一般什么樣的企業(yè)需要人力資源管理咨詢？

當今全球經(jīng)濟競爭日趨激烈，企業(yè)為了在市場中獲得更大的優(yōu)勢，需要擁有高效、靈活和具有競爭力的人力資源管理

只要企業(yè)存在人，就可能需要，與規(guī)模和發(fā)展階段無關(guān)。

規(guī)模和發(fā)展階段只是決定了需要的具體內(nèi)容和方式。

出現(xiàn)以下四種情況的任意一種需要引進咨詢：

自己做不劃算，成本太高；

缺乏經(jīng)驗或技能；

自己不方便出面；

"自己刀削不了自己棒"

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 咨詢管理專業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，市場營銷咨詢，ERP咨詢，戰(zhàn)略運營咨詢等。金山區(qū)提供管理咨詢介紹

企業(yè)管理咨詢：咨詢報告的撰寫與展示

各種領(lǐng)域的咨詢報告常用工具：

1、戰(zhàn)略管理模塊分析工具：SWOT分析法、PEST分析法（宏觀環(huán)境的分析）、波特五力模型（競爭環(huán)境分析）BCG矩陣法（波士頓矩陣）、關(guān)鍵成功因素分析（CSF）核心競爭力分析、利益相關(guān)者分析

2、組織與人力資源管理分析工具：關(guān)鍵績效指標分析法(KPI)、平衡計分卡(BSC)、360度績效考核職位分析問卷法、關(guān)鍵事件技術(shù)勝任素質(zhì)模型(戰(zhàn)略與組織相匹配模型)、職業(yè)錨、海氏工作評價系統(tǒng)

3、商業(yè)模式與營銷管理分析工具：4P營銷組合模型、產(chǎn)品生命周期模型、安索夫矩陣、哈夫模型、消費者金字塔模型、服務(wù)利潤鏈

4、質(zhì)量與生產(chǎn)管理分析工具：TQM（***質(zhì)量管理）、TPM（全員生產(chǎn)維護）、5S現(xiàn)場管理法、PDCA循環(huán)、六西格瑪、甘特圖

5、財務(wù)管理分析工具：杜邦分析法、比率分析法、經(jīng)濟附加值、財務(wù)分析雷達圖、沃爾評分法

項目與物流供應鏈管理分析工具：SCOR模型（供應鏈運作參考模型）、ECR系統(tǒng)（高效消費者回應）、綠色供應鏈管理、工作分解結(jié)構(gòu)。

6、決策管理分析工具：德爾菲法、頭腦風暴法、魚骨圖法、5W2H分析法、戈登法

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù) 普陀區(qū)哪個管理咨詢方法人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導向建立人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競爭力。

企業(yè)管理咨詢：咨詢項目成果的驗收與管理

1.驗收階段所要開展的**工作內(nèi)容:

（1)梳理項目成果材料,并分類;

(2)結(jié)合項目成果材料類型,制定項目成果驗收清單;

(3)電子版項目成果資料進行封裝打包,隨驗收清單一起發(fā)給客戶簽字確認;

(4)項目終期報告會上提交紙質(zhì)版材料及文件,包括正式版的咨詢報告。

咨詢方案成果管理方法

項目數(shù)據(jù)及信息資料——項目報告所用到的數(shù)據(jù)及信息資料，便于客戶追溯報告內(nèi)容數(shù)據(jù)來源（體現(xiàn)專業(yè)、嚴謹、客觀）；此外-項目工作進度、項目人員工時、項目工作任務(wù)報價等費用管理文件及表格

照片及工作日志——照片：咨詢開展情況

訪談及錄音資料——錄音可內(nèi)部存檔，不交給客戶（第三方調(diào)研保密原則-被訪者可能會透露不便在內(nèi)部反映的問題）；訪談紀要及總結(jié)；訪談工作計劃表

關(guān)鍵里程碑項目成果——系統(tǒng)的產(chǎn)品化的報告文檔及材料

同時,這些具有里程碑事件的項目成果,我們也會在前期與客戶溝通項目進度的時候,明確在什么時間交付什么樣的項目成果,項目成果在具體的時間節(jié)點進行交付就構(gòu)成了項目里程碑任務(wù)。

