人力資源管理咨詢對(duì)企業(yè)有什么意義人力資源管理咨詢主要涉及到企業(yè)的薪酬咨詢、績(jī)效咨詢、定崗定編、人才發(fā)展、人才梯隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)、組織架構(gòu)優(yōu)化等各個(gè)方面。隨著戰(zhàn)略人力資源的概念提出,人力資源和戰(zhàn)略咨詢結(jié)合也越來(lái)越緊密。人力資源管理咨詢對(duì)企業(yè)的意義一是對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的診斷,***發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的人力資源管理相關(guān)問(wèn)題,分析這些問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因是什么。幫助企業(yè)厘清問(wèn)題,"對(duì)癥下藥"。二是可以快速針對(duì)診斷結(jié)果提出問(wèn)題解決的方案。借助咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)力量,制定解決診斷出來(lái)的問(wèn)題的計(jì)劃、方案、體系,并幫助企業(yè)實(shí)施落地,順利運(yùn)轉(zhuǎn)。三是可以進(jìn)行知識(shí)的內(nèi)化、轉(zhuǎn)移。授人以漁,一次咨詢受益終身,在咨詢的過(guò)程中,將人力資源管理的工具方法、分析問(wèn)題的思維方式、解決問(wèn)題的模式一一傳遞給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源管理者,使企業(yè)具有自我造血功能。人力資源管理咨詢的**終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的匹配企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐!企業(yè)流程管理咨詢:為企業(yè)提供流程優(yōu)化的咨詢服務(wù),包括流程管理、流程再造、制定流程標(biāo)準(zhǔn)等。武漢薪酬績(jī)效管理咨詢服務(wù)價(jià)格
人力資源咨詢主要提供哪些專業(yè)服務(wù)?人力資源咨詢服務(wù)包括:2、崗位梳理與設(shè)計(jì)3、崗位分析與職位說(shuō)明4、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)5、崗位級(jí)別矩陣設(shè)計(jì)6、薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)7、基于價(jià)值的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)8、基于平衡記分卡的KPI體系設(shè)計(jì)9、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)10、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)11、崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制設(shè)計(jì)與輔助實(shí)施12、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃13、公司培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)14、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)15、高管激勵(lì)與員工持股機(jī)制設(shè)計(jì)16、人力資源管理制度與流程設(shè)計(jì)17、員工管理手冊(cè)制訂18、企業(yè)高級(jí)獵取、選聘、配置與外包評(píng)價(jià)上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐!武漢薪酬績(jī)效管理咨詢服務(wù)價(jià)格人力資源管理咨詢的**價(jià)值在于提供專業(yè)的咨詢服務(wù),提供策略和方案,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。
企業(yè)管理咨詢-基本介紹管理咨詢:Who:**人員(小組)/外部專業(yè)人員Forwho:企業(yè)、公益組織等Forwhat:針對(duì)有關(guān)管理問(wèn)題提供**建議、幫助Dowhat:調(diào)查企業(yè)實(shí)際狀況,對(duì)問(wèn)題進(jìn)行診斷,推薦合適行動(dòng)方案(基本方針、策略、方法),并為解決問(wèn)題提供指導(dǎo)與協(xié)助Iswhat:實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提升企業(yè)績(jī)效的一種專業(yè)性、**性的智力服務(wù)過(guò)程2.分類時(shí)間:中長(zhǎng)期、短期對(duì)象:企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、****內(nèi)外部:內(nèi)部自我咨詢、外部*咨詢業(yè)務(wù)廣度:綜合咨詢、專題咨詢、微咨詢(更具體的單一問(wèn)題)價(jià)值鏈:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)加工、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)、銷售和服務(wù)等環(huán)節(jié)的咨詢業(yè)務(wù)范圍:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢、組織結(jié)構(gòu)咨詢、制度體系咨詢、商業(yè)模式咨詢、營(yíng)銷管理咨詢、生產(chǎn)管理咨詢、質(zhì)量管理咨詢、業(yè)務(wù)流程咨詢、薪酬績(jī)效管理咨詢、企業(yè)文化咨詢、集團(tuán)管控咨詢、企業(yè)并購(gòu)與重組咨詢以及企業(yè)電子商務(wù)與信息化咨詢上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐!
