管理咨詢的**是解決問題

大家都同意咨詢項目取得成功必然要解決問題，那么怎樣才算解決問題，怎樣才能解決問題？比如中國的社會發(fā)展，要實現(xiàn)民族復興，促進社會和人民的發(fā)展；怎樣解決呢？時至今朝，*****民建立有**的社會主義就是解決方案。這是歷史的選擇，是實事求是、因地制宜的結(jié)果。

作為咨詢師，擁有成功地經(jīng)驗，成套地工具、方法固然重要，然而更重要的是對每一個咨詢對象深入了解，通過分析、策劃，有創(chuàng)造性地制定提升對策。而不是拿一套放之四海而皆準地所謂'體系'照抄照搬。這樣的話，還要咨詢師做什么？咨詢師不是'傳話筒'，要具備分析、提煉、判斷、決策多方面的能力，而且要有強的溝通能力，即善于歸納別人的意見，又能清楚、簡潔地表達出自己的觀點。拿著制作漢堡的流程怎么能制作出美味的中餐呢？！總之，要解決問題，需要很多條件共同促成。切忌紙上談兵。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 領(lǐng)導型人才測評：對于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進行***的評估，找到與中高層崗位匹配的人才。湖北提供管理咨詢聯(lián)系人

5大人力資源管理挑戰(zhàn)：人力資源管理咨詢**的建議！

一、招聘難題

建議：企業(yè)需要建立完善的人才儲備體系，通過各種方式吸引和挖掘潛在人才，并及時跟進和維護這些潛在人才的關(guān)系。

二、人才流失問題

建議：企業(yè)需要建立科學的薪酬福利體系，提高員工的收入水平和福利待遇，提供職業(yè)發(fā)展機會和晉升渠道，滿足員工的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃需求。

三、績效管理難題

建議：企業(yè)需要制定合理的績效評估指標和評估方法，與員工建立雙向溝通的機制，及時反饋績效評估結(jié)果和員工的表現(xiàn)情況，并提供相應(yīng)的培訓和支持，幫助員工改進和提升自己的工作能力和表現(xiàn)水平。

四、員工培訓難題

建議：企業(yè)需要制定***的員工培訓計劃，根據(jù)員工的實際需要和企業(yè)的實際情況，定期組織員工參加專業(yè)培訓、技能培訓和管理培訓等活動，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。

五、企業(yè)文化建設(shè)難題

建議：企業(yè)需要制定明確的企業(yè)文化建設(shè)計劃，建立正確的價值觀和文化理念，以及合理的管理制度和激勵機制，引導員工樹立正確的工作態(tài)度和價值觀，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 徐州哪個管理咨詢怎么樣.財務(wù)管理咨詢：為企業(yè)提供財務(wù)管理咨詢服務(wù)，包括財務(wù)規(guī)劃、資金管理、稅務(wù)籌劃等。

戰(zhàn)略規(guī)劃制定的7大步驟

企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇與設(shè)計之后，接下來就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時很多企業(yè)常常存在很多誤區(qū)，遵循制定戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟能有效避免一些誤區(qū)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟總體包含以下7步驟：

步驟一、尋找行業(yè)契機行業(yè)契機即所謂的商業(yè)機會，戰(zhàn)略的定位首先找的是行業(yè)的契機，這是**。

步驟二、明確戰(zhàn)略定位找到了行業(yè)契機，再做出你的戰(zhàn)略定位。

步驟三、分析企業(yè)差距找到了價值定位之后再做一個就是企業(yè)的差距，這個步驟主要就是內(nèi)部的分析和資源分析，就是我們經(jīng)常講的叫對標。

步驟四、策略設(shè)計對企業(yè)資源分析找出企業(yè)差距后就是進行策略的設(shè)計，為了達成我們的戰(zhàn)略目標接下來要做什么，怎么做，即你的行動方案是什么？由此形成我們的戰(zhàn)略地圖。

步驟五、形成戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖是將我們的戰(zhàn)略目標分解、讓行動有方向有目標讓目標與方案相對應(yīng)。

步驟六、行動計劃為了讓戰(zhàn)略落到實處就是我們的行動計劃進度管理階段，確保行動方案的推進，實現(xiàn)**終的戰(zhàn)略目標。

步驟七、戰(zhàn)略評估到戰(zhàn)略評估就是優(yōu)化調(diào)整的階段，此時對戰(zhàn)略評估優(yōu)化調(diào)整是很有必要的。

戰(zhàn)略規(guī)劃這個事情不需要太復雜，我們盡量的去把一件事情把它變簡單，越簡單越好，越簡單越好理解。

企業(yè)管理咨詢基本介紹

咨詢團隊（咨詢項目組）

3.1特點：咨詢顧問兼多個項目、顧問資源靈活配置

3.2組織形式：職能式、項目式、矩陣式、虛擬組織

3.3項目團隊組成：乙方——項目經(jīng)理、咨詢顧問、項目助理；甲方——項目對接小組

3.4項目角色

項目總監(jiān)：一個項目的整體負責人,還負責項目前期的商務(wù)洽談以及項目合作的商議。

項目經(jīng)理：咨詢項目中的具體管理人員,負責整個咨詢項目運作的人，具體任務(wù)開展過程中管理咨詢顧問團隊的團隊領(lǐng)導。

項目助理：主要負責協(xié)助項目經(jīng)理開展項目運行過程中的綜合事務(wù)管理

咨詢顧問：咨詢顧問在對客戶企業(yè)進行問題診斷時,常常扮演的是類似于醫(yī)生的角色,需要發(fā)現(xiàn)問題和分析問題

企業(yè)事務(wù)**：自客戶企業(yè)的人員。一般咨詢項目組會配備一到兩個企業(yè)事務(wù)**，項目結(jié)束后,這些人員都成為延續(xù)項目管理工作的管理人員。客戶企業(yè)希望通過項目開展,為其培養(yǎng)相關(guān)的能夠鞏固項目實施效果的專業(yè)化管理人才。

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崗位體系設(shè)計：明確崗位設(shè)置與職責，精簡機構(gòu)與人員，控制成本并提高效率，實現(xiàn)人崗匹配。

人力資源管理咨詢服務(wù)包含哪些？***部分

人力資源咨詢屬于管理咨詢中的一個小分支，**內(nèi)容如下：

人力資源診斷：對企業(yè)人力資源管理運行情況、制度建設(shè)和管理效果進行評估，使用人力資源診斷模型，分析當前人力資源管理存在的問題與短板，提出解決方案。

人力資源規(guī)劃：明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃；

崗位體系設(shè)計：明確崗位設(shè)置與職責，精簡機構(gòu)與人員，控制成本并提高效率，根據(jù)崗位職責與任職要求，設(shè)計競聘上崗方案并推動實施，實現(xiàn)人崗匹配；

薪酬體系設(shè)計：以戰(zhàn)略目標為導向、以崗位分析和評價為基礎(chǔ)，制定科學的薪酬福利體系，優(yōu)化支付原則、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)科學性、公平性與激勵性，提升員工積極性；

中長期激勵設(shè)計：幫助企業(yè)設(shè)計高級管理人員及**人才的中長期激勵方案，達到用好人才、留住人才的**目標；

績效體系設(shè)計：以績效管理工具、關(guān)鍵績效指標為支撐，制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業(yè)績貢獻，幫助企業(yè)打造績效計劃、績效輔導、考核評價、結(jié)果應(yīng)用、目標提升的管理閉環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標；

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工作勝任力咨詢：范圍：戰(zhàn)略職能分解、職位梳理、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計、任職資格標準設(shè)計、測評認證體系設(shè)計。無錫哪個管理咨詢優(yōu)勢

企業(yè)流程管理咨詢：為企業(yè)提供流程優(yōu)化的咨詢服務(wù)，包括流程管理、流程再造、制定流程標準等。湖北提供管理咨詢聯(lián)系人

企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略管理咨詢

1.國內(nèi)企業(yè)存在的問題

沒戰(zhàn)略，短視行為；

有戰(zhàn)略，但不具備科學性；

搞了戰(zhàn)略，但是沒有執(zhí)行和控制保障；

搞了戰(zhàn)略，也進行了管理，但是戰(zhàn)略方式單一；

戰(zhàn)略管理脫離日常決策，不接地氣；

戰(zhàn)略管理沒有配套組織結(jié)構(gòu)，缺乏支撐

2.戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容和體系

戰(zhàn)略管理咨詢與診斷體系：戰(zhàn)略診斷分析：戰(zhàn)略綜合調(diào)查、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略診斷報告戰(zhàn)略選擇與制定：企業(yè)愿景及目標制定、總體戰(zhàn)略選擇與制定、競爭戰(zhàn)略選擇與制定、職能戰(zhàn)略選擇與制定戰(zhàn)略實施與控制：

戰(zhàn)略實施指導、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略調(diào)整

企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與制定

總體戰(zhàn)略的選擇與制定【內(nèi)部增長】：密集增長型、一體化增長型、多元化增長型

競爭戰(zhàn)略：總成本**戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略(集中化)

職能戰(zhàn)略的選擇與制定

企業(yè)戰(zhàn)略選擇與分析的工具

SWOT矩陣、波士頓矩陣、戰(zhàn)略鐘

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