人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊<二>

4、績(jī)效考核咨詢

目標(biāo)管理體系、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系構(gòu)建、員工績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段、績(jī)效管理的面談、績(jī)效改進(jìn)的方法、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法等。

5、薪酬激勵(lì)咨詢

***薪酬體系的構(gòu)建（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。

6、人事管理咨詢

包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎(jiǎng)懲制度等，是人力資源的重要組成。

7、職業(yè)生涯管理

職業(yè)生涯管理方案設(shè)計(jì)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工職業(yè)傾向測(cè)試、職業(yè)生涯指導(dǎo)課程等，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)。

上海盛榕咨詢專注為管理培訓(xùn)一站式服務(wù)上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 管理咨詢公司的人員擁有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供非常深入的建議和指導(dǎo)。徐匯區(qū)企業(yè)管理咨詢有哪些

咨詢顧問(wèn)和咨詢團(tuán)隊(duì)

1.不同類型管理咨詢項(xiàng)目對(duì)咨詢顧問(wèn)的要求

復(fù)雜型項(xiàng)目需要?jiǎng)?chuàng)新與創(chuàng)造力，應(yīng)保證年輕的高層次咨詢顧問(wèn)的高比率。

經(jīng)驗(yàn)型項(xiàng)目需要大量的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但并不需要很多的創(chuàng)新。

標(biāo)準(zhǔn)型項(xiàng)目有標(biāo)準(zhǔn)程序可依，按照一般規(guī)則操作即可，具有較低風(fēng)險(xiǎn)性

2.咨詢顧問(wèn)的能力素質(zhì)要求

2.1咨詢顧問(wèn)應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)——服務(wù)是智力產(chǎn)品

管理專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)

咨詢領(lǐng)域的知識(shí)

2.2咨詢顧問(wèn)應(yīng)具備的通用技能

形成/制定技能:對(duì)咨詢方案的構(gòu)思并選擇合理方案所需的技能。基礎(chǔ)是合理的理性邏輯,關(guān)鍵要注重技術(shù)工具,如決策樹(shù)分析、帕雷托分析等

過(guò)程技能:促進(jìn)和推動(dòng)座談會(huì)的進(jìn)行、項(xiàng)目管理、規(guī)劃與監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程等

教育技能:培訓(xùn)所需的影響、表達(dá)和互動(dòng)能力(確認(rèn)培訓(xùn)需求、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、投入培訓(xùn))

人際技能:主要包括人際關(guān)系技能(溝通、傾聽(tīng)、影響力)和內(nèi)控技能（情緒控制、團(tuán)隊(duì)管理、解決***）

領(lǐng)導(dǎo)技能

2.3咨詢顧問(wèn)應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)與能力（重點(diǎn)）

對(duì)于問(wèn)題的敏銳洞察力

較強(qiáng)的問(wèn)題提煉與歸納能力

快速高效的資料收集及整理能力

良好的分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力

創(chuàng)新思維與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服。 湖北本地管理咨詢服務(wù)電話人力資源管理咨詢的**價(jià)值在于提供策略和方案，幫助企業(yè)解決人力資源管理方面的問(wèn)題。

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素

外部環(huán)境：穩(wěn)定環(huán)境——"機(jī)械式"組織結(jié)構(gòu)；多變環(huán)境——"有機(jī)式"組織結(jié)構(gòu)

組織戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略**依賴創(chuàng)新——適用高度彈性、適應(yīng)性的"有機(jī)式"組織結(jié)構(gòu)；成本**戰(zhàn)略——穩(wěn)定、效率提供低成本服務(wù)，"機(jī)械式組織"是較佳選擇；集中戰(zhàn)略——焦點(diǎn)放在顧客，顧客部門化；焦點(diǎn)在產(chǎn)品，產(chǎn)品部門化

技術(shù)：復(fù)雜程度低、穩(wěn)定性高——機(jī)械式、集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)

組織規(guī)模：大型組織——專業(yè)化分工、橫縱向管理部門的只能分布、規(guī)則條例多

企業(yè)生命周期："創(chuàng)業(yè)""職能發(fā)展""分權(quán)""參謀激增"和"再集權(quán)"五個(gè)階段

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)施

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟：確定組織目標(biāo)、劃分業(yè)務(wù)工作、提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架、確定職責(zé)和權(quán)限、設(shè)計(jì)組織的運(yùn)作方式、決定人員配備、形成組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則：3P(對(duì)人的軟工作)——領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持、全體員工認(rèn)可；4S(機(jī)制制度)——與戰(zhàn)略緊密相連、有效的激勵(lì)機(jī)制、有力的執(zhí)行制度和有效的協(xié)調(diào)機(jī)制

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！

如何挑選**適合的人力資源管理咨詢服務(wù)

