塔吊安全可視化,智能化管控,落實隱患整改
隨需應變的私有云集成建設解決方案-孚聰自主研發(fā)能享順、能享碟
孚聰AI自動識別安全帽佩戴—實時預警智慧工地安全隱患
孚聰nxd、nxs,桌面虛擬化解決方案,高性能計算資源數(shù)據(jù)集
提高效率、優(yōu)化資源,讓線性工程管理更加規(guī)范,監(jiān)督更有力
踏春賞花季 以“春”為媒聯(lián)動“花經(jīng)濟”
“利舊+改造”建設智慧安全管理系統(tǒng)
遼寧大石橋市一居民樓因燃氣泄漏發(fā)生爆燃,兩人受傷,已及時送醫(yī)
多角度多領域展現(xiàn)中國經(jīng)濟活力 高質量發(fā)展凝聚磅礴力量
焦點訪談丨如何因地制宜發(fā)展新質生產(chǎn)力?各地“妙招”都在這了
企業(yè)管理咨詢-基本介紹
管理咨詢:
Who:**人員(小組)/外部專業(yè)人員
For who:企業(yè)、公益組織等
For what:針對有關管理問題提供**建議、幫助
Do what:調(diào)查企業(yè)實際狀況,對問題進行診斷,推薦合適行動方案(基本方針、策略、方法),并為解決問題提供指導與協(xié)助
Is what:實現(xiàn)企業(yè)目標、提升企業(yè)績效的一種專業(yè)性、**性的智力服務過程
2.分類時間:中長期、短期
對象:企業(yè)、事業(yè)單位、社會團體、****
內(nèi)外部:內(nèi)部自我咨詢、外部**咨詢
業(yè)務廣度:綜合咨詢、專題咨詢、微咨詢(更具體的單一問題)
價值鏈:產(chǎn)品開發(fā)與設計、物資采購、生產(chǎn)加工、倉儲儲運、銷售和服務等環(huán)節(jié)的咨詢
業(yè)務范圍:經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢、組織結構咨詢、制度體系咨詢、商業(yè)模式咨詢、營銷管理咨詢、生產(chǎn)管理咨詢、質量管理咨詢、業(yè)務流程咨詢、薪酬績效管理咨詢、企業(yè)文化咨詢、集團管控咨詢、企業(yè)并購與重組咨詢以及企業(yè)電子商務與信息化咨詢
上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務,歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實踐! 戰(zhàn)略管理咨詢:為企業(yè)制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略,包括財務管理、員工管理、資源配置等。長沙人力資源管理咨詢定制價格
企業(yè)管理咨詢:咨詢項目成果的驗收與管理
1.驗收階段所要開展的**工作內(nèi)容:
(1)梳理項目成果材料,并分類;
(2)結合項目成果材料類型,制定項目成果驗收清單;
(3)電子版項目成果資料進行封裝打包,隨驗收清單一起發(fā)給客戶簽字確認;
(4)項目終期報告會上提交紙質版材料及文件,包括正式版的咨詢報告。
咨詢方案成果管理方法
項目數(shù)據(jù)及信息資料——項目報告所用到的數(shù)據(jù)及信息資料,便于客戶追溯報告內(nèi)容數(shù)據(jù)來源(體現(xiàn)專業(yè)、嚴謹、客觀);此外-項目工作進度、項目人員工時、項目工作任務報價等費用管理文件及表格
照片及工作日志——照片:咨詢開展情況
訪談及錄音資料——錄音可內(nèi)部存檔,不交給客戶(第三方調(diào)研保密原則-被訪者可能會透露不便在內(nèi)部反映的問題);訪談紀要及總結;訪談工作計劃表
關鍵里程碑項目成果——系統(tǒng)的產(chǎn)品化的報告文檔及材料
同時,這些具有里程碑事件的項目成果,我們也會在前期與客戶溝通項目進度的時候,明確在什么時間交付什么樣的項目成果,項目成果在具體的時間節(jié)點進行交付就構成了項目里程碑任務。
盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務 嘉定區(qū)薪酬績效管理咨詢清單績效體系設計:以績效管理工具關鍵績效指標為支撐,制定完善的績效管理體系,準確評價組織與個人業(yè)績貢獻。
企業(yè)為什么要選擇管理咨詢?
不少人認知中的管理咨詢就是交付一套精美的PPT或是一套表單制度,其實這是一種誤解。如果抱著找模版的目的,有1000元預算在網(wǎng)上就能找到海量的資源,沒有必要花費幾萬幾十萬的咨詢費。
那么管理咨詢的價值究竟是什么呢?
管理咨詢比較大的價值在于咨詢師帶來的先進管理思想,與團隊交互的過程中,使得團隊成員的認知升級,效率提升。
其中**貴的是購買的咨詢師的時間用于與團隊的交互,以及咨詢師基于團隊特質提出的定制化解決方案。
**終咨詢項目的交付成果體現(xiàn)為:
1)更高效的管理工具的運用
2)團隊認知的升級
3)團隊工作效率的提升
4)以上3點**終帶來組織效能(人效)的提升,業(yè)績的增長
此外還有2個附帶的好處是:
5)近距離感知管理高手的工作狀態(tài)
6)藍軍角色的導入,外腦第三方的身份帶來的外部視角,能夠提供相對客觀的觀點,發(fā)現(xiàn)團隊自身未發(fā)現(xiàn)的盲區(qū)。
這也是我和我們團隊致力于交付給客戶的工作成果。
上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務,歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實踐!
