共享營銷是適合大眾創(chuàng)業(yè)的模式，符合當前經(jīng)濟趨勢和政策法規(guī)。共享營銷是真正體現(xiàn)公平、實現(xiàn)平等的事業(yè)，是真正的低成本、高收入的事業(yè)，是有根基、有保障的事業(yè)。參與共享營銷系統(tǒng)的用戶，就相當于在挖井，只要堅持不懈，就會有源源不斷的清泉，擁有不在職“管道收入”。每一次商業(yè)模式的創(chuàng)新都是一場顛覆性的新商機。共享營銷表明了當下和未來的營銷趨勢。共享營銷產(chǎn)業(yè)是一個共同體市場，在這里“人人為我，我為人人”，每一個參與者都將會是社會的共享受益者。共享營銷是整個營銷行業(yè)的一次**。搭建人人受益的共享商業(yè)平臺。江蘇共享設備

    面對外部開拓市場、內(nèi)部強化管理，給管理團隊帶來新的挑戰(zhàn)。筆者結合工作實踐與思考，提出“客戶靶向營銷”法，將客戶需求作為靶向目標，針對性把握策略、分析對策，助力發(fā)展。何為靶向營銷靶向營銷初源于醫(yī)學上的靶向作用，是指將產(chǎn)品特點通過靶向系統(tǒng)集中于靶向目標，是針對性強、成本低的工作方式。靶向營銷具有以下特點：產(chǎn)品（服務）具有集中性、專一性，增加對目標的工作指向和強化，很大程度提高工作的準確到達率，過濾無效信息。二我們?yōu)槭裁醋霭邢驙I銷作為一種細分營銷，在共享服務領域也有獨特的價值。在共享公司發(fā)展中，如何實現(xiàn)運營的協(xié)調(diào)，用少的投入撬動比較大的目標?！鞍邢驙I銷法”能夠提供較系統(tǒng)的解決方案。1.共享公司的定位需要“靶向營銷法”共享服務公司是依托中國石化產(chǎn)業(yè)基礎的專業(yè)化共享服務平臺，其服務屬性需要更高的專業(yè)水平、更優(yōu)的服務質(zhì)量、更強的服務意識，為集團公司、成員單位提供質(zhì)量服務。2.市場競爭催生“靶向營銷法”除了積極履行集團內(nèi)部服務職責外，共享服務公司作為“市場化導向、高效運營”的企業(yè)定位，需要高效益增長，搶占市場先機。3.共享公司的發(fā)展呼喚“靶向營銷法”作為央企財務、HR、IT一體化共享服務公司。

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    但是共享經(jīng)濟可能可以滿足你對多樣性選擇的需求，滿足你對自由的渴望，但它也會因此變得非常昂貴。我們在服裝共享系統(tǒng)中看到了這一點。它們非常吸引人，種類繁多，價格低。你可以低價租到品牌時裝。但事實上，如果你每月花200美元租衣服，卻不買衣服，到了年底你將一無所獲。有時候你必須小心，共享經(jīng)濟不一定總是利用資源的方法，它也可以引導人們走上一些棘手的道路。你還建議營銷人員可以采用一些共享經(jīng)濟原則或與共享經(jīng)濟中的參與者合作來解決問題。那會怎樣？蘭伯頓：共享經(jīng)濟理念正通過效應路徑以多種方式進入傳統(tǒng)企業(yè)。從這個意義上說，共享經(jīng)濟從根本上強調(diào)了合作、共有、參與、共同生產(chǎn)。傳統(tǒng)企業(yè)當然可以做到這一點，而不會喪失任何競爭優(yōu)勢。他們可以對顧客說，“你是合作伙伴，你的想法很重要，你作為消費者將是成功的一部分。”我認為，當傳統(tǒng)公司從共享經(jīng)濟中借鑒理念，創(chuàng)建各種社區(qū)時，他們將會獲得更多的差異化和創(chuàng)意。探尋如何用分享減少浪費，這項研究的下一步是什么？我們浪費了40%的食物，而且很多食物在消費者層面被浪費了。有一種觀點認為，分享經(jīng)濟可能會有助于減少浪費。因為浪費實際上意味著你有閑置的資源沒有被充分利用。在食物方面。

