企業(yè)管理咨詢：商業(yè)模式設(shè)計與營銷管理咨詢一、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計咨詢1.商業(yè)模式概述概念：企業(yè)按照商業(yè)目的，以實(shí)現(xiàn)自身能力與資源的比較好配置，提升環(huán)境適應(yīng)能力且能夠持續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)運(yùn)營管理模式的統(tǒng)稱構(gòu)成要素：價值主張、消費(fèi)者目標(biāo)群體/客戶群體細(xì)分、分銷渠道、客戶關(guān)系、價值配置/關(guān)鍵業(yè)務(wù)（企業(yè)內(nèi)部價值鏈）、**資源與能力、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)、成本結(jié)構(gòu)、收入模型設(shè)計步驟：4步驟（價值來源、條件資源、成本結(jié)構(gòu)、盈利模式）商業(yè)模式畫布2.商業(yè)模式咨詢業(yè)務(wù)流程與方法（圍繞著構(gòu)成要素進(jìn)行）二、企業(yè)營銷管理咨詢1.企業(yè)營銷管理的內(nèi)涵2.營銷觀念的發(fā)展與演變3.市場營銷理念的發(fā)展與演變4.零售管理領(lǐng)域的***業(yè)務(wù)模型5.企業(yè)營銷管理常見問題三、咨詢方案設(shè)計及實(shí)施指導(dǎo)1.咨詢方案設(shè)計步驟2.營銷咨詢方案中的STP策略2.1市場細(xì)分方法：2.2選擇目標(biāo)市場的方法：2.3市場定位的方法：上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！人力資源管理咨詢的**終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的匹配企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略。楊浦區(qū)薪酬績效管理咨詢怎么樣

人力資源管理咨詢企業(yè)人才任用相關(guān)咨詢（涉及到在任用過程中的評價方面的咨詢）1.績效管理體系咨詢績效管理工作流程圖：組織目標(biāo)分解/工作單元職責(zé)——戴明環(huán)(P[計劃]-D[實(shí)施與管理]-C[評估]-A[反饋面談])——評估結(jié)果應(yīng)用：員工發(fā)展、薪酬、晉升、組織診斷績效考核工具與方法：KPI\360常見問題：考核方法簡陋；心理誤差得不到約束；趨中效應(yīng)難以避免；考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏柔性；考核操作程序不恰當(dāng)、操作形式復(fù)雜；考核結(jié)果難以評價和利用咨詢范圍：戰(zhàn)略目標(biāo)分解、制定績效管理計劃、構(gòu)建績效管理體系、進(jìn)行績效考核和反饋、績效評估與結(jié)果應(yīng)用2.工作勝任力咨詢工作勝任力模型構(gòu)建步驟：職系與序列劃分、能力素質(zhì)要素提煉、能力素質(zhì)要素評級常見問題：崗位序列和任職資格體系缺乏統(tǒng)一性和系統(tǒng)性；缺乏經(jīng)驗(yàn)；任職資格標(biāo)準(zhǔn)缺乏適應(yīng)性和可操作性；不符合實(shí)際情況咨詢范圍：戰(zhàn)略職能分解、職位梳理、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、測評認(rèn)證體系設(shè)計上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！虹口區(qū)戰(zhàn)略管理咨詢?nèi)肆Y源顧問：為企業(yè)提供長期顧問與實(shí)施服務(wù)，協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過程中遇到的各類實(shí)際問題。

人力資源管理咨詢對企業(yè)有什么意義人力資源管理咨詢主要涉及到企業(yè)的薪酬咨詢、績效咨詢、定崗定編、人才發(fā)展、人才梯隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵、組織架構(gòu)優(yōu)化等各個方面。隨著戰(zhàn)略人力資源的概念提出，人力資源和戰(zhàn)略咨詢結(jié)合也越來越緊密。人力資源管理咨詢對企業(yè)的意義一是對企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的診斷，***發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的人力資源管理相關(guān)問題，分析這些問題產(chǎn)生的根本原因是什么。幫助企業(yè)厘清問題，"對癥下藥"。二是可以快速針對診斷結(jié)果提出問題解決的方案。借助咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)力量，制定解決診斷出來的問題的計劃、方案、體系，并幫助企業(yè)實(shí)施落地，順利運(yùn)轉(zhuǎn)。三是可以進(jìn)行知識的內(nèi)化、轉(zhuǎn)移。授人以漁，一次咨詢受益終身，在咨詢的過程中，將人力資源管理的工具方法、分析問題的思維方式、解決問題的模式一一傳遞給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源管理者，使企業(yè)具有自我造血功能。人力資源管理咨詢的**終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的匹配企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！