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，人力資源的有效管理對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。然而，許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何在復(fù)雜的人力資源領(lǐng)域中做出明智的決策。正因如此，借助專業(yè)的人力資源管理咨詢服務(wù)成為了一種關(guān)鍵策略，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供寶貴的支持和指導(dǎo)。

確定企業(yè)需要哪些人力資源管理咨詢服務(wù)

1 分析企業(yè)目前的人力資源狀況

①人力資源策略與政策

②組織文化和價(jià)值觀

③人力資源數(shù)據(jù)和指標(biāo)

2 確定企業(yè)未來(lái)的人力資源需求

①業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃

②人才管道和招聘需求

③組織結(jié)構(gòu)和人員配置

3 確定需要哪些人力資源管理咨詢服務(wù)

①人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

②招聘和人才管理

③組織發(fā)展和變革管理

④員工培訓(xùn)和發(fā)展

⑤薪酬福利管理

⑥綜合人力資源咨詢

在選擇適合您企業(yè)的人力資源管理咨詢服務(wù)時(shí)，需要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況、發(fā)展需求以及咨詢公司的背景和能力。接下來(lái)將詳細(xì)介紹如何選擇合適的人力資源管理咨詢公司，以幫助您做出明智的決策。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 人力資源診斷：使用人力資源診斷模型，分析當(dāng)前人力資源管理存在的問(wèn)題與短板，提出解決方案。

企業(yè)留用人才相關(guān)咨詢

1.企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢

薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對(duì)員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關(guān)注的內(nèi)容

薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對(duì)員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關(guān)注的內(nèi)容薪酬管理主要內(nèi)容：薪酬目標(biāo)管理(薪酬如何支持戰(zhàn)略)、薪酬水平管理（各類人群的薪酬水平）、薪酬體系管理(基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、期權(quán)股權(quán)管理、員工成長(zhǎng)管理)、薪酬結(jié)構(gòu)管理(薪級(jí)和薪距）、薪酬制度管理(設(shè)計(jì)、預(yù)算、審計(jì)、控制體系）

薪酬管理體系：布朗德戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬管理體系模型

薪酬問(wèn)題：薪酬策略與公司發(fā)展戰(zhàn)略不一致、薪酬制度不合理(沒(méi)有綜合考慮勞動(dòng)復(fù)雜程度、精確程度、負(fù)責(zé)程度、繁重程度、勞動(dòng)條件等因素)、薪酬和績(jī)效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)、激勵(lì)手段單一、人資資格管理體系缺乏激勵(lì)機(jī)制的支持

咨詢范圍：薪酬策略、崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)、員工評(píng)價(jià)體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢服務(wù) 薪酬體系設(shè)計(jì)：以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，制定科學(xué)的薪酬福利體系，優(yōu)化薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)，提升員工積極性。湖北本地管理咨詢服務(wù)電話

企業(yè)管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行***系統(tǒng)的管理，并**終提出更好的管理方案和策略。徐匯區(qū)企業(yè)管理咨詢有哪些

客戶對(duì)人力資源咨詢的需求有哪些？

1）戰(zhàn)略落地：公司確定了戰(zhàn)略，咨詢顧問(wèn)幫助公司將戰(zhàn)略進(jìn)行分解，一層層落到各個(gè)級(jí)別，形成組織績(jī)效目標(biāo)。

2）薪酬變革：對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，明確公司在市場(chǎng)上的薪酬競(jìng)爭(zhēng)水平并優(yōu)化薪酬體系，主要目的是控成本、提人效、留人招人。

3）績(jī)效優(yōu)化：與薪酬優(yōu)化掛鉤，結(jié)合各個(gè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定符合不同業(yè)務(wù)的績(jī)效指標(biāo)，幫助員工認(rèn)識(shí)崗位職責(zé)、提高工作績(jī)效進(jìn)而提高公司效益。

4）激勵(lì)優(yōu)化：分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，咨詢做物質(zhì)激勵(lì)比較多，主要目的是激發(fā)員工工作動(dòng)力。

5）組織變革：業(yè)務(wù)變革期梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)，幫助新模式順利落地。

6）領(lǐng)導(dǎo)力提升：提升管理水平、改善公司氛圍。

7）背書：客戶需要第三方作為說(shuō)客把方案落地。

和內(nèi)部HR相比，人力資源咨詢的優(yōu)勢(shì)有哪些？

1）數(shù)據(jù)庫(kù)：大量的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，可以幫助客戶公司對(duì)標(biāo)和定位。

2）變革案例：橫向接觸大量不同行業(yè)的不同公司，有豐富案例可以提供給客戶進(jìn)行參考。

3）工具方法：比較成熟的方法論和工具，可以提高工作效率。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 徐匯區(qū)企業(yè)管理咨詢有哪些