黃浦區(qū)本地管理咨詢?cè)趺礃?/h1>

來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2023-09-13

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？

不少人認(rèn)知中的管理咨詢就是交付一套精美的PPT或是一套表單制度，其實(shí)這是一種誤解。如果抱著找模版的目的，有1000元預(yù)算在網(wǎng)上就能找到海量的資源，沒(méi)有必要花費(fèi)幾萬(wàn)幾十萬(wàn)的咨詢費(fèi)。

那么管理咨詢的價(jià)值究竟是什么呢？

管理咨詢比較大的價(jià)值在于咨詢師帶來(lái)的先進(jìn)管理思想，與團(tuán)隊(duì)交互的過(guò)程中，使得團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知升級(jí)，效率提升。

其中**貴的是購(gòu)買(mǎi)的咨詢師的時(shí)間用于與團(tuán)隊(duì)的交互，以及咨詢師基于團(tuán)隊(duì)特質(zhì)提出的定制化解決方案。

**終咨詢項(xiàng)目的交付成果體現(xiàn)為：

1）更高效的管理工具的運(yùn)用

2）團(tuán)隊(duì)認(rèn)知的升級(jí)

3）團(tuán)隊(duì)工作效率的提升

4）以上3點(diǎn)**終帶來(lái)組織效能（人效）的提升，業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)

此外還有2個(gè)附帶的好處是：

5）近距離感知管理高手的工作狀態(tài)

6）藍(lán)軍角色的導(dǎo)入，外腦第三方的身份帶來(lái)的外部視角，能夠提供相對(duì)客觀的觀點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自身未發(fā)現(xiàn)的盲區(qū)。

這也是我和我們團(tuán)隊(duì)致力于交付給客戶的工作成果。

上海盛榕咨詢專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。黃浦區(qū)本地管理咨詢?cè)趺礃?/p>

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？

管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題，鑒別和把握住新的機(jī)遇，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種**的、專(zhuān)業(yè)咨詢服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)深入到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。

管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力，并提出各種可行的改善建議。

專(zhuān)業(yè)研判問(wèn)題，找到癥結(jié)

管理咨詢顧問(wèn)在咨詢的過(guò)程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的高目標(biāo)，保持一定的**性，

地位公正**，科學(xué)公允客觀

管理咨詢可以增強(qiáng)企業(yè)解決問(wèn)題的能力。

上海盛榕咨詢專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 金山區(qū)本地管理咨詢哪家好薪酬體系的設(shè)計(jì)首先需要選擇合適的薪酬模式，之后確定薪酬的構(gòu)成和比例。

管理咨詢的作用

關(guān)于咨詢

咨詢是一個(gè)寬泛的概念。古已有之，比如中國(guó)古代的相士，參謀，***的參事、顧問(wèn)、智囊團(tuán)成員等等都包含了咨詢的意思。

根據(jù)行業(yè)和專(zhuān)業(yè)的不同，又有投資咨詢、戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢、健康咨詢、心理咨詢等等很多不同的方向。

那么簡(jiǎn)言之，咨詢就是為他人（或組織）提供意見(jiàn)、建議、方法等智力支持，以幫助做出更好的決策和執(zhí)行。

隨著社會(huì)的發(fā)展，人口增加、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、各類(lèi)組織不斷增多，社會(huì)對(duì)咨詢的需求越來(lái)越多。咨詢師完成咨詢工作主要體現(xiàn)在三個(gè)方面的作用。

（1）培訓(xùn)。通過(guò)總結(jié)成熟的經(jīng)驗(yàn)（案例），借助教材向?qū)W員傳授知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)白了就是，看看別人是怎么做的。別人為什么這么做，好的培訓(xùn)能夠讓學(xué)員知其然，知其所以然。師者，傳道、授業(yè)、解惑。

（2）教練。教練不同于講師，講師可以'光說(shuō)不練'，教練不僅要說(shuō)明白，還要以身示范，必須是'真把式'。好的教練還要根據(jù)學(xué)員的特點(diǎn)因材施教，讓大家學(xué)會(huì)，用好。

（3）項(xiàng)目實(shí)施的督導(dǎo)。咨詢的價(jià)值要體現(xiàn)在成果上，大家理解了、學(xué)會(huì)了、而且執(zhí)行了。比如管理咨詢，方法、工具、經(jīng)驗(yàn)都是好的，***沒(méi)體現(xiàn)出實(shí)施成果也是枉然。要取得咨詢成果，就必須讓學(xué)員操練、執(zhí)行，在此過(guò)程中咨詢顧問(wèn)進(jìn)行督導(dǎo)。

人才選拔與配置相關(guān)咨詢

2.工作分析與定崗定編

工作分析含義：遵循一定的步驟,系統(tǒng)地收集、分析和職位有關(guān)的各種信息,以確定職位工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、人員要求等基本因素的過(guò)程。工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。

