人力資源管理咨詢服務(wù)包含哪些？***部分

人力資源咨詢屬于管理咨詢中的一個小分支，**內(nèi)容如下：

人力資源診斷：對企業(yè)人力資源管理運(yùn)行情況、制度建設(shè)和管理效果進(jìn)行評估，使用人力資源診斷模型，分析當(dāng)前人力資源管理存在的問題與短板，提出解決方案。

人力資源規(guī)劃：明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃；

崗位體系設(shè)計：明確崗位設(shè)置與職責(zé)，精簡機(jī)構(gòu)與人員，控制成本并提高效率，根據(jù)崗位職責(zé)與任職要求，設(shè)計競聘上崗方案并推動實(shí)施，實(shí)現(xiàn)人崗匹配；

薪酬體系設(shè)計：以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、以崗位分析和評價為基礎(chǔ)，制定科學(xué)的薪酬福利體系，優(yōu)化支付原則、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)科學(xué)性、公平性與激勵性，提升員工積極性；

中長期激勵設(shè)計：幫助企業(yè)設(shè)計高級管理人員及**人才的中長期激勵方案，達(dá)到用好人才、留住人才的**目標(biāo)；

績效體系設(shè)計：以績效管理工具、關(guān)鍵績效指標(biāo)為支撐，制定完善的績效管理體系，準(zhǔn)確評價組織與個人業(yè)績貢獻(xiàn)，幫助企業(yè)打造績效計劃、績效輔導(dǎo)、考核評價、結(jié)果應(yīng)用、目標(biāo)提升的管理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)；

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！
企業(yè)管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行***系統(tǒng)的管理，并**終提出更好的管理方案和策略。成都公司管理咨詢模式

薪酬績效管理咨詢公司:薪酬體系搭建的步驟

薪酬體系是企業(yè)用來衡量員工工作表現(xiàn)并給予相應(yīng)報酬的制度和規(guī)定。以下是薪酬績效管理體系搭建的步驟：定義薪酬戰(zhàn)略首先需要制定薪酬戰(zhàn)略，包括確定薪酬水平、考核方式以及獎勵機(jī)制等。這可以幫助企業(yè)根據(jù)自身情況制定適當(dāng)?shù)男匠暾?。制定崗位分類和職?zé)根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，制定崗位分類和職責(zé)并將其與相應(yīng)的薪酬級別進(jìn)行匹配。這有助于企業(yè)確定不同崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和范圍。設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)，即確定每個崗位的基本工資、績效獎金、職務(wù)津貼、福利等薪酬要素并進(jìn)行權(quán)衡和分配。在設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)時需要考慮到市場行情、企業(yè)實(shí)際情況以及員工的期望。確定績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同崗位的職責(zé)、性質(zhì)和功能，確定相應(yīng)的評價指標(biāo)和權(quán)重。這可以幫助企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵和懲罰，提高員工的績效表現(xiàn)。實(shí)施薪酬調(diào)整和管理實(shí)施定期的薪酬調(diào)整和管理，對員工的薪酬進(jìn)行審查和調(diào)整，及時解決員工的薪酬問題和需求，增強(qiáng)員工的滿意度和忠誠度。監(jiān)督和評估建立監(jiān)督和評估機(jī)制，定期對薪酬體系進(jìn)行評估和改進(jìn)，人力資源管理咨詢公司確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要和員工的期望。 奉賢區(qū)人力資源管理咨詢有哪些人力資源管理咨詢可以快速針對診斷結(jié)果提出問題解決的方案。制定解決診斷出來的問題的計劃、方案。

人力資源咨詢主要提供哪些專業(yè)服務(wù)？

人力資源咨詢服務(wù)包括：

2、崗位梳理與設(shè)計

3、崗位分析與職位說明

4、崗位價值測評

5、崗位級別矩陣設(shè)計

6、薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計

7、基于價值的寬帶薪酬體系設(shè)計

8、基于平衡記分卡的KPI體系設(shè)計

9、績效管理體系設(shè)計

10、人才素質(zhì)測評

11、崗位競爭機(jī)制設(shè)計與輔助實(shí)施

12、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

13、公司培訓(xùn)管理體系設(shè)計

14、員工職業(yè)生涯設(shè)計

15、高管激勵與員工持股機(jī)制設(shè)計

16、人力資源管理制度與流程設(shè)計

17、員工管理手冊制訂

18、企業(yè)高級獵取、選聘、配置與外包評價

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！

人才選拔與配置相關(guān)咨詢

1.人力資源規(guī)劃咨詢

含義：對企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計,運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計,對人力資源的獲取、配置、使用、保護(hù)等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性策劃,制定企業(yè)人力資源供需平衡計劃以及人力資源職能的發(fā)展或保障計劃,以確保組織的戰(zhàn)略順利實(shí)施