人力資源管理咨詢企業(yè)人才任用相關(guān)咨詢(涉及到在任用過(guò)程中的評(píng)價(jià)方面的咨詢)1.績(jī)效管理體系咨詢績(jī)效管理工作流程圖:組織目標(biāo)分解/工作單元職責(zé)——戴明環(huán)(P[計(jì)劃]-D[實(shí)施與管理]-C[評(píng)估]-A[反饋面談])——評(píng)估結(jié)果應(yīng)用:?jiǎn)T工發(fā)展、薪酬、晉升、組織診斷績(jī)效考核工具與方法:KPI\360常見(jiàn)問(wèn)題:考核方法簡(jiǎn)陋;心理誤差得不到約束;趨中效應(yīng)難以避免;考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏柔性;考核操作程序不恰當(dāng)、操作形式復(fù)雜;考核結(jié)果難以評(píng)價(jià)和利用咨詢范圍:戰(zhàn)略目標(biāo)分解、制定績(jī)效管理計(jì)劃、構(gòu)建績(jī)效管理體系、進(jìn)行績(jī)效考核和反饋、績(jī)效評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用2.工作勝任力咨詢工作勝任力模型構(gòu)建步驟:職系與序列劃分、能力素質(zhì)要素提煉、能力素質(zhì)要素評(píng)級(jí)常見(jiàn)問(wèn)題:崗位序列和任職資格體系缺乏統(tǒng)一性和系統(tǒng)性;缺乏經(jīng)驗(yàn);任職資格標(biāo)準(zhǔn)缺乏適應(yīng)性和可操作性;不符合實(shí)際情況咨詢范圍:戰(zhàn)略職能分解、職位梳理、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、測(cè)評(píng)認(rèn)證體系設(shè)計(jì)上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐!薪酬體系的設(shè)計(jì)首先需要選擇合適的薪酬模式,之后確定薪酬的構(gòu)成和比例。
5大人力資源管理挑戰(zhàn):人力資源管理咨詢*的建議!一、招聘難題建議:企業(yè)需要建立完善的人才儲(chǔ)備體系,通過(guò)各種方式吸引和挖掘潛在人才,并及時(shí)跟進(jìn)和維護(hù)這些潛在人才的關(guān)系。二、人才流失問(wèn)題建議:企業(yè)需要建立科學(xué)的薪酬福利體系,提高員工的收入水平和福利待遇,提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升渠道,滿足員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃需求。三、績(jī)效管理難題建議:企業(yè)需要制定合理的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估方法,與員工建立雙向溝通的機(jī)制,及時(shí)反饋績(jī)效評(píng)估結(jié)果和員工的表現(xiàn)情況,并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持,幫助員工改進(jìn)和提升自己的工作能力和表現(xiàn)水平。四、員工培訓(xùn)難題建議:企業(yè)需要制定***的員工培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)員工的實(shí)際需要和企業(yè)的實(shí)際情況,定期組織員工參加專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)等活動(dòng),提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。五、企業(yè)文化建設(shè)難題建議:企業(yè)需要制定明確的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃,建立正確的價(jià)值觀和文化理念,以及合理的管理制度和激勵(lì)機(jī)制,引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐!管理咨詢總是有可以提供幫助的地方,這也就是國(guó)外企業(yè)長(zhǎng)期與咨詢公司合作的原因所在。武漢薪酬績(jī)效管理咨詢服務(wù)價(jià)格
管理咨詢公司可以幫助企業(yè)進(jìn)行組織變革。成功的組織變革需要企業(yè)有足夠的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。武漢薪酬績(jī)效管理咨詢服務(wù)價(jià)格
人力資源管理咨詢:職業(yè)規(guī)劃不僅*是一種理論概念,它在實(shí)際應(yīng)用中能夠帶來(lái)許多具體的好處和效果。以下是職業(yè)規(guī)劃在實(shí)際應(yīng)用中的一些具體情境和效果:1.個(gè)人發(fā)展和職業(yè)晉升:通過(guò)職業(yè)規(guī)劃,個(gè)人能夠明確自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑。2.員工滿意度和留存率:?jiǎn)T工對(duì)于能夠在組織中發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的機(jī)會(huì)感到滿意和激勵(lì)。3.組織績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力:職業(yè)規(guī)劃使組織能夠更好地管理和發(fā)展人力資源。4.領(lǐng)導(dǎo)力和管理效能:職業(yè)規(guī)劃能夠培養(yǎng)和發(fā)展***。5.員工發(fā)展支持和反饋機(jī)制:職業(yè)規(guī)劃為員工提供了一個(gè)與組織管理層進(jìn)行溝通和反饋的機(jī)會(huì)。6.員工能力和技能提升:職業(yè)規(guī)劃促使員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力和技能。7.職業(yè)平衡和生活質(zhì)量:職業(yè)規(guī)劃可以幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)與個(gè)人生活的平衡。職業(yè)規(guī)劃的實(shí)際應(yīng)用能夠在個(gè)人和組織層面帶來(lái)***的益處。通過(guò)制定明確的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃,與員工進(jìn)行有效的溝通和合作,以及借助專業(yè)的人力資源管理咨詢公司的支持,個(gè)人和組織都能夠?qū)崿F(xiàn)更高的發(fā)展和成功。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐!武漢薪酬績(jī)效管理咨詢服務(wù)價(jià)格