一般什么樣的企業(yè)需要人力資源管理咨詢？當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)為了在市場(chǎng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)，需要擁有高效、靈活和具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理只要企業(yè)存在人，就可能需要，與規(guī)模和發(fā)展階段無(wú)關(guān)。規(guī)模和發(fā)展階段只是決定了需要的具體內(nèi)容和方式。出現(xiàn)以下四種情況的任意一種需要引進(jìn)咨詢：自己做不劃算，成本太高；缺乏經(jīng)驗(yàn)或技能；自己不方便出面；"自己刀削不了自己棒"上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！管理咨詢公司可以獲得諸多優(yōu)勢(shì)，包括專業(yè)建議、提高績(jī)效、提高客戶服務(wù)、實(shí)現(xiàn)組織變革和降低風(fēng)險(xiǎn)等方面。浦東新區(qū)企業(yè)管理咨詢好處

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題，鑒別和把握住新的機(jī)遇，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種**的、專業(yè)咨詢服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)深入到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力，并提出各種可行的改善建議。專業(yè)研判問(wèn)題，找到癥結(jié)對(duì)企業(yè)而言，往往從企業(yè)內(nèi)部難以***和準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因此要求助于具有較高專業(yè)素質(zhì)的咨詢顧問(wèn)。地位公正**，科學(xué)公允客觀管理咨詢顧問(wèn)在咨詢的過(guò)程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的高目標(biāo)，保持一定的**性，過(guò)程緊密配合，促進(jìn)技能提升管理咨詢可以增強(qiáng)企業(yè)解決問(wèn)題的能力。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！南京提供管理咨詢方法任職資格標(biāo)準(zhǔn)：建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力模型體系，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展認(rèn)證與測(cè)評(píng)，助力企業(yè)準(zhǔn)確甄選人才。

企業(yè)管理咨詢：咨詢報(bào)告的撰寫與展示各種領(lǐng)域的咨詢報(bào)告常用工具：1、戰(zhàn)略管理模塊分析工具：SWOT分析法、PEST分析法（宏觀環(huán)境的分析）、波特五力模型（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析）BCG矩陣法（波士頓矩陣）、關(guān)鍵成功因素分析（CSF）核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、利益相關(guān)者分析2、組織與人力資源管理分析工具：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分析法(KPI)、平衡計(jì)分卡(BSC)、360度績(jī)效考核職位分析問(wèn)卷法、關(guān)鍵事件技術(shù)勝任素質(zhì)模型(戰(zhàn)略與組織相匹配模型)、職業(yè)錨、海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)3、商業(yè)模式與營(yíng)銷管理分析工具：4P營(yíng)銷組合模型、產(chǎn)品生命周期模型、安索夫矩陣、哈夫模型、消費(fèi)者金字塔模型、服務(wù)利潤(rùn)鏈4、質(zhì)量與生產(chǎn)管理分析工具：TQM（***質(zhì)量管理）、TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法、PDCA循環(huán)、六西格瑪、甘特圖5、財(cái)務(wù)管理分析工具：杜邦分析法、比率分析法、經(jīng)濟(jì)附加值、財(cái)務(wù)分析雷達(dá)圖、沃爾評(píng)分法項(xiàng)目與物流供應(yīng)鏈管理分析工具：SCOR模型（供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型）、ECR系統(tǒng)（高效消費(fèi)者回應(yīng)）、綠色供應(yīng)鏈管理、工作分解結(jié)構(gòu)。6、決策管理分析工具：德?tīng)柗品?、頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖法、5W2H分析法、戈登法上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)

咨詢顧問(wèn)和咨詢團(tuán)隊(duì)1.不同類型管理咨詢項(xiàng)目對(duì)咨詢顧問(wèn)的要求復(fù)雜型項(xiàng)目需要?jiǎng)?chuàng)新與創(chuàng)造力，應(yīng)保證年輕的高層次咨詢顧問(wèn)的高比率。經(jīng)驗(yàn)型項(xiàng)目需要大量的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但并不需要很多的創(chuàng)新。標(biāo)準(zhǔn)型項(xiàng)目有標(biāo)準(zhǔn)程序可依，按照一般規(guī)則操作即可，具有較低風(fēng)險(xiǎn)性2.咨詢顧問(wèn)的能力素質(zhì)要求2.1咨詢顧問(wèn)應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)——服務(wù)是智力產(chǎn)品管理專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)咨詢領(lǐng)域的知識(shí)2.2咨詢顧問(wèn)應(yīng)具備的通用技能形成/制定技能:對(duì)咨詢方案的構(gòu)思并選擇合理方案所需的技能?；A(chǔ)是合理的理性邏輯,關(guān)鍵要注重技術(shù)工具,如決策樹分析、帕雷托分析等過(guò)程技能:促進(jìn)和推動(dòng)座談會(huì)的進(jìn)行、項(xiàng)目管理、規(guī)劃與監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程等教育技能:培訓(xùn)所需的影響、表達(dá)和互動(dòng)能力(確認(rèn)培訓(xùn)需求、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、投入培訓(xùn))人際技能:主要包括人際關(guān)系技能(溝通、傾聽(tīng)、影響力)和內(nèi)控技能（情緒控制、團(tuán)隊(duì)管理、解決***）領(lǐng)導(dǎo)技能2.3咨詢顧問(wèn)應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)與能力（重點(diǎn)）對(duì)于問(wèn)題的敏銳洞察力較強(qiáng)的問(wèn)題提煉與歸納能力快速高效的資料收集及整理能力良好的分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力創(chuàng)新思維與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服。人力資源管理咨詢可以快速針對(duì)診斷結(jié)果提出問(wèn)題解決的方案。制定解決診斷出來(lái)的問(wèn)題的計(jì)劃、方案。