常見問題：規(guī)劃不清晰、目標(biāo)不明確;人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整;人力資源規(guī)劃制定過程中缺乏溝通和協(xié)作;缺乏人力資源管理專業(yè)知識和技術(shù)方法

規(guī)劃的過程：

(1)戰(zhàn)略和經(jīng)營環(huán)境分析:

（2）現(xiàn)有人力資源狀況分析；

（3）人力資源需求與供給預(yù)測；

（4）人力資源總體規(guī)劃及業(yè)務(wù)計劃；

（5）執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、分析和調(diào)整工具與方法：需求預(yù)測與供給預(yù)測兩個方面

咨詢范圍：

(1)對企業(yè)HR基礎(chǔ)進(jìn)行盤點(diǎn)與梳理，提供數(shù)據(jù)分析與挖掘，建立溝通機(jī)制，確保規(guī)劃可落地；

(2)提供人力資源規(guī)劃解決方案,明確規(guī)劃的目標(biāo)、設(shè)計工作；

(3)幫助客戶合理使用人力資源規(guī)劃工具方法；

(4)在人才儲備、使用、激勵、培育等工作提出建設(shè)性的管理建議

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！
培訓(xùn)體系建設(shè)與運(yùn)行咨詢范圍：需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃、執(zhí)行過程管理、培訓(xùn)效果評估、師資庫管理、課程庫管理。

企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略管理咨詢

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)與控制

1.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施階段的咨詢：

戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù)是將企業(yè)預(yù)先指定的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的行動路線的過程。正確的應(yīng)對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施階段可能出現(xiàn)的各種問題,其關(guān)鍵還是在于解決問題的"人",管理咨詢公司一方面是從外部幫助客戶推薦、尋找合適的戰(zhàn)略執(zhí)行人員;另一方面是從內(nèi)部對現(xiàn)有管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),以提高這些人員的戰(zhàn)略實(shí)施能力。

2.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施階段的評估與控制

戰(zhàn)略評價：從多個層面為決策者展現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營狀況,以便從當(dāng)前運(yùn)營情況評價實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效,把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)相比較,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距,分析產(chǎn)生偏差的原因;

戰(zhàn)略控制：更偏向于糾正偏差,使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好地與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)

2.1 戰(zhàn)略評估的相關(guān)內(nèi)容

2.2 度量企業(yè)績效

將預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較;

研究實(shí)際進(jìn)程對計劃的偏離;

評價個體績效和實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)過程中已取得的進(jìn)展。

2.3 采取糾偏措施

3.企業(yè)戰(zhàn)略控制的思路與方法

4.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 績效管理體系咨詢范圍：戰(zhàn)略目標(biāo)分解、制定績效管理計劃、構(gòu)建績效管理體系、績效評估與結(jié)果應(yīng)用。寶山區(qū)哪個管理咨詢好處

崗位體系設(shè)計：明確崗位設(shè)置與職責(zé)，根據(jù)崗位職責(zé)與任職要求，設(shè)計競聘上崗方案并推動實(shí)施，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。成都公司管理咨詢模式

客戶對人力資源咨詢的需求有哪些？

1）戰(zhàn)略落地：公司確定了戰(zhàn)略，咨詢顧問幫助公司將戰(zhàn)略進(jìn)行分解，一層層落到各個級別，形成組織績效目標(biāo)。

2）薪酬變革：對標(biāo)市場，明確公司在市場上的薪酬競爭水平并優(yōu)化薪酬體系，主要目的是控成本、提人效、留人招人。

3）績效優(yōu)化：與薪酬優(yōu)化掛鉤，結(jié)合各個業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定符合不同業(yè)務(wù)的績效指標(biāo)，幫助員工認(rèn)識崗位職責(zé)、提高工作績效進(jìn)而提高公司效益。

4）激勵優(yōu)化：分為物質(zhì)激勵和精神激勵，咨詢做物質(zhì)激勵比較多，主要目的是激發(fā)員工工作動力。

5）組織變革：業(yè)務(wù)變革期梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，設(shè)計新的組織架構(gòu)，幫助新模式順利落地。

6）領(lǐng)導(dǎo)力提升：提升管理水平、改善公司氛圍。

7）背書：客戶需要第三方作為說客把方案落地。

和內(nèi)部HR相比，人力資源咨詢的優(yōu)勢有哪些？

1）數(shù)據(jù)庫：大量的市場數(shù)據(jù)，可以幫助客戶公司對標(biāo)和定位。

2）變革案例：橫向接觸大量不同行業(yè)的不同公司，有豐富案例可以提供給客戶進(jìn)行參考。

3）工具方法：比較成熟的方法論和工具，可以提高工作效率。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 成都公司管理咨詢模式