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人力資源管理咨詢對企業(yè)有什么意義

人力資源管理咨詢主要涉及到企業(yè)的薪酬咨詢、績效咨詢、定崗定編、人才發(fā)展、人才梯隊建設(shè)、股權(quán)激勵、組織架構(gòu)優(yōu)化等各個方面。隨著戰(zhàn)略人力資源的概念提出，人力資源和戰(zhàn)略咨詢結(jié)合也越來越緊密。

人力資源管理咨詢對企業(yè)的意義

一是對企業(yè)進行系統(tǒng)的診斷，***發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的人力資源管理相關(guān)問題，分析這些問題產(chǎn)生的根本原因是什么。幫助企業(yè)厘清問題，"對癥下藥"。二是可以快速針對診斷結(jié)果提出問題解決的方案。借助咨詢機構(gòu)專業(yè)力量，制定解決診斷出來的問題的計劃、方案、體系，并幫助企業(yè)實施落地，順利運轉(zhuǎn)。三是可以進行知識的內(nèi)化、轉(zhuǎn)移。授人以漁，一次咨詢受益終身，在咨詢的過程中，將人力資源管理的工具方法、分析問題的思維方式、解決問題的模式一一傳遞給企業(yè)的領(lǐng)導層和人力資源管理者，使企業(yè)具有自我造血功能。人力資源管理咨詢的**終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的匹配企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 人力資源管理咨詢的**價值在于提供策略和方案，幫助企業(yè)解決人力資源管理方面的問題。

企業(yè)管理咨詢-基本介紹

管理咨詢：

Who：**人員（小組）/外部專業(yè)人員

For who：企業(yè)、公益組織等

For what：針對有關(guān)管理問題提供**建議、幫助

Do what：調(diào)查企業(yè)實際狀況，對問題進行診斷，推薦合適行動方案（基本方針、策略、方法），并為解決問題提供指導與協(xié)助

Is what：實現(xiàn)企業(yè)目標、提升企業(yè)績效的一種專業(yè)性、**性的智力服務(wù)過程

2.分類時間：中長期、短期

對象：企業(yè)、事業(yè)單位、社會團體、****

內(nèi)外部：內(nèi)部自我咨詢、外部**咨詢

業(yè)務(wù)廣度：綜合咨詢、專題咨詢、微咨詢（更具體的單一問題）

價值鏈：產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、物資采購、生產(chǎn)加工、倉儲儲運、銷售和服務(wù)等環(huán)節(jié)的咨詢

業(yè)務(wù)范圍：經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢、組織結(jié)構(gòu)咨詢、制度體系咨詢、商業(yè)模式咨詢、營銷管理咨詢、生產(chǎn)管理咨詢、質(zhì)量管理咨詢、業(yè)務(wù)流程咨詢、薪酬績效管理咨詢、企業(yè)文化咨詢、集團管控咨詢、企業(yè)并購與重組咨詢以及企業(yè)電子商務(wù)與信息化咨詢

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ .財務(wù)管理咨詢：為企業(yè)提供財務(wù)管理咨詢服務(wù)，包括財務(wù)規(guī)劃、資金管理、稅務(wù)籌劃等。金山區(qū)提供管理咨詢介紹

領(lǐng)導型人才測評：定制測評工具，對于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進行***的評估，精確測出***才“畫像”。金山區(qū)提供管理咨詢介紹

理咨詢的價值究竟是什么呢？

管理咨詢比較大的價值在于咨詢師帶來的先進管理思想，與團隊交互的過程中，使得團隊成員的認知升級，效率提升。

其中**貴的是購買的咨詢師的時間用于與團隊的交互，以及咨詢師基于團隊特質(zhì)提出的定制化解決方案。

**終咨詢項目的交付成果體現(xiàn)為：

1）更高效的管理工具的運用

2）團隊認知的升級

3）團隊工作效率的提升

4）以上3點**終帶來組織效能（人效）的提升，業(yè)績的增長

此外還有2個附帶的好處是：

5）近距離感知管理高手的工作狀態(tài)

6）藍軍角色的導入，外腦第三方的身份帶來的外部視角，能夠提供相對客觀的觀點，發(fā)現(xiàn)團隊自身未發(fā)現(xiàn)的盲區(qū)。

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