戰(zhàn)略規(guī)劃制定的7大步驟企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇與設(shè)計之后，接下來就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時很多企業(yè)常常存在很多誤區(qū)，遵循制定戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟能有效避免一些誤區(qū)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟總體包含以下7步驟：步驟一、尋找行業(yè)契機(jī)行業(yè)契機(jī)即所謂的商業(yè)機(jī)會，戰(zhàn)略的定位首先找的是行業(yè)的契機(jī)，這是**。步驟二、明確戰(zhàn)略定位找到了行業(yè)契機(jī)，再做出你的戰(zhàn)略定位。步驟三、分析企業(yè)差距找到了價值定位之后再做一個就是企業(yè)的差距，這個步驟主要就是內(nèi)部的分析和資源分析，就是我們經(jīng)常講的叫對標(biāo)。步驟四、策略設(shè)計對企業(yè)資源分析找出企業(yè)差距后就是進(jìn)行策略的設(shè)計，為了達(dá)成我們的戰(zhàn)略目標(biāo)接下來要做什么，怎么做，即你的行動方案是什么？由此形成我們的戰(zhàn)略地圖。步驟五、形成戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖是將我們的戰(zhàn)略目標(biāo)分解、讓行動有方向有目標(biāo)讓目標(biāo)與方案相對應(yīng)。步驟六、行動計劃為了讓戰(zhàn)略落到實(shí)處就是我們的行動計劃進(jìn)度管理階段，確保行動方案的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)**終的戰(zhàn)略目標(biāo)。步驟七、戰(zhàn)略評估到戰(zhàn)略評估就是優(yōu)化調(diào)整的階段，此時對戰(zhàn)略評估優(yōu)化調(diào)整是很有必要的。戰(zhàn)略規(guī)劃這個事情不需要太復(fù)雜，我們盡量的去把一件事情把它變簡單，越簡單越好，越簡單越好理解。.財務(wù)管理咨詢：為企業(yè)提供財務(wù)管理咨詢服務(wù)，包括財務(wù)規(guī)劃、資金管理、稅務(wù)籌劃等。

中小企業(yè)如何做管理咨詢，與大企業(yè)的不一樣在哪里？**近服務(wù)的兩個客戶都是在各自行業(yè)內(nèi)高速成長的民營企業(yè)。不過對于大一點(diǎn)的咨詢公司來講，一般都會服務(wù)那些在細(xì)分行業(yè)排**的企業(yè)。我們個人建議如下：1.多花些時間識別客戶目前****與緊迫的問題，不要一上來就陷入太多的問題中。2.以目前的團(tuán)隊(duì)配備和經(jīng)驗(yàn)積累，比較好能夠從最佳實(shí)踐入手。3.導(dǎo)入能力培訓(xùn)與人員提升，幫助客戶發(fā)育內(nèi)在資質(zhì)。4.引導(dǎo)客戶走向職能專業(yè)化，人員職業(yè)化。咨詢顧問在客戶面前永遠(yuǎn)應(yīng)當(dāng)保持謙卑。他們白手起家發(fā)展到現(xiàn)在這個階段，并且依然能夠存活不倒，必然有獨(dú)到之處。不要用太多的理論和框架去套他們，而是要從企業(yè)本身的歷史與邏輯，以及企業(yè)家個人的風(fēng)格與訴求去挖掘本來就存在于企業(yè)內(nèi)部的解決方案。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！工作勝任力咨詢：范圍：戰(zhàn)略職能分解、職位梳理、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、測評認(rèn)證體系設(shè)計。武漢薪酬管理咨詢聯(lián)系人

績效體系設(shè)計：以績效管理工具關(guān)鍵績效指標(biāo)為支撐，制定完善的績效管理體系，準(zhǔn)確評價組織與個人業(yè)績貢獻(xiàn)。楊浦區(qū)薪酬績效管理咨詢怎么樣

管理咨詢的作用關(guān)于咨詢咨詢是一個寬泛的概念。古已有之，比如中國古代的相士，參謀，***的參事、顧問、智囊團(tuán)成員等等都包含了咨詢的意思。根據(jù)行業(yè)和專業(yè)的不同，又有投資咨詢、戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢、健康咨詢、心理咨詢等等很多不同的方向。那么簡言之，咨詢就是為他人（或組織）提供意見、建議、方法等智力支持，以幫助做出更好的決策和執(zhí)行。隨著社會的發(fā)展，人口增加、經(jīng)濟(jì)增長、各類組織不斷增多，社會對咨詢的需求越來越多。咨詢師完成咨詢工作主要體現(xiàn)在三個方面的作用。（1）培訓(xùn)。通過總結(jié)成熟的經(jīng)驗(yàn)（案例），借助教材向?qū)W員傳授知識和經(jīng)驗(yàn)，說白了就是，看看別人是怎么做的。別人為什么這么做，好的培訓(xùn)能夠讓學(xué)員知其然，知其所以然。師者，傳道、授業(yè)、解惑。（2）教練。教練不同于講師，講師可以光說不練，教練不僅要說明白，還要以身示范，必須是真把式。好的教練還要根據(jù)學(xué)員的特點(diǎn)因材施教，讓大家學(xué)會，用好。（3）項(xiàng)目實(shí)施的督導(dǎo)。咨詢的價值要體現(xiàn)在成果上，大家理解了、學(xué)會了、而且執(zhí)行了。比如管理咨詢，方法、工具、經(jīng)驗(yàn)都是好的，***沒體現(xiàn)出實(shí)施成果也是枉然。要取得咨詢成果，就必須讓學(xué)員操練、執(zhí)行，在此過程中咨詢顧問進(jìn)行督導(dǎo)。楊浦區(qū)薪酬績效管理咨詢怎么樣