企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢基本內(nèi)容：設(shè)計、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu),具體包括組織設(shè)計、組織運作和組織調(diào)整企業(yè)組織管理中面臨的問題和困惑戰(zhàn)略方向不明，組織結(jié)構(gòu)缺乏前瞻性；管理層級多，管理角色錯位；職責(zé)不清，出現(xiàn)職責(zé)重疊或空白；企業(yè)內(nèi)控體系不完整、責(zé)權(quán)不統(tǒng)一；協(xié)作意識差，組織效率低企業(yè)組織管理咨詢的內(nèi)容及其作用組織管理咨詢內(nèi)涵：分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標和客觀環(huán)境、企業(yè)實力,診斷企業(yè)組織機構(gòu)合理性,改善組織機構(gòu)的設(shè)置和運行,充分發(fā)揮企業(yè)管理組織職能作用組織管理咨詢主要包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化咨詢(組織架構(gòu)設(shè)計,公司治理結(jié)構(gòu),以及責(zé)權(quán)體系,管理流程、業(yè)務(wù)流程,控制體系等一整套的工程)、組織管理綜合診斷以及組織效能提升咨詢等組織管理咨詢的價值：整合資源、明確職能劃分/定位、明晰崗位責(zé)權(quán)利、優(yōu)化流程提升效率、與績效考核結(jié)合固化部門職責(zé)和崗位職責(zé)、激勵員工上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！人力資源管理咨詢的**價值在于提供策略和方案，幫助企業(yè)解決人力資源管理方面的問題。珠海哪些管理咨詢定制價格

企業(yè)管理咨詢：商業(yè)模式設(shè)計與營銷管理咨詢一、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計咨詢1.商業(yè)模式概述概念：企業(yè)按照商業(yè)目的，以實現(xiàn)自身能力與資源的比較好配置，提升環(huán)境適應(yīng)能力且能夠持續(xù)實現(xiàn)盈利的企業(yè)運營管理模式的統(tǒng)稱構(gòu)成要素：價值主張、消費者目標群體/客戶群體細分、分銷渠道、客戶關(guān)系、價值配置/關(guān)鍵業(yè)務(wù)（企業(yè)內(nèi)部價值鏈）、**資源與能力、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)、成本結(jié)構(gòu)、收入模型設(shè)計步驟：4步驟（價值來源、條件資源、成本結(jié)構(gòu)、盈利模式）商業(yè)模式畫布2.商業(yè)模式咨詢業(yè)務(wù)流程與方法（圍繞著構(gòu)成要素進行）二、企業(yè)營銷管理咨詢1.企業(yè)營銷管理的內(nèi)涵2.營銷觀念的發(fā)展與演變3.市場營銷理念的發(fā)展與演變4.零售管理領(lǐng)域的***業(yè)務(wù)模型5.企業(yè)營銷管理常見問題三、咨詢方案設(shè)計及實施指導(dǎo)1.咨詢方案設(shè)計步驟2.營銷咨詢方案中的STP策略2.1市場細分方法：2.2選擇目標市場的方法：2.3市場定位的方法：上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！合肥薪酬管理咨詢定制價格信息化咨詢：為企業(yè)提供信息化管理咨詢服務(wù)，包括信息化戰(zhàn)略制定、信息化系統(tǒng)建設(shè)、信息化應(yīng)用實施等。

