人力資源咨詢(xún)服務(wù)的七大模塊

七大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘甄選設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核咨詢(xún)、薪酬激勵(lì)咨詢(xún)、人事管理咨詢(xún)、職業(yè)生涯管理。

1、人力資源規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開(kāi)發(fā)和利用方針、政策和策略等。

組織規(guī)劃——包括組織架構(gòu)分析、設(shè)計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化等。

人員規(guī)劃——包括人力資源現(xiàn)狀分析，人員供給需求分析、定崗定編、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、人員培養(yǎng)計(jì)劃等。

費(fèi)用規(guī)劃——包括人工成本規(guī)劃，人力資源管理費(fèi)用規(guī)劃等

2、招聘甄選設(shè)計(jì)

人力資源管理咨詢(xún)主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構(gòu)建、內(nèi)部竟聘組織與實(shí)施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實(shí)施、結(jié)構(gòu)化面試、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、勝任力評(píng)估與素質(zhì)模型、離職面談等方面。

3、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

培訓(xùn)需求分析、理論學(xué)習(xí)、需求評(píng)估與培訓(xùn)、培訓(xùn)建議的構(gòu)成、培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施、培訓(xùn)體系課程開(kāi)發(fā)、員工培訓(xùn)與教育、培訓(xùn)設(shè)計(jì)等。

4、績(jī)效考核咨詢(xún)

目標(biāo)管理體系、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系構(gòu)建、員工績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段、績(jī)效管理的面談、績(jī)效改進(jìn)的方法、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法等。 人力咨詢(xún)管理咨詢(xún)公司還能夠提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)。企業(yè)在人力資源管理方面面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)是多種多樣的。徐州工廠管理咨詢(xún)排行榜

一般什么樣的企業(yè)需要人力資源管理咨詢(xún)？

當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)為了在市場(chǎng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)，需要擁有高效、靈活和具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理

只要企業(yè)存在人，就可能需要，與規(guī)模和發(fā)展階段無(wú)關(guān)。

規(guī)模和發(fā)展階段只是決定了需要的具體內(nèi)容和方式。

出現(xiàn)以下四種情況的任意一種需要引進(jìn)咨詢(xún)：

自己做不劃算，成本太高；

缺乏經(jīng)驗(yàn)或技能；

自己不方便出面；

"自己刀削不了自己棒"

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 武漢公司管理咨詢(xún)方案領(lǐng)導(dǎo)型人才測(cè)評(píng)：定制測(cè)評(píng)工具，對(duì)于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進(jìn)行***的評(píng)估，精確測(cè)出***才“畫(huà)像”。

如何挑選**適合的人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，人力資源的有效管理對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。然而，許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何在復(fù)雜的人力資源領(lǐng)域中做出明智的決策。正因如此，借助專(zhuān)業(yè)的人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)成為了一種關(guān)鍵策略，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供寶貴的支持和指導(dǎo)。

確定企業(yè)需要哪些人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)

1 分析企業(yè)目前的人力資源狀況

①人力資源策略與政策

②組織文化和價(jià)值觀

③人力資源數(shù)據(jù)和指標(biāo)

2 確定企業(yè)未來(lái)的人力資源需求

①業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃

②人才管道和招聘需求

③組織結(jié)構(gòu)和人員配置

3 確定需要哪些人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)

①人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

②招聘和人才管理

③組織發(fā)展和變革管理

④員工培訓(xùn)和發(fā)展

⑤薪酬福利管理

⑥綜合人力資源咨詢(xún)

在選擇適合您企業(yè)的人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，需要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況、發(fā)展需求以及咨詢(xún)公司的背景和能力。接下來(lái)將詳細(xì)介紹如何選擇合適的人力資源管理咨詢(xún)公司，以幫助您做出明智的決策。

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！

薪酬績(jī)效管理的解決方案

1、建立客觀的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

建立客觀的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是識(shí)別和解決評(píng)估績(jī)效主觀性的關(guān)鍵。公司應(yīng)該建立一些標(biāo)準(zhǔn)，例如定期的進(jìn)展會(huì)議、工作日志和客戶反饋等，這些標(biāo)準(zhǔn)可以幫助員工了解如何提高表現(xiàn)，并讓管理層更客觀地評(píng)估員工表現(xiàn)。

2、確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

明確的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)可以幫助管理層和員工了解業(yè)務(wù)目標(biāo)和職責(zé)，進(jìn)而制定相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)計(jì)劃。人力資源管理咨詢(xún)公司在確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)，應(yīng)與員工協(xié)商和溝通，以確保員工的理解和認(rèn)同，并增加績(jī)效評(píng)估的可靠性和公正性。

