人力資源管理咨詢概述含義：運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法,對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析,找出薄弱環(huán)節(jié),并加以改善,以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源服務(wù)類型：(1)提供HR咨詢方案-如制定人力資源規(guī)劃、工作分析、薪酬設(shè)計等；(2)對HR管理中的問題進(jìn)行診斷；(3)針對客戶需要量身定制培訓(xùn)課程；(4)為客戶提供外包服務(wù)咨詢作用：(1)發(fā)現(xiàn)問題；(2)解決問題；(3)傳授經(jīng)驗。**終目的：企業(yè)人力資源管理契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要內(nèi)容：人才選拔配置、人才任用、人才培育、人才留用上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！人力資源咨詢主要圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開。常州管理咨詢服務(wù)價格

人力資源咨詢主要提供哪些專業(yè)服務(wù)？人力資源咨詢服務(wù)包括：2、崗位梳理與設(shè)計3、崗位分析與職位說明4、崗位價值測評5、崗位級別矩陣設(shè)計6、薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計7、基于價值的寬帶薪酬體系設(shè)計8、基于平衡記分卡的KPI體系設(shè)計9、績效管理體系設(shè)計10、人才素質(zhì)測評11、崗位競爭機(jī)制設(shè)計與輔助實施12、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃13、公司培訓(xùn)管理體系設(shè)計14、員工職業(yè)生涯設(shè)計15、高管激勵與員工持股機(jī)制設(shè)計16、人力資源管理制度與流程設(shè)計17、員工管理手冊制訂18、企業(yè)高級獵取、選聘、配置與外包評價上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！常州管理咨詢服務(wù)價格企業(yè)流程管理咨詢：為企業(yè)提供流程優(yōu)化的咨詢服務(wù)，包括流程管理、流程再造、制定流程標(biāo)準(zhǔn)等。

人力資源管理咨詢企業(yè)人才任用相關(guān)咨詢（涉及到在任用過程中的評價方面的咨詢）1.績效管理體系咨詢績效管理工作流程圖：組織目標(biāo)分解/工作單元職責(zé)——戴明環(huán)(P[計劃]-D[實施與管理]-C[評估]-A[反饋面談])——評估結(jié)果應(yīng)用：員工發(fā)展、薪酬、晉升、組織診斷績效考核工具與方法：KPI\360常見問題：考核方法簡陋；心理誤差得不到約束；趨中效應(yīng)難以避免；考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏柔性；考核操作程序不恰當(dāng)、操作形式復(fù)雜；考核結(jié)果難以評價和利用咨詢范圍：戰(zhàn)略目標(biāo)分解、制定績效管理計劃、構(gòu)建績效管理體系、進(jìn)行績效考核和反饋、績效評估與結(jié)果應(yīng)用2.工作勝任力咨詢工作勝任力模型構(gòu)建步驟：職系與序列劃分、能力素質(zhì)要素提煉、能力素質(zhì)要素評級常見問題：崗位序列和任職資格體系缺乏統(tǒng)一性和系統(tǒng)性；缺乏經(jīng)驗；任職資格標(biāo)準(zhǔn)缺乏適應(yīng)性和可操作性；不符合實際情況咨詢范圍：戰(zhàn)略職能分解、職位梳理、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、測評認(rèn)證體系設(shè)計上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！

客戶對人力資源咨詢的需求有哪些？1）戰(zhàn)略落地：公司確定了戰(zhàn)略，咨詢顧問幫助公司將戰(zhàn)略進(jìn)行分解，一層層落到各個級別，形成組織績效目標(biāo)。2）薪酬變革：對標(biāo)市場，明確公司在市場上的薪酬競爭水平并優(yōu)化薪酬體系，主要目的是控成本、提人效、留人招人。3）績效優(yōu)化：與薪酬優(yōu)化掛鉤，結(jié)合各個業(yè)務(wù)特點，制定符合不同業(yè)務(wù)的績效指標(biāo)，幫助員工認(rèn)識崗位職責(zé)、提高工作績效進(jìn)而提高公司效益。4）激勵優(yōu)化：分為物質(zhì)激勵和精神激勵，咨詢做物質(zhì)激勵比較多，主要目的是激發(fā)員工工作動力。5）組織變革：業(yè)務(wù)變革期梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，設(shè)計新的組織架構(gòu)，幫助新模式順利落地。6）領(lǐng)導(dǎo)力提升：提升管理水平、改善公司氛圍。7）背書：客戶需要第三方作為說客把方案落地。和內(nèi)部HR相比，人力資源咨詢的優(yōu)勢有哪些？1）數(shù)據(jù)庫：大量的市場數(shù)據(jù)，可以幫助客戶公司對標(biāo)和定位。2）變革案例：橫向接觸大量不同行業(yè)的不同公司，有豐富案例可以提供給客戶進(jìn)行參考。3）工具方法：比較成熟的方法論和工具，可以提高工作效率。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競爭力。

人力資源管理咨詢對企業(yè)有什么意義人力資源管理咨詢主要涉及到企業(yè)的薪酬咨詢、績效咨詢、定崗定編、人才發(fā)展、人才梯隊建設(shè)、股權(quán)激勵、組織架構(gòu)優(yōu)化等各個方面。隨著戰(zhàn)略人力資源的概念提出，人力資源和戰(zhàn)略咨詢結(jié)合也越來越緊密。人力資源管理咨詢對企業(yè)的意義一是對企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的診斷，***發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的人力資源管理相關(guān)問題，分析這些問題產(chǎn)生的根本原因是什么。幫助企業(yè)厘清問題，"對癥下藥"。二是可以快速針對診斷結(jié)果提出問題解決的方案。借助咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)力量，制定解決診斷出來的問題的計劃、方案、體系，并幫助企業(yè)實施落地，順利運(yùn)轉(zhuǎn)。三是可以進(jìn)行知識的內(nèi)化、轉(zhuǎn)移。授人以漁，一次咨詢受益終身，在咨詢的過程中，將人力資源管理的工具方法、分析問題的思維方式、解決問題的模式一一傳遞給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源管理者，使企業(yè)具有自我造血功能。人力資源管理咨詢的**終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的匹配企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！管理咨詢公司可以幫助企業(yè)進(jìn)行組織變革。成功的組織變革需要企業(yè)有足夠的專業(yè)知識和經(jīng)驗。常州管理咨詢服務(wù)價格

薪酬體系設(shè)計：以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、崗位分析和評價為基礎(chǔ)，制定薪酬福利體系，優(yōu)化薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)。常州管理咨詢服務(wù)價格

理咨詢的價值究竟是什么呢？管理咨詢比較大的價值在于咨詢師帶來的先進(jìn)管理思想，與團(tuán)隊交互的過程中，使得團(tuán)隊成員的認(rèn)知升級，效率提升。其中**貴的是購買的咨詢師的時間用于與團(tuán)隊的交互，以及咨詢師基于團(tuán)隊特質(zhì)提出的定制化解決方案。**終咨詢項目的交付成果體現(xiàn)為：1）更高效的管理工具的運(yùn)用2）團(tuán)隊認(rèn)知的升級3）團(tuán)隊工作效率的提升4）以上3點**終帶來組織效能（人效）的提升，業(yè)績的增長此外還有2個附帶的好處是：5）近距離感知管理高手的工作狀態(tài)6）藍(lán)軍角色的導(dǎo)入，外腦第三方的身份帶來的外部視角，能夠提供相對客觀的觀點，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊自身未發(fā)現(xiàn)的盲區(qū)。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！常州管理咨詢服務(wù)價格