企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略管理咨詢企業(yè)戰(zhàn)略實施指導(dǎo)與控制1.企業(yè)戰(zhàn)略實施階段的咨詢：戰(zhàn)略實施的任務(wù)是將企業(yè)預(yù)先指定的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的行動路線的過程。正確的應(yīng)對企業(yè)戰(zhàn)略實施階段可能出現(xiàn)的各種問題,其關(guān)鍵還是在于解決問題的"人",管理咨詢公司一方面是從外部幫助客戶推薦、尋找合適的戰(zhàn)略執(zhí)行人員;另一方面是從內(nèi)部對現(xiàn)有管理人員進行有針對性的培訓(xùn),以提高這些人員的戰(zhàn)略實施能力。2.企業(yè)戰(zhàn)略實施階段的評估與控制戰(zhàn)略評價：從多個層面為決策者展現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前運營狀況,以便從當(dāng)前運營情況評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效,把它與既定的戰(zhàn)略目標和績效標準相比較,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距,分析產(chǎn)生偏差的原因;戰(zhàn)略控制：更偏向于糾正偏差,使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好地與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致,使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)2.1戰(zhàn)略評估的相關(guān)內(nèi)容2.2度量企業(yè)績效將預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果進行比較;研究實際進程對計劃的偏離;評價個體績效和實現(xiàn)既定目標過程中已取得的進展。2.3采取糾偏措施3.企業(yè)戰(zhàn)略控制的思路與方法4.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化咨詢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素外部環(huán)境：穩(wěn)定環(huán)境——"機械式"組織結(jié)構(gòu)；多變環(huán)境——"有機式"組織結(jié)構(gòu)組織戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略**依賴創(chuàng)新——適用高度彈性、適應(yīng)性的"有機式"組織結(jié)構(gòu)；成本**戰(zhàn)略——穩(wěn)定、效率提供低成本服務(wù)，"機械式組織"是較佳選擇；集中戰(zhàn)略——焦點放在顧客，顧客部門化；焦點在產(chǎn)品，產(chǎn)品部門化技術(shù)：復(fù)雜程度低、穩(wěn)定性高——機械式、集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)組織規(guī)模：大型組織——專業(yè)化分工、橫縱向管理部門的只能分布、規(guī)則條例多企業(yè)生命周期："創(chuàng)業(yè)""職能發(fā)展""分權(quán)""參謀激增"和"再集權(quán)"五個階段組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的實施組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟：確定組織目標、劃分業(yè)務(wù)工作、提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架、確定職責(zé)和權(quán)限、設(shè)計組織的運作方式、決定人員配備、形成組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則：3P(對人的軟工作)——領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行、上級領(lǐng)導(dǎo)支持、全體員工認可；4S(機制制度)——與戰(zhàn)略緊密相連、有效的激勵機制、有力的執(zhí)行制度和有效的協(xié)調(diào)機制上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！管理咨詢公司可以獲得諸多優(yōu)勢，包括專業(yè)建議、提高績效、提高客戶服務(wù)、實現(xiàn)組織變革和降低風(fēng)險等方面。

理咨詢的價值究竟是什么呢？管理咨詢比較大的價值在于咨詢師帶來的先進管理思想，與團隊交互的過程中，使得團隊成員的認知升級，效率提升。其中**貴的是購買的咨詢師的時間用于與團隊的交互，以及咨詢師基于團隊特質(zhì)提出的定制化解決方案。**終咨詢項目的交付成果體現(xiàn)為：1）更高效的管理工具的運用2）團隊認知的升級3）團隊工作效率的提升4）以上3點**終帶來組織效能（人效）的提升，業(yè)績的增長此外還有2個附帶的好處是：5）近距離感知管理高手的工作狀態(tài)6）藍軍角色的導(dǎo)入，外腦第三方的身份帶來的外部視角，能夠提供相對客觀的觀點，發(fā)現(xiàn)團隊自身未發(fā)現(xiàn)的盲區(qū)。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！績效管理體系咨詢范圍：戰(zhàn)略目標分解、制定績效管理計劃、構(gòu)建績效管理體系、績效評估與結(jié)果應(yīng)用。江蘇工廠管理咨詢包括什么

人力咨詢管理咨詢公司還能夠提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。企業(yè)在人力資源管理方面面臨的問題和挑戰(zhàn)是多種多樣的。珠海哪些管理咨詢定制價格

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？不少人認知中的管理咨詢就是交付一套精美的PPT或是一套表單制度，其實這是一種誤解。如果抱著找模版的目的，有1000元預(yù)算在網(wǎng)上就能找到海量的資源，沒有必要花費幾萬幾十萬的咨詢費。那么管理咨詢的價值究竟是什么呢？管理咨詢比較大的價值在于咨詢師帶來的先進管理思想，與團隊交互的過程中，使得團隊成員的認知升級，效率提升。其中**貴的是購買的咨詢師的時間用于與團隊的交互，以及咨詢師基于團隊特質(zhì)提出的定制化解決方案。**終咨詢項目的交付成果體現(xiàn)為：1）更高效的管理工具的運用2）團隊認知的升級3）團隊工作效率的提升4）以上3點**終帶來組織效能（人效）的提升，業(yè)績的增長此外還有2個附帶的好處是：5）近距離感知管理高手的工作狀態(tài)6）藍軍角色的導(dǎo)入，外腦第三方的身份帶來的外部視角，能夠提供相對客觀的觀點，發(fā)現(xiàn)團隊自身未發(fā)現(xiàn)的盲區(qū)。這也是我和我們團隊致力于交付給客戶的工作成果。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！珠海哪些管理咨詢定制價格