人力資源管理咨詢服務(wù)包含哪些？***部分人力資源咨詢屬于管理咨詢中的一個(gè)小分支，**內(nèi)容如下：人力資源診斷：對(duì)企業(yè)人力資源管理運(yùn)行情況、制度建設(shè)和管理效果進(jìn)行評(píng)估，使用人力資源診斷模型，分析當(dāng)前人力資源管理存在的問(wèn)題與短板，提出解決方案。人力資源規(guī)劃：明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃；崗位體系設(shè)計(jì)：明確崗位設(shè)置與職責(zé)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)與人員，控制成本并提高效率，根據(jù)崗位職責(zé)與任職要求，設(shè)計(jì)競(jìng)聘上崗方案并推動(dòng)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)人崗匹配；薪酬體系設(shè)計(jì)：以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、以崗位分析和評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，制定科學(xué)的薪酬福利體系，優(yōu)化支付原則、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)科學(xué)性、公平性與激勵(lì)性，提升員工積極性；中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)高級(jí)管理人員及**人才的中長(zhǎng)期激勵(lì)方案，達(dá)到用好人才、留住人才的**目標(biāo)；績(jī)效體系設(shè)計(jì)：以績(jī)效管理工具、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為支撐，制定完善的績(jī)效管理體系，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)組織與個(gè)人業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，幫助企業(yè)打造績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、結(jié)果應(yīng)用、目標(biāo)提升的管理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)；上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！薪酬體系的設(shè)計(jì)首先需要選擇合適的薪酬模式，之后確定薪酬的構(gòu)成和比例。徐州提供管理咨詢聯(lián)系人

領(lǐng)導(dǎo)型人才測(cè)評(píng)：對(duì)于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進(jìn)行***的評(píng)估，找到與中高層崗位匹配的人才。浦東新區(qū)企業(yè)管理咨詢好處

企業(yè)管理咨詢基本介紹咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與知識(shí)管理1.溝通：每個(gè)管理者每天50%以上的時(shí)間花費(fèi)在各種會(huì)議上,咨詢顧問(wèn)在工作中,80%以上的時(shí)間用來(lái)進(jìn)行溝通和表達(dá)。1.1內(nèi)部溝通(1)內(nèi)部溝通范圍/機(jī)制(2)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)1.2外部溝通(1)咨詢項(xiàng)目組外部溝通范圍：管理咨詢項(xiàng)目的成功很大程度上是依賴于客戶管理層的大力支持、客戶實(shí)施層的積極配合以及客戶明確的需求表達(dá),這三個(gè)關(guān)鍵要素全都需要依賴于良好的溝通技巧。(2)咨詢項(xiàng)目組外部溝通應(yīng)注意的問(wèn)題售前不作過(guò)分承諾擅長(zhǎng)用文書的表述方式與客戶確認(rèn)建立起定期與客戶相關(guān)負(fù)責(zé)人正式溝通和非正式溝通的計(jì)劃(隨時(shí)關(guān)注并了解客戶需求變化、根據(jù)變化做好協(xié)調(diào))與客戶保持平和的、高頻率溝通項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,項(xiàng)目資料編寫規(guī)范和齊全1.3咨詢項(xiàng)目有效溝通的原則和機(jī)制原則：盡早溝通、主動(dòng)溝通、保持暢通的溝通渠道1.4咨詢項(xiàng)目的書面溝通文檔項(xiàng)目?jī)?nèi)部書面溝通管理的重要內(nèi)容2.知識(shí)管理知識(shí)來(lái)源：企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、專業(yè)資料/操作手冊(cè)、員工腦中（從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)特見(jiàn)解、掌握的工具）知識(shí)管理內(nèi)容：獲取、存儲(chǔ)、傳播、應(yīng)用上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)浦東新區(qū)企業(yè)管理咨詢好處