隨著經(jīng)濟(jì)的快速成長(zhǎng)，生活方式的變化，連帶造成消費(fèi)者形態(tài)的改變。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)購(gòu)用戶線上消費(fèi)的78%是對(duì)傳統(tǒng)線下消費(fèi)的替代，企業(yè)為了適應(yīng)外在環(huán)境的變化，也在銷售策略及行銷技巧上作一調(diào)整。傳統(tǒng)的銷售方式必須依賴公司廣告促銷吸引顧客上門，比較消極被動(dòng)，花在通路上的成本就占全部零售成本的85%，已無(wú)法滿足廠商與消費(fèi)者的需求，而共享營(yíng)銷系統(tǒng)用戶既可靠自己的努力輕松獲利，還可以靠共享人脈獲得被動(dòng)財(cái)富收入。共享營(yíng)銷整合買賣雙方市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷資源復(fù)用，雙向連環(huán)借力，降低了營(yíng)銷成本，提升了營(yíng)銷效率、提高了營(yíng)銷效益。共享的意義也在于對(duì)資源的立體利用, 讓它的作用得到較大發(fā)揮。賺錢共享產(chǎn)品

    為企業(yè)提供營(yíng)銷工具和一站式服務(wù)。第二，資源“賦能”。調(diào)配各大企業(yè)所需資源，包括低價(jià)產(chǎn)品、質(zhì)量渠道、企業(yè)伙伴等等。等同于進(jìn)入了數(shù)百萬(wàn)企業(yè)家凝聚的行業(yè)內(nèi)圈，實(shí)現(xiàn)資源共享，螞蟻?zhàn)兇笙?。在平臺(tái)上，客戶、供應(yīng)商、物流、代理招標(biāo)公司都連接在一起，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享、人力資源共享、采購(gòu)共享等。當(dāng)各大企業(yè)把產(chǎn)品都放在上，我們的虛擬企業(yè)就變成了一個(gè)虛擬企業(yè)集團(tuán)。第三，營(yíng)銷“賦能”。具有一整套完善的營(yíng)銷管理方案，幫助企業(yè)吸引流量，拓展渠道，精細(xì)對(duì)話市場(chǎng)，推動(dòng)產(chǎn)品銷售，打通產(chǎn)品-企業(yè)-市場(chǎng)的流通閉環(huán)，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。同時(shí)我們還為企業(yè)提供的營(yíng)銷培訓(xùn)體系指導(dǎo)。第四，知識(shí)“賦能”。不僅幫助企業(yè)解決當(dāng)前的營(yíng)銷問題，還為企業(yè)未來(lái)快速發(fā)展過程中的“適應(yīng)能力”作了充分考慮，讓企業(yè)可以“在實(shí)務(wù)中學(xué)習(xí)、反之再優(yōu)化實(shí)務(wù)”。接入各種企業(yè)，滿足各種需求，整合各種資源，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)上各單元的共同發(fā)展。無(wú)限個(gè)公司會(huì)在上實(shí)現(xiàn)信息共享、資源互通、供給比較好配置，幫助平臺(tái)上的所有企業(yè)成功。以客戶“靶向營(yíng)銷”服務(wù)共享發(fā)展，由于不斷實(shí)踐、創(chuàng)新以及科技推動(dòng)，共享服務(wù)的生命周期正在轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造與增值服務(wù)，發(fā)展方式將過渡到高質(zhì)量發(fā)展階段。

   賺錢共享產(chǎn)品共享營(yíng)銷系統(tǒng)建立了一個(gè)連接需求者與供給者的共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。

共享營(yíng)銷，顧名思義就是“共享+營(yíng)銷”。共享的目的是聚眾，聚集用戶，整合資源，把許多人和資源聚集在一起，相互杠杠借力、共享資源、共享利益、共享價(jià)值。共創(chuàng)、共生必然達(dá)到共利。共利即是目標(biāo)，也是過程，還是結(jié)果。營(yíng)銷的目的是買賣，有人的地方就有產(chǎn)品買賣，有利益就會(huì)有行動(dòng)。共享營(yíng)銷的關(guān)鍵在于共享，共享客戶越多，客戶力越強(qiáng)。共享信任越多，信任力越強(qiáng)。共享消費(fèi)越多，消費(fèi)力越強(qiáng)。共享銷售越多，銷售力越強(qiáng)。共享推廣越多，推廣力越強(qiáng)。

    共享服務(wù)必然以客戶導(dǎo)向和持續(xù)改進(jìn)的文化為，實(shí)現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向服務(wù)，創(chuàng)造更多的附加價(jià)值。全員營(yíng)銷指對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷（4P）和需求、成本、便利、服務(wù)（4C）等可控因素進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)從而實(shí)現(xiàn)的整合營(yíng)銷。全體員工以服務(wù)營(yíng)銷工作為，技發(fā)、工程、合約、財(cái)務(wù)、行政、客服等各部門統(tǒng)一以市場(chǎng)為中心、以客戶為導(dǎo)向展開各項(xiàng)工作，配合實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體營(yíng)銷工作的良好開展。全員營(yíng)銷要求：要把企業(yè)的內(nèi)部也視為一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，每個(gè)人都有自己的市場(chǎng)，都有一個(gè)需要對(duì)自己的市場(chǎng)負(fù)責(zé)的主體，每個(gè)部門的“下道工序就是用戶”。每位員工不僅是單純的完成上級(jí)安排的任務(wù)，更重要的是對(duì)他的“市場(chǎng)”負(fù)責(zé)。市場(chǎng)鏈機(jī)制為“SST”(兩索一跳)，索酬就是通過為服務(wù)對(duì)象做好服務(wù)而獲得報(bào)酬；如果達(dá)不到市場(chǎng)的要求則要被索賠；如果既不索酬又不索賠，第三方就會(huì)跳閘，閘出問題來(lái)。在這種機(jī)制的配合下，員工就成了內(nèi)部市場(chǎng)上“自己崗位的老板”，像“經(jīng)營(yíng)自己的店鋪一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位”，從而激勵(lì)員工不斷提升自身崗位能級(jí)，不斷優(yōu)化對(duì)下道工序的服務(wù)，在產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、客戶滿意度乃至企業(yè)效益等方面做出更大貢獻(xiàn)。

    共享營(yíng)銷是真正體現(xiàn)公平、實(shí)現(xiàn)平等的事業(yè)。

    但是共享經(jīng)濟(jì)可能可以滿足你對(duì)多樣性選擇的需求，滿足你對(duì)自由的渴望，但它也會(huì)因此變得非常昂貴。我們?cè)诜b共享系統(tǒng)中看到了這一點(diǎn)。它們非常吸引人，種類繁多，價(jià)格低。你可以低價(jià)租到品牌時(shí)裝。但事實(shí)上，如果你每月花200美元租衣服，卻不買衣服，到了年底你將一無(wú)所獲。有時(shí)候你必須小心，共享經(jīng)濟(jì)不一定總是利用資源的方法，它也可以引導(dǎo)人們走上一些棘手的道路。你還建議營(yíng)銷人員可以采用一些共享經(jīng)濟(jì)原則或與共享經(jīng)濟(jì)中的參與者合作來(lái)解決問題。那會(huì)怎樣？蘭伯頓：共享經(jīng)濟(jì)理念正通過效應(yīng)路徑以多種方式進(jìn)入傳統(tǒng)企業(yè)。從這個(gè)意義上說(shuō)，共享經(jīng)濟(jì)從根本上強(qiáng)調(diào)了合作、共有、參與、共同生產(chǎn)。傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)然可以做到這一點(diǎn)，而不會(huì)喪失任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們可以對(duì)顧客說(shuō)，“你是合作伙伴，你的想法很重要，你作為消費(fèi)者將是成功的一部分。”我認(rèn)為，當(dāng)傳統(tǒng)公司從共享經(jīng)濟(jì)中借鑒理念，創(chuàng)建各種社區(qū)時(shí)，他們將會(huì)獲得更多的差異化和創(chuàng)意。探尋如何用分享減少浪費(fèi)，這項(xiàng)研究的下一步是什么？我們浪費(fèi)了40%的食物，而且很多食物在消費(fèi)者層面被浪費(fèi)了。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，分享經(jīng)濟(jì)可能會(huì)有助于減少浪費(fèi)。因?yàn)槔速M(fèi)實(shí)際上意味著你有閑置的資源沒有被充分利用。在食物方面。

   一個(gè)共享型經(jīng)濟(jì)社會(huì)即將到來(lái)，共享營(yíng)銷就是讓生產(chǎn)者和消費(fèi)者建立共同利益關(guān)系，創(chuàng)造共享價(jià)值。深圳共享團(tuán)隊(duì)

