企業(yè)管理咨詢(xún)：組織管理咨詢(xún)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢(xún)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素外部環(huán)境：穩(wěn)定環(huán)境——"機(jī)械式"組織結(jié)構(gòu)；多變環(huán)境——"有機(jī)式"組織結(jié)構(gòu)組織戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略**依賴(lài)創(chuàng)新——適用高度彈性、適應(yīng)性的"有機(jī)式"組織結(jié)構(gòu)；成本**戰(zhàn)略——穩(wěn)定、效率提供低成本服務(wù)，"機(jī)械式組織"是較佳選擇；集中戰(zhàn)略——焦點(diǎn)放在顧客，顧客部門(mén)化；焦點(diǎn)在產(chǎn)品，產(chǎn)品部門(mén)化技術(shù)：復(fù)雜程度低、穩(wěn)定性高——機(jī)械式、集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)組織規(guī)模：大型組織——專(zhuān)業(yè)化分工、橫縱向管理部門(mén)的只能分布、規(guī)則條例多企業(yè)生命周期："創(chuàng)業(yè)""職能發(fā)展""分權(quán)""參謀激增"和"再集權(quán)"五個(gè)階段組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)施組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟：確定組織目標(biāo)、劃分業(yè)務(wù)工作、提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架、確定職責(zé)和權(quán)限、設(shè)計(jì)組織的運(yùn)作方式、決定人員配備、形成組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則：3P(對(duì)人的軟工作)——領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持、全體員工認(rèn)可；4S(機(jī)制制度)——與戰(zhàn)略緊密相連、有效的激勵(lì)機(jī)制、有力的執(zhí)行制度和有效的協(xié)調(diào)機(jī)制上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！管理咨詢(xún)對(duì)于一些規(guī)模較小、經(jīng)驗(yàn)較少的企業(yè)，主要面對(duì)的問(wèn)題可能是人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)策略等方面。湖北提供管理咨詢(xún)內(nèi)容

企業(yè)管理咨詢(xún)基本介紹：一些易混點(diǎn)辨析管理咨詢(xún)與管理診斷——管理咨詢(xún)包括進(jìn)入階段、診斷階段、提出建議和解決方案階段以及實(shí)施階段。管理診斷只是其中一環(huán)。管理咨詢(xún)與管理培訓(xùn)——管理培訓(xùn)以管理理念為主(導(dǎo)入理念、達(dá)成共識(shí)、講解方案)，管理咨詢(xún)是以實(shí)操為主,針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決管理中的個(gè)性問(wèn)題,而且是系統(tǒng)地解決問(wèn)題。管理咨詢(xún)活動(dòng)的特點(diǎn)科學(xué)性——整個(gè)過(guò)程要符合管理科學(xué)等學(xué)科的基本原理；診斷過(guò)程要符合科學(xué)的事務(wù)認(rèn)識(shí)過(guò)程、采用嚴(yán)密邏輯思維能力進(jìn)行分析；需采用科學(xué)的咨詢(xún)和診斷方法工具-如訪(fǎng)談、問(wèn)卷、觀察、頭腦風(fēng)暴、決策樹(shù)、魚(yú)骨圖等方法創(chuàng)新性——改善方案的創(chuàng)新；診斷方法的創(chuàng)新有效性——管理咨詢(xún)的價(jià)值就在于提供有效的管理解決方案，幫助客戶(hù)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效、實(shí)現(xiàn)價(jià)值比較大化；遵循"一把鑰匙開(kāi)一把鎖"，具有針對(duì)性和有效性**性——作為外部的*顧問(wèn),應(yīng)保持客觀、中立的態(tài)度來(lái)看待和思考客戶(hù)存在的問(wèn)題,并提出自己**的見(jiàn)解合作性——咨詢(xún)過(guò)程中需要咨詢(xún)項(xiàng)目組成員之間、項(xiàng)目組與客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系建議性——通常管理咨詢(xún)活動(dòng)**終都是以咨詢(xún)報(bào)告和診斷解決方案作為成果呈現(xiàn)上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目湖北營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)費(fèi)用人力資源診斷：對(duì)企業(yè)人力資源管理運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，分析當(dāng)前人力資源管理存在的問(wèn)題，提出解決方案。

