配置等。杭州公司管理咨詢定制價格

績效體系設計：以績效管理工具、關鍵績效指標為支撐，制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業(yè)績。杭州薪酬管理咨詢聯(lián)系方式

伴隨者數(shù)據(jù)獲取技術的深入，服務型布局越發(fā)地寬泛，在過去，由于業(yè)務系統(tǒng)的本地化，服務型也基本都是基于本地布局，而近年來隨著業(yè)務系統(tǒng)的云端化，業(yè)務數(shù)據(jù)也變得越發(fā)地規(guī)范標準且成規(guī)模。在銷售產(chǎn)業(yè)中，相關制造業(yè)是支撐，服務是重點，通過產(chǎn)業(yè)融合的全產(chǎn)業(yè)鏈活動才能發(fā)展?jié)M足社會人均需求?！薄端{皮書》對銷售產(chǎn)業(yè)給出了如此界定。服務型的發(fā)展趨勢總會有著十分多元的“平行空間”或是“小趨勢”，但在這些小趨勢下，大趨勢的本質也越發(fā)的明了。數(shù)據(jù)分析的工具終將要為業(yè)務工作者的分析思維服務。事實上，銷售產(chǎn)業(yè)的本質是產(chǎn)業(yè)活動，通過市場運作獲得收入是其本質屬性，但其又不同于一般產(chǎn)業(yè)，兼具產(chǎn)業(yè)屬性與其它產(chǎn)業(yè)屬性融合的特點，發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)需要市場和相關部門協(xié)同作用。杭州薪酬管理咨詢聯(lián)系方式

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2019-01-08，同時啟動了以盛榕為主的管理咨詢，企業(yè)內(nèi)訓，人才發(fā)展，培訓產(chǎn)業(yè)布局。是具有一定實力的商務服務企業(yè)之一，主要提供管理咨詢，企業(yè)內(nèi)訓，人才發(fā)展，培訓等領域內(nèi)的產(chǎn)品或服務。我們在發(fā)展業(yè)務的同時，進一步推動了品牌價值完善。隨著業(yè)務能力的增長，以及品牌價值的提升，也逐漸形成商務服務綜合一體化能力。公司坐落于中國(上海)自由貿(mào)易試驗區(qū)臨港新片區(qū)東大公路2458號，業(yè)務覆蓋于全國多個省市和地區(qū)。持續(xù)多年業(yè)務創(chuàng)收，進一步為當?shù)亟?jīng)濟、社會協(xié)調發(fā)展做出了貢獻。