上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專注于企業(yè)管理培訓(xùn)的公司，我們致力于為企業(yè)提供***的管理培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)提升管理水平，增強(qiáng)競爭力。

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：

1.專業(yè)性強(qiáng)：我們擁有一支高素質(zhì)的管理培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，他們具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的知識(shí)背景，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供***的管理培訓(xùn)服務(wù)。

2.課程內(nèi)容豐富：我們的課程內(nèi)容涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)方面，包括戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營銷等，能夠滿足企業(yè)不同層次、不同領(lǐng)域的管理需求。

3.靈活性高：我們能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，量身定制適合企業(yè)的管理培訓(xùn)方案，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，提升管理水平。

產(chǎn)品特征：

1.課程形式多樣：我們的課程形式多樣，包括課堂授課、案例分析、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，能夠滿足企業(yè)不同的學(xué)習(xí)需求。

2.培訓(xùn)方式靈活：我們的培訓(xùn)方式靈活，可以線上、線下相結(jié)合，也可以根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行定制化培訓(xùn)，讓企業(yè)管理培訓(xùn)更加高效。

3.學(xué)習(xí)效果***：我們的管理培訓(xùn)課程注重實(shí)踐操作，能夠幫助企業(yè)管理人員將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，提升管理水平，提高企業(yè)績效。 中基層的管理者必須具備基礎(chǔ)素養(yǎng)。學(xué)會(huì)如何科學(xué)制定目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)管理上，學(xué)會(huì)如何把團(tuán)隊(duì)氛圍經(jīng)營好。四川公開課管理培訓(xùn)培訓(xùn)課程

    人才管理體系解決方案包括以下幾個(gè)方面：1.招聘和選拔：建立科學(xué)的招聘和選拔機(jī)制，制定招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程，通過多種渠道吸引優(yōu)秀人才，采用多種評(píng)估方法綜合考察應(yīng)聘者的能力和素質(zhì)，確保招聘的人才符合企業(yè)的需求和要求。2.培訓(xùn)和發(fā)展：制定***的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，為員工提供多樣化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃等，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。3.績效管理：建立科學(xué)的績效管理體系，制定明確的績效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，通過定期的績效評(píng)估和反饋，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。4.薪酬管理：制定公正合理的薪酬制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，給予適當(dāng)?shù)男匠旰透＠觯?lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作滿意度和忠誠度。5.離職管理：建立完善的離職管理機(jī)制，了解員工的離職原因和意見，及時(shí)解決員工的問題和困難，保持良好的人才流動(dòng)和留存率，為企業(yè)的長期發(fā)展提供穩(wěn)定的人才支持。綜上所述，人才管理體系解決方案需要從招聘和選拔、培訓(xùn)和發(fā)展、績效管理、薪酬管理、離職管理等多個(gè)方面入手，建立科學(xué)的管理機(jī)制和制度，提高員工的工作能力和素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。 廣東中層領(lǐng)導(dǎo)管理培訓(xùn)方案管理培訓(xùn)對(duì)“團(tuán)隊(duì)行為”的課程：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力；教練領(lǐng)導(dǎo)力。

中層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，成功的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

中小企業(yè)老板普遍的痛點(diǎn)是如何提升管理層的執(zhí)行力？培訓(xùn)負(fù)責(zé)人普遍的痛點(diǎn)是如何讓領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)產(chǎn)出讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的實(shí)效？

上海盛榕咨詢梳理自己過往的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的成功分為五個(gè)等級(jí)

一是實(shí)現(xiàn)100%學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

二是100%在崗行為改變和能力提升。

三是促進(jìn)管理提效（抓業(yè)務(wù)、抓能力、抓效率）。

四是促進(jìn)業(yè)務(wù)增效。

五是實(shí)現(xiàn)組織中基層干部培養(yǎng)內(nèi)化，批量復(fù)制管理干部。

如今，我們的項(xiàng)目運(yùn)作已將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)落地效果標(biāo)準(zhǔn)化，只是領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)這件事沒有終點(diǎn)。從2012年起，我們?nèi)硇耐度?，幫助客戶?shí)現(xiàn)比較大化落地效果，要求自己做得每個(gè)項(xiàng)目都要幫助管理者知道（完成思維轉(zhuǎn)化，建構(gòu)知識(shí)體系）、做到（在工作中改變行為并拿到結(jié)果）、講出來（經(jīng)驗(yàn)總結(jié)開發(fā)課程）、學(xué)會(huì)培訓(xùn)他人（成為講師，幫助組織培養(yǎng)干部），

大部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)不落地，不能說明這件事本身做不到，而正說明這是我們培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須面臨和解決的問題，我們的使命就是逆流而上，幫助客戶全力落地，6-8個(gè)月提升能力，1年完成內(nèi)化，2年完成領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系建設(shè)，用流程復(fù)制管理干部，幫助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人規(guī)避3-5年的彎路，真正落地效果，共筑基業(yè)長青的學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)培訓(xùn)體系如何搭建？

一、培訓(xùn)需求調(diào)研建立一個(gè)落地有效的培訓(xùn)體系的前提是精細(xì)把握培訓(xùn)需求，而這就意味著要立足于當(dāng)下，著眼于未來。也就是說企業(yè)只有根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能量身定做出符合自身持續(xù)發(fā)展的高效培訓(xùn)體系。