企業(yè)管理咨詢(xún)：戰(zhàn)略管理咨詢(xún)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)與控制1.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施階段的咨詢(xún)：戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù)是將企業(yè)預(yù)先指定的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的行動(dòng)路線(xiàn)的過(guò)程。正確的應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施階段可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題,其關(guān)鍵還是在于解決問(wèn)題的"人",管理咨詢(xún)公司一方面是從外部幫助客戶(hù)推薦、尋找合適的戰(zhàn)略執(zhí)行人員;另一方面是從內(nèi)部對(duì)現(xiàn)有管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),以提高這些人員的戰(zhàn)略實(shí)施能力。2.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施階段的評(píng)估與控制戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：從多個(gè)層面為決策者展現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀況,以便從當(dāng)前運(yùn)營(yíng)情況評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績(jī)效,把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相比較,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距,分析產(chǎn)生偏差的原因;戰(zhàn)略控制：更偏向于糾正偏差,使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好地與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)2.1戰(zhàn)略評(píng)估的相關(guān)內(nèi)容2.2度量企業(yè)績(jī)效將預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較;研究實(shí)際進(jìn)程對(duì)計(jì)劃的偏離;評(píng)價(jià)個(gè)體績(jī)效和實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)過(guò)程中已取得的進(jìn)展。2.3采取糾偏措施3.企業(yè)戰(zhàn)略控制的思路與方法4.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢(xún)？管理咨詢(xún)就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題，鑒別和把握住新的機(jī)遇，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種**的、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)深入到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。管理咨詢(xún)的目的在于管理咨詢(xún)公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力，并提出各種可行的改善建議。專(zhuān)業(yè)研判問(wèn)題，找到癥結(jié)管理咨詢(xún)顧問(wèn)在咨詢(xún)的過(guò)程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的高目標(biāo)，保持一定的**性，地位公正**，科學(xué)公允客觀管理咨詢(xún)可以增強(qiáng)企業(yè)解決問(wèn)題的能力。上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！企業(yè)管理咨詢(xún)?yōu)槠髽I(yè)提供專(zhuān)業(yè)化的咨詢(xún)服務(wù)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行***系統(tǒng)的管理，并**終提出更好的管理方案和策略。

管理咨詢(xún)的**是解決問(wèn)題大家都同意咨詢(xún)項(xiàng)目取得成功必然要解決問(wèn)題，那么怎樣才算解決問(wèn)題，怎樣才能解決問(wèn)題？比如中國(guó)的社會(huì)發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興，促進(jìn)社會(huì)和人民的發(fā)展；怎樣解決呢？時(shí)至今朝，*****民建立有**的社會(huì)主義就是解決方案。這是歷史的選擇，是實(shí)事求是、因地制宜的結(jié)果。作為咨詢(xún)師，擁有成功地經(jīng)驗(yàn)，成套地工具、方法固然重要，然而更重要的是對(duì)每一個(gè)咨詢(xún)對(duì)象深入了解，通過(guò)分析、策劃，有創(chuàng)造性地制定提升對(duì)策。而不是拿一套放之四海而皆準(zhǔn)地所謂體系照抄照搬。這樣的話(huà)，還要咨詢(xún)師做什么？咨詢(xún)師不是傳話(huà)筒，要具備分析、提煉、判斷、決策多方面的能力，而且要有強(qiáng)的溝通能力，即善于歸納別人的意見(jiàn)，又能清楚、簡(jiǎn)潔地表達(dá)出自己的觀點(diǎn)。拿著制作漢堡的流程怎么能制作出美味的中餐呢？！總之，要解決問(wèn)題，需要很多條件共同促成。切忌紙上談兵。上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！人力資源管理咨詢(xún)可以快速針對(duì)診斷結(jié)果提出問(wèn)題解決的方案。制定解決診斷出來(lái)的問(wèn)題的計(jì)劃、方案。無(wú)錫公司管理咨詢(xún)定制價(jià)格

人力資源管理咨詢(xún)的**價(jià)值在于提供策略和方案，幫助企業(yè)解決人力資源管理方面的問(wèn)題。湖北提供管理咨詢(xún)內(nèi)容

企業(yè)管理咨詢(xún)基本介紹：管理咨詢(xún)活動(dòng)價(jià)值企業(yè)為什么需要管理咨詢(xún)？企業(yè)**需要強(qiáng)大的推動(dòng)力,需要引入外部的推動(dòng)力量"外來(lái)的和尚好念經(jīng)",外部中立立場(chǎng)使其提供的建議更有說(shuō)服力外部咨詢(xún)顧問(wèn)具有更為豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能更專(zhuān)業(yè)地提出改進(jìn)方案,**的效率也更高,企業(yè)可以少走彎路內(nèi)部管理者忙于日常事務(wù)，很難有時(shí)間去考慮完善管理體系，即使考慮也存在個(gè)人偏好或利益壁壘，導(dǎo)致**受阻,需要引入外部力量推動(dòng)管理咨詢(xún)的價(jià)值：源于企業(yè)對(duì)管理咨詢(xún)的需求及對(duì)管理咨詢(xún)產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)知方案價(jià)值——管理咨詢(xún)的**終成果往往是以咨詢(xún)報(bào)告和解決方案等形式體現(xiàn)出來(lái)傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)——通過(guò)對(duì)被咨詢(xún)企業(yè)員工的課程培訓(xùn)、訪(fǎng)談、會(huì)議、日常溝通等方式給客戶(hù)企業(yè)傳遞一些先進(jìn)的管理理念、管理方法和管理工具等人才培養(yǎng)——傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中，提升客戶(hù)企業(yè)的管理人員技能和素養(yǎng),為客戶(hù)企業(yè)進(jìn)行管理人才的培養(yǎng)咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果——在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的指導(dǎo)和跟蹤,**終幫助企業(yè)順利完成管理的變革,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！湖北提供管理咨詢(xún)內(nèi)容