5大人力資源管理挑戰(zhàn):人力資源管理咨詢**的建議!
一、招聘難題
建議:企業(yè)需要建立完善的人才儲備體系,通過各種方式吸引和挖掘潛在人才,并及時跟進和維護這些潛在人才的關系。
二、人才流失問題
建議:企業(yè)需要建立科學的薪酬福利體系,提高員工的收入水平和福利待遇,提供職業(yè)發(fā)展機會和晉升渠道,滿足員工的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃需求。
三、績效管理難題
建議:企業(yè)需要制定合理的績效評估指標和評估方法,與員工建立雙向溝通的機制,及時反饋績效評估結果和員工的表現(xiàn)情況,并提供相應的培訓和支持,幫助員工改進和提升自己的工作能力和表現(xiàn)水平。
四、員工培訓難題
建議:企業(yè)需要制定***的員工培訓計劃,根據(jù)員工的實際需要和企業(yè)的實際情況,定期組織員工參加專業(yè)培訓、技能培訓和管理培訓等活動,提高員工的綜合素質和工作能力。
五、企業(yè)文化建設難題
建議:企業(yè)需要制定明確的企業(yè)文化建設計劃,建立正確的價值觀和文化理念,以及合理的管理制度和激勵機制,引導員工樹立正確的工作態(tài)度和價值觀,增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。
上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務,歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實踐! 管理咨詢公司可以獲得諸多優(yōu)勢,包括專業(yè)建議、提高績效、提高客戶服務、實現(xiàn)組織變革和降低風險等方面。
人力資源管理咨詢對企業(yè)有什么意義
人力資源管理咨詢主要涉及到企業(yè)的薪酬咨詢、績效咨詢、定崗定編、人才發(fā)展、人才梯隊建設、股權激勵、組織架構優(yōu)化等各個方面。隨著戰(zhàn)略人力資源的概念提出,人力資源和戰(zhàn)略咨詢結合也越來越緊密。
人力資源管理咨詢對企業(yè)的意義
一是對企業(yè)進行系統(tǒng)的診斷,***發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的人力資源管理相關問題,分析這些問題產(chǎn)生的根本原因是什么。幫助企業(yè)厘清問題,"對癥下藥"。二是可以快速針對診斷結果提出問題解決的方案。借助咨詢機構專業(yè)力量,制定解決診斷出來的問題的計劃、方案、體系,并幫助企業(yè)實施落地,順利運轉。三是可以進行知識的內(nèi)化、轉移。授人以漁,一次咨詢受益終身,在咨詢的過程中,將人力資源管理的工具方法、分析問題的思維方式、解決問題的模式一一傳遞給企業(yè)的領導層和人力資源管理者,使企業(yè)具有自我造血功能。人力資源管理咨詢的**終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的匹配企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略。
上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務,歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實踐! 工作勝任力咨詢:范圍:戰(zhàn)略職能分解、職位梳理、職業(yè)發(fā)展通道設計、任職資格標準設計、測評認證體系設計。嘉定區(qū)薪酬績效管理咨詢清單
管理咨詢公司可以幫助企業(yè)降低風險。許多企業(yè)在面對變革和挑戰(zhàn)時,容易犯錯,導致失敗或者出現(xiàn)重大問題。長沙人力資源管理咨詢定制價格
企業(yè)管理咨詢:戰(zhàn)略管理咨詢
1.國內(nèi)企業(yè)存在的問題
沒戰(zhàn)略,短視行為;
有戰(zhàn)略,但不具備科學性;
搞了戰(zhàn)略,但是沒有執(zhí)行和控制保障;
搞了戰(zhàn)略,也進行了管理,但是戰(zhàn)略方式單一;
戰(zhàn)略管理脫離日常決策,不接地氣;
戰(zhàn)略管理沒有配套組織結構,缺乏支撐
2.戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容和體系
戰(zhàn)略管理咨詢與診斷體系:戰(zhàn)略診斷分析:戰(zhàn)略綜合調(diào)查、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略診斷報告戰(zhàn)略選擇與制定:企業(yè)愿景及目標制定、總體戰(zhàn)略選擇與制定、競爭戰(zhàn)略選擇與制定、職能戰(zhàn)略選擇與制定戰(zhàn)略實施與控制:
戰(zhàn)略實施指導、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略調(diào)整
企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與制定
總體戰(zhàn)略的選擇與制定【內(nèi)部增長】:密集增長型、一體化增長型、多元化增長型
競爭戰(zhàn)略:總成本**戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略(集中化)
職能戰(zhàn)略的選擇與制定
企業(yè)戰(zhàn)略選擇與分析的工具
SWOT矩陣、波士頓矩陣、戰(zhàn)略鐘
上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務,歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實踐!
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