1、以公司的戰(zhàn)略規(guī)劃為培訓(xùn)大方向在調(diào)研需求前，我們需要了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的中期（5年）、短期（3）年、近期（1年），以此來明確出企業(yè)對(duì)不同階段各層級(jí)各崗位的人員的能力要求及績效目標(biāo)要求，可以很好地確定培訓(xùn)目標(biāo)。

2、以企業(yè)現(xiàn)狀為根本其次，基于企業(yè)當(dāng)下的現(xiàn)狀，也就是我們需要綜合診斷和分析企業(yè)的資源、環(huán)境人員整體的素質(zhì)分析，進(jìn)而更好的找到差距和空間。判斷出哪些是培訓(xùn)可以解決的，哪些是培訓(xùn)不能解決的。

3、分析整理出培訓(xùn)需求由每個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)依當(dāng)前團(tuán)隊(duì)的業(yè)績達(dá)標(biāo)度及能力水平，對(duì)下階段的規(guī)劃提報(bào)當(dāng)前的培訓(xùn)需求。再則是從員工層面了解他們的現(xiàn)狀是如何的？提升目標(biāo)是什么？分析總結(jié)出員工在態(tài)度、知識(shí)、技能多個(gè)維度需具備的能力要求。 管理培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造***的企業(yè)文化

經(jīng)營好一家企業(yè)就是打通戰(zhàn)略、運(yùn)營、人員三大流程，形成可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營閉環(huán)，其中人員流程是**重要的，因?yàn)樵俸玫膽?zhàn)略和運(yùn)營流程沒有人去踐行就會(huì)趨于失敗，而只要有優(yōu)異的人才，就能創(chuàng)造出戰(zhàn)略并落實(shí)好運(yùn)營。

凡是業(yè)績持續(xù)增長的企業(yè)無一不抓住了這個(gè)重點(diǎn)，他們?cè)跇I(yè)績上升的時(shí)候，把時(shí)間和金錢投資在管理者的培養(yǎng)上，投入大量的時(shí)間和精力去培養(yǎng)管理干部，因而他們的管理者可以很好地發(fā)展業(yè)務(wù)，懂得幫助團(tuán)隊(duì)發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)的績效。

真正的培養(yǎng)管理者需要企業(yè)花心思投入時(shí)間和精力，就像小孩子的培養(yǎng)，你沒有投入關(guān)愛，沒有去幫他樹立目標(biāo)，沒有幫他建立優(yōu)良的價(jià)值觀，沒有輔導(dǎo)提升他的能力，沒有幫他培養(yǎng)有效的行為習(xí)慣，只是給錢花，沒有花精力培他成長，孩子是無法茁壯成長的。

我們渴望高績效的管理者為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，卻沒有付出真正的投入，結(jié)果一定是失敗。

培養(yǎng)高績效的管理者是企業(yè)面向未來必須做出的選擇，同時(shí)企業(yè)必須學(xué)會(huì)正確的培養(yǎng)管理者，不是安排培訓(xùn)幾次課程，而是懂得在企業(yè)內(nèi)部建立領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系，實(shí)現(xiàn)用流程培養(yǎng)管理干部。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供高中基領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)一站式服務(wù)，如果你們想做落地的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 管理培訓(xùn)對(duì)“員工行為”的管理：人才的選拔－結(jié)構(gòu)化面試；員工激勵(lì)；情境領(lǐng)導(dǎo)力；教練領(lǐng)導(dǎo)力；情境領(lǐng)導(dǎo)力。四川管理培訓(xùn)選擇

企業(yè)培訓(xùn)低效的本質(zhì)原因在于：對(duì)培訓(xùn)目的或需求沒有清晰的界定；設(shè)計(jì)違背了能力開發(fā)的規(guī)律；轉(zhuǎn)化流于形式。四川公開課管理培訓(xùn)培訓(xùn)課程

1.明確企業(yè)文化的**價(jià)值觀和理念，讓員工深入理解和認(rèn)同企業(yè)文化。

2.通過內(nèi)部培訓(xùn)、溝通交流等方式，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和理解，提高員工的文化素質(zhì)。

3.將企業(yè)文化融入到日常工作中，例如在招聘、績效考核、獎(jiǎng)懲制度等方面體現(xiàn)企業(yè)文化的價(jià)值觀和理念。

4.建立文化激勵(lì)機(jī)制，通過獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等方式，激勵(lì)員工積極踐行企業(yè)文化。

5.加強(qiáng)企業(yè)文化的傳播和宣傳，通過內(nèi)部刊物、企業(yè)網(wǎng)站、社交媒體等渠道，讓員工和外部人士了解企業(yè)文化。

6.建立文化監(jiān)督機(jī)制，通過內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督檢查等方式，確保企業(yè)文化的貫徹落實(shí)。

7.領(lǐng)導(dǎo)示范，通過領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止，**員工踐行企業(yè)文化，形成良好的文化氛圍。 四川公開課管理培訓(xùn)培訓(xùn)課程