3、建立公正透明的薪酬制度

建立公正透明的薪酬制度是確保員工對(duì)薪酬制度的信任和滿意的關(guān)鍵。公司應(yīng)該確保薪酬制度與員工的職位、績(jī)效評(píng)估和業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)相關(guān)，避免出現(xiàn)不公平的情況。此外，公司應(yīng)該向員工清晰地解釋薪酬制度的工作原理和依據(jù)，以增強(qiáng)透明度。

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層支持領(lǐng)導(dǎo)層支持是薪酬績(jī)效管理成功實(shí)施和執(zhí)行的關(guān)鍵。公司應(yīng)該確保領(lǐng)導(dǎo)層了解和理解薪酬績(jī)效管理的重要性，并積極參與和推動(dòng)實(shí)施和執(zhí)行。此外，公司應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)層提供必要的培訓(xùn)和資源，以確保他們能夠正確地實(shí)施和執(zhí)行薪酬績(jī)效管理。

人力資源咨詢(xún)主要圍繞人員招聘、績(jī)效考核、薪酬體系、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開(kāi)。

企業(yè)管理咨詢(xún)公司是做什么的？

企業(yè)管理咨詢(xún)公司就是專(zhuān)業(yè)幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題的。

任何企業(yè)都需要管理咨詢(xún)服務(wù)，只是面臨三個(gè)問(wèn)題：

1、需要什么樣的管理咨詢(xún)服務(wù)？

2、什么時(shí)候需要？

3、找哪家管理咨詢(xún)公司服務(wù)？

企業(yè)管理咨詢(xún)公司從服務(wù)模式上來(lái)說(shuō)，大體分為五種：

1、顧問(wèn)式：以提供方案為主的咨詢(xún)服務(wù)模式

2、培訓(xùn)式：過(guò)課程進(jìn)行知識(shí)的傳播，這種形式多樣，專(zhuān)業(yè)課程齊全，滿足不同發(fā)展階段的企業(yè)需求。

3、教練式：咨詢(xún)師定期去企業(yè)輔導(dǎo)，以參謀顧問(wèn)的方式進(jìn)行企業(yè)服務(wù)。

4、駐廠式：通過(guò)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)師進(jìn)駐企業(yè)，全程輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施管理升級(jí)，全面導(dǎo)入科學(xué)化的管理模式

5、托管式：托管式咨詢(xún)是與咨詢(xún)公司價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念高度統(tǒng)一的企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略合作共同發(fā)展的一套咨詢(xún)服務(wù)模式。

企業(yè)管理咨詢(xún)公司如果從服務(wù)內(nèi)容來(lái)說(shuō)，大體分為兩類(lèi)：

1、專(zhuān)業(yè)模塊咨詢(xún)：包括人力資源咨詢(xún)，精益生產(chǎn)咨詢(xún)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)，ERP咨詢(xún)，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)等；

2、管理系統(tǒng)咨詢(xún)：注重從管理系統(tǒng)出發(fā)解決企業(yè)問(wèn)題，認(rèn)為企業(yè)問(wèn)題"牽一發(fā)而動(dòng)全身"，認(rèn)為企業(yè)的管理問(wèn)題是系統(tǒng)性問(wèn)題。

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 人力資源管理咨詢(xún)的**終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的匹配企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略。嘉定區(qū)公司管理咨詢(xún)服務(wù)價(jià)格

領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營(yíng)：特訓(xùn)營(yíng)從行為塑造角度出發(fā)，***培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部。徐州工廠管理咨詢(xún)排行榜

人力資源管理咨詢(xún)概述

含義：運(yùn)用人力資源開(kāi)發(fā)與管理的理論和方法,對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行分析,找出薄弱環(huán)節(jié),并加以改善,以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開(kāi)發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源

服務(wù)類(lèi)型：

(1)提供HR咨詢(xún)方案-如制定人力資源規(guī)劃、工作分析、薪酬設(shè)計(jì)等；

(2)對(duì)HR管理中的問(wèn)題進(jìn)行診斷；

(3)針對(duì)客戶需要量身定制培訓(xùn)課程；

(4)為客戶提供外包服務(wù)咨詢(xún)作用：

(1)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；

(2)解決問(wèn)題；

(3)傳授經(jīng)驗(yàn)。

**終目的：企業(yè)人力資源管理契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要內(nèi)容：人才選拔配置、人才任用、人才培育、人才留用

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