共享營(yíng)銷以抱團(tuán)的方式打造營(yíng)銷“實(shí)力+勢(shì)力”。賺錢共享產(chǎn)品

    全員營(yíng)銷的主要表現(xiàn)包括：人人營(yíng)銷、事事營(yíng)銷、時(shí)時(shí)營(yíng)銷、處處營(yíng)銷、內(nèi)部營(yíng)銷、外部營(yíng)銷。人人營(yíng)銷企業(yè)中的每個(gè)人，都有“營(yíng)銷意識(shí)”，都有“服務(wù)意識(shí)”，都結(jié)合自己的工作，以不同的方式積極參與營(yíng)銷活動(dòng)，為客戶服務(wù)。事事營(yíng)銷把每件事情，都與營(yíng)銷聯(lián)系起來(lái)；做每件事情，都想著營(yíng)銷；對(duì)每項(xiàng)工作，都力爭(zhēng)對(duì)營(yíng)銷起到積極促進(jìn)作用。時(shí)時(shí)營(yíng)銷任何時(shí)間，都想著營(yíng)銷，思考營(yíng)銷，研究營(yíng)銷，學(xué)習(xí)營(yíng)銷，都做一些力所能及的有利于營(yíng)銷的事。處處營(yíng)銷把營(yíng)銷深入到腦海之中，在任何地方，任何場(chǎng)合，都想著營(yíng)銷，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男麄魍茝V活動(dòng)。內(nèi)部營(yíng)銷在企業(yè)內(nèi)部，利用一切事件、一切機(jī)會(huì)持續(xù)宣傳和培養(yǎng)全體同事的服務(wù)意識(shí)和營(yíng)銷理念；使企業(yè)內(nèi)形成“市場(chǎng)意識(shí)”和“客戶意識(shí)”，按照業(yè)務(wù)流程，按照服務(wù)關(guān)系，上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，下道工序是上道工序的客戶。外部營(yíng)銷面對(duì)社會(huì)各界，包括職能部門、新聞媒體、社會(huì)團(tuán)體、合作伙伴等等，都要積極宣傳產(chǎn)品，宣傳企業(yè)。當(dāng)公司全體員工都能圍繞著以上六點(diǎn)去思考、去做事，消滅銷售與其他部門合作的壁壘，自發(fā)地為企業(yè)整體營(yíng)銷貢獻(xiàn)自己的光和熱，企業(yè)才真正走進(jìn)了全員營(yíng)銷的比較高境界——全員工作以營(yíng)銷為靈魂。

     賺錢共享產(chǎn)品

深圳市友先達(dá)電子有限公司是一家交直流電能計(jì)量?jī)x表、設(shè)備、系統(tǒng)、電表箱、計(jì)量箱、電力運(yùn)維設(shè)備、智能工廠管理軟件系統(tǒng)、能效管理軟件系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)設(shè)備和管理軟件系統(tǒng)、配電網(wǎng)一、二次設(shè)備的技術(shù)開發(fā)、銷售及相關(guān)的技術(shù)咨詢、技術(shù)支持服務(wù)；計(jì)算機(jī)軟、硬件的開發(fā)與銷售；自動(dòng)化配電設(shè)備、充電設(shè)備、電力設(shè)備、自動(dòng)化控制設(shè)備、新能源設(shè)備的設(shè)計(jì)、銷售及上門安裝；提供電動(dòng)汽車充電服；系統(tǒng)集成；射頻識(shí)別系統(tǒng)及設(shè)備、地理應(yīng)用系統(tǒng)、智能變電站監(jiān)控設(shè)備、電力云系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)、銷售 、技術(shù)咨詢、自有成果轉(zhuǎn)讓；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成、銷售及技術(shù)服務(wù)；售電服務(wù)、節(jié)能技術(shù)服務(wù)、合同能源管理、電力工程設(shè)計(jì)咨詢、電力工程；國(guó)內(nèi)貿(mào)易，從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)（法律、行政法規(guī)、國(guó)務(wù)院決定規(guī)定在登記前須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目除外）。的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。公司自創(chuàng)立以來(lái)，投身于預(yù)付費(fèi)電表，智能電表，遠(yuǎn)傳電表，遠(yuǎn)程抄表，是電工電氣的主力軍。深圳友先達(dá)繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。深圳友先達(dá)始終關(guān)注電工電氣市場(chǎng)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長(zhǎng)共贏。