    為企業(yè)提供營銷工具和一站式服務。第二，資源“賦能”。調(diào)配各大企業(yè)所需資源，包括低價產(chǎn)品、質(zhì)量渠道、企業(yè)伙伴等等。等同于進入了數(shù)百萬企業(yè)家凝聚的行業(yè)內(nèi)圈，實現(xiàn)資源共享，螞蟻變大象。在平臺上，客戶、供應商、物流、代理招標公司都連接在一起，實現(xiàn)財務共享、人力資源共享、采購共享等。當各大企業(yè)把產(chǎn)品都放在上，我們的虛擬企業(yè)就變成了一個虛擬企業(yè)集團。第三，營銷“賦能”。具有一整套完善的營銷管理方案，幫助企業(yè)吸引流量，拓展渠道，精細對話市場，推動產(chǎn)品銷售，打通產(chǎn)品-企業(yè)-市場的流通閉環(huán)，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。同時我們還為企業(yè)提供的營銷培訓體系指導。第四，知識“賦能”。不僅幫助企業(yè)解決當前的營銷問題，還為企業(yè)未來快速發(fā)展過程中的“適應能力”作了充分考慮，讓企業(yè)可以“在實務中學習、反之再優(yōu)化實務”。接入各種企業(yè)，滿足各種需求，整合各種資源，實現(xiàn)平臺上各單元的共同發(fā)展。無限個公司會在上實現(xiàn)信息共享、資源互通、供給比較好配置，幫助平臺上的所有企業(yè)成功。以客戶“靶向營銷”服務共享發(fā)展，由于不斷實踐、創(chuàng)新以及科技推動，共享服務的生命周期正在轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造與增值服務，發(fā)展方式將過渡到高質(zhì)量發(fā)展階段。

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    從而保持競爭優(yōu)勢。在共享中心實踐中，業(yè)務自動化、智能化程度越高，帶來的數(shù)據(jù)量越大；而智能化轉(zhuǎn)型對標準化也提出了更高要求，標準化必定帶來數(shù)據(jù)可用性的大幅提高，所以信息技術是解決業(yè)務處理時效問題的基礎與前提。2.業(yè)務處理質(zhì)量業(yè)務處理質(zhì)量也是客戶關注的重要指標（91．7％）。流程標準化和集中化（95．3％）是共享服務保證流程處理質(zhì)量主要的措施。工作流程自動化（65．19％）、端到端的流程管理（37．3％）、六西格瑪管理（21．2％）成為保證流程處理質(zhì)量的有效措施。建立流程管理規(guī)范、業(yè)務管理規(guī)范等標準化框架。同時，通過開展質(zhì)量宣貫、培訓、主題活動等形式，強化質(zhì)量意識；通過交叉稽核、定期輪崗、工序性檢測、分析性檢測等手段，加強質(zhì)量控制。在業(yè)務標準化、質(zhì)量管控標準化、崗位工作標準化實施中，要關注于整個系統(tǒng)，用系統(tǒng)的思維方式綜合考慮，可選用“六西格瑪”的方法或工具。六西格瑪管理法是一種統(tǒng)計評估法，是追求零缺陷業(yè)務，降低成本，提高顧客滿意度和忠誠度。3.服務滿意度服務滿意度（占65．8％），是以客戶滿意為導向的價值觀，是客戶期望值與客戶體驗的匹配程度。服務滿意度有以下兩個特點。一是具有主觀滿意是建立在其服務的體驗上的。

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共享營銷是真正體現(xiàn)公平、實現(xiàn)平等的事業(yè)。江蘇共享設備

    經(jīng)典的營銷理論根本就沒有過時，只是新的技術使我們做事的手段發(fā)生了變化?！被ヂ?lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代確實給營銷帶來很多改變，大家如何對互聯(lián)和大數(shù)據(jù)時代的營銷有著更好的理解和把握，其中一點是你必須對營銷的過去和現(xiàn)在有著深刻的理解，了解過去，才能知曉現(xiàn)在，也才能更好地去預測和展望未來。目前營銷面臨四個方面的挑戰(zhàn)：即增加入口導流客戶和建立社群增強黏性、產(chǎn)品的碎片化營銷、互聯(lián)和共享經(jīng)濟以及跨界的顛覆。一個是為客戶/消費者提供價值的漏斗，另外一個是導客及轉(zhuǎn)化漏斗，直到目前營銷還在試圖增加由產(chǎn)品/品牌知曉到建立粘性、客戶刻畫，再到轉(zhuǎn)化成用戶以及忠誠用戶每一步的轉(zhuǎn)化率?；ヂ?lián)時代的以用戶為中心，不局限于了解用戶的需求，解決他們的問題，而是運用互聯(lián)手段實現(xiàn)互動，使用戶參與到和企業(yè)的互動中來，同時特別重視用戶間互動，比如咕咚記錄鍛煉成果并分享。在這個過程中，激發(fā)他們的興趣和智慧，發(fā)動**、增加黏性，激發(fā)興趣點、解決問題。隨著信息技術尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的成熟，“互聯(lián)網(wǎng)+”在各行各業(yè)產(chǎn)生了**性的影響。共享經(jīng)濟正是在這樣的背景下產(chǎn)生并蓬勃發(fā)展起來，共享經(jīng)濟是源于實踐的全新經(jīng)濟模式。 江蘇共享設備

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