定崗定編含義：定崗定編是一種科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)。它所要解決的問(wèn)題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員,以及配備多少人員。

工作分析的流程與方法：準(zhǔn)備階段、資料收集階段、編寫(xiě)階段、完成階段

定崗定編的分析：人與事的總量分析；人與事的結(jié)構(gòu)分析；人崗匹配分析；人與工作負(fù)荷狀況分析；人員使用效果分析。以內(nèi)部人員配置為著陸點(diǎn)，內(nèi)部配置難以滿足需要時(shí)，進(jìn)行外部招聘。

常見(jiàn)問(wèn)題：

(1)崗位職責(zé)不清晰、設(shè)置不合理,相互扯皮、人員冗余，造成內(nèi)部不公，管理低效。

(2)人員飽和度不高,平均在70%~80%的水平,導(dǎo)致人均勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低。

(3)定崗定編直接影響到人工成本的預(yù)算與控制。

咨詢范圍和作用：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)工作、明確職責(zé)，建立科學(xué)合理、健康有序的崗位管理體系；剖析影響崗位編制的因素，建立適用企業(yè)發(fā)展的編制管理模型；對(duì)定崗定編進(jìn)行規(guī)范，提升管理效率

3.員工招聘與素質(zhì)測(cè)評(píng) 人力資源管理咨詢的**終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的匹配企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略。

理咨詢的價(jià)值究竟是什么呢？

管理咨詢比較大的價(jià)值在于咨詢師帶來(lái)的先進(jìn)管理思想，與團(tuán)隊(duì)交互的過(guò)程中，使得團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知升級(jí)，效率提升。

其中**貴的是購(gòu)買(mǎi)的咨詢師的時(shí)間用于與團(tuán)隊(duì)的交互，以及咨詢師基于團(tuán)隊(duì)特質(zhì)提出的定制化解決方案。

**終咨詢項(xiàng)目的交付成果體現(xiàn)為：

1）更高效的管理工具的運(yùn)用

2）團(tuán)隊(duì)認(rèn)知的升級(jí)

3）團(tuán)隊(duì)工作效率的提升

4）以上3點(diǎn)**終帶來(lái)組織效能（人效）的提升，業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)

此外還有2個(gè)附帶的好處是：

5）近距離感知管理高手的工作狀態(tài)

6）藍(lán)軍角色的導(dǎo)入，外腦第三方的身份帶來(lái)的外部視角，能夠提供相對(duì)客觀的觀點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自身未發(fā)現(xiàn)的盲區(qū)。

上海盛榕咨詢專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 人力資源咨詢主要圍繞人員招聘、績(jī)效考核、薪酬體系、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開(kāi)。陜西營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢優(yōu)勢(shì)

人力資源診斷：使用人力資源診斷模型，分析當(dāng)前人力資源管理存在的問(wèn)題與短板，提出解決方案。黃浦區(qū)本地管理咨詢?cè)趺礃?/p>

企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略管理咨詢

1.國(guó)內(nèi)企業(yè)存在的問(wèn)題

沒(méi)戰(zhàn)略，短視行為；

有戰(zhàn)略，但不具備科學(xué)性；

搞了戰(zhàn)略，但是沒(méi)有執(zhí)行和控制保障；

搞了戰(zhàn)略，也進(jìn)行了管理，但是戰(zhàn)略方式單一；

戰(zhàn)略管理脫離日常決策，不接地氣；

戰(zhàn)略管理沒(méi)有配套組織結(jié)構(gòu)，缺乏支撐

2.戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容和體系

戰(zhàn)略管理咨詢與診斷體系：戰(zhàn)略診斷分析：戰(zhàn)略綜合調(diào)查、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略診斷報(bào)告戰(zhàn)略選擇與制定：企業(yè)愿景及目標(biāo)制定、總體戰(zhàn)略選擇與制定、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇與制定、職能戰(zhàn)略選擇與制定戰(zhàn)略實(shí)施與控制：

戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略調(diào)整

企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與制定

總體戰(zhàn)略的選擇與制定【內(nèi)部增長(zhǎng)】：密集增長(zhǎng)型、一體化增長(zhǎng)型、多元化增長(zhǎng)型

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：總成本**戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專(zhuān)一化戰(zhàn)略(集中化)

職能戰(zhàn)略的選擇與制定

企業(yè)戰(zhàn)略選擇與分析的工具

SWOT矩陣、波士頓矩陣、戰(zhàn)略鐘

上海盛榕咨詢專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！
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標(biāo)簽： 組織文化建設(shè) 薪酬體系設(shè)計(jì) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 績(jī)效管理設(shè)計(jì) 管理